Индустрия трансграничной электронной коммерции в 2026 году претерпит глубокие «перестановки» и изменения.
Amazon открыла первый в мире умный хаб-склад в Шэньчжэне, AliExpress объявила, что поможет 2000 брендам удвоить свою зарубежную экспансию, а европейский рынок положил конец политике безналогового налогообложения для небольших посылок. Эти крупные мероприятия были организованы интенсивно, наметив четкую траекторию перехода отрасли от «варварского роста» к «качественному развитию».
В этой статье мы рассмотрим некоторые из наиболее примечательных событий в области трансграничной электронной коммерции и трансграничной логистики зарубежных складов.
1. Интенсивная реализация политики: трансграничная электронная коммерция приветствует двойное обновление «стандарты + дивиденды»
Во втором квартале 2026 года индустрия трансграничной электронной коммерции ознаменует период, требующий проведения политики. 6 апреля шесть департаментов, включая Министерство торговли, совместно опубликовали «Руководящие заключения по лучшему обслуживанию реальной экономики и содействию высококачественному развитию электронной коммерции», предлагая 16 мер по пяти аспектам для создания высококачественной структуры развития электронной коммерции.
В области трансграничной электронной коммерции «Мнения» четко предлагают развивать модели «рыночные закупки + трансграничная электронная коммерция» и «грузовые поезда Китай-Европа + трансграничная электронная коммерция», энергично поддерживать зарубежные склады для трансграничной электронной коммерции, совершенствовать зарубежные умные логистические платформы и поощрять компании электронной коммерции создавать базы прямых закупок за рубежом и расширять импорт высококачественной специализированной продукции.
Стоит отметить, что «Мнения» также явно поддерживают соответствующие критериям компании электронной коммерции в листинге и финансировании внутри страны и за рубежом, поощряют финансовые учреждения к инновационным кредитным продуктам и услугам, основанным на финансовых потребностях компаний электронной коммерции, а также предоставляют диверсифицированные финансовые услуги релейного типа с полным жизненным циклом для инноваций бизнес-моделей электронной коммерции.
В то же время Главное таможенное управление совместно с 24 департаментами совместно развернуло специальные действия по облегчению трансграничной торговли в 45 городах в 2026 году и предложило 29 мер.
Среди них, для трансграничной электронной коммерции, будут оптимизированы комплексные услуги по надзору за зарубежными складами, что поможет предприятиям применять удобные меры, такие как таможенный трансфер и обратная отправка, а также поможет предприятиям эффективно использовать соответствующую политику «возврата налога при выезде» для товаров с зарубежных складов, экспортируемых в рамках трансграничной электронной коммерции;
В то же время пилотный объем «сначала проверка, затем отгрузка» для экспортных LCL будет расширен, чтобы помочь предприятиям более гибко и эффективно консолидировать экспорт.
От отчета о работе правительства, задающего тон «содействию расширению и совершенствованию модели трансграничной электронной коммерции + зарубежных складов, а также стандартизированному и упорядоченному развитию» до реализации политики таможенного оформления и налоговой поддержки, отрасль официально вступила в новый этап высококачественного развития от «варварского роста».
2.
Первый склад GWD в Шэньчжэне: модель трансграничной логистики электронной коммерции знаменует революционные изменения
15 апреля первый в мире интеллектуальный центральный склад Amazon (Global Warehousing and Distribution, называемый «GWD») был официально открыт для продавцов в Шэньчжэне.
Являясь основным оператором стратегии Amazon «Трансграничная сеть следующего поколения», GWD представляет собой универсальную площадку для оптового складирования и распределения, созданную Amazon в источнике товаров, которая охватывает услуги складирования, таможенного оформления, трансграничных перевозок и распределения запасов, легко подключаясь к глобальной сети Amazon Logistics (FBA).
Основное нововведение этой модели заключается в том, что Amazon перенесла услуги хранения и распределения, первоначально предоставляемые на зарубежных складах FBA, в Шэньчжэнь, источник товаров.
Благодаря трем основным преимуществам: низкой стоимости, высокой своевременности и гибкости операций, компания предоставляет продавцам эффективные и удобные услуги по выполнению заказов по всему миру.
Благодаря модели «складирование у источника» GWD оснащен официальными логистическими мощностями Amazon и услугами полнофункционального хостинга, а время международной доставки может быть сокращено до 7 дней.
Для трансграничных продавцов это означает разрушительные изменения.
Согласно традиционной модели, если продавцы хотят выйти на новые рынки и протестировать новые продукты, им обычно необходимо заранее отправить большое количество товаров на зарубежные склады в стране назначения.
Это не только отнимает много оборотного капитала, но и создает высокий риск продаж, если обратная связь с рынком не будет такой, как ожидалось. Модель GWD поддерживает «небольшое количество и многочастотное пополнение», которое может разумно распределять запасы в соответствии с фактическим объемом продаж, эффективно решать проблему отставания и отсутствия запасов, а также снижать стоимость использования капитала предприятия.
Данные Amazon показывают, что по сравнению с локальным складированием в США с помощью GWD затраты продавцов на хранение могут быть снижены до 45%.
Конечно, не все продавцы соответствуют складским требованиям GWD. Найдите экспедитора, чтобы порекомендовать ему сеть обзоров складов, которая скоро будет запущена и которая использует реальные отзывы продавцов в качестве основы доверия.
Искусственный интеллект точно соединяет логистические склады за рубежом, помогая продавцам сократить расходы и повысить эффективность.
Выбор Шэньчжэня в качестве первой остановки не случаен.
По масштабам трансграничного импорта и экспорта электронной коммерции Шэньчжэнь уже четыре года подряд занимает первое место среди крупных и средних городов страны. Здесь обосновались 16 из 20 крупнейших в мире платформ электронной коммерции, а на долю трансграничных компаний, торгующих в сфере электронной коммерции, приходится одна треть от общего числа компаний в стране.
В Шэньчжэне находится более половины трансграничных продавцов электронной коммерции страны. Склад GWD находится всего в 5 километрах от порта Яньтянь, что дает ему значительное преимущество в местоположении.
В будущем GWD также расширится до региона дельты реки Янцзы и будет поддерживать поставки в операционные центры Amazon в Европе и Японии, что еще больше поможет продавцам реализовать свою концепцию «складирования внутри страны и продаж по всему миру».
3. Ускорение брендинга: AliExpress запускает «второе поле битвы» конкуренции платформ
15 апреля AliExpress, трансграничная платформа электронной коммерции Alibaba, провела закрытую встречу для брендов, выходящих за границу, в Шэньчжэне и объявила, что поможет 2000 китайским брендам удвоить свою зарубежную экспансию в 2026 году.
В рамках AliExpress 2026 год определяется как «средний год для трансграничной электронной коммерции Китая за последние десять лет и следующие десять лет».
Президент AliExpress Цзин Ши отметил, что следующими тремя тенденциями в трансформации трансграничной электронной коммерции являются локализация операций, брендинг на стороне предложения и возможности в странах с «длинным хвостом», возникающие благодаря развитию искусственного интеллекта.
Он считает: «Мы потратили огромные затраты на обеспечение соответствия требованиям и огромные затраты на борьбу с тарифами. Нам нужно иметь больше возможностей премиум-класса и предоставлять пользователям лучший опыт использования продукта, поэтому брендинг всей стороны предложения является очень важным следующим изменением».
Следует отметить, что основные платформы пошли разными путями в своем брендинге.
Temu, дочерняя компания Pinduoduo, идет по пути инкубации брендов выше цепочки поставок, инвестируя сотни миллиардов в развитие собственных брендов; Joybuy от JD.com применяет на европейском рынке полностью самоуправляемую модель и сотрудничает со своей собственной логистической системой для обеспечения доставки в тот же или на следующий день.
AliExpress находится где-то посередине, пытаясь пересадить методологию работы отечественного бренда Tmall за границу, а с помощью зарубежного плана супербренда «Brand+» он может добиться новых приростов примерно за половину стоимости Amazon.
В то же время AliExpress ускоряет создание глобальной складской сети. Ожидается, что к маю этого года компания достигнет охвата складских складов в 27 крупнейших странах мира, а также полного покрытия доставки на следующий день в основных городах на наиболее важных рынках, таких как Испания, Франция и Германия.
4. Европейский рынок: «лучшие времена» и изменения тарифов
Европейский рынок становится центром коллективного внимания китайских продавцов трансграничной электронной коммерции.
Согласно данным Cross-Border Commerce Europe, общий объем трансграничной электронной коммерции в Европе достигнет 358,7 млрд евро в 2025 году и, как ожидается, сохранит годовой рост на уровне 12–15% в 2026 году.
Ежегодный темп роста европейского рынка онлайн-торговли составляет 8,5%, что значительно превышает 4,2% в Северной Америке и 3,8% в Южной Америке.
Также раскрываются преимущества на уровне политики.
Amazon Europe запустила крупнейшее в истории снижение комиссий: комиссионные с продаж для некоторых категорий снижены до 67%, а новые продавцы могут получить стартовые подарочные пакеты на сумму более 150 000 долларов США.
Однако нельзя игнорировать проблемы.
С 1 июля 2026 года ЕС официально отменит политику освобождения от пошлин для небольших посылок стоимостью менее 150 евро.
В переходный период (до 1 июля 2028 года) на каждый тип отправлений в небольших посылках, ввозимых в ЕС, будет взиматься временный единый тариф в размере 3 евро — товары с разными налоговыми номерами ГС в одной посылке будут оплачиваться отдельно.
Направление этой политики совершенно очевидно.
Данные показывают, что в 2024 году ЕС импортирует 4,6 миллиарда посылок электронной коммерции стоимостью менее 150 евро, 91% из которых происходят из Китая, при этом средний ежедневный объем импорта составит до 12 миллионов штук.
Конец безналоговой политики означает, что предельное преимущество модели трансграничной прямой почтовой рассылки быстро сокращается.
Анализ отрасли показывает, что зарубежные склады трансформируются из «дополнительной роли» в «основную инфраструктуру» — за счет централизованного таможенного декларирования на зарубежных складах продавцы могут снизить риск двойного налогообложения одного товара и изменить структуру налогового бремени с «множественных рассредоточенных платежей» на «пакетную единовременную обработку».
В ближайшие три года одним из основных условий выхода на европейский рынок станет наличие у компании зрелых зарубежных складских мощностей.
Возможности местного исполнения, эффективность оборачиваемости запасов и систематические операционные возможности заменят чистые ценовые преимущества и станут новым основным конкурентным преимуществом.
5. Напишите в конце
Оглядываясь назад на динамику отрасли с начала 2026 года, уже отчетливо видны несколько тенденций:
Во-первых, политика сместилась от «поощрения» к «нормативному + поддержке» двойного привода.
Интенсивно реализуются такие политики, как упрощение таможенного оформления, начисление и сбор налогов, а также финансовая поддержка, что создает лучшую среду для развития предприятий, работающих в соответствии с правилами, а также повышает порог входа в отрасль.
Второе — ускорить модернизацию логистической инфраструктуры.
Внедрение склада GWD Amazon знаменует собой вступление в практическую стадию модели «склад источника товаров + глобальное распределение», а трансграничная логистика перешла от «фрагментированных операций» к «полноценному комплексному управлению».
По мере того, как все больше платформ будут следить за развитием складской дистрибуции, эффективность выполнения контрактов станет основной переменной в конкуренции платформ.
В-третьих, брендинг стал вопросом, на который необходимо ответить.
Когда затраты на соблюдение требований и тарифные издержки накладываются друг на друга, модель распределения, которая опирается исключительно на ценовые преимущества, становится неустойчивой.
Разработка брендинга основных платформ была ускорена по всем направлениям, и зарубежным компаниям необходимо как можно скорее завершить переход от «продажи товаров» к «брендингу».
В-четвертых, усилилась дифференциация региональных рынков.
Европейский рынок ускоряет свое созревание под давлением новой тарифной политики, и зарубежные склады стали «стандартной конфигурацией» для выхода на этот рынок; колебания политики на североамериканском рынке усилились, и расположение нескольких площадок стало неизбежным выбором продавцов для распределения рисков;
а развитие технологий искусственного интеллекта открывает новые возможности для развития рынков стран с длинным хвостом.
Для китайских трансграничных продавцов 2026 год — год испытаний и возможностей.
Тот, кто сможет возглавить разработку макетов соответствия, брендинга и локализации, сможет воспользоваться этой возможностью в этом раунде отраслевых перестановок.
