في إطار مبادرة “المصنع المتميز” التابعة لوزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات، تُجسّد ممارسات مقاطعة تشجيانغ المسار العام للصناعة الصينية نحو التطور المتقدم. إلا أن مصنع تشونغتشي للمطاط الذكي يُضيف بُعدًا فريدًا لهذا المسار في قطاع صناعة إطارات السيارات. وباعتبارها إحدى الشركات الرائدة عالميًا في مجال الإطارات، فقد تبوأت تشونغتشي للمطاط مكانة رائدة في هذا المجال بحصولها على شهادة “المصنع الذكي المتميز”، ما يُمثل مستوىً عاليًا من التصنيع الذكي في الصين. لا يقتصر هذا على تحديث مصنع واحد فحسب، بل ينبئ أيضًا بتحول نموذجي محتمل في إنتاج الصناعة بأكملها.
ينبع تحديد توجه التحول الذكي والرقمي لشركة تشونغتشي للمطاط من عدة دعائم وقرارات رئيسية. وفيما يتعلق بالتوجيهات الاستراتيجية رفيعة المستوى، اقترح رئيس مجلس الإدارة، شين جينرونغ، القائد الحالي للشركة، “أفضل خمس استراتيجيات” في عام 2010 تقريبًا. ومنذ ذلك الحين، واصلت الشركة استكشاف تطبيق التقنيات المتقدمة عبر سلسلة التوريد بأكملها.
وفي عام 2015، وبالشراكة مع علي بابا كلاود، أطلقنا أول مشروع رقمنة في الصناعة، وهو “مشروع تشونغتشي-إي تي للعقل الصناعي”، مما عزز تحولنا. انطلاقًا من أساسنا المتين، قمنا منذ عام ٢٠٠٤ بتطبيق أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة تنفيذ التصنيع (MES) وأنظمة إدارة المستودعات (WMS) وغيرها من أنظمة المعلومات بشكل منهجي، مما أدى إلى إنشاء منصة إنترنت صناعية متكاملة (١ + ٥ + س)، وراكمنا خبرة واسعة، وكفاءات متميزة، وفريق عمل عالي الكفاءة. وقد ساهمت الظروف الخارجية المواتية، مثل التحول الاقتصادي لبلادنا نحو التنمية عالية الجودة، والترويج الوطني للاقتصاد الرقمي وبناء “بنية تحتية جديدة”، والتقدم في التكنولوجيا الرقمية الذي يوفر الدعم التقني للتحول، إلى جانب فهم واضح للتحول الرقمي لدى فريق إدارة الشركة، في وضع توجه شامل للتحول. تكمن القيمة الأساسية لبناء “مصنع ذكي” في استخدام التكنولوجيا الرقمية والتصنيع التعاوني كمحركين أساسيين لدفع سلسلة التوريد نحو الرقمنة والذكاء، ومعالجة مشكلات الكفاءة والتكلفة الحالية مع التركيز على بناء القدرة التنافسية الأساسية المستقبلية. حاليًا، ومن خلال التكنولوجيا الرقمية، أدى تطبيق تقنيات المحاكاة والواقع المعزز في البحث والتطوير إلى تقليل دورات تطوير المنتجات بنسبة ٥٠٪، وتحسين كفاءة الإنتاج، والتحكم في التكاليف، وتحسين جودة المنتج. على المدى البعيد، توفر هذه التقنية منصةً للشركات للتخطيط لعمليات التصنيع الجديدة المستقبلية، وتعزيز إنتاجية عالية الجودة، وبناء مزايا تنافسية أساسية.
يكمن مفتاح نجاح هذا التحول في ثلاث قدرات تنفيذية أساسية: تحويل الفهم العام إلى توافق على مستوى الشركة؛ ودمج الأهداف مع سلسلة التوريد بأكملها لتشكيل سيناريوهات تطبيق رقمية؛ وحل المشكلات بسرعة عند مواجهة أي عقبات. على الرغم من مواجهة العديد من الصعوبات خلال عملية التحول، مثل مشكلات التعاون عند التعاون مع Alibaba Cloud في المراحل الأولى، إلا أن فريق الإدارة تمكن من حل هذه المشكلات من خلال تحسين توزيع الموظفين. خلال عملية التحول، كان نمو المواهب والاختراقات في قدرات الشركة أمرًا مُرضيًا. قامت الشركة بتطوير فريقها الخاص لتكنولوجيا المعلومات، وحصل موظفوها على لقب “الحرفيين الرقميين”، وهم قادرون على تحقيق قيمة مضافة للجهات الخارجية. وقد حقق التحول الذكي القائم على البيانات نتائج ملموسة. فمن خلال البناء الذكي، تمكن المصنع من خفض التكاليف وزيادة الكفاءة في جميع الجوانب، وتقصير دورة تطوير منتجات الإطارات بنسبة 50%، وزيادة كفاءة الإنتاج بنسبة 50%، وخفض معدل عيوب المنتج من 1.2% إلى 0.5%، وخفض استهلاك الطاقة الإجمالي بنسبة 10%، وخفض عدد الموظفين بنسبة 50%. ولا تُعد شهادة “التميز” نهاية المطاف. فخلال فترة الخطة الخمسية الخامسة عشرة، ستعمل شركة تشونغتشي على بناء مصنع افتراضي توأم رقمي في مجال البحث والتطوير والتصميم؛ وإنشاء شبكة عالمية لسلسلة التوريد التعاونية في مجال سلاسل التوريد والعولمة؛ وإنشاء مصنع خالٍ من الكربون وإطلاق نموذج “الإطارات كخدمة” في مجال التنمية المستدامة. وفي السنوات الثلاث المقبلة، ستعمق الشركة بناء المصانع الذكية، وتستكشف قيمة أصول البيانات، وتركز على تطبيق تقنية الذكاء الاصطناعي. فيما يتعلق بالتطوير الابتكاري، ستعمل الشركة على تعزيز بناء الأمن السيبراني وتحسين النماذج الرقمية بشكل متكرر؛ أما فيما يتعلق بالتطوير عالي الجودة، فستعمل على تحسين الهيكل التنظيمي وتطوير إدارة البيانات. وينبع الدافع الملحّ لشركات التصنيع التقليدية لتبني التحول الذكي من مزيج من العوامل الداخلية والتوجيهات السياسية. وتقدم تجربة شركة تشونغتشي ثلاثة دروس أساسية: توضيح الأسباب الداخلية والتفكير الاستراتيجي رفيع المستوى؛ والجمع الفعال بين العناصر وتصميم الحلول؛ والترويج للتحول بطريقة علمية ومنظمة. وتأمل تشونغتشي في تقديم الدعم للصناعة من خلال ممارساتها الخاصة، ومساعدة المزيد من الشركات على تحقيق ترقيات ذكية، ودفع عجلة التقدم الجماعي في سلسلة الصناعة بأكملها من “التصنيع” إلى “التصنيع الذكي”، والمساهمة في تنفيذ استراتيجية “مركز القوة الصناعية” الوطنية. ويُعد “مصنع التميز” التابع لشركة تشونغتشي للمطاط مثالاً حياً على كيفية سعي التصنيع التقليدي بشكل استباقي إلى التغيير وإعادة تشكيل جوهره، مما يوفر رؤى قيّمة للصناعة الصينية للارتقاء إلى قمة سلسلة القيمة في الجولة الجديدة من التحول الصناعي.
