圣米兰门窗：坚守高端，以绿色智能之姿应对行业变局与出海挑战

2025年，中国家居行业处于市场端、消费端、政策端等多重变革交织的关键博弈场中。企业的每一次战略选择都至关重要，为此，我们深入对话圣米兰门窗董事长王国威，解码其发展逻辑。

2025年，家居行业市场生态深刻重构。王国威将全年显著的市场变化归纳为四大核心维度。消费端需求升级，消费者对门窗产品追求舒适、健康与美学兼具的综合体验，这与“家居消费从‘有住的’向‘住好的’升级”趋势相符。

政策与市场双重驱动加速产业转型。政策上，绿色节能、环保标准提升，倒逼企业向低碳化、高品质升级，与住建部导向一致；市场上，存量房市场潜力释放，门窗换新成刚需，对企业服务效率与适配能力提出更高要求。此外，品牌出海逻辑迭代，从“产品出口”向“品牌与技术出海”进阶。

面对市场变化，圣米兰门窗坚守高端定位，构建“产品 + 服务 + 设计”协同体系。其转型核心是从“产品提供商”到“服务解决方案商”的角色重塑。精准洞察用户需求是关键，一方面深耕设计师渠道，与设计精英深度联动，将需求反哺产品研发；另一方面，与经销商战略协同。在产品创新上，加大研发投入，推动产品与全屋智能生态融合，还通过新媒体营销强化高端品牌认知。

家居品牌出海是行业趋势，圣米兰门窗2025年开启全球征程并收获海外订单。出海最大挑战是对海外市场不熟悉，关键是寻找“本土战友”。其形成“产品锚定、多渠道布局、供应链保障”三维发力体系。产品上，以节能和智能门窗切入海外环保市场；渠道上，参与国际设计周，与海外建材商合作；供应链上，依托智能制造，通过“理想 +”服务体系确保产品完美交付。

展望2026年，王国威预判三大趋势将主导行业发展。全球化竞争深化，系统性品牌出海成主流；存量需求主导市场，高端定制门窗及旧窗更换解决方案是蓝海；价值竞争持续升级，转向产品力与服务体验综合比拼。

顺应趋势，圣米兰门窗2026年核心策略从产品创新、市场深耕与全球布局三维度发力。产品端深化绿色智能转型，打造智能绿色产品体系；市场端深耕设计师渠道，强化高定品牌形象；全球端升级出海模式，借助平台实现深度跨越。

从趋势预判到策略布局，圣米兰门窗2026年规划围绕“价值提升”核心。王国威带领下的圣米兰，以产品力、服务力与品牌力综合提升回应时代变革，其聚焦绿色智能与全球深耕的策略，有望在激烈的价值竞争中赢得先机。