«Mousse была основана в 2004 году. В то время матрас стоил всего 300 юаней, и можно было даже купить мебель и отправить ее прямо домой. Но Mousse не последовал тренду и начал ценовую войну. Вместо этого он применил новый подход и создал новую категорию систем здорового сна». Недавно в 20-м Национальном центре водных видов спорта (Water Cube) в Пекине состоялась 26-я конференция по запуску интеллектуальных новых продуктов Muse. Вице-председатель и президент Muse Group Яо Цзицин сказал: «В будущем Muse будет использовать искусственный интеллект в качестве ядра, а Интернет всего — в качестве связующего звена, чтобы возглавить отрасль в новую эру здорового сна с использованием искусственного интеллекта».
Эта компания из Дунгуаня, провинция Гуандун, с момента своего создания выбрала высококлассный маршрут.
В первой половине 2025 года выручка от продажи муссов AI достигла 121 миллиона юаней, что больше, чем в прошлом году, более чем в три раза.
Этот рост происходит в контексте конкуренции умных домов, которая переходит от параметров одного продукта к экологической синергии, а будущая форма спального пространства пересматривается.
На пресс-конференции Mousse представила новый продукт Hongmeng Intelligent Selection Mousse Smart Bed Pro H — DESIGN со стратегией «ИИ + Экосистема». создает дифференцированные конкурентные преимущества и ускоряет трансформацию из традиционного производителя товаров для дома в поставщика экологических услуг для умного сна.
Новая логика операционного роста
В последние десять лет рынок товаров для дома всегда назывался рынком капитала как «цикл после недвижимости». Корпоративный рост во многом зависит от сдачи новых домов, а оценки долгое время сдерживались в диапазоне 10-15-кратного PE, что затрудняло выход из ограничений цикла.
Потребительский спрос постепенно перешел от «функционального потребления» к «ценностному потреблению», а требования к технологическим, предметным и сервисно-ориентированным товарам для дома продолжают расти. Что касается постельных принадлежностей, потребительский спрос повысился с «иметь кровать, на которой можно спать» до «хорошего сна». Отставание в инновациях со стороны предложения привело к тому, что отрасль остро нуждалась в новой парадигме роста.
В настоящее время большинство умных домов все еще застряли на стадии «одномашинного интеллекта». Освещение, кондиционер, шторы и матрасы работают независимо. Пользователям приходится переключаться между несколькими программами, что не позволяет достичь технической синергии и максимизировать эффективность.
Особенно в области сна одно «умное» постельное белье может обеспечить только базовую регулировку и не может регулировать общую среду сна, где сосуществуют несколько факторов.
Являясь ведущей компанией в области мягкой мебели, Mousse берет на себя ведущую роль в отказе от традиционного мышления «продажи продуктов» и использовании «аппаратного обеспечения + данных + «сервиса».
Технология замкнутого цикла для создания новой бизнес-модели. Выпущенная на этот раз технология Hongmeng Intelligent Selection Muse Smart Bed Pro H — DESIGN позволяет кровати непрерывно генерировать данные о состоянии здоровья
В течение 8 часов, которые пользователь проводит в постели каждый день, генерируются основные данные, такие как частота сердечных сокращений, дыхание, кривая глубокого сна и количество поворотов, которые преобразуются в постоянно обновляемый персональный файл о состоянии сна. На данный момент Muse накопило более 1 миллиона эргономических данных и 1,08 миллиарда фрагментов. больших данных о сне человека, создавая дефицит больших данных о сне.
Привлекая пользователей за счет продаж оборудования, накопления данных для создания портретов, анализа алгоритмов для создания услуг и непрерывных услуг для повышения лояльности пользователей, Mousse создал замкнутый цикл, основанный на данных и услугах.
По состоянию на первую половину 2025 года у Mousse зарегистрировано более 4,6 миллиона пользователей, что закладывает основу для повторных покупок и устного общения.
Таким образом, стандарт измерения стоимости компании сместился с краткосрочного «объема продаж» на долгосрочные операционные возможности «пользовательского актива», и логика рыночной оценки также была соответствующим образом скорректирована.
Операционные данные показывают, что на фоне общего слабого отраслевого спроса основная категория матрасов Mousse достигла выручки в размере 1,256 млрд юаней в первой половине 2025 года, что на 1,25% больше, чем в прошлом году, что свидетельствует о сильных антициклических свойствах.
на рынке среднего и высокого класса — когда потребление возвращается к рациональности, пользователи с большей готовностью платят за реальную ценность.
Ли Синь, главный аналитик потребительской отрасли CITIC Securities, отметил, что в области домашнего интеллекта интеллектуальные бытовые приборы первыми достигают технологических прорывов и популяризации рынка, становясь ведущим интеллектуальным сектором в отрасли.
Благодаря таким технологиям, как Интернет вещей и искусственный интеллект, дома с программным обеспечением открывают золотые возможности для интеллектуальных технологий. Ожидается, что благодаря интеграции сцены и инновациям они станут основным полюсом интеллектуального развития отечественной промышленности.
Создание экологической конкурентной среды
Путь Mousse к прорыву заключается не в том, чтобы действовать в одиночку, а в создании системных экологических преимуществ посредством углубленных совместных исследований с глобальными партнерами по научным исследованиям.
В 2022 году Muse официально подписала контракт с Huawei Terminal BG и стала подразделением Huawei Hongmeng. единственный всесторонний партнер в области умного сна.
Новая серия продуктов, выпущенная на этот раз, впервые глубоко интегрирует экологию Hongmeng, став первым интеллектуальным матрасом, основанным на цифровой базе «Starlight Technology», шести регулируемых зонах и улучшенных и модернизированных портативных регулируемых функциях.
С этого момента «умная кровать» больше не является изолированным аппаратным обеспечением, а центром сна, который можно неиндуктивно связывать с освещением, шторами, кондиционерами и системами подачи свежего воздуха, завершая трансформацию «человека».
«адаптироваться к окружающей среде» к «окружающей среде активно служит людям».
Что поддерживает стратегическую трансформацию, так это постоянные инвестиции в НИОКР и поддержку полной системы промышленности, университетов и исследований.
У Мусса есть 1 лаборатория CNAS национального уровня, 3 платформы исследований и разработок на провинциальном и министерском уровне, а также в общей сложности 3589 прав интеллектуальной собственности, образуя комплексную систему исследований и разработок, охватывающую алгоритмы искусственного интеллекта, сенсорные технологии, интеллектуальное оборудование и службы медицинских данных.
Что касается изучения передовых технологий, Мусс тесно сотрудничает с лабораторией Массачусетского технологического института для разработки передовых технологий, таких как интеллектуальное распознавание волокон, и превращает результаты научных исследований в патентные барьеры.
Он также сотрудничает с авторитетными учреждениями, такими как Школа общественного здравоохранения Университета Сунь Ятсена и Медицинский фонд Гуандун Чжун Наньшань, чтобы совместно создать «базу исследований и разработок экосистемы умного и здорового сна», чтобы сформировать полный замкнутый цикл отраслевых, университетских и исследовательских работ. от фундаментальных исследований до трансформации приложений, чтобы обеспечить лидерство в области технологий производства из поколения в поколение.
Mousse переживает реконструкцию своей логики оценки, претерпевает переход от циклических акций к растущим акциям.
Ее бизнес-структура была модернизирована, что привело к успешному преобразованию компании из традиционного производителя товаров для дома в поставщика услуг по интеллектуальному сну, а модель получения прибыли также была повышена с одной продажи оборудования до диверсифицированной модели «оборудование + экологические дополнительные услуги + технические услуги».
Путь развития Mousse предоставляет отрасли товаров для дома модель преодоления узких мест роста: избавление от мелкой ценовой конкуренции и достижение дифференцированного развития за счет глубокого культивирования ценности бренда, межотраслевого технического сотрудничества и операций на основе данных
.
