Если частные предприятия будут хорошо развиваться, Нинбо будет хорошо; Если Нинбо будет хорошо развиваться, частные предприятия будут лучше.
Сейчас наступил критический момент начала «15-й пятилетки». Какие новые идеи и новые планы есть у частных предпринимателей Нинбо и какие новые действия они предпримут?
Как может предприятие по импорту и экспорту, которое существует в Нинбо уже 40 лет, продолжать расти в турбулентной международной торговой среде?
Ответ может заключаться не в том, «что продавать», а в том, «как связать цепочку» или даже в создании стоимости и расширении экологических возможностей за пределами «цепочки».
Внешняя торговля Нинбо всегда была визитной карточкой открытой экономики Китая.
Однако в последние годы внешняя среда была сложной и изменчивой, традиционная модель оказалась под давлением, а малым и средним предприятиям стало трудно выходить за границу.
Как заниматься внешней торговлей?
Многие люди спрашивают.
Чжоу Цзюл, «лидер внешней торговли» Нинбо и председатель China Base Ningbo Group, дал свой ответ.
От «импорта и экспорта» к «поставщику услуг производственной цепочки поставок»
Zhongji – это «проверенный временем бренд» в Внешняя торговля Нинбо. Основанная в 1985 году, она была реструктурирована из центрального предприятия в частное предприятие и уже более 40 лет занимается своим основным бизнесом по импорту и экспорту. В прошлом году выручка группы превысила 150 млрд юаней, а объем импорта и экспорта достиг 6,06 млрд долларов США, продолжая лидировать в развитии внешней торговли Нинбо.
За этими цифрами стоит фундаментальное изменение позиционирования и стоимости корпораций.
«Мы уже превзошли традиционную роль торговцев». Сказал Чжоу Джул.
По его мнению, основная ценность торговли заключается в «связях» – объединении ресурсов и спроса, внутреннем и международном сотрудничестве, а также промышленности и экологии.
China Base позиционируется как «оператор производственной цепочки поставок».
Эта роль отражается в расширении продаж для производителей добывающей промышленности, обеспечении стабильных поставок сырья для перерабатывающих компаний, а также в предоставлении малым, средним и микропредприятиям комплексных услуг от таможенного оформления, возврата налогов, финансирования до страхования кредитов и участия в выставках, систематического расширения возможностей промышленности для выхода за границу.
Устойчивость возникает из замкнутого цикла «двойной циркуляции».
Сырьевой бизнес является ключевым компонентом производственной цепочки и структуры цепочки поставок China Base, а также ключевой областью для демонстрации ее возможностей глобального распределения ресурсов и контроля рисков.
Энергетика и химикаты, металлы и минералы, сельскохозяйственная продукция… эти материалы, связанные с национальной экономикой и жизнью людей, имеют большие колебания цен, длинные цепочки и высокие риски. China Base построила стабильную операционную систему на основе модели «глобальных закупок, глобальных продаж», «фьючерсов и денежных связей, промышленной и торговой интеграции».
Опираясь на глобальную сеть закупок, координируемую несколькими центрами, такими как Нинбо и Гонконг, бизнес China Base охватывает более 50 стран и регионов, открывая промышленную цепочку от сырья до готовой продукции, обеспечивая диверсификацию источников товаров и стабильные поставки.
В этом ключевую роль стратегического лидера играет Исследовательский институт Китайского фонда.
Его профессиональная исследовательская и инвестиционная команда по всему миру занимается углубленными исследованиями макроэкономики, промышленных тенденций, а также спроса и предложения сырьевых товаров, предоставляя дальновидные рекомендации для корпоративных стратегических решений и развития бизнеса.
На этой основе предприятия управляют рыночными рисками посредством научного использования производных финансовых инструментов и систематически обеспечивают устойчивость и безопасность цепочки.
«Импорт гарантирует внутреннее производство, а экспорт стимулирует спрос на импорт, образуя благотворный цикл одного импорта и одного экспорта», — сказал Чжоу Цзюл.
В 2025 году импорт из Китая увеличится на 10% в годовом исчислении, а экспорт останется стабильным под внешним давлением. Среди них экспорт в страны, участвующие в создании «Пояса и пути», увеличится на 13%, что отражает его диверсифицированную структуру и способность противостоять рискам.
Малому и среднему бизнесу нужна «отдача», чтобы выйти за границу
В Нинбо есть большое количество малых, средних и микропроизводственных компаний с хорошей продукцией, но сложно выйти в море — нехватка средств, отсутствие каналов и отсутствие возможностей контроля рисков. «Комплексная платформа обслуживания внешней торговли», созданная китайской базой Хуэйтун, стала их «посланником сопровождения». Платформа предоставляет комплексные услуги, такие как таможенное оформление, возврат налогов, логистика, финансирование, страхование кредитов и участие в выставках.
Он привлек более 10 миллиардов юаней для финансирования предприятий и ежегодно стремится открыть более 300 стендов Кантонской ярмарки.
«Китайский фонд занимается внешней торговлей и лучше понимает внешнюю торговлю», — сказал Чжоу Цзюл. Благодаря бесплатному страхованию экспортных кредитов платформа обеспечила бесперебойную доставку заказов на сумму 560 миллионов долларов США только в прошлом году.
Но этого недостаточно.
Традиционная модель внешней торговли предполагает длинные цепочки и низкую прибыль.
В последние годы компания China Base приложила большие усилия в области трансграничной электронной коммерции и запустила «Платформу комплексного трансграничного обслуживания China Base» для прямого доступа к зарубежным потребителям.
Они решили начать с автозапчастей, что является выгодной отраслью Нинбо. С помощью модели «трансграничная электронная коммерция + промышленный пояс» они создали платформу China Base Auto Global для обеспечения сквозного эффективного прямого доступа от отечественных заводов к зарубежным пользователям.
Сегодня эта платформа стала национальной платформой цепочки поставок ключей и единственным выбранным подразделением в провинции Чжэцзян.
«Следующим шагом мы скопируем эту модель в более выгодные промышленные кластеры, такие как детали для роботов и электромеханические продукты, и создадим новую экосистему для высококачественного производства Нинбо, которое будет выходить за границу», — сказал Чжоу Джул.
Смешанная реформа не является «совпадающей»
С 2020 года Китайский фонд провел реформу смешанной собственности с государственными предприятиями во многих местах, глубоко интегрируя гибкие механизмы и рыночные возможности частных предприятий с ресурсными преимуществами и политической поддержкой государственных предприятий, формируя инновационную модель сотрудничества «дополнительных преимуществ и привитых возможностей».
Ее реформированные компании со смешанной формой собственности сосредоточены на таких стратегических областях, как сельскохозяйственная продукция, цветная металлургия, энергетика и химическая промышленность, и быстро растут: выручка в 2024 году составит 41,9 млрд юаней, что на 71% больше, чем в прошлом году;
выручка в 2025 году достигнет 64,3 млрд юаней, увеличившись на 53% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. «Это не просто сотрудничество капитала, а прививка способностей».
Сказал Чжоу Джул. Эта модель сформировала воспроизводимый и масштабируемый механизм сотрудничества, и мы продолжаем усердно работать над созданием «эталона для реформы смешанной собственности».
Создание потенциала центра для обслуживания городских и национальных стратегий
В конце интервью Чжоу Джул поднял свою точку зрения на стратегический уровень городского и промышленного развития.
Центральное правительство направило Нинбо на строительство первого в стране центра распределения сырьевых ресурсов.
По его мнению, это ключевой шаг для превращения Нинбо из «большого торгового города» в «сильный торговый город».
«Нинбо имеет крупнейший в мире порт, прочную производственную базу, богатые таланты в области внешней торговли и успешный опыт реформирования смешанной собственности». Чжоу Джул поделился: «Но чтобы добиться перехода от «порта с большой пропускной способностью» к «функционально мощному порту», нам также необходимо постоянно совершенствовать наши комплексные сервисные возможности и ресурсы. Он предложил ускорить строительство таможенных складов, стремиться получить квалификацию оптовой торговли товарами в Нинбо, построить интегрированную систему «хаб-порт + зарубежное складирование + распределительная сеть», а также провести институциональные инновации и пилотное тестирование в таких аспектах, как трансграничное финансирование и упрощение процедур торговли.
«Развитие предприятий невозможно отделить от системной поддержки городских функций. Нинбо имеет хорошие базовые условия, а также несет ответственность за изучение путей и предоставление образцов стране, чтобы повысить ее голос в глобальной цепочке поставок». Чжоу Цзюл сказал, что, как и будущее внешней торговли, речь идет не о «потоке», а о «ценности».
За сорок лет своего существования China Base написала историю эволюции внешней торговли от «осуществления транзакций» к «созданию стоимости», от «участия в цепочке поставок» к «руководству промышленной цепочкой».
«лидер» во внешней торговле выходит за рамки ограничений глобальной торговли и превращается в экологического строителя и владельца цепочки, который экспортирует управление, расширяет возможности отраслей, стабилизирует цепочки поставок и служит национальным стратегиям.
Это истинное изображение «бизнесменов Нинбо в новую эпоху»: они не только придерживаются первоначального намерения быть прагматичными и предприимчивыми, но также обладают систематическим мышлением и глобальной структурой, используют экологические ценности для реконструкции роли предприятий и спокойно открывают новые перспективы.
Меняющаяся ситуация Сегодня, когда неопределенность стала нормой, эта способность заслуживает большего внимания, чем рост цифр.
