30 марта в Вэньчжоу, провинция Чжэцзян, торжественно прошли 9-е заседание Постоянного совета 11-й Китайской ассоциации швейного машиностроения и 17-й Тематический саммит отраслевых магистральных предприятий.
На этой важной встрече состоялся грандиозный дебют «Руководящих мнений по качественному развитию швейной промышленности Китая в 15-й пятилетке» (далее «Мнения»). Ориентируясь на цели высококачественного развития отрасли, была разработана комплексная и подробная планировка с нескольких сторон, которая придала сильный импульс и указала четкое направление для интеллектуального, экологически чистого и высококачественного развития швейной промышленности Китая в период «15-й пятилетки».
Являясь ключевым компонентом легкой промышленности, швейное машиностроение является основным оборудованием для поддержки цифровых и интеллектуальных обновлений в переработке текстиля и одежды, салонов автомобилей, дома мебель и другие области. В течение периода «14-й пятилетки» общий масштаб отрасли продолжал расширяться, количество и качество основных патентов на технологии значительно увеличилось, доля цифрового и интеллектуального оборудования значительно увеличилась, а доля экспорта неуклонно росла, укрепляя позиции Китая как производителя швейного оборудования.
Однако в условиях сложных изменений глобальной экономической ситуации, глубокой интеграции информационных технологий нового поколения, таких как искусственный интеллект, и ускоренной реструктуризации перерабатывающих отраслей отрасль стоит на перепутье трансформации.
В «Мнениях» четко обозначен основной стратегический сдвиг: от лидерства по продуктам и масштабам к новому этапу развития сильной страны с ведущими инженерными возможностями (базовая теория), возможностями управления качеством и возможностями системного обслуживания в качестве основных характеристик.
Общая цель состоит в том, чтобы построить современную отрасль с инновационным лидерством, влиянием бренда и демонстрационными возможностями зеленого развития. Ян Сяоцзин, председатель Китайской ассоциации швейного оборудования, сказал, что 2026 год — первый год «15-й пятилетки» моей страны.
Ключевые действия должны быть предприняты в самом начале, и отрасль должна захватить главное направление развития новой производительности.
Он подчеркнул, что ближайшие пять лет и даже дольше станут периодом стратегических возможностей для развития отрасли.
Предприятия должны укрепить свою уверенность и ускорить создание современной промышленной системы с передовым производством в качестве ядра посредством самообеспеченности, модернизации и скачкообразного развития.
В «Мнениях» не только предложено грандиозное стратегическое направление, но и поставлены «жесткие цели» по качественному развитию отрасли с рядом конкретных и количественных целей.
С точки зрения экономии за счет масштаба, отрасль будет стремиться достичь среднегодовых темпов роста операционной выручки и прибыли более 5%, общей рентабельности более 6% и глобальной доли 30–40% мирового производства и продаж многофункциональных бытовых машин, укрепляя свои позиции крупнейшей в мире компании по производству и продаже промышленного оборудования.
Что касается инновационного потенциала, средняя интенсивность инвестиций в НИОКР предприятий сверх установленного размера должна достигать 5%, а инвестиционная интенсивность ведущих предприятий должна превышать 6% с целью создания ведущей в мире отраслевой системы научных исследований и инноваций.
Цели производственных мощностей и международной конкуренции также ясны: построить 5-10 интеллектуальных производственных демонстрационных цехов для специальных деталей, построить более 10 автоматизированных и интеллектуальных демонстрационных производственных линий и достичь уровня проникновения цифровой трансформации 70% для ключевых предприятий; развивать от 3 до 5 всемирно известных предприятий с объемом производства более 2 миллиардов юаней и стремиться достичь ведущего международного уровня по физическому качеству ведущей продукции, при этом проникновение мирового рынка среднего и высокого класса достигает более 90%.
Структурная перестройка и «зеленое» развитие также являются приоритетами.
План предлагает добавить от 30 до 50 новых индивидуальных чемпионов, специализированных и новых малых и средних предприятий со 100%-ной долей оборудования с ЧПУ, снизить потребление энергии на единицу продукции на 10-15% и построить 5-7 национальных и провинциальных «зеленых» заводов.
Для достижения вышеуказанных целей «Мнения» поставили пять основных задач: ускорение интеграции информационных технологий, содействие структурной оптимизации и модернизации, укрепление построения качественного бренда, ускорение расширения внутреннего и внешнего рынка, а также укрепление формирования команды талантов, а также целевая реализация пяти проектов, включая проект исследования базовой теории и недостатков технологий, проект технологической трансформации и улучшения, проект улучшения качества бренда, проект зарубежного предприятия и проект плана развития талантов.
В своем выступлении Ян Сяоцзин еще больше уточнил план, указав конкретные пути реализации. Он предложил отрасли «принять многочисленные меры для укрепления внутренней прочности и оптимизации планировки», использовать искусственный интеллект для реконструкции промышленной структуры и исследовать новые направления и новые модели.
Необходимо развивать эндогенную силу, придерживаться специализации и нового развития, поощрять предприятия к открытию новых областей посредством цифровой технологической трансформации и обновления оборудования, а также избегать однородности и инволюции.
Столкнувшись со сложной внешней средой, Ян Сяоцзин особенно подчеркнул «сосредоточение внимания на интеграции для расширения рынков и создания новых ситуаций».
Он отметил, что, хотя глобальные торговые разногласия и реструктуризация цепочек поставок создают проблемы, в условиях кризисов существуют возможности.
С одной стороны, промышленность должна глубоко развивать внутренний рынок и использовать дивиденды политики страны по содействию обновлению промышленного оборудования;
с другой стороны, оно должно ускорить «глубокое развитие за рубежом», способствовать переходу предприятий от глобальных продаж к глобальным операциям и активно расширять развивающиеся рынки, такие как «Один пояс и один путь», а также Центральная и Южная Америка.
В то же время необходимо прорваться через традиционные области применения с открытым видением и расшириться до новых сценариев, таких как интерьеры автомобилей, здравоохранение и аэрокосмическая промышленность.
В речи Ян Сяоцзин неоднократно подчеркивались «синергия» и «талант», которые стали двумя ключевыми факторами, поддерживающими отрасль на пути к глобальному первоклассному лагерю.
Он отметил, что необходимо укреплять сотрудничество между предприятиями и создавать новую промышленную экологию, в которой «большие будут руководить малыми, а малые поддерживать большие» посредством технического сотрудничества и совместного использования ресурсов;
в то же время необходимо укреплять сотрудничество между верхними и нижними звеньями производственной цепочки и строить стабильные отношения разделения труда и сотрудничества.
Ожидается, что благодаря постепенной реализации «Мнений» к концу «15-й пятилетки» уровень интеллекта швейной промышленности Китая значительно повысится, доля рынка высококачественной продукции будет значительно увеличена, а «зеленое» производство станет основным направлением развития отрасли.
В то же время международная конкурентоспособность отрасли еще больше повысится, и она займет более заметное и важное положение на мировом рынке швейного оборудования.
