في 25 يونيو، تم عقد اجتماع نشر التحول الرقمي لشركة Guizhou Tire رسميًا. وفي الاجتماع، تم الإعلان عن إنشاء لجنة التحول الرقمي ومكتب تطوير التحول الرقمي بالشركة، وسيتم تعيين كبير المسؤولين الرقميين (CDO) لتنسيق الأعمال ذات الصلة وتعزيز تنفيذ الاستراتيجية الرقمية بشكل شامل.
ويعتبر هذا التحول الرقمي بمثابة أكبر تغيير إداري في الشركة منذ 68 عامًا.
الهدف الأساسي هو إكمال إعادة البناء الذكي لعملية الأعمال ذات الارتباط الكامل والاستيلاء على المكانة الرائدة في المسار الذكي لصناعة الإطارات العالمية.
أوضح هذا الاجتماع الهيكل التنظيمي عالي المستوى للتحول الرقمي: لجنة التحول الرقمي التي تم إنشاؤها بعد المراجعة هي أعلى هيئة لصنع القرار فيما يتعلق بأعمال التحول. يشغل رئيس الشركة منصب مدير اللجنة، ويعمل المدير العام كنائب للمدير، ويقوم المسؤول الرقمي الرئيسي بتنسيق عملية التحول بأكملها بشكل شامل. ويغطي أعضاء اللجنة الشؤون المالية وإدارة المشاريع والعمليات والمركز الرقمي ورؤساء كل قطاع أعمال؛ التزامن تم إنشاء مكتب تحويل وتطوير الذكاء الرقمي باعتباره الوكالة التنفيذية التي تتولى المهام الأساسية مثل تنفيذ التخطيط الاستراتيجي، وإعادة هندسة العمليات التجارية، وتحديث نظام الإدارة. الشخص المسؤول عن كل قطاع من قطاعات الأعمال هو الشخص الأول المسؤول عن تحويل القطاع المعني. وسيقوم بتحديد نقاط الضعف التجارية والاحتياجات الذكية بشكل شامل، وإعداد خطة بناء حصرية للقطاع، وتعيين جهات الاتصال الرقمية داخل القطاع لضمان التعاون السلس بين الأقسام.
في الاجتماع، كشف كبير المسؤولين الرقميين بشكل منهجي عن مسار التنفيذ لمدة خمس سنوات وخمس مهام أساسية للتحول الرقمي: أولاً، بناء منظمة قائمة على العمليات في غضون عامين وتحقيق المستوى الخامس لنضج عمليات الأعمال؛ ثانيًا، بناء قدرات أعمال جديدة مطلوبة لـ “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” وتحقيق الرقمنة في غضون 3 إلى 5 سنوات. هناك خمسة مستويات لنضج القدرات؛ والثالث هو تعزيز مستوى نضج المصنع الذكي للوصول إلى 4.0 خلال عامين والتحرك نحو المصنع الذكي الرائد؛ والرابع هو خلق ثقافة مؤسسية جديدة تتمحور حول العملاء وتعتمد على العمليات والبيانات وعمليات الذكاء الاصطناعي؛
والخامس هو بناء مستوى جديد من المواهب من خلال التفكير الرقمي. وأكد الشخص المسؤول المعني أن تحويل الذكاء الرقمي ليس بأي حال من الأحوال مشروعًا برمجيًا واحدًا، ولكنه مشروع تشغيل منهجي يتضمن معايير وتقييمًا وإدارة وتكرارًا مستمرًا.
سيتم تضمين جميع مهام التنفيذ في التقييم السنوي للتأكد من تنفيذ جميع المتطلبات.
أشار الشخص المعني المسؤول عن الشركة في الاجتماع إلى أن المنافسة الحالية في صناعة الإطارات العالمية قد تحولت من المنافسة “الموجهة على نطاق واسع” إلى “المعتمدة على الذكاء”. ويستمر التخطيط الرقمي للشركات الرائدة في التسارع، وتستمر حواجز التجارة الخضراء الخارجية في الارتفاع، وقد دخلت إصلاحات جانب العرض المحلي في المياه العميقة. إن التحول الرقمي والذكي هو سؤال لا بد من الإجابة عليه ويتعلق ببقاء المؤسسات، وليس سؤال متعدد الخيارات.
على الرغم من أن الشركة قد حصلت على لقب “مصنع المنارة” العالمي من قبل، إلا أنه لا تزال هناك مشاكل مثل الفجوات في التغطية المعلوماتية، وانخفاض جودة البيانات، ونقاط التوقف في بعض عقد الأعمال. فقط من خلال اغتنام فرص تطوير الذكاء الاصطناعي وعناصر البيانات، ومن خلال تحسين الكفاءة وخفض التكاليف ومراقبة الامتثال وتحسين كفاءة استخدام الطاقة، يمكننا تحقيق استقرار حصص السوق المحلية والأجنبية والحصول على ميزة في الجولة الجديدة من المنافسة الصناعية.
أوضح هذا الاجتماع ثلاثة مقاييس صارمة لاختبار فعالية التحول: ما إذا كانت كفاءة تدفق الأعمال قد تحسنت بشكل كبير، وما إذا كانت التكاليف قد انخفضت بشكل كبير، وما إذا كانت تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي قد تم تطبيقها على نطاق واسع وعميق عبر سلسلة القيمة بأكملها.
وفقًا للتقارير، سيغطي هذا التحول السلسلة بأكملها بدءًا من البحث والتطوير والمشتريات والإنتاج والمبيعات إلى الخدمة، وسيتم تنفيذ إعادة هندسة العمليات في جميع الروابط. ستقوم الشركة بكسر الحواجز الإدارية التقليدية وتنفيذ هيكل تنظيمي مسطح على طراز خلية النحل لجعل المنظمة أقرب إلى السوق واحتياجات العملاء.
طرح الاجتماع أيضًا ثلاثة متطلبات صارمة لجميع المديرين: أولاً، يجب عليهم توحيد تفكيرهم، وتحسين موقفهم، وفهم وتعزيز تحول الذكاء الرقمي شخصيًا باعتباره مشروع “القائد الأعلى”؛ ثانيًا، يجب على جميع الموظفين المشاركة واحتضانه بنشاط، ويجب أن تصبح أقسام الأعمال هي الأنصار المطلقين للتحول واستكشاف سيناريوهات تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل استباقي؛ ثالثا، يجب أن يكون لديهم الشجاعة لتحمل المسؤوليات، والتغلب على الصعوبات، وإزالة “العقبات المتوسطة” في التحول من خلال إجراءات عملية، وتقديم الدعم الكامل لعمل الفرق ذات الصلة، وتحقيق الأهداف المحددة دون تنازلات.
بدءًا من “مصنع المنارة” العالمي، تتخذ شركة Guizhou Tire مؤتمر التحول الرقمي والنشر هذا كنقطة انطلاق، لترسيخ الهدف الاستراتيجي المتمثل في “الذكاء الرقمي والعجلات الثمينة” لبدء تغييرات عميقة في الداخل، والتحرك بثبات نحو هدف وضع معيار جديد للذكاء في صناعة الإطارات العالمية.
