在欧美的家庭中，车库里常常挂着一整面墙整齐码放的工具，如扳手、钳子、螺丝刀、工具箱等。自己动手修东西、捣鼓木工活，是欧美人普遍的生活方式。而这些工具中，不少都出自中国工厂，其中杭州的巨星科技尤为突出。
工具生意在欧美市场规模庞大，DIY 生活方式让家家户户和专业工人都离不开工具，北美和欧洲更是全球工具消费的主要地区。然而过去，工具行业的品牌和渠道被欧美厂商牢牢掌控，中国工具厂长期只能从事代工业务。
以巨星科技为例，它先将代工做到极致。依托中国长三角成熟的五金工具产业带，从钢材、模具、热处理到电镀、组装等环节，巨星能用欧美厂商难以企及的成本和速度制造工具，让欧美大卖场对其产生依赖。这为其后续发展奠定了坚实基础。
更关键的是，巨星科技从“给别人做”迈向“做自己的”。它一边自建海外销售渠道，一边在全球进行大手笔并购，将有历史、有口碑的海外工具品牌收入囊中，加上自身培育的品牌，搭建起自有品牌矩阵。如今，其自有品牌收入占比将近一半，开始直接面对欧美消费者。
巨星科技的并购策略十分明智，通过收购在欧美有几十年、上百年历史的老品牌，跨越了从零做品牌的漫长过程，结合中国供应链的成本优势，形成了强大的竞争力。
目前，巨星科技已成为全球手工具行业第三、亚洲第一，产品不仅进入欧美大卖场，还走进了无数普通家庭的车库。而且，它还在向技术含量和利润更高的电动工具领域拓展，拿下了北美数千家门店的电动工具采购长单。
不过，巨星科技仍面临挑战。虽然成为全球第三，但与行业老大美国史丹利百得相比，规模和品牌认知、渠道根基仍有差距。自有品牌虽占比将近一半，但还有一半业务是代工，从“一半代工”到“品牌为主”，以及让欧美消费者真正认可品牌，还需时间和口碑的积累。
从更大背景看，巨星科技并非独自战斗，一批中国工具企业正集体向欧美货架进军，通过中国供应链成本优势，逐步向上游品牌和渠道攀爬，这被研究机构称为“中国品牌的全球替代”。工具制造对中国工厂已不是问题，但要让欧美消费者主动选择中国品牌，还需长期努力。巨星科技的发展历程，是中国制造升级的缩影，从为他人代工到抢夺产业链上游更值钱的位置，一旦走通，“中国制造”将真正变成“中国品牌”。
