21 марта 2026 года, когда стартовал «15-й пятилетний план», индустрия трансграничной электронной коммерции Китая претерпевает глубокие качественные изменения.
После резкого роста в первые дни, трансграничная электронная коммерция в 2026 году больше не будет просто «покупать глобально, продавать глобально», а вступила в стадию высококачественного развития, в основе которой лежит «ориентация на опыт».
Будь то углубленное применение технологии искусственного интеллекта или локальная реконструкция цепочки поставок, прошлые накопления компании и отраслевые ноу-хау (профессиональные знания) становятся «победителями», определяющими успех или неудачу.
Попрощайтесь с дивидендами от трафика и получите «дивиденды опыта»
В последние несколько лет трансграничная торговля Электронная коммерция получила дивиденды от трафика, вызванные изменениями в глобальных привычках онлайн-потребления. Однако по мере усиления рыночной конкуренции модель, основанная на простой дистрибуции продукции и получении трафика по низким ценам, больше не является устойчивой.
На только что завершившейся Шестой Китайской трансграничной ярмарке электронной коммерции многие эксперты отрасли отметили, что отрасль превращается из «экстенсивной» в «рафинированную», а «опыт» заменяет «капитал» и становится самым дефицитным ресурсом.
«Опыт отражается в глубоком понимании зарубежных рынков». Лю Шици, предприниматель «после 95-х» из Цзиньцзяна провинции Фуцзянь, поделился своим опытом.
Опираясь на свое глубокое понимание образа жизни зарубежных потребителей, он использовал инструменты искусственного интеллекта для выбора и проектирования данных и выпустил «автомобильные тапочки», чтобы точно удовлетворить сегментированные потребности.
Продукт продается за рубежом по цене до 145 долларов и имеет ошеломляющую валовую прибыль в 92%.
Он заключил: «Сегодняшняя конкуренция заключается в том, кто лучше понимает пользователей и кто может использовать технологии, чтобы превратить опыт в хиты. За этим стоят бесчисленные пробы, ошибки и накопление, а также интуиция, накопленная на основе опыта».
Расширение возможностей ИИ превращает опыт в «сверхпроизводительность»
В отраслевом ландшафте 2026 года искусственный интеллект (ИИ) больше не будет концепцией, а станет «супердвигателем», который усиливает и ускоряет человеческий опыт.
ИИ помогает практикам трансформировать ценный рыночный опыт в стандартизированные и эффективные операционные действия.
От интеллектуального обслуживания клиентов и маркетинговых материалов, созданных ИИ, до динамического ценообразования и управления запасами на основе больших данных — ИИ реконструирует структуру затрат в трансграничной электронной коммерции.
Ли Минтао, генеральный менеджер индустрии умной розничной торговли Tencent, заявил, что искусственный интеллект не разрушит творчество, но может стимулировать неограниченные творческие возможности, позволяя компаниям предоставлять глобальным потребителям персонализированный опыт на основе данных прошлого опыта.
Такое сочетание «опыт + ИИ» позволяет небольшим командам проявлять огромную энергию.
Команда Лю Шици, состоящая всего из 6 человек, достигла годового дохода на душу населения, превышающего 5 миллионов юаней. Это типичный случай, когда технология искусственного интеллекта может расширить личный опыт и понимание рынка, а также повысить эффективность.
Отраслевой опыт превращается из личной мудрости в возможности корпоративных систем с помощью инструментов искусственного интеллекта, становясь многоразовым ключевым фактором конкурентоспособности.
Углубленное развитие цепочки поставок, опыт локализации стали «обязательным курсом» для зарубежной экспансии
Диверсификация рынка Компоновка также выдвигает более высокие требования к «опыту локализации» предприятий. С ростом развивающихся рынков, таких как АСЕАН, Ближний Восток и Латинская Америка, простое копирование опыта европейских и американских рынков часто приводит к «акклиматизации».
Ван Цзянь, профессор Университета международного бизнеса и экономики, подчеркнул, что преимущества цепочки поставок не являются панацеей.
Китайские компании должны усвоить урок «локализации» и по-настоящему интегрироваться на зарубежные рынки посредством соблюдения требований и взаимовыгодного сотрудничества.
Это требует от компаний наличия обширного опыта работы на местном рынке.
Например, модель «заграничного хранения» на платформе AliExpress продолжает пользоваться популярностью и стала горячей точкой продаж.
Бренд запчастей для автомобилей и мотоциклов FDIK, воспользовавшись своим опытом складских запасов за рубежом, увеличил объем складских запасов в шесть раз за три года. В первый месяц после присоединения к модели хранения за рубежом были распроданы трехмесячные запасы.
За этим стоит глубокое понимание и накопление опыта местной складской логистики, потребительских привычек и даже законов и правил.
«Опыт становится новым рвом». В отрасли в целом полагают, что по мере того, как глобальные правила цифровой торговли постепенно становятся более ясными, институциональная открытость обеспечивает стабильные ожидания для отрасли, но возможности остаются только для тех, кто к этому готов.
Только те компании, которые смогут глубоко интегрировать опыт цепочки поставок, эффективно использовать инструменты искусственного интеллекта для повышения операционной мудрости, а также укорениться на зарубежных рынках и интенсивно развиваться, смогут разработать новый план для китайских брендов в глобальной конкуренции в 2026 году и в последующий период.
Можно предсказать, что, когда трансграничная электронная коммерция прощается с ранней «смелой игрой», она открывает новую эру «мудрецов» — здесь опыт и знания являются наиболее жесткими шагами.
