В 2025 году «тарифная война», в одностороннем порядке инициированная Соединенными Штатами, продолжает распространяться на мировую торговлю, серьезно влияя на внешнюю торговлю Китая.
Особенно в апреле того же года в США была реализована так называемая политика «взаимных тарифов», и однажды тарифная ставка взлетела до 145%. Экспортные компании в Гуандуне, крупнейшей внешнеторговой провинции моей страны, находились под огромным давлением с точки зрения заказов, прибылей, цепочек поставок и даже промышленной экологии.
Репортер посетил пострадавшие внешнеторговые компании в Гуандуне полгода назад. В конце 2025 года репортер вернулся в Дунгуань, Шэньчжэнь и другие места, чтобы записать реакцию компаний на изменения. В цехе упаковочной компании в Дунгуане на высокой скорости работают два новых полностью автоматизированных оборудования. Юй Линь, ответственный за компанию, занят больше, чем шесть месяцев назад, и за этим стоит табель успеваемости, противоречащий тенденции.
Годовой объем продаж компании в 2023 году составит более 60 миллионов юаней, а заказы в 2025 году будут выполнены досрочно, при этом ожидается, что годовой объем продаж достигнет 130 миллионов юаней.
Юй Линь напомнил, что в начале 2025 года экспортные заказы компаний в США составляли 30%, а операционное давление резко возросло после начала тарифной войны.
Ключом к достижению роста является быстрая корректировка структуры рынка. Европейский рынок, который раньше занимал небольшую долю, в этом году вырос на 20-30%.
В то же время компании больше не полагаются на ценовую конкуренцию, а вместо этого обращаются к качеству и индивидуальным требованиям, активно внедряют энергосберегающие и экологически чистые продукты и запускают новую упаковочную продукцию с использованием переработанных материалов ПЦР, чтобы удовлетворить новые требования международных брендов в области устойчивого развития.
Влияние тарифов также очевидно со стороны логистики. Данные шэньчжэньской компании, занимающейся цепочкой поставок, которая уже более десяти лет активно участвует в европейских и американских маршрутах, показывают, что в апреле 2025 года объем контейнеров на маршрутах в США упал до самого низкого уровня за год и продолжал колебаться в последующие месяцы.
Хуан Линань, генеральный директор компании, откровенно заявил, что в первые дни тарифной войны почти все клиенты застряли в состоянии выжидания или даже «остановки».
Перед лицом потрясений разные компании реагируют по-разному.
Компания Yalan Packaging из Дунгуана пережила этот трудный этап, заранее запасаясь, стабилизируя старых клиентов и исследуя европейский рынок.
Он также увеличил инвестиции в оборудование, расширил свою команду и осуществил «антициклические инвестиции». Лидеры бизнеса считают, что их собственная ценность должна быть повышена в ходе корректировок.
Инсайдеры отрасли отмечают, что устойчивость предприятий обусловлена большей устойчивостью внешней торговли Китая.
Соответствующий персонал из Сервисного центра электронной коммерции Шэньчжэня проанализировал, что целостная производственная система и эффективные возможности сотрудничества в цепочке поставок, сформированные за многие годы, позволили внешней торговле Китая не только полагаться на преимущества низких затрат.
От проектирования, проверки до доставки, отечественные компании могут быстрее реагировать на глобальные потребности клиентов, что представляет собой конкурентоспособность, которую трудно воспроизвести на зарубежных рынках.
Однако неопределенность сохраняется.
Четвертый квартал 2025 года обычно является пиковым сезоном внешнеторговых запасов, но общие показатели не так хороши, как ожидалось.
Данные компаний-поставщиков показывают, что, хотя объем контейнеров и восстановился в четвертом квартале, он все еще примерно на 10% ниже, чем за тот же период 2024 года.
Многие компании с осторожностью относятся к будущему рынка и ориентируются на «стабильность».
Когда традиционные рынки находятся под давлением, развивающиеся рынки становятся новыми двигателями роста.
Трансграничная платформа электронной коммерции в Шэньчжэне, ориентированная на рынок Юго-Восточной Азии, продолжает лидировать в онлайн-продажах товаров 3C и товаров для дома в Индонезии и других странах, строящих «Пояс и путь».
Соответствующий ответственный человек сказал, что рынок АСЕАН имеет молодую структуру населения, большой потребительский потенциал, а новые бизнес-форматы, такие как прямая трансляция электронной коммерции, быстро развиваются и стали наиболее важным источником роста.
Эксперты полагают, что развивающиеся рынки находятся на стадии двойного высвобождения демографического дивиденда и цифрового дивиденда, при этом наблюдается высокий спрос на новую инфраструктуру и параллельное «производство + продажи», что открывает более широкое пространство для китайских внешнеторговых компаний.
От модернизации продукции упаковочных компаний Дунгуана до устойчивости компаний цепочки поставок Шэньчжэня и глубокого изучения рынка АСЕАН трансграничной платформой электронной коммерции — внешнеторговые компании Гуандуна ищут свой собственный выход в изменении тарифов.
Хотя проблемы все еще существуют, компании повысили свою устойчивость к рискам за счет внедрения технологий, диверсификации рынка и цифровой трансформации.
Путь к внешней торговле полон взлетов и падений, но китайские внешнеторговые компании предпринимают действия, чтобы доказать, что устойчивость — это настоящая уверенность в том, что можно пережить этот цикл.
