বৰ্তমান বিশ্বৰ অৰ্থনৈতিক আৰু বাণিজ্যিক পৰিৱেশত দ্ৰুত সালসলনি চলি আছে, আৰু বিনিময় হাৰৰ তীব্ৰ উঠা-নমাই বৈদেশিক বাণিজ্য কোম্পানীসমূহৰ সুস্থ কাৰ্য্যকলাপৰ বাবে প্ৰত্যাহ্বানৰ সৃষ্টি কৰিছে।
কিলু বেংকে “প্ৰথমে স্থানীয় মুদ্ৰা”ৰ ধাৰণাটো সক্ৰিয়ভাৱে ৰূপায়ণ কৰে, সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি ব্যৱসায়িক সেৱা ব্যৱস্থাৰ নিৰ্মাণক কঠিনভাৱে প্ৰসাৰিত কৰে, আৰু ফলপ্ৰসূভাৱে বাস্তৱ অৰ্থনীতিৰ সেৱাত সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবিৰ ইতিবাচক ভূমিকা পালন কৰে।
প্ৰণয়নৰ “শেষ মাইল”ৰ মাজেৰে পাৰ হ’বলৈ নীতি নিখুঁত ড্ৰিপ জলসিঞ্চন
গোলকীয় অৰ্থনৈতিক সংহতিৰ ঢৌৱে পৰিচালিত কৰি সীমা অতিক্ৰম কৰি বিত্তীয় কাৰ্যকলাপ অভূতপূৰ্ব গতিৰে উত্থান ঘটিছে।
আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় মুদ্ৰা হিচাপে আৰ এম বিৰ মৰ্যাদা ক্ৰমান্বয়ে বিশিষ্ট হৈ পৰিছে আৰু ই বিশ্ব অৰ্থনৈতিক মঞ্চৰ নায়ক হৈ পৰিছে।
মূলতঃ খাৰুৱা তেল ক্ৰয় আৰু পৰৱৰ্তী প্ৰক্ৰিয়াকৰণ আৰু বিক্ৰীত জড়িত কোম্পানী এটাৰ খাৰুৱা তেল আমদানি প্ৰক্ৰিয়াত সীমা অতিক্ৰম কৰি বৈদেশিক মুদ্ৰাৰ পৰিশোধৰ প্ৰয়োজন হয়।
মূল ছেটেলমেণ্ট বেংকত সেৱাৰ জাম হোৱাৰ বাবে কোম্পানীটোৱে ছেটেলমেণ্ট বেংক সলনি কৰাৰ মনস্থ কৰিছে যদিও একে সময়তে ছেটেলমেণ্ট বেংক সলনি কৰিলে বৰ্তমানৰ ব্যৱসায়ৰ কাৰ্যক্ষমতাত প্ৰভাৱ পৰিব বুলিও চিন্তিত।
“আগলৈ চাই আৰু আগলৈ চোৱা”ৰ উদ্বেগৰ অধীনত কিলু বেংকে উচ্চমানৰ উদ্যোগৰ বাবে সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি বন্দোবস্তৰ সুবিধা পৰিকল্পনাৰে ইয়াৰ বাবে এটা “জলপানৰ শাখা” সম্প্ৰসাৰণ কৰিলে।
উচ্চমানৰ উদ্যোগসমূহৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি নিষ্পত্তিৰ বাবে সুবিধা নীতি ৰূপায়ণ কৰিবলৈ, কিলু বেংকে “মানক প্ৰৱেশ আৰু গতিশীল সামঞ্জস্য”ৰ সৈতে এটা উচ্চমানৰ উদ্যোগ ব্যৱস্থাপনা ব্যৱস্থা স্থাপন কৰিছে। উচ্চমানৰ উদ্যোগসমূহৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰ এম বি নিষ্পত্তিৰ বাবে সুবিধা পৰিকল্পনাৰ প্ৰয়োজনীয়তা অনুসৰি উদ্যোগটোক উচ্চমানৰ উদ্যোগৰ তালিকাত অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হ’ব আৰু সুবিধাজনক হিচাপ নীতি উপভোগ কৰা হ’ব। ইলেক্ট্ৰনিক সংগ্ৰহ আৰু পেমেণ্টৰ নিৰ্দেশনা জমা দি, আপুনি আগতীয়াকৈ প্ৰামাণ্যতা প্ৰমাণীকৰণ সামগ্ৰী আৰু লেনদেনৰ দ্বাৰা লেনদেন দাখিল নকৰাকৈয়ে সামগ্ৰীৰ ব্যৱসায় আৰু সেৱা ব্যৱসায়ৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি নিষ্পত্তি পোনপটীয়াকৈ চম্ভালিব পাৰে।
ইয়াৰ দ্বাৰা উদ্যোগ আৰু অনুৰূপ উদ্যোগসমূহৰ সৈতে পৰৱৰ্তী সময়ত সহযোগিতা গভীৰ কৰাৰ ভেটি স্থাপন কৰা হ’ব, যাৰ ফলত নীতিগত লভ্যাংশসমূহ “কাগজ”ৰ পৰা “বুক”লৈ গতি কৰিব পৰা যাব, সঁচাকৈয়ে “উদ্যোগসমূহৰ বাবে অধিক তথ্য আৰু কম কাম-কাজ” উপলব্ধি কৰা হ’ব।
একে সময়তে, কিলু বেংকে সক্ৰিয়ভাৱে নীতি অপপ্ৰচাৰৰ বাবে মূল ফ্ৰণ্টৰ ভূমিকা পালন কৰে, “এজন এজনকৈ, মুখামুখি” নীতি অপপ্ৰচাৰৰ দ্বৈত ব্যৱস্থা মানি চলে, দুৱাৰে দুৱাৰে মূল উদ্যোগসমূহ ভ্ৰমণ কৰে, উদ্যোগসমূহৰ “স্পন্দন পৰীক্ষা কৰে”, অসুবিধাসমূহ চিনাক্ত কৰে আৰু ব্লকসমূহ পৰিষ্কাৰ কৰে, আৰু উদ্যোগসমূহৰ প্ৰকৃত প্ৰয়োজনীয়তাৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি একচেটিয়া পৰিকল্পনা প্ৰস্তুত কৰে, বজাৰৰ পৰিৱৰ্তন আৰু গ্ৰাহকৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ প্ৰতি দ্ৰুতভাৱে সঁহাৰি জনায়, আৰু নীতিৰ লভ্যাংশৰ সঠিক আৰু প্ৰত্যক্ষ প্ৰদান নিশ্চিত কৰিবলৈ “ব্যৱসায়িক ৰূপায়ণৰ বাবে নীতিৰ ব্যাখ্যা”ৰ এটা বন্ধ-লুপ সেৱা লাভ কৰে।
সীমান্ত অতিক্ৰম কৰা বিত্তীয় সেৱাৰ বাবে নতুন মাপকাঠী সৃষ্টি কৰিবলৈ “তিনিটা মূল বিন্দু”ৰ ওপৰত গুৰুত্ব দিয়ক
সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি ব্যৱসায়ৰ “মূল উদ্যোগ, মূল অঞ্চল আৰু মূল অঞ্চল”ৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰি, কিলু বেংকে বিদেশী সম্পৰ্কীয় ৰচিদ আৰু পেমেণ্ট থকা উদ্যোগসমূহৰ বাবে স্থানীয় মুদ্ৰা নিষ্পত্তিৰ সুবিধাসমূহ সক্ৰিয়ভাৱে প্ৰচাৰ কৰে, আৰু সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি নিষ্পত্তিৰ বিষয়ে উদ্যোগসমূহৰ সজাগতা বৃদ্ধি কৰে।
ইলেক্ট্ৰ’একাউষ্টিক উদ্যোগৰ এটা আগশাৰীৰ ঘৰুৱা উদ্যোগে দীৰ্ঘদিন ধৰি একক সীমা অতিক্ৰম কৰি নিষ্পত্তি মুদ্ৰা আৰু উচ্চ বিনিময় হাৰৰ বিপদৰ সন্মুখীন হোৱাৰ দ্বিধাদ্বন্দ্বৰ সন্মুখীন হৈ আহিছে। কিলু বেংকে উদ্যোগটোক ইয়াৰ বিশ্বব্যাপী কাউণ্টাৰপাৰ্টিসমূহ সমাধান কৰাত সহায় কৰিবলৈ নিখুঁত নীতি ৰূপায়ণ কৰিছিল, আৰু ইয়াৰ আৰু হংকঙৰ গ্ৰাহকসকলক নিষ্পত্তিৰ মুদ্ৰা আমেৰিকান ডলাৰৰ পৰা আৰএমবিলৈ ৰূপান্তৰিত কৰিবলৈ সফলতাৰে পথ প্ৰদৰ্শন কৰিছিল।
ইয়াৰ ফলত উদ্যোগটো আৰু ইয়াৰ ঔদ্যোগিক শৃংখলৰ সংযুক্ত প্ৰতিষ্ঠানসমূহৰ সীমা অতিক্ৰম কৰা আৰএমবি “প্ৰথম একাউণ্ট” সক্ৰিয় হোৱাই নহয়, উদ্যোগটোক বিনিময় হাৰৰ বিপদৰ পৰা ফলপ্ৰসূভাৱে এৰাই চলিবলৈও সহায় কৰা হৈছিল।
কিলু বেংকে গ্ৰাহকৰ ব্যৱসায়িক মডেল আৰু ৰেমিটেন্স পথ বিশ্লেষণ কৰি নিষ্পত্তি মুদ্ৰা ৰূপান্তৰিত কৰিবলৈ উদ্যোগসমূহক প্ৰসাৰিত কৰে। চৰকাৰী মালিকানাধীন পণ্য ব্যৱসায় উদ্যোগৰ বাবে বিনিময় হাৰৰ উঠা-নমাৰ বাবে বৈদেশিক মুদ্ৰাৰ বিপদৰ সংস্পৰ্শ পৰিচালনাৰ অসুবিধা আৰু খৰচ যথেষ্ট বৃদ্ধি পাইছে।
উৎসৰ পৰা বিনিময় হাৰৰ উঠা-নমাৰ আশংকা এৰাই চলিবলৈ আৰু বিনিময় ব্যয় হ্ৰাস কৰিবলৈ উদ্যোগটোৰ বাবে সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি “নিষেধ + বিত্তীয় সাহায্য” সংহত সমাধান কাষ্টমাইজ কৰিছিল কিলু বেংকে। ইয়াৰ ব্যাপক আৰু দক্ষ সেৱাৰ দ্বাৰা গ্ৰাহকক ব্যৱহাৰিক সমস্যা সমাধান কৰাত সহায় কৰিছিল আৰু গ্ৰাহকৰ আস্থা লাভ কৰিছিল।
একে সময়তে, কিলু বেংকে “বেল্ট আৰু পথ”ৰ উচ্চমানৰ যৌথ নিৰ্মাণৰ প্ৰসাৰত মনোনিৱেশ কৰে। ইয়াৰ ব্যৱসায় ইণ্ডোনেছিয়া, দক্ষিণ কোৰিয়া, মালয়েছিয়াকে ধৰি ৩৮খন দেশ সামৰি লৈছে। ই প্ৰায় ১,৭০০ টা সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি ৰচিদ আৰু পেমেণ্ট চম্ভালিছে, আৰু ২০ টাতকৈও অধিক “গ’ইং গ্ল’বেল” জাহাজ নিৰ্মাণ, অভিযান্ত্ৰিক ঠিকাদাৰী, আৰু সঁজুলি নিৰ্মাণ প্ৰকল্পৰ সেৱা আগবঢ়াইছে। এই বছৰ ই মুঠ “তিনিটা মূল” সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি ব্যৱসায়িক ৰচিদ আৰু পেমেণ্টৰ ৮০%তকৈ অধিক লাভ কৰিছে, যাৰ ফলত বৈদেশিক বাণিজ্য কোম্পানীসমূহে আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় বজাৰ সম্প্ৰসাৰণৰ বাবে শক্তিশালী গতিৰ সৃষ্টি কৰিছে।
ডিজিটেল বিত্তীয় সবলীকৰণে সীমা অতিক্ৰম কৰি নিষ্পত্তি সেৱাৰ নতুন অভিজ্ঞতাক পুনৰ গঢ় দিয়ে
সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি ব্যৱসায়ৰ জৰিয়তে অধিক আৰু অধিক উদ্যোগক “লঘুভাৱে যাত্ৰা” কৰিবলৈ সক্ষম কৰাৰ আঁৰত কিলু বেংকৰ ডিজিটেল বিত্তীয় সাহায্যৰ কাৰিকৰী সমৰ্থন অপৰিহাৰ্য।
“সুৰক্ষা, সুবিধা আৰু দক্ষতা”ৰ বাবে উদ্যোগসমূহৰ মূল চাহিদাৰ সন্মুখীন হৈ, কিলু বেংকে “কিলুকুৱান ই-ডা” অনলাইন সীমা অতিক্ৰম কৰি বিত্তীয় সামগ্ৰী ব্যৱস্থা উন্নীত আৰু পুনৰাবৃত্তি অব্যাহত ৰাখিছে, “সম্পূৰ্ণ চেনেল কভাৰেজ, সম্পূৰ্ণৰূপে সংহত কাৰ্য্য, আৰু সম্পূৰ্ণ অনলাইন প্ৰক্ৰিয়া”ৰ সৈতে ডিজিটেল সেৱা সৃষ্টি কৰিছে। ই প্ৰথমবাৰৰ বাবে কৰ্পৰেট অনলাইন বেংকিং, মোবাইল বেংকিং, বেংক-এণ্টাৰপ্ৰাইজ হোম, একক উইণ্ড’, আৰু বজাৰ ক্ৰয় প্লেটফৰ্মত সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি নিষ্পত্তি আৰু বিত্তীয় কাৰ্য্য আৰম্ভ কৰিছে, দূৰত্বৰ বাধাসমূহ ভাঙি “আপোনাৰ হাতৰ তলুৱাত সহজ প্ৰক্ৰিয়াকৰণ” লাভ কৰিছে।
এটা ভৌতিক উৎপাদন উদ্যোগৰ ব্যৱসায়িক মডেল “আগতীয়াকৈ জমা লাভ কৰা, প্ৰথমে ক্ৰয় কৰা আৰু পিছত ডেলিভাৰী কৰা” আৰু পুঁজিৰ আগমনৰ সময়োপযোগীতাৰ বাবে ইয়াৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ প্ৰতি সঁহাৰি জনাই, কিলু বেংকে উদ্যোগটোক “কৰ্পৰেট অনলাইন বেংকিং/ম’বাইল বেংকিং”ৰ জৰিয়তে সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি ব্যৱসায়ৰ সমগ্ৰ প্ৰক্ৰিয়াটো অনলাইনত ৰূপায়ণ কৰিবলৈ নিৰ্দেশনা দিছিল। গড় একাউণ্টৰ সময়সীমা বহু পৰিমাণে কম কৰা হ’ল, আৰু “একেদিনাই সংগ্ৰহ, একেদিনাই ধন পৰিশোধ কৰা, আৰু শূন্য দখল” লাভ কৰা হ’ল আৰু একাউণ্টত প্ৰত্যক্ষ ক্ৰেডিট চেকেণ্ডৰ ভিতৰতে প্ৰৱেশ কৰা হ’ল, যিয়ে কোম্পানীটোৰ মূলধন পৰিচালনাৰ দক্ষতা আৰু বজাৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা বহুখিনি উন্নত কৰিলে।
কৰ্পৰেট বৈদেশিক মুদ্ৰা সংগ্ৰহ আৰু পেমেণ্টৰ সময়োপযোগীতা নিশ্চিত কৰিবলৈ, কৰ্পৰেট নিষ্পত্তিৰ খৰচ হ্ৰাস কৰিবলৈ, আৰু সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি মূলধনী প্ৰবাহক “বসন্ত পানী”ৰ দৰে সুলভ কৰি তুলিবলৈ চুইফ্ট বিত্তীয় যোগাযোগ নেটৱৰ্ক আৰু চিআইপিএছ পেমেণ্ট আৰু নিষ্পত্তি ব্যৱস্থাক ব্যাপকভাৱে ব্যৱহাৰ কৰি, কিলু বেংকে “কিলু কোৱান ইডা” অনলাইন বিত্তীয় সেৱা মঞ্চৰ জৰিয়তে গ্ৰাহক সেৱাসমূহক অনুকূল কৰি ৰাখিছে, অনলাইন হাৰ ১৪ শতাংশ বৃদ্ধি কৰিছে পইণ্ট, আৰু ডিজিটেল সেৱাৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা যথেষ্ট উন্নত কৰা।
ভৱিষ্যতে কিলু বেংকে সীমা অতিক্ৰম কৰি আৰএমবি বিত্তীয় সেৱাসমূহক অনুকূল কৰি ৰাখিব, প্ৰডাক্ট মডেল উদ্ভাৱন সক্ৰিয়ভাৱে অন্বেষণ কৰিব, অধিক বৈদেশিক বাণিজ্য কোম্পানীক দক্ষ, সুবিধাজনক আৰু নিৰাপদ স্থানীয় মুদ্ৰা নিষ্পত্তিৰ সমাধান প্ৰদান কৰিব, আৰু প্ৰকৃত বৈদেশিক বাণিজ্য অৰ্থনীতিৰ বিকাশৰ ক্ষেত্ৰত নিজৰ বিত্তীয় দায়িত্ব প্ৰদৰ্শন কৰিব।
