في الماضي، كان يُنظر إلى المنتجات “صنع في الصين” غالبًا على أنها “رخيصة الثمن” و”تقليدية” و”ذات دور ثانوي” في السوق الدولية. اعتمدت المنتجات المحلية على ميزة التكلفة للاستحواذ على سوق المنتجات منخفضة السعر، لكنها كافحت لمنافسة الشركات العالمية العملاقة في التقنيات الأساسية، وقيمة العلامة التجارية، وتجربة المستخدم. عند شراء الأجهزة المنزلية أو السيارات أو المنتجات الإلكترونية، كان المستهلكون غالبًا ما يفضلون العلامات التجارية اليابانية أو الألمانية أو الأمريكية، تاركين العلامات التجارية المحلية تعتمد على “الفعالية من حيث التكلفة” للبقاء.
مع ذلك، ومع التطور السريع للتكنولوجيا الصينية، انقلب هذا المشهد رأسًا على عقب.
من “المتابعة” إلى “مواكبة” ثم إلى “الريادة”، حقق التصنيع المحلي، مدفوعًا بالابتكار وتحسين الجودة، تحولًا هائلًا من دور داعم إلى موقع ريادي في السوق العالمية. اليوم، في قطاعات السيارات والتلفزيون والهواتف المحمولة، لا تهيمن العلامات التجارية المحلية على السوق المحلية فحسب، بل تتوسع أيضًا في الخارج. تُعد تقنية المنازل الذكية، كقطاع ناشئ، مثالًا بارزًا على صعود الصناعة الصينية. إن تحول الصناعة الصينية هو تاريخ من الكفاح، من التقليد إلى الابتكار، ومن المنتجات منخفضة الجودة إلى المنتجات عالية الجودة. منذ تسعينيات القرن الماضي وحتى أوائل القرن الحادي والعشرين، أصبحت الصين، مستفيدة من عائدها من العمالة ومزايا سلسلة التوريد الصناعية، “مصنع العالم”، لكن معظم الشركات ظلت في مرحلة تصنيع المعدات الأصلية والمنافسة منخفضة السعر. افتقرت المنتجات إلى التقنيات الأساسية، وكان تأثير العلامات التجارية ضعيفًا. على سبيل المثال، في صناعة الأجهزة المنزلية، احتكرت العلامات التجارية الأجنبية مثل باناسونيك وسيمنز وسامسونج السوق المحلية تقريبًا، مما أجبر العلامات التجارية المحلية على التنافس على حصة السوق من خلال حروب الأسعار. وجاءت نقطة التحول في العقد الماضي. مع تقدم الاستراتيجيات الوطنية مثل مبادرة “صنع في الصين 2025″، زادت الشركات الصينية استثماراتها في البحث والتطوير، محققةً إنجازاتٍ رائدة في مجالاتٍ متطورة مثل الجيل الخامس للشبكات، والذكاء الاصطناعي، والطاقة المتجددة. في قطاع السيارات، أصبحت BYD، بفضل تقنيات بطارياتها المتطورة ومنصتها الكهربائية، العلامة التجارية الأكثر مبيعًا للسيارات الكهربائية في العالم؛ وتنافست علامات تجارية ناشئة مثل XPeng وWenjie، بتقنيات القيادة الذكية وتجربة المستخدم المتميزة، مع شركة Tesla مباشرةً. لاحقًا، تجاوزت صادرات السيارات الصينية صادرات اليابان، لتصبح الأكبر عالميًا، حيث شكلت سيارات الطاقة المتجددة أكثر من 30% منها، مما قلب الصورة النمطية السائدة بأن “السيارات المحلية أقل جودة من سيارات المشاريع المشتركة”. في قطاع الإلكترونيات الاستهلاكية، حققت علامات تجارية محلية لأجهزة التلفزيون مثل TCL، من خلال ابتكارات في تقنيات العرض مثل Mini LED وQLED، جودة صورة وتصميمًا يضاهيان LG وSamsung. أما علامات تجارية للهواتف المحمولة مثل Huawei وXiaomi، بالاعتماد على تقنيات التصوير وتحسين النظام الفريد، فتقدم تجارب مستخدم لا تقل جودةً عن هواتف iPhone وSamsung. تُظهر هذه الأمثلة تحوّل الصناعة المحلية من التركيز على السعر إلى التركيز على الجودة، وتغيّرت تبعًا لذلك نظرة المستهلكين: تُشير أبحاث أكسنتشر إلى أن أكثر من 70% من المستهلكين الصينيين يُفضّلون العلامات التجارية المحلية عند شراء المنتجات الفاخرة. ويعود هذا التحوّل إلى التزام الشركات المحلية بالاستدامة طويلة الأجل، حيث لم تعد تكتفي بالأرباح قصيرة الأجل، بل تُركّز على البحث والتطوير التكنولوجي المعمّق وبناء منظومة متكاملة. فعلى سبيل المثال، في المنازل الذكية، التي تُعدّ نموذجًا رئيسيًا في عصر إنترنت الأشياء، تصدّرت العلامات التجارية المحلية المشهد في نشر تقنيات الذكاء الاصطناعي للأشياء، مُدمجةً الأجهزة والبرمجيات بشكلٍ مُتقن لتلبية احتياجات المستخدمين في مجالات الصحة والراحة والتخصيص. وهذا هو الدافع الأساسي وراء انتقال الصناعة المحلية من دورٍ داعم إلى دورٍ ريادي. تُمثّل تقنية المنازل الذكية أفقًا جديدًا في المنافسة التكنولوجية العالمية. بحسب موقع Statista، من المتوقع أن يتجاوز حجم سوق المنازل الذكية العالمي 180 مليار دولار بحلول عام 2025. في البداية، هيمنت على هذا القطاع شركات الإنترنت العملاقة مثل أمازون وجوجل، اللتان دخلتا السوق عبر مكبرات الصوت الذكية. إلا أن العلامات التجارية المحلية، بفضل فهمها العميق للاحتياجات المحلية وقدرتها على التطوير السريع، حققت قفزة نوعية في التطور. يمكن تقسيم تطور المنازل الذكية في الصين إلى ثلاث مراحل: المرحلة الأولى (2010-2015)، التي تميزت بمنتجات ذكية فردية ذات وظائف محدودة وتجانس كبير؛ والمرحلة الثانية (2016-2020)، حيث أصبح ترابط الأنظمة البيئية محور التركيز، لكن تجربة المستخدم ظلت تعتمد على الإعدادات اليدوية؛ والمرحلة الثالثة (2021-حتى الآن)، التي يقودها الذكاء الاصطناعي، حيث تحولت المنتجات من “الاستجابة السلبية” إلى “الخدمة الاستباقية”، وأصبحت الصحة وكفاءة الطاقة من أهم نقاط البيع.
تُعد مكيفات الهواء من TCL مثالًا نموذجيًا على هذه العملية. تأسست TCL عام 1999، وبرزت في البداية في السوق بفضل “جودتها الموثوقة”، لكن صعودها الحقيقي بدأ مع توجهها المستقبلي نحو التكنولوجيا الذكية. فبدءًا من إطلاق أول مكيف هواء ذكي لها عام 2015، قامت TCL تدريجيًا بدمج التحكم الصوتي وتنقية الهواء ووظائف أخرى؛ وبحلول عام 2020، أطلقت سلسلة “Smart Fresh Air” ورفعت قيمة علامتها التجارية إلى “خبير الهواء الصحي الذي يفهمك”. يُجسّد مكيف الهواء TCL Little Blue Wing P7 Ultra AI Healthy، الذي تم إطلاقه حديثًا، قمة التطور التكنولوجي في مجال المنازل الذكية المنزلية، حيث يدمج تقنية الذكاء الاصطناعي مع سيناريوهات صحية متكاملة. تتحول وظيفة النوم الذكية فيه من “تعديل تلقائي” إلى “رعاية فعّالة”، مما يوفر تجربة استخدام شخصية “بدون تدخل بشري” من خلال الاستشعار والتحكم الذكي عبر “عين النوم الهادئ”. تضمن تقنية الهواء النقي ثنائي الدوران هواءً نقيًا باستمرار، بينما تُسهّل خاصية الهواء النقي المدعومة بالذكاء الاصطناعي عملية التشغيل بنقرة واحدة. تقضي تقنية Smart Gentle Breeze 5.0 على “أعراض التكييف”، ويُتيح لك التحكم الصوتي بالذكاء الاصطناعي استخدام يديك بحرية، بينما تُعزز تقنية توفير الطاقة بالذكاء الاصطناعي كفاءة الطاقة النظيفة. يكمن مستقبل المنازل الذكية المنزلية في ابتكار المنتجات وريادة النظام البيئي. تتكامل مكيفات الهواء من TCL مع نظام HarmonyOS البيئي، لتربط سلسلة “الأفراد والسيارة والمنزل” بأكملها، مُشكلةً حلاً شاملاً لنظام بيئي متكامل للهواء في جميع أنحاء المنزل. يُعزى ريادة التصنيع المحلي في هذا المجال إلى التعاون في سلسلة التوريد، وعوائد البيانات، ودعم السياسات. ورغم استمرار التحديات، فقد تحولت الشركات المحلية من مُقلِّدة إلى صانعة قواعد؛ وهذه الثقة هي أساس صعودها إلى الصدارة. وبالنظر إلى مسيرة التصنيع المحلي، نجد أن التحول من دور داعم إلى دور ريادي ينبع من الالتزام بالابتكار واحترام المستخدمين. يستخدم التصنيع المحلي التكنولوجيا كأداة، والخبرة كشراع، ليقود الصناعة نحو آفاق أوسع.
