চীনৰ যন্ত্ৰপাতি ৰপ্তানি বৃদ্ধি, জাৰ্মান যন্ত্ৰ নিৰ্মাণ উদ্যোগ প্ৰত্যাহ্বানৰ সন্মুখীন হৈছে

জাৰ্মানীৰ হানোভাৰ ঔদ্যোগিক মেলাৰ প্ৰদৰ্শনী হলত জাৰ্মান পৰিয়ালৰ ব্যৱসায়ৰ বিক্ৰী সঞ্চালকে নিজৰ লেজাৰ কাটিং মেচিনটোলৈ আঙুলিয়াই পোলেণ্ডৰ এজন গ্ৰাহকক চিনাকি কৰাই দিলে: “এই সঁজুলিটো ২০ বছৰ ধৰি ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰি, মাইক্ৰন স্তৰৰ নিখুঁততাৰে, আৰু চফট্ ৱেৰ ব্যৱস্থাটো উদ্যোগটোৰ ভিতৰতে সৰ্বোত্তম।” গ্ৰাহক তেওঁ মাত দিলে, তাৰ পিছত মোবাইল ফোনটো উলিয়াই উদ্ধৃতি এটা উলিয়াই ক’লে: “চীনা কোম্পানীটোৰ দাম আপোনাৰ এক তৃতীয়াংশ। তেওঁলোকে কৈছিল যে যদি ই ভাঙি যায়, তেন্তে মাত্ৰ মডিউলটো সলনি কৰি দুদিনৰ ভিতৰত পুনৰ উৎপাদন আৰম্ভ কৰক। যদি মই এটা অতিৰিক্ত অতিৰিক্ত মেচিন কিনো, তেন্তে আপোনাৰটো কিনাতকৈ ই সস্তা হ’ব।”
দৃশ্যটো নিস্তব্ধ হৈ পৰিল।
ইউৰোপত ঔদ্যোগিক প্ৰদৰ্শনী আৰু ক্ৰয়ৰ আলোচনাত এনে তুলনা পুনৰাবৃত্তি ঘটিছে।

২০২৪ চনত চীনৰ যন্ত্ৰপাতি ৰপ্তানি জাৰ্মানীক অতিক্ৰম কৰি ৭৩৫ বিলিয়ন ইউৰোত উপনীত হ’ব। ইনজেকচন মল্ডিং মেচিন, লেজাৰ কাটিং মেচিন, আৰু ঔদ্যোগিক ৰবটৰ দৰে ক্ষেত্ৰত চীনৰ নিৰ্মাতাসকলৰ দাম প্ৰায়ে ৩০%ৰ পৰা ৭০% কম হয়, আৰু খালী চকুৰে দেখা পোৱা গতিৰে প্ৰদৰ্শনৰ ব্যৱধান কমি আহিছে।
জাৰ্মান মেচিনেৰী নিৰ্মাণ উদ্যোগ – যিটো উদ্যোগক “ইউৰোপীয় উদ্যোগৰ হৃদপিণ্ড” নামেৰে জনাজাত – চীনৰ কোম্পানীসমূহৰ পৰা ক্ৰমান্বয়ে ওলোটা ধৰা পেলোৱা অনুভৱ কৰিছে।

জাৰ্মান যন্ত্ৰৰ ভেটিৰ ওপৰত কোনেও সন্দেহ নকৰে।
জাৰ্মান পেকেজিং মেচিনেৰীৰ উৎপাদন মূল্য ২০২৩ চনত ৮.৩ বিলিয়ন ইউৰোৰ অভিলেখ গঢ়িছিল আৰু হাইড্ৰজেন শক্তি আৰু বায়ু শক্তি সঁজুলিৰ বাবে উপাদানৰ চাহিদা শক্তিশালী হৈয়ে আছে।
উচ্চমানৰ, জটিল, আৰু অতি কাষ্টমাইজড ব্যৱস্থাৰ ক্ষেত্ৰত “মেড ইন জাৰ্মানী” এতিয়াও সোণালী ব্ৰেণ্ড।
কিন্তু সমস্যাটো হ’ল এই সোণৰ পদকখনে ধৰি ৰাখিব পৰা বজাৰখন সংকুচিত হৈ আহিছে।
২০২৪ চনত জাৰ্মান মেচিনেৰী নিৰ্মাণৰ অৰ্ডাৰ ২৭% হ্ৰাস পায় আৰু ক্ৰয় পৰিচালকৰ সূচকাংক ৪০ৰ দশকৰ আৰম্ভণিলৈ নামি যায় (৫০ হৈছে সমৃদ্ধি আৰু সংকোচনৰ মাজৰ ৰেখা)।
২০২৫ চনত প্ৰৱেশ কৰিলে উদ্যোগটোৱে বিশেষভাৱে উন্নতি লাভ কৰা নাই, ক্ষমতাৰ ব্যৱহাৰ এতিয়াও প্ৰায় ৭৮% নিম্ন স্তৰত উৰি আছে, আৰু যোৱা বছৰৰ একে সময়ছোৱাৰ তুলনাত অৰ্ডাৰ দুৰ্বল হৈয়েই আছে।

ৰাজনীতিবিদ আৰু সংবাদ মাধ্যমে প্ৰথমতে ইয়াৰ কাৰণ “চক্ৰ” বুলি কৈছিল – আমেৰিকাৰ শুল্ক, গ্ৰাহকৰ ডিষ্টকিং, আৰু ৰাছিয়া-ইউক্ৰেইন যুদ্ধ।
কিন্তু দুবছৰৰ পাছতো তথ্য পুনৰ অহা নাই।
কাৰণটো সহজ: ই এটা চক্ৰ নহয়, ই এটা গঠন।
কেইবাটাও গাঁথনিগত সমস্যাই ইয়াৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতাক ক্ষয় কৰি আছে। প্ৰথমতে, গৱেষণা আৰু বিকাশ অতি লেহেমীয়া।
ইউৰোপীয় গৱেষণা আৰু উন্নয়নে “সম্পূৰ্ণ পৰীক্ষণ”ৰ প্ৰতি মনোযোগ দিয়ে। নতুন মেচিন এটা কনচেপ্টৰ পৰা লঞ্চলৈ যাবলৈ প্ৰায়ে তিনিৰ পৰা পাঁচ বছৰ সময় লাগে।
হানছ লেজাৰে প্ৰতিনিধিত্ব কৰা চীনা কোম্পানীসমূহে কিছুমান ক্ষেত্ৰত যথেষ্ট দ্ৰুত বিকাশৰ গতি দেখুৱাইছে।
বেটাৰী উৎপাদন আৰু ইলেক্ট্ৰনিকছ নিৰ্মাণৰ দৰে দ্ৰুতগতিত চলি থকা উদ্যোগত লেহেমীয়া হোৱাৰ অৰ্থ হ’ল সলনি কৰা।
দ্বিতীয়তে, খৰচ বহুত বেছি। উচ্চ শক্তি খৰচ, শ্ৰমৰ খৰচ, আৰু ক্ৰমান্বয়ে কঠোৰ হৈ অহা ই এছ জি অনুসৰণৰ প্ৰয়োজনীয়তা—যিবোৰৰ প্ৰত্যেকেই ইউৰোপীয় নিৰ্মাতাসকলৰ লাভৰ হাৰ চেপি ধৰিছে।
মূল্য-সংবেদনশীল মধ্যম ৰেঞ্জৰ বজাৰত গ্ৰাহকে “ইউৰোপীয় ব্ৰেণ্ড”ৰ বাবে একাধিক প্ৰিমিয়াম দিব নোৱাৰিব।
তৃতীয়তে, ই চীনৰ বজাৰৰ ওপৰত অত্যধিক নিৰ্ভৰশীল আৰু চীনৰ প্ৰতিযোগিতাৰ পৰা ৰক্ষা কৰিব নোৱাৰে।
“চীনত চীনৰ বাবে” জাৰ্মান কোম্পানীসমূহক বৃদ্ধিৰ লভ্যাংশ উপভোগ কৰিবলৈ অনুমতি দিছে আৰু লগতে স্থানীয় যোগান শৃংখলকো দ্ৰুতগতিত পৰিপক্ক হ’বলৈ অনুমতি দিছে।
হাইটিয়ান, চেন ছং আৰু বো চুৰ দৰে নামবোৰ দহ বছৰৰ আগতে “খৰচ-ফলপ্ৰসূতা”ৰ সমাৰ্থক আছিল। আজি তেওঁলোকে ইউৰোপৰ বজাৰত প্ৰৱেশ কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰিছে আৰু বৰ্তমানৰ খেলুৱৈৰ সৈতে মুখামুখিকৈ প্ৰতিযোগিতাত অৱতীৰ্ণ হৈছে।

বহুতে ভাবে যে চীনে জয়ী হয় “সস্তা”ৰ বাবে, যিটো হৈছে তেওঁলোকৰ পূৰ্বৰ প্ৰজন্মৰ “চীনত বহুত” – আজিৰ প্ৰতিযোগিতামূলক যুক্তিৰ বুজাবুজি সলনি হৈছে।
চীন মেচিনেৰীৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা তিনিটা চুপাৰিম্প’জড সুবিধাৰ পৰা আহিছে।
প্ৰথমতে, স্কেল ইফেক্ট।
চীনে বিশ্বৰ প্ৰায় ৭৫% বেটাৰী আৰু ৮০% সৌৰ মডিউল উৎপাদন কৰে।
এই চুপাৰ উদ্যোগসমূহে পাছলৈ যন্ত্ৰপাতি নিৰ্মাণক লালন-পালন কৰিছিল – ঘৰুৱা বজাৰত সম্পৰ্কীয় সঁজুলিসমূহ বাৰে বাৰে পলিচ কৰা হৈছিল, আৰু খৰচসমূহ দ্ৰুতভাৱে পাতল হৈ পৰিছিল, যাৰ ফলত ইউৰোপত প্ৰতিলিপি কৰাটো কঠিন খৰচৰ গাঁথনি গঠন হৈছিল।
দ্বিতীয়তে, পুনৰাবৃত্তিৰ গতি।
চীনা কোম্পানীসমূহৰ আৰ এণ্ড ডি যুক্তি “এবাৰ আৰু চিৰদিনৰ বাবে সঠিক কৰা” নহয় বৰঞ্চ “প্ৰথমে ইয়াক সঠিক কৰি তোলা আৰু তাৰ পিছত দ্ৰুতভাৱে ইয়াক অনুকূল কৰি তোলা।”
মডিউলটোৰ কোনো সমস্যা আছেনে?
প্ৰৰ্তিস্থাপন কৰা।
গ্ৰাহকৰ নতুন প্ৰয়োজন আছেনে?
পৰৱৰ্তী সংস্কৰণত যোগ কৰা হৈছে।
বৃহৎ সংখ্যক প্ৰামাণিক প্ৰয়োগ পৰিস্থিতিত, এই ছন্দ গ্ৰাহকৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ ওচৰত – ইউৰোপে এতিয়াও প্ৰদৰ্শন কৰি আছে, আৰু চীনে প্ৰদান কৰিছে।
তৃতীয়তে, চিস্টেম-স্তৰৰ ক্ষমতাসমূহ।
জাৰ্মানসকলে চৰম প্ৰদৰ্শনৰ মেচিন তৈয়াৰ কৰাত ভাল।
চীনাসকলে “মেচিন + চফট্ ৱেৰ + সেৱা + অতিৰিক্ত অংশ নেটৱৰ্ক”ৰ সামগ্ৰিক সমাধান প্ৰদান কৰাত ভাল।
হাইটিয়ানে বহিঃৰাজ্যত স্থানীয় সেৱা ব্যৱস্থা স্থাপন কৰিছে, বচুৰ চিএনচি ব্যৱস্থাই অধিক মূল্যৰ সুবিধা লৈ বজাৰত প্ৰৱেশ কৰিছে, আৰু বণ্ডে চেনেল ক্ষমতাৰ জৰিয়তে বিশ্বক সামৰি লৈছে।
এইটো এটা প্ৰডাক্টৰ বাবে জয় নহয়, কিন্তু চিস্টেমৰ ক্ষমতাৰ বাবে জয়।
বহু এপ্লিকেচন পৰিস্থিতিত, “৮০ পইণ্ট দ্ৰুতভাৱে ডেলিভাৰী কৰা হৈছে” এ “৯৫ পইণ্ট অতি দেৰিকৈ ডেলিভাৰী কৰা হৈছে”ক পৰাস্ত কৰিছে।

ইউৰোপীয়সকলক যিটোৱে আটাইতকৈ অস্বস্তিকৰ কৰি তোলে সেয়া হৈছে কি হৈছে সেয়া নহয়, ইয়াৰ পিছত কি হ’ব।
এটা নিৰ্দিষ্ট পৰিমাণে যন্ত্ৰপাতি উদ্যোগত অটোমোবাইল উদ্যোগৰ পথটো পুনৰাবৃত্তি হৈছে: মূল্যৰ প্ৰতিযোগিতাৰ পৰা আৰম্ভ কৰি প্ৰযুক্তিগত ধৰা পেলোৱালৈকে, ব্যৱস্থাৰ ক্ষমতাৰ প্ৰতিযোগিতালৈকে।
অহা তিনি-পাঁচ বছৰত কেইবাটাও গুৰুত্বপূৰ্ণ যুদ্ধক্ষেত্ৰই বিজয় বা পৰাজয় নিৰ্ণয় কৰিব।
উদ্যোগিক ৰবটৰ ক্ষেত্ৰত চীনৰ ৰপ্তানি ২০২০ চনত ৬০ হাজাৰ ইউনিটৰ পৰা ২০২৪ চনত ২ লাখ ২০ হাজাৰতকৈ অধিক ইউনিটলৈ বৃদ্ধি পাব, যিটো বৃদ্ধিৰ হাৰ আচৰিত ধৰণৰ।
FANUC আৰু KUKA ৰ কম্ফাৰ্ট জ’ন কম্প্ৰেছ কৰা হৈছে।
নিয়ন্ত্ৰণ প্ৰযুক্তিৰ ক্ষেত্ৰত চীনৰ নিৰ্মাতাসকলে ইতিমধ্যে মধ্যমৰ পৰা নিম্নমানৰ চিএনচি বজাৰত সুবিধা প্ৰতিষ্ঠা কৰিছে। পৰৱৰ্তী পদক্ষেপটো হ’ল উচ্চমানৰ সামগ্ৰীত প্ৰৱেশ কৰা।
সেউজ সঁজুলিৰ ক্ষেত্ৰত ফটোভল্টিক, বতাহৰ শক্তি, আৰু শক্তি সংৰক্ষণ উদ্যোগৰ উৎপাদন ক্ষমতা আপষ্ট্ৰিম সঁজুলিৰ সংযোগলৈ বিয়পি পৰিছে।

ইউৰোপত ট্ৰাম্প কাৰ্ড নাই – অতি নিখুঁততা, উচ্চ জটিলতা, আৰু গভীৰ কাষ্টমাইজেচনৰ উচ্চমানৰ ক্ষেত্ৰত জাৰ্মানীয়ে এতিয়াও আগবাঢ়ি আছে।
কিন্তু সমস্যাটো হ’ল এই ক্ষেত্ৰসমূহৰ বজাৰ ক্ষমতাই সমগ্ৰ উদ্যোগটোক সহায় কৰিব নোৱাৰে।
এই আক্ৰমণাত্মক আৰু প্ৰতিৰক্ষামূলক যুদ্ধৰ ফলাফল চীনে দ্ৰুতগতিত আগবাঢ়িব পাৰিব নে নাই তাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ নকৰে, বৰঞ্চ ইউৰোপ আৰু লেহেমীয়া হ’ব নোৱাৰে নেকি তাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে।
জাৰ্মান মেচিনেৰীক যি লাগে সেয়া ৰাজসাহায্য নহয়, শুল্ক বাধাও নহয় (যিটোৱে কেৱল বিলম্ব কৰিব, ওলোটা নহয়), বৰঞ্চ এটা প্ৰকৃত পেৰাডাইম শ্বিফ্ট: “প্ৰডাক্ট থিংকিং”ৰ পৰা “চিষ্টেম থিংকিং”লৈ – মেচিন বিক্ৰী কৰাটো সমাধান বিক্ৰী কৰাৰ দৰে ভাল নহয়।
“পূৰ্ণতাবাদ”ৰ পৰা “পুনৰাবৃত্তিবাদ”লৈকে – গুণগত মান নিশ্চিত কৰাৰ লগতে বিপণনৰ গতি ত্বৰান্বিত কৰা।
“ৰক্ষা”ৰ পৰা “অপৰাধ”লৈ – চীন আৰু দক্ষিণ-পূব এছিয়াত স্থানীয়কৰণক প্ৰসাৰিত কৰা, একে সময়তে স্পষ্ট কাৰিকৰী সীমা আৰু সামৰ্থ্যৰ পাৰ্থক্য গঢ়ি তোলা।
ইয়াৰ উত্তৰ অহা পাঁচ বছৰত দিয়া হ’ব।