В начале 2026 года заявление от Dalian Heavy Industry заставило многих зарубежных практикующих забеспокоиться.
Эта ведущая отечественная компания по производству тяжелого оборудования поставила полный комплект оборудования для разгрузки судов индийскому портовому клиенту, но не смогла получить окончательный платеж в размере 140 миллионов юаней.
В конце концов, он мог только накопить безнадежные долги в полном объеме. За этим случаем стоит новая дилемма, связанная с объемом экспорта Китая в 26,99 триллионов долларов в 2025 году: товары продаются на полках по всему миру, но деньги нельзя безопасно положить в карман.
Зарубежная экспансия Китая вышла на новую глубоководную территорию.
Проверка теперь заключается не в том, сможет ли он продать товар, а в том, сможет ли он безопасно вернуть деньги от продажи товара.
Это не проблема для Dalian Heavy Industries. Все больше и больше руководителей жалуются на одну и ту же проблему. Раньше при ведении внешней торговли 45-дневный отчетный период был нормой. Теперь многие клиенты напрямую просят продлить его до 90 или даже 120 дней, заявляя, что местное потребление медленное и их деньги не были сняты.
Компания по экспорту оборудования в Юнкане, провинция Чжэцзян, отгрузила товар российскому покупателю, но оплата остатка в размере 14 000 долларов США была задержана на полгода.
Другая сторона использовала колебания обменного курса в качестве оправдания, и, в конце концов, новостей не было вообще.
На Кантонской ярмарке человек, отвечающий за компанию по производству промышленного оборудования в Шэньчжэне, также сказал, что заказы из Африки быстро растут, но получение оплаты занимает несколько недель. Особенно проблематичен местный валютный контроль, и путь поступления денег заблокирован.
Zhejiang Tianyan Holdings также столкнулась с аналогичными трудностями.
За свою продукцию, экспортируемую в Нигерию, из-за нехватки местной иностранной валюты покупателям приходится платить за товары на нескольких биржах. Платежный цикл крайне нестабильен, что доставляет массу неудобств движению капитала компании.
Еще есть босс, который занимается экспортом рыболовных снастей. Когда три года назад он запустил новые продукты в Африке, местная валюта упала на 5% всего за несколько дней, что непосредственно съело 70% его прибыли.
Большая часть его упорной работы в течение полугода оказалась напрасной.
Изменения во внешней среде перенесли финансовое давление на предприятия.
20 февраля 2026 года Верховный суд США постановил, что некоторые из первоначальных тарифных мер не были санкционированы. В результате в тот же день США объявили, что введут временные 10%-ные пошлины на глобальные товары на основании нового торгового законопроекта. Политика была официально реализована 24 числа, после чего ставка налога была повышена.
Первоначальный безналоговый канал для небольших сумм ниже 800 долларов США также был закрыт. Некоторые аналитики говорят, что если все последующие меры будут реализованы, совокупная ставка налога на рынке США может превысить 100%, а стоимость продажи одного товара увеличится почти вдвое.
Зарубежные покупатели не желают нести такие высокие затраты, поэтому они перекладывают давление на добывающую отрасль, откладывая платежи и ожидая снижения процентных ставок, прежде чем оплатить счет.
Давление соблюдения требований также возрастает. Благодаря Закону ЕС о цифровых услугах, строгим таможенным проверкам США, а также правам интеллектуальной собственности и трудовым стандартам различных стран соблюдение требований больше не является необязательным, а является практическим результатом на всю жизнь.
Босс, производящий продукцию 3C, подсчитал, что раньше он получал 20% прибыли с каждого заказа. Теперь, с учетом комиссий за консультации по соблюдению требований, комиссий за аудит и депозита платформы, прибыль упала сразу до 8%. Проработав больше полугода, большая часть денег ушла на различные промежуточные затраты.
Колебания обменных курсов усугубляют проблему. В прошлом году руководитель, который занимался экспортом в Юго-Восточную Азию, изначально хотел дождаться, пока доллар США немного вырастет, прежде чем рассчитываться с иностранной валютой. В результате доллар США обесценился в первом квартале.
Платеж в размере 1 миллиона долларов оказался на 80 000 юаней меньше, чем ожидалось при расчете по иностранной валюте, что непосредственно поглотило большую часть прибыли.
Многие люди не знают, что наши зарубежные операции уже не те, что раньше. Когда Новый Китай только начинал свое существование, выезд за границу вообще не был бизнесом, а был способом собрать достаточно иностранной валюты для покупки зарубежного оборудования.
В то время мы могли вывозить только самые примитивные сельскохозяйственные продукты, такие как щетина, соевые бобы и шелк, и понемногу обменивать их на иностранную валюту.
Каждую копейку нужно было распределять равномерно, и все использовалось на грани индустриализации. Для нас это была самая простая отправная точка для поездки за границу.
После того, как мы вступили в ВТО в 2001 году, китайское производство действительно вошло в глобальную сеть разделения труда. Опираясь на нашу большую и трудолюбивую рабочую силу, мы стали мировым OEM-производителем.
В 2005 году тогдашний министр торговли однажды сказал то, что затронуло многих: нам нужно продать 800 миллионов рубашек в обмен на Airbus A380.
Цена пары носков с надписью «Сделано в Китае» составляет всего 2 доллара США. Если на нем стоит маркировка зарубежного бренда, его можно продать в терминале за 20 долларов США. Мы сделали 90% производства, но конечная прибыль составила менее 10%. В то время перевод денег также был медленным.
Когда зарубежные покупатели платили, им приходилось сначала проходить через местный банк, затем через международный банк-посредник и, наконец, деньги могли поступить на наш счет. Деньги приходилось списывать на каждом этапе и это занимало много времени. Компания могла только удерживать тесную цепочку капитала.
За последние несколько лет мы, наконец, полностью изменили ситуацию.
Китайские компании больше не желают оставаться в самом низу производственной цепочки и начали прорываться в добывающую промышленность, экспортируя технологии и возможности брендов за границу.
Преобразование Dongfeng Motor — лучший тому пример. В прошлом китайские автомобили при выходе на зарубежный рынок полагались на продажи по низким ценам. Теперь они полагаются на трехэлектрические системы, интеллектуальные кабины и локализованные технологии для разных регионов, чтобы прочно закрепиться на Ближнем Востоке, в Европе и Юго-Восточной Азии.
В ответ на высокие температуры на Ближнем Востоке, экстремальный холод в Европе и высокую влажность в Юго-Восточной Азии они провели специальную разработку, позволив китайским новым энергетическим автомобилям по-настоящему открыть рынок с помощью технологий и вернуть себе право определять отрасль.
Компания Guanneng Technology из провинции Гуандун также дала ответ в непопулярной области эксплуатации и технического обслуживания высоковольтных систем. Они заменили наиболее опасные ручные проверки роботами собственной разработки и использовали 111 национальных патентов и 20 авторских прав на программное обеспечение для продажи своей продукции по всему миру.
В 2025 году наш экспорт высокотехнологичной продукции достигнет 5,25 трлн юаней, экспорт независимых брендов вырастет на 12,9%, а темпы роста электромобилей, фотоэлектрических систем и литиевых батарей превысят 27%. Мы больше не ищем позиции в производственной цепочке, а стали ключевым игроком, без которого другие не могут жить.
Столкнувшись с проблемами финансирования, отрасль также ищет новые решения.
Традиционная модель банковских переводов с многоуровневым оборотом в прошлом уже давно не может удовлетворить текущий спрос. В 2025 году объем нашего трансграничного импорта и экспорта электронной коммерции достиг 2,75 триллионов юаней, что на 70% больше, чем в 2020 году. Рынок становится больше, и старые капитальные связи уже давно не могут его поддерживать.
В настоящее время многие трансграничные платформы финансовых услуг полагаются на свои цифровые возможности для интеграции первоначально рассредоточенных связей капитала в единую глобальную сеть капитала. Такие сервисы, как Wanlihui, предоставляют малым и средним продавцам готовые супераккаунты.
Даже если есть только один бухгалтер, он может легко обрабатывать платежи и расчеты в более чем 210 странах и регионах и более чем 130 валютах. Средства поступают намного быстрее, а комиссия за обработку также снижена.
В провинции Цзянсу есть медиакомпания, которая занимается развитием TikTok за рубежом. Раньше его беспокоила проблема погашения долга. Деньги пришлось ждать долго, а комиссия за обработку по-прежнему была высокой. Позже для решения этой проблемы он воспользовался трансграничным сервисом банка.
Многие компании также начали корректировать свои стратегии, больше не ориентируясь на один рынок, сокращая долю рынка США до менее 30%, одновременно расширяя свой бизнес в Юго-Восточной Азии и Европе, а некоторые выходят за границу со своими производственными цепочками и сотрудничают с местными компаниями, что не только снижает затраты, но и делает выплаты более стабильными.
Масштаб экспорта в 26,99 триллиона юаней — это уверенность, которую мы накопили за десятилетия, но это не капитал, на который можно положиться для победы.
Нам потребовалось 68 лет, чтобы решить проблему, сможем ли мы продать товар. От выживания за счет обмена валюты до технологического прорыва мы прошли долгий путь к подъему.
Новый тестовый вопрос теперь заключается в том, как безопасно вернуть деньги от продажи товаров, чтобы каждый фонд можно было эффективно перевести.
Следующим шагом для китайского производства за рубежом является обеспечение более быстрого, точного и стабильного движения каждого фонда в глобальном бизнесе, создание прочной финансовой поддержки для выхода китайских компаний на глобальный уровень, а также обеспечение дальнейшего и более стабильного продвижения за границу.
