В 2025 году уровень проникновения ИИ в трансграничную электронную коммерцию будет поразительно высоким.
Официальный отчет Amazon показывает, что 98% опрошенных китайских продавцов использовали инструменты искусственного интеллекта, а сторонние продавцы создали более 12 миллионов объявлений с помощью искусственного интеллекта в течение года.
Сегодняшний ИИ принес в отрасль настоящую революцию в области эффективности.
Он может генерировать списки на нескольких языках в течение нескольких минут, пакетно создавать маркетинговые материалы с полными ссылками, отвечать на многоязычные запросы 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, а также эффективно выполнять масштабный анализ рыночных данных и оптимизацию доставки.
Это значительно снижает стоимость стандартизированных операций, значительно расширяет возможности отрасли и позволяет небольшим группам легко ее реализовать. Однако повышение эффективности не сразу привело к резкому увеличению прибыли. В первом квартале 2026 года объем трансграничного экспорта электронной коммерции Китая достиг 473,55 млрд юаней, увеличившись на 5% в годовом исчислении.
Макроданные демонстрируют устойчивый прогресс, однако лидеры продаж на микроуровне продемонстрировали очевидные отклонения.
Глядя на отчеты о боевых действиях 15 трансграничных компаний электронной коммерции, вышедших на биржу, за первый квартал, около 60% из них отметили снижение чистой прибыли по сравнению с прошлым годом.
Возникло аномальное явление. Выручка по-прежнему стабильна или даже растет, но общий денежный поток ограничен.
Куда пошли деньги?
С одной стороны, растут трансграничные пороги и затраты, такие как инволюция рекламы, увеличение зарубежных складов, комиссий за логистику и платформы, и даже задолженность по запасам и т. д. Эти проблемы будут значительно поглощать денежный поток.
С другой стороны, компании активно вкладывают свои денежные потоки в гонку вооружений ИИ. Ведущие компании сосредоточены на крупномасштабной точной настройке моделей, автоматизации агентов и зарубежной вычислительной инфраструктуре. Трансграничные отрасли по-прежнему увеличивают инвестиции в ИИ.
Однако эта реконструкция производительности все еще находится на инвестиционной стадии, и рентабельность ИИ еще не достигла полного взрыва.
Поэтому сейчас сложилась, казалось бы, противоречивая ситуация: с одной стороны, во всей отрасли карнавал эффективности, а с другой – в финансовых отчетах болит прибыль.
Предприятия коллективно делают ставку и ждут, пока ИИ превратится из инструмента снижения затрат в двигатель роста, тем самым начав новый цикл роста трансграничной электронной коммерции.
Когда ИИ доводит операционную эффективность до предела, верхний предел роста заключается в том, кто сможет глубоко интегрировать цепочку поставок, соблюдение требований, производительность и возможности продукта. Реальная транзакция всегда приходится на эти физические ссылки.
В эпоху искусственного интеллекта эти четыре болевые точки по-прежнему остаются узкими местами, ограничивающими трансграничный рост.
Что касается границ соответствия, с помощью ИИ продавцы могут одновременно выйти на несколько рынков в Европе, Америке, Латинской Америке и Юго-Восточной Азии, что значительно снижает порог расширения.
Однако по мере расширения рынка одновременно ужесточаются и нормативные требования в различных странах.
Тарифная политика США продолжает меняться, EPR ЕС является обязательным, а правила безопасности продукции, такие как STURDY Act, появляются один за другим. Сложность соблюдения требований при трансграничных операциях только возрастает.
ИИ может выполнять такие задачи, как раннее предупреждение о рисках нарушений, а также выполнять утомительные процессы, такие как автономная сертификация, подача документов и контроль квалификации, которые невозможно отделить от специального персонала.
Инструменты могут только распределять рабочую нагрузку, а основную часть риска всегда составляют люди.
Что касается возможностей выполнения заказов, ИИ может эффективно выполнять такие стандартизированные связи, как прогнозы продаж, расчеты цикла пополнения запасов, маршруты последней мили и оптимизация логистических затрат.
Но все модели данных основаны на одной предпосылке: товары можно стабильно отгружать и доставлять.
Без спотовых резервов, расположения зарубежных складов и стабильных каналов терминальной логистики, каким бы прекрасным ни был план повышения эффективности, это всего лишь цифры на бумаге.
В частности, более заметны болевые точки средних и крупных предметов. Реальные проблемы, такие как складирование, доставка крупных товаров, обратные возвраты и обмены, могут решаться только опытными зарубежными складскими организациями.
Алгоритмы не могут заменить реальные складские и логистические ресурсы. 
Что касается возможностей выбора продуктов, ИИ может быстро интегрировать и анализировать массивную информацию, такую как рыночные тенденции, динамика конкурентной продукции и потребительские тенденции, и теперь является важным инструментом для продавцов. выбрать продукты. Дополнительные продукты никогда не являются просто вопросом расчета данных.
Многие ключевые данные, такие как потребительские предпочтения местных пользователей, региональные культурные различия и мимолетные тенденции моды, находятся за пределами данных.
Алгоритмы хорошо анализируют закономерности популярных продуктов, но точно предсказать спрос сложно.
Даже если будет сделан четкий вывод о тенденции, для завершения проверки в конечном итоге потребуется реальное тестирование продукта.
Оценка популярных продуктов в конечном итоге требует от людей взвешивания на основе опыта.
Что касается возможностей продукта, ИИ может создавать графические и текстовые детали, маркетинговые материалы и многоязычную речь в пакетном режиме за короткое время.
Но привлечение пользователей к размещению заказов — это только первый шаг. Основой удержания клиентов всегда является сам продукт.
В конечном итоге потребители ценят качество, своевременность и качество послепродажного обслуживания.
Долгосрочные повторные покупки и доверие пользователей будут обеспечены только стабильными и отличными продуктами и вспомогательными услугами.
ИИ хорош в обновлении данных, процессов и эффективности, в то время как люди несут ответственность за принятие решений в цепочке поставок, контроль рисков и фактическую реализацию проекта.
ИИ не заменит цепочку поставок, а цепочка поставок не сможет повысить эффективность без ИИ. Их интеграция является основой конкурентоспособности современной трансграничной электронной коммерции.
ИИ — усилитель.
Это повысит ценность высококачественных цепочек поставок и позволит хорошим товарам быстрее добраться до мира; это также усилит недостатки слабых звеньев и обнажит существующие проблемы в ускоренном темпе.
Игроки с солидными способностями станут еще сильнее благодаря поддержке ИИ.
Игроки, у которых есть только инструменты и нет базы, в конечном итоге столкнутся с контратакой эффективности.
В будущем полный привод «Цепочки поставок AI+» станет ответом на долгосрочное выживание.
Некоторые платформы всегда придерживались этого пути: с одной стороны, они создают цифровую платформу и интегрируют инструменты искусственного интеллекта, такие как кубик Ижи Рубика, чтобы предоставить продавцам полномасштабное повышение операционной эффективности и получение технологических дивидендов эпохи искусственного интеллекта.
С одной стороны, мы продолжим углублять зарубежную складскую систему, совершенствовать возможности поддонов и услуг по контролю качества, а также обеспечивать поддержку цепочки поставок трансграничным предприятиям, выходящим за границу.
Исходя из этого, платформа продолжает расширять свои возможности и запускает ограниченные по времени мероприятия по правам и интересам для отрасли: когда вы присоединитесь, вы получите опыт создания инструментов искусственного интеллекта Yizhi Rubik’s Cube стоимостью 1000 юаней. Он использует миллионы поддонов SKU, чтобы помочь продавцам управлять легкими активами и обеспечивать эффективность цепочки поставок.
Платформа призвана связать спрос и предложение, помогая продавцам и фабрикам более беспрепятственно выходить за границу.
Добро пожаловать, чтобы зарегистрироваться, получить опыт и вместе построить новую трансграничную экологию!
