يرتبط اقتصاد الصين ارتباطًا وثيقًا بالاقتصاد العالمي. وفي ظل الخلفية التي وضعت فيها “الخطة الخمسية الـ15” أحكاما واضحة بشأن توسيع الانفتاح رفيع المستوى على العالم الخارجي، تتجه شركات خنان بنشاط إلى الخارج.
واعتبارًا من نوفمبر، سيبدأ تخطيط خاص يركز على قصص سفر شركات خنان إلى الخارج، مما يدل على تصميم خنان على توسيع الانفتاح.
سقطت دموع القمر على العالم وتدفقت إلى أطول نهر في العالم – نهر النيل في أفريقيا.
قامت لي هوالي، المدير العام لشركة Henan Nile Machinery Equipment Co., Ltd.، وفريقها، بروح العمل الجاد والمرونة والتراكم، بفتح الأسواق الخارجية بآلات التعدين “المصنوعة في خنان”، لا سيما احتلال حصة كبيرة في السوق الأفريقية.
كعامل مصنع من الجيل الثاني ولد بعد عام 1985، تخصص لي هوالي في إدارة الأعمال الدولية في الجامعة.
كان والداي يعملان في صناعة آلات التعدين، لكن معظم منتجاتهما كانت تباع محليًا.
قبل عشر سنوات، التقت بمسؤول كبير في الحكومة السودانية في مؤتمر دولي للتعدين.
وكان خط الإنتاج الذي اشتراه السودان في ذلك الوقت يعاني من مشاكل بسبب نقص قطع الغيار والمهندسين والفنيين.
وافق لي هوالي على الذهاب إلى السودان للتفتيش دون تردد.
بناءً على اقتراح المرشد المحلي، تنكرت وذهبت إلى منطقة تعدين الذهب بالسودان. لا توجد أي نساء تقريبًا في منطقة التعدين المحلية، ناهيك عن النساء الأجنبيات، لكنها تمضي قدمًا بشجاعة مع الرغبة في بيع “صنع في خنان” إلى أفريقيا.
اعتمد فريق Li Huali على احترافيتهم وكفاءتهم في الصيانة لخط الإنتاج وحصل على ثقة عالية من الحكومة المحلية.
ووجدت أن الموارد المعدنية المحلية غنية ولكن طرق التعدين كانت بدائية، وكانت تعتقد اعتقادًا راسخًا أن آلتها الخاصة يمكنها تحسين كفاءة التعدين بشكل كبير.
في عام 2016، تم تسجيل وتأسيس شركة Henan Nile Machinery Equipment Co., Ltd.. شعر لي هوالي أن اسم “النيل” يرمز إلى الشجاعة والعمل الجاد والمرونة.
كانت السنوات العشر الماضية فترة تطور سريع للشركة.
قبل عشر سنوات كانت نسبة تصدير المنتجات أقل من 10%، وكان يتم بيعها بشكل غير مباشر من خلال الشركات التجارية. واليوم تصل نسبة التصدير إلى 90%، ولها حصة سوقية عالية في سوق آلات التعدين الإفريقية.
يكمن مفتاح فتح السوق الأفريقية في سلسلة المواهب وسلسلة المنتجات وتخطيط السلسلة الصناعية.
الأول هو المستودع الخارجي.
في عام 2020، تم إطلاق المشروع الاستراتيجي للمستودعات الخارجية الأفريقية، وتم بناء 30 ألف متر مربع من مراكز التخزين الذكية في السودان وكينيا وتنزانيا ودول أخرى، مما أدى إلى إنشاء نظام خدمة شامل “للتطوير الأمامي والمستودع الخلفي” لتقصير دورة التسليم للعملاء الأفارقة بنسبة 60%.
كما أنشأت أيضًا منصة تجارة إلكترونية رأسية B2B في مجال الآلات، وربطت العديد من شركات تصنيع الآلات في خنان “بالتجمع معًا للسفر إلى الخارج”.
والثاني هو مركز البحث والتطوير.
في عام 2024، سيتم إنشاء مركز تجريبي خارجي في تنزانيا لإجراء اختبار القدرة على التكيف مع توطين المعدات وترقيات التكنولوجيا وفقًا لبيئة السوق الأفريقية، وحل مشاكل تسليم العملاء واستخدامهم، وتشكيل نظام خدمة كامل السلسلة.
ثم هناك مركز التصنيع.
تقع قواعد إنتاج الشركة في Gongyi وYuzhou وأماكن أخرى في مقاطعة Henan. وتخطط لبناء مركز معالجة في كينيا أو زامبيا قبل نهاية هذا العام لتحسين الكفاءة.
واليوم، تراكمت استثمارات شركة نهر النيل في الخارج إلى 600 مليون يوان، وتغطي أعمالها أكثر من 130 دولة ومنطقة حول العالم.
وستبلغ إيراداتها في عام 2024 حوالي 1.8 مليار يوان.
“الخروج” ليس إبحارًا سلسًا. تواجه الشركات الصينية التي تستكشف الأسواق الخارجية تحديات مثل قواعد التجارة الدولية غير المؤكدة، والفهم المحلي للتصنيع الصيني، والعادات التجارية المختلفة. ويعتقد لي هوالي أنه “لا يمكن إنجاز الأمور إلا عندما يكون لدى الناس أشخاص”. ويعمل لدى الشركة أكثر من 100 موظف في الخارج، معظمهم من السكان المحليين.
تقترح المبادئ رباعية الأبعاد للتسامح والتكامل والإنجاز للنمو مع الموظفين.
تعمل المستودعات ومراكز البحث والتطوير ومراكز المعالجة في الخارج على إثراء “القوة الصارمة” للشركة، في حين أن “القوة الناعمة” لا تقل أهمية.
يفهم فريق Li Huali بوضوح مبدأ “العملاء أولاً، الجودة أولاً، النزاهة أولاً”.
نظرًا لأن الثقوب الرملية الأكبر قليلاً في المسبوكات أثرت على كفاءة الاسترداد في مناجم الذهب، فقد قمنا طوعًا باستدعاء أكثر من 100 طن من المسبوكات، مما أدى إلى خسارة أكثر من مليون يوان، لكننا اكتسبنا إحساسًا بالمسؤولية والسمعة وسوقًا أكبر.
قال لي هوالي إنهم يمثلون صورة شركات خنان وحتى الشركات الصينية، وهذا الشعور بالمسؤولية يدفعهم إلى الأمام.
وفي الوقت نفسه، شعرت بالتمكين من مسقط رأسها في خنان.
وفي مواجهة المستقبل، ستتخذ الشركة الرقمنة كاتجاه تحول لها، وستعمل على تعميق التعاون الفني بين الصين وأفريقيا والبناء القياسي، وتعزيز ترقية التصنيع الصيني من “إنتاج المنتج” إلى “إنتاج القيمة”، وضخ القوة الصينية في التطوير عالي الجودة للسلسلة الصناعية العالمية.
