قبل الرئيس التنفيذي الحالي لشركة إنتل، ليب بو تان، مؤخرًا مقابلة حصرية مع البرنامج الإذاعي التكنولوجي No Priors، حيث كشف عن العديد من اتجاهات الاستثمار وأظهر طموحات إنتل في التطوير المستقبلي.
حدد Chen Liwu هدفًا يتمثل في تحقيق عائد 10 أضعاف للمساهمين في غضون 5 إلى 10 سنوات. ويتوقع أن يتم إطلاق العنان لإمكانات أعمال إنتل بالكامل في الفترة من 2030 إلى 2032، عندما يدرك السوق قيمتها حقًا. اعتبارًا من إغلاق التداول في 18 يونيو، ارتفعت شركة إنتل بنسبة 10.64% إلى أعلى مستوى جديد على الإطلاق، بقيمة سوقية إجمالية قدرها 673.434 مليار دولار أمريكي.
منذ بداية العام، ارتفع سعر سهم إنتل بأكثر من 263%.
تولى تشين ليو، البالغ من العمر 66 عامًا، مسؤولية شركة إنتل في أزمة.
كان يخطط في الأصل للتقاعد وقضاء بعض الوقت مع عائلته، ولكن عندما عرضت عليه شركة إنتل دعوته الأولى في عام 2021، رفض بسبب التزامه تجاه خليفة Cadence.
وعندما تمت دعوته مرة أخرى في عام 2025، نصحه 80% من أصدقائه القدامى في الصناعة بعدم قبول الدعوة، معتقدين أن الفشل سيدمر سمعته طوال حياته وسيكون محفوفًا بالمخاطر للغاية.
لكن كلمات صديق عميل قديم تأثرت به، حيث قال إن إنتل هي حجر الزاوية في صناعة أشباه الموصلات والمشروع الأساسي لاستراتيجية الولايات المتحدة.
لديه القدرة على حفظها وعليه إكمال هذه المهمة الكبرى قبل التقاعد.
بعد توليه مسؤولية شركة Intel، كان أول شيء فعله تشين ليو هو إصلاح الميزانية العمومية الضعيفة بالكامل.
وبدون تدفق نقدي صحي، فإن كل الاستثمار التكنولوجي والتوسع في الإنتاج مجرد كلام فارغ.
أصبحت حكومة الولايات المتحدة مساهمًا رئيسيًا مهمًا في شركة إنتل.
ويشكل تصنيع أشباه الموصلات بنية تحتية استراتيجية وطنية، والدعم الوطني ضروري.
استثمر هوانغ رينكسون 5 مليارات دولار أمريكي في أموال حقيقية في شركة إنتل، مما أدى إلى زيادة أموال الدعم في المراحل الأولية والنهائية، والاستفادة بشكل عام من أكثر من 25 مليار من الموارد.
وباعتباره حليفًا قديمًا، قدم ماسايوشي سون من سوفت بنك أيضًا دعمًا ماليًا رئيسيًا.
بعد استقرار الموارد المالية، أجرى Chen Liwu على الفور تغييرات جذرية على الداخل. لقد قطع طبقات متعددة من البيروقراطية وأنشأ آلية للمساءلة المباشرة. جميع الفرق الهندسية الأساسية تقدم تقاريرها إليه مباشرة؛ لقد طلب من جميع الموظفين مزامنة تعليقات العملاء السلبية على مدار 24 ساعة في اليوم.
إذا أخبره العميل بالمشكلة أولاً، فسيتم محاسبة الشخص المسؤول؛ تنفيذ قواعد صارمة لنزع الشريط، ويجب أن يصل الشريط الأول والثاني من الشريحة. بالنسبة للإنتاج الضخم القياسي، سيتم استبدال الشخص المسؤول مباشرة في حالة فشل الشريط ثلاث مرات أو أكثر؛ سيتم رفع مكانة المهندس إلى أعلى مستوى، وسيعبر الطابقين الثامن والتاسع ليتحقق من الوضع الفعلي للتكنولوجيا؛ ستخضع الشركة بأكملها لتحول شامل في الذكاء الاصطناعي، والتخلص من نموذج الإدارة القديم المعتمد على جداول البيانات، وتضمين أدوات الذكاء الاصطناعي في كل شيء بدءًا من البحث والتطوير والإنتاج والتمويل.
في الأشهر الـ 14 الماضية، حصل مساهمو إنتل على عائد يبلغ حوالي 6 أضعاف القيمة السوقية، لكن تشين ليو أوضح أن هذا مجرد إحماء.
اقترح Chen Liwu في المقابلة أنه يتم إحياء وحدات المعالجة المركزية (CPU) ولا يتم استبدالها بوحدات معالجة الرسومات.
مع ظهور Agentic AI وأعباء العمل الاستدلالية، يتغير هيكل احتياجات الحوسبة.
في مرحلة التدريب، تتطور نسبة وحدة المعالجة المركزية إلى وحدة معالجة الرسومات من 1:8 إلى 1:4؛ وفي مرحلة الاستدلال، تقترب النسبة أكثر من 1:1؛ في التعلم المعزز وتنسيق الوكيل، تكون وحدة المعالجة المركزية في الواقع أفضل من وحدة معالجة الرسومات.
وهذا يعني أنه تم التقليل من قيمة وحدة المعالجة المركزية بشكل كبير في عملية الذكاء الاصطناعي بأكملها. تقوم إنتل، باعتبارها الشركة الرائدة في بنية x86، بإعادة تحديد دورها في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.
بالإضافة إلى ذلك، لا يقتصر طموح إنتل على بيع الرقائق فحسب، بل أيضًا على توفير حلول متكاملة، بما في ذلك البرامج وحتى أنظمة الرفوف بأكملها.
وكشف تشين ليو أيضًا أن إنتل تعمل على تطوير مشروع تيرافاب مع ماسك، والذي ينبع من الحكم المشترك لكلا الطرفين بأن تطوير البنية التحتية لأشباه الموصلات يتخلف عن نمو الطلب على الذكاء الاصطناعي من حيث القدرة الإنتاجية وكفاءة الإنتاج وكفاءة استهلاك الطاقة.
وبموجب إطار التعاون، قرر ماسك بناء مصنع الرقائق الخاص به، وستوفر إنتل الدعم الفني والعملياتي للمساعدة في تسريع الإنتاج، ويتقدم التعاون بسلاسة.
فيما يتعلق بالتخطيط التكنولوجي، وضعت إنتل بشكل كامل مسارات الإنتاج الضخم 18A و14A، ويخطط الفريق أيضًا لمسارات المتابعة لـ 1 نانومتر و0.7 نانومتر.
ومع ذلك، كلما تعمقت عقدة العملية، زادت تكاليف البحث والتطوير وزادت الصعوبة التقنية. عاجلاً أم آجلاً، سوف يصل تخفيض الحجم التقليدي إلى اختناقات مادية.
لذلك، في حين أن إنتل تدفع هذه العملية للأمام، فإنها تعتبر التغليف المتقدم هو الإنجاز التالي. يعتبر عائد الإنتاج الضخم لحل EMIB بمثابة صمولة صعبة يجب التغلب عليها في الوقت الحالي.
يحول تشين ليو تركيزه إلى تكنولوجيا التعبئة والتغليف المتقدمة EMIB، والركائز الزجاجية، والمواد الجديدة مثل نيتريد الغاليوم (GaN)، وكربيد السيليكون (SiC)، وفوسفيد الإنديوم (InP)، والماس الاصطناعي للتعامل مع تحديات انكماش عقدة العملية التقليدية التي تقترب من الحدود المادية.
وفيما يتعلق بسلسلة التوريد، أكد تشن ليو على القيمة الاستراتيجية للتصنيع المتقدم في الولايات المتحدة، وكان يعتقد أنه لا يمكن لأي شركة كبيرة لأشباه الموصلات أن تركز سلسلة التوريد الخاصة بها في منطقة جغرافية واحدة أو منطقتين جغرافيتين.
ومع ذلك، لا يزال من غير المؤكد ما إذا كانت تكاليف التصنيع المرتفعة ودورة التعاون المطولة الناجمة عن التخطيط اللامركزي سيتم تمريرها في النهاية إلى الشركات النهائية والمستهلكين العاديين.
بالنسبة للمسبك، قام تشين ليوو بحصر مؤشراته ذات الأولوية في الإنتاجية وكثافة العيوب وزمن الدورة. ومن المتوقع أنه بحلول عام 2030 إلى 2032، ستنعكس الإمكانات الحقيقية لأعمال مسبك إنتل في السوق، ولن تقتصر على السوق الأساسية التقليدية لعملاء أجهزة الكمبيوتر، ولكنها ستمتد أيضًا إلى الأسواق الناشئة مثل الحوسبة المتطورة والذكاء الاصطناعي المادي والذكاء الاصطناعي الذكي.
