四月的永康，一场关于中国五金产业未来的对话正在热烈展开。永武缙产业带迎来了历史性时刻，产业链上下游、海内外各个主体汇聚一堂。这里有来自俄罗斯、土耳其、津巴布韦等共建“一带一路”国家的采购商，有来自永康、武义、温岭、宁波，甚至江苏的制造商，还有产业服务平台的建设者，他们都在重新审视自身定位，探寻新的发展可能性。
在这场关乎产业未来的对话中，脉链集团董事长徐伟强为产业转型勾勒了清晰的框架。他指出，当前中国制造业的核心矛盾是生产端高度过剩而服务端供给不足。“全产业链利润可分为制造、标准、品牌、进口分销、零售五层，但国内多数传统制造企业仅赚取制造端利润。”转型的方向是引导企业向服务端延伸，赚取微笑曲线两端的价值。借助数字化AI技术，原本需要十年二十年沉淀的转型周期可压缩到一至两年。他还预测，未来公共品牌将占据品牌市场的半壁江山，脉链已接入500多家企业，并计划与院校合作，招聘共建“一带一路”国家留学生，培训后返回本国开展本地化服务，让中国制造从“卖产品”迈向“卖服务”。
俄罗斯五金采购商叶甫盖尼与脉链相识已久，他认为脉链是一个充满可能性的平台。在脉链平台上，他能快速有效地获得采购资源。尽管全球经济形势复杂，但中国的供应链资源给他带来了确定性。他表示，在俄罗斯采购商心中，浙江是五金采购的首选地区，他预计在电动工具领域采购金额高达30亿卢布（约合人民币2.66亿元），还有园林工具、手工具等多元业务线。
来自土耳其的戈克汉同样对中国供应链青睐有加。他所在的公司成立于1967年，在土耳其市场拥有2000多家门店客户，海外销售渠道覆盖20多个国家和地区。他连续22年到访中国，认为永康是采购五金产品的最佳来源地之一。他对未来与脉链及永康五金制造商的合作持乐观态度，计划逐年扩大业务规模。当日，脉链区域乌克兰服务中心与英国区域服务中心正式签约成立。
对于产业带内的制造企业而言，从“代工贴牌”走向“品牌出海”是一道待解难题。宁波纯度工具有限公司负责人陈狄炯从0到3000万元营收花了10年，与脉链合作后，营收增长到7000万元，来自共建“一带一路”国家的订单占业务总量的60%。扬州威凯莱光电仪器设备有限公司与脉链合作后，实现了快速发展，还新增了多个品类，计划利用脉链的海外仓提升物流即时性。
泰福泵业常务总经理吴培祥认为，与脉链的合作是公司2025年营收同比增长25%的重要因素之一。他看好“七大服务可复制”模式，认为这将是中国制造业转型升级出海的新范式。津巴布韦YZL集团创始人延治利也看好与脉链的合作，他意识到中国企业出海打造自有品牌的窗口期有限，不能一直停留在全球代工配件的环节。
中国五金产业正以全新的姿态迈向世界，在产业带的变革与合作中，各方都在寻找新的机遇，共同推动中国五金产品走向全球市场。
