Datong Northern Machinery Group является крупным поставщиком машин и оборудования для угольной техники, таких как China National Heavy Duty Truck и China Coal Group.
Ведущими отраслями промышленности группы являются угледобывающее оборудование, моющее оборудование, автозапчасти и машиностроение.
После многих лет напряженной работы и неустанных усилий компания постепенно превратилась в крупное акционерное предприятие с независимым инновационным потенциалом и возможностями исследований и разработок.
Чтобы выжить и развить компанию группы и адаптироваться к все более жесткой рыночной конкуренции, председатель Цао Дун выразил надежду внедрить бизнес-модель амебы, чтобы способствовать выживанию компании и развитие.
Г-н Се из Jinghua Consulting и его команда обосновались в компании, чтобы представить в компании амебу.
Команда проекта не только сформулировала подробный план реализации предприятия, но и г-н Се также побудил студентов практиковать и углублять практику работы с амебой у сотрудников.
После внедрения бизнес-модели «Амеба» эффективное и научное построение механизма выравнивания обязанностей и прав полностью мобилизовало энтузиазм сотрудников и стимулировало их потенциал, а также повысило операционную эффективность компании.
Доктор. Цао однажды сказал на встрече, посвященной запуску: «Управляющие команды двух компаний должны иметь твердую решимость, сильную волю и мужество сильного человека, чтобы сломать себе запястье и потопить лодку. Схватив железо, вы оставите след, наступив на камень, вы оставите след и продолжите усердно работать в течение длительного времени. Практическая смелость, упорство и дух не отпускания Циншаня позволят ухватить бизнес-модель Amoeba до конца и никогда не сдаваться на полпути!»
Я очень рад, что спустя почти год реализации, он оправдал ожидания председателя Цао и принес очевидные преимущества!
После внедрения амебы продажи компании группы выросли на 42,19% в годовом исчислении в первом полугодии, а маржинальная прибыль увеличилась на 1,91% в годовом исчислении.
Этот замечательный результат роста полностью доказывает успешное применение бизнес-модели «амеба» на этом предприятии.
С точки зрения предприятия бизнес-модель Amoeba позволяет каждому сотруднику четко определить свои обязанности и цели, как руководитель небольшой команды, и активно способствовать развитию предприятия.
Эта модель не только повышает эффективность работы сотрудников, но также усиливает их чувство принадлежности и ответственности.
Для рынка успешный опыт Datong Northern Machinery Group также является примером для других компаний.
В нынешней жесткой конкурентной рыночной среде компаниям необходимо продолжать внедрять инновации и изменения, а также внедрять передовые модели управления, чтобы закрепиться на рынке.
Цзинхуа надеется, что компания группы продолжит углублять изучение философии бизнеса Amoeba, а вся компания будет работать вместе для создания лучшего будущего.
Считается, что благодаря постоянному продвижению бизнес-модели Amoeba компания Datong Northern Machinery Group добьется еще больших успехов в будущем и внесет больший вклад в развитие машиностроительной промышленности Китая.
