6月25日，贵州轮胎数智化转型部署会正式召开，会上宣布成立公司数智化转型委员会及数智化转型发展办公室，同步聘请首席数字官（CDO）统筹相关工作，全面推动数智化战略落地。此次数智化转型被定位为企业成立68年来最大的一次管理变革，核心目标是完成全链路业务流程的智能化重构，抢占全球轮胎行业智能化赛道的领军位置。
本次会议明确了数智化转型的顶层组织架构：经审议设立的数智化转型委员会为转型工作最高决策机构，由公司董事长担任委员会主任，总经理任副主任，首席数字官全面统筹转型全流程工作，委员覆盖财务、企业管理、流程与数字化中心及各业务板块负责人；同步设立的数智化转型发展办公室为执行机构，承接战略规划落地、业务流程再造、管理体系升级等核心任务，各业务板块负责人为所属板块转型第一责任人，将全面摸排业务痛点与智能化需求，编制板块专属建设方案，同时指定板块内数字化联络人，保障跨部门协同对接顺畅。
会上，首席数字官系统披露了数智化转型的五年实施路径与五项核心任务：一是2年内建成流程型组织，达成业务流程成熟度五级；二是搭建“十五五”规划所需的新型业务能力，3至5年内实现数字化能力成熟度五级；三是2年内推动智能工厂成熟度达到4.0水平，向领航级智能工厂迈进；四是打造以客户为中心，依托流程、数据与AI运作的新型企业文化；五是搭建具备数字化思维的新时代人才梯队。相关负责人强调，数智化转型绝非单一软件项目，而是有标准、有评估、有管理、持续迭代的体系化运营工程，所有落地任务都将纳入年度考核，确保各项要求落到实处。
公司相关负责人在会上指出，当前全球轮胎行业竞争已经从“规模驱动”转向“智能驱动”，头部企业数字化布局不断加速，海外绿色贸易壁垒持续升高，国内供给侧改革步入深水区，数智化转型是关乎企业存续的必答题而非选择题。尽管企业此前已获评全球“灯塔工厂”称号，但目前仍存在信息化覆盖有缺口、数据质量不高、部分业务节点存在断点等问题，只有抓住人工智能与数据要素发展机遇，通过效率提升、成本压降、合规管控与能效优化，才能稳固国内外市场份额，在新一轮行业竞争中占据优势。
本次会议明确了检验转型成效的三条刚性标尺：业务流效率是否大幅提升、成本是否大幅下降、AI技术是否在全价值链实现大范围深层次应用。据介绍，本次转型将覆盖研发、采购、生产、销售到服务的全链条，所有环节都将开展流程再造，企业将打破传统部门壁垒，推行扁平化、蜂巢式敏捷组织架构，让组织更贴近市场与客户需求。会上还对全体管理者提出三项刚性要求：一是必须统一思想、提高站位，将数智化转型作为“一把手”工程亲自抓、亲自推；二是必须全员参与、主动拥抱，业务部门要成为转型的绝对主角，主动发掘AI应用场景；三是必须勇于担当、攻坚克难，以实际行动破除转型“中梗阻”，全力支持相关团队工作，不折不扣完成既定目标。
从全球“灯塔工厂”再出发，贵州轮胎正以此次数智化转型部署会为起点，锚定“数智贵轮”战略目标开启刀刃向内的深刻变革，朝着全球轮胎行业智能化新标杆的目标稳步迈进。
