في الوقت الحالي، تعمل صناعة الديكور المنزلي على تسريع تطورها نحو نموذج ديكور متكامل. أصبحت كيفية إقامة علاقة تعاونية أكثر كفاءة واستقرارًا مع شركات الديكور مصدر قلق مشترك لكل من المنبع والمصب في سلسلة الصناعة.
أظهر الاجتماع الخاص حول قنوات الديكور المنزلي الذي عقده Dehua Bunny طريقًا واضحًا للتكيف بشكل فعال مع تغيرات السوق وتعزيز التعاون العميق بين القنوات.
في 21 يناير، دخلت ندوة الأعمال Dehua Rabbit Decorate Materials 2026 اليوم الثالث.
في ذلك اليوم، عُقد اجتماع خاص ركز على “قنوات تحسين المنزل” في فندق راديسون مانور، شبه جزيرة لويانغ، ديتشينغ، تشجيانغ.
واصل المؤتمر نموذج المناقشة المتعمقة “يوم واحد، قناة واحدة”، وواجه التغييرات العميقة في تحول صناعة الديكور المنزلي، وناقش بشكل منهجي كيف يمكن لشركات المواد إقامة علاقات تعاون أوثق وأكثر كفاءة مع شركاء شركات الديكور من خلال إعادة هيكلة القدرات ورفع مستوى الأدوار، واستكشاف المواقف الجديدة بشكل مشترك في السوق الحالية.
حضر الاجتماع العديد من قادة الأعمال والأشخاص المسؤولين المعنيين مع ما يقرب من 300 ممثل لتجار قنوات تحسين المنازل والشركاء الآخرين في جميع أنحاء البلاد.
أشار Lei Xiangbo، المدير العام لشركة عمليات الديكور المنزلي، في “خطة عمل قناة تحسين المنزل” إلى أن معظم شركات الديكور تتحول حاليًا إلى أعمال ديكور واسعة النطاق. ولهذا الاتجاه تأثير عميق على تحديد دور شركات المواد وقطع الغيار.
تحقيقًا لهذه الغاية، أنشأت Bunny شراكة استراتيجية قوية مع مجموعة من شركات الديكور الرائدة من خلال التشغيل المستقل لشركات تشغيل الديكور المنزلي، وستحقق نموًا كبيرًا في أداء قنوات الديكور المنزلي في عام 2025. وفي مواجهة عام 2026، ستركز الشركة بشكل أكبر على “التعاون العميق”، وتجميع الموارد لتوسيع شبكة مؤسسات الديكور الأساسية، ودمج المنتجات والخدمات بعمق في عملية التشغيل الكاملة لمؤسسات الديكور من خلال أشكال متعددة مثل تواجد صالة العرض، وتعزيز ترقية نموذج التعاون من توريد منتج واحد إلى نموذج بيئي منهجي.
البناء المشترك، واغتنام الفرص المتاحة في السوق بشكل مشترك.
شرح غوي يوليانغ، نائب المدير العام لشركة عمليات الديكور المنزلي، بالتفصيل الاتجاه الاستراتيجي “لتحسين الإدارة داخليًا والسعي إلى النمو خارجيًا” في “تفسير منتجات وعمليات قنوات تحسين المنزل”.
للتعامل مع اتجاه التكامل، من الضروري بناء نظام تعاوني “المنتج + التشغيل”.
سيقوم جانب المنتج بإنشاء حلول تغطي فئات متعددة من المواد مثل الخزانات المخصصة والأبواب الخشبية، وتحسين القدرة على التكيف مع المشهد من خلال ابتكار التصميم؛ سيقوم الجانب التشغيلي بإنشاء فريق تمكين محترف، بدءًا من تخطيط قاعات العرض وحتى ضمان التسليم، وسيدعم النظام تشغيل شركات الديكور، ويحقق التحول من التوريد إلى التمكين.
أشار لي جيان، نائب المدير العام لشركة تشغيل الديكور المنزلي، في “تفسير نماذج خدمة قنوات تحسين المنزل” إلى أن التعاون الحالي مع شركات الديكور يواجه تحديات متعددة مثل الخدمات المعقدة والمخاطر المالية، ويحتاج نموذج التوزيع التقليدي إلى الترقية بشكل عاجل.
ولتحقيق هذه الغاية، اقترحت الشركة حل نظام “1+N+X”، الذي يأخذ العلامة التجارية باعتبارها جوهرًا، ويدمج فئات متعددة من المنتجات، ويتكيف مع نماذج الخدمة المتعددة، ويسعى جاهداً لتعزيز تحول الشركاء من توريد مادة واحدة إلى خدمة شاملة شاملة تشمل التصميم والتسليم وما بعد البيع.
يهدف هذا النظام إلى إنشاء مجتمع ذو قيمة طويلة الأجل ومستقر مع شركات الديكور من خلال بناء قدرات الخدمة المتعمقة والاستجابة بشكل مشترك لتغيرات السوق وتحقيق التنمية المنسقة.
ركز لو مينغليانغ، مساعد المدير العام لشركة Dehua Bunny والمدير العام لشركة Supply Chain Management Co., Ltd.، في “خطة عمل توريد قناة تحسين المنزل” على كيفية دعم سلسلة التوريد للترقية الإستراتيجية لقناة تحسين المنزل.
ويوضح التقرير أن سلسلة التوريد سيتم توسيعها للمشاركة في تخصيص المنتج وتخطيط التكلفة لشركات التجميع مسبقًا؛ وفي الروابط الوسيطة، سيتم بذل الجهود لتحسين كفاءة معالجة الطلبات والتنفيذ القياسي؛ في النهاية الخلفية للتسليم، سيتم التحكم بدقة في الجودة والتكلفة.
هدفها هو بناء نظام توريد مرن وفعال، وضمان الارتباط الوثيق بين المبيعات الأمامية والتسليم الخلفي من خلال تطوير المنتجات المتخصصة وتعزيز مراقبة الجودة، وبالتالي توفير ضمان قوي للتعاون طويل الأمد بين الشركة وشركات الديكور.
في جلسة الاتصال في فترة ما بعد الظهر، شارك ممثلو التجار المشاركين ومقدمي الخدمات خبراتهم بناءً على ممارسات الخطوط الأمامية وركزوا على التحديات المحددة وخبرة التنفيذ في تطوير القنوات لشركات الديكور. ركزت المناقشة على القضايا العملية مثل كيفية اختيار نموذج التعاون المطابق، وبناء فريق خدمة محترف، وتحسين هيكل أرباح المشروع، وإدارة مخاطر أداء العقود.
من المعترف به عمومًا أن التحول إلى مزود خدمة شامل هو المفتاح لاستيعاب اتجاه الديكور.
من الضروري التحسين المستمر للقدرات الأساسية مثل تسليم التصميم وتكامل الموارد والتحكم في مخاطر رأس المال من خلال التمكين المنهجي للشركة، وذلك لإقامة علاقة مستدامة مربحة للجانبين مع شركات الديكور.
اختتم تشاو جيان فنغ، المدير العام لشركة مبيعات مواد الديكور، بما يلي: في مواجهة التغييرات في اتجاهات المستهلكين وإعادة هيكلة تدفقات السوق، أنشأت Bunny قناة مؤسسة الديكور باعتبارها المحور الاستراتيجي ومنحنى النمو الثاني.
وشدد على أن التعاون يجب أن يسترشد بإعادة تشكيل القيمة وتحقيق الترقية من توريد المنتجات إلى التآزر البيئي من خلال تمكين العلامة التجارية وتكامل المنتجات وبناء فريق محترف.
نشرت الشركة نظام دعم شامل لتمكين التجار من المشاركة في السوق وتقديم خدمات متعمقة، والتعاون مع شركات الديكور لاستكشاف أسواق جديدة، وتعزيز هجوم القنوات والتعاون الصناعي بقوة.
وأخيرًا، اختتم المدير العام لو ليهوا كلمته بالتأكيد على أن قناة تحسين المنزل هي قناة استراتيجية مهمة للشركة ويجب استثمارها وتطويرها بثبات.
وطلب من جميع الموظفين توحيد تفكيرهم وتوضيح أهدافهم واحتضان سوق مؤسسات الديكور بنشاط من خلال نموذج تعاون مرن ومتنوع.
وقد قامت الشركة بدمج الموارد لإنشاء وكالة تشغيل متخصصة، وستركز على التخطيط طويل المدى وتقديم الدعم الكامل فيما يتعلق بالعلامة التجارية وسلسلة التوريد والسياسات.
ودعا التجار والشركة إلى العمل معًا لتوسيع التعاون وزيادة حجم الأعمال والاستحواذ بقوة على حصة السوق واغتنام الفرص الجديدة لتطوير الصناعة.
لم يرسم هذا الاجتماع الخاص حول قنوات الديكور المنزلي، من خلال التخطيط الاستراتيجي المنهجي ومناقشات المسار العملي، مخططًا واضحًا لهجوم قناة Bunny في عام 2026 فحسب، بل قدم أيضًا نموذجًا عمليًا ذو قيمة مرجعية للصناعة حول كيفية التعاون في الابتكار من خلال السلسلة الصناعية وتوسيع السوق الحالية بشكل مشترك.
