تشهد صناعة الإطارات تحولاً عميقاً: فالتحول المتباين يؤدي إلى اتجاه جديد.

في عام 2025، يواجه قطاع صناعة الإطارات العالمي تحديًا كبيرًا. تُظهر التقارير المالية الصادرة عن العديد من الشركات العملاقة تراجعًا في الأداء، وضعفًا في الطلب في السوق النهائية، واستمرارًا في ارتفاع تكاليف الإنتاج. وقد أعلنت شركات عالمية رائدة مثل ميشلان وبريدجستون وجوديير عن خسائر صافية، كما أصدرت العديد من شركات الإطارات الصينية المحلية تحذيرات، متوقعةً انخفاضًا كبيرًا في الأرباح، حيث تتوقع بعض الشركات انخفاضًا يصل إلى 80%. ويشهد القطاع ككل فترة تعديل عميقة، ويواجه ضغوطًا ثلاثية. ويُعدّ الارتفاع المستمر في تكاليف المواد الخام المصدر الرئيسي لهذه الضغوط. فقد ظلت أسعار المطاط الطبيعي عند مستوى مرتفع يتراوح بين 14000 و16000 يوان/طن لفترة طويلة، بينما ارتفعت تكلفة المطاط الصناعي بشكل ملحوظ بالتزامن مع تقلبات أسعار النفط الخام. أما بالنسبة لمصنعي الإطارات الأوروبيين، فقد ارتفعت تكاليف الطاقة إلى أكثر من 20% من إجمالي تكاليف الإنتاج. في غضون ذلك، كثّفت شركات الإطارات الصينية الرائدة، مثل تشونغتشي، وسايلون، ولينغلونغ، وسينتوري، إلى جانب علامات شاندونغ التجارية، المنافسة السعرية في سوق الإطارات المتوسطة والمنخفضة، ما زاد من تضييق هوامش الربح الإجمالية للقطاع، وذلك من خلال استغلال قدرتها التنافسية من حيث التكلفة واستراتيجيات قنوات التوزيع المرنة. في مواجهة هذه التحديات، أصبحت التعديلات الهيكلية استراتيجية شائعة لدى العديد من شركات الإطارات الكبرى. فقد أغلقت بريدجستون مصنعها الأوروبي الذي كان يعمل لأكثر من قرن، وتخلّت جوديير عن بعض الأصول غير الأساسية لتحسين ميزانيتها العمومية، كما قررت تويو تاير تعديل شبكة إنتاجها والانسحاب من عمليات التصنيع المحلية في الصين. يشهد القطاع حاليًا فترة مهمة من التعديلات الاستراتيجية وتحسين هيكل التكاليف. في هذا السياق، حققت كومهو تاير وبيريللي أداءً جيدًا نسبيًا، إذ حققتا نموًا معاكسًا للاتجاه السائد. وبلغت مبيعات كومهو تاير مستوى قياسيًا بلغ 1.2213 تريليون وون في الربع الثاني من عام 2025. بلغ الربح التشغيلي 175.2 مليار وون، بهامش ربح قدره 13.5%، مع زيادة في المبيعات بنسبة 7.9% على أساس سنوي. كما حققت بيريللي زيادة في صافي الربح بنسبة 3.53% في النصف الأول من العام. وقد أحرزت كومهو تاير تقدماً ملحوظاً في المنافسة من خلال التوسع العالمي، واستراتيجية المنتجات الراقية، وتعزيز التصنيع الأخضر. في السوق الأوروبية، ارتفعت المبيعات في عام 2024 بشكل ملحوظ مقارنة بعام 2020؛ وفي الربع الأول من عام 2025، وبالاعتماد على دعمها لمركبات الطاقة الجديدة وشبكتها المحلية، زادت المبيعات بنسبة 15% على أساس سنوي. وفي سوق أمريكا الشمالية، ارتفعت المبيعات بنسبة 31% بفضل استراتيجيات الاستجابة المرنة للتعريفات الجمركية. وفي السوق الصينية، وبالتركيز على سلسلة إطارات EnnoV للطاقة الجديدة، زادت المبيعات بنسبة 18%. ويُعدّ الارتقاء بجودة المنتجات إحدى استراتيجياتها الأساسية؛ ففي الربع الثاني من عام 2025، ارتفعت نسبة مبيعات الإطارات مقاس 18 بوصة فأكثر إلى 43.4%، مما أدى فعلياً إلى زيادة متوسط سعر البيع. في غضون ذلك، واصلت كومهو توسعها في سوق إطارات المعدات الأصلية، حيث نجحت في توريد الإطارات لطرازات مثل فولكس فاجن باسات، وسكودا سوبيرب، وهيونداي نيكسو، وكيا تاسمان، مما ساهم في تعزيز صورة العلامة التجارية ورفع مستوى منتجاتها. علاوة على ذلك، تعمل كومهو بنشاط على بناء قدرتها التنافسية في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية؛ إذ يستخدم مصنعها في نانجينغ الطاقة الكهروضوئية لتغطية 20% من استهلاكه للكهرباء؛ وحصل مصنعها في تيانجين على شهادة “المصنع الأخضر” من وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات؛ كما قام مصنعها في فيتنام بتحسين عملياته لخفض التكاليف واستهلاك الطاقة. وقد التزمت الشركة باستخدام مواد مستدامة وتحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول عام 2045، مما يرسخ قيمة علامتها التجارية ونموها طويل الأجل. أما ميزة بيريللي فتكمن في تركيزها على الإطارات فائقة الجودة وكبيرة الحجم (18 بوصة فأكثر) عالية الأداء، والتي تمثل 82% من أعمالها. بصفتها مورداً رئيسياً لعلامات تجارية فاخرة مثل فيراري وبورش، حافظت بيريللي على ربحيتها في النصف الأول من العام من خلال الاستفادة من نمو سوق الإطارات الفاخرة كبيرة الحجم، على الرغم من تشبع سوق الإطارات التقليدية. يشهد المشهد التنافسي لصناعة الإطارات تطوراً سريعاً، حيث بات الاعتماد على الحجم والتكلفة لتحقيق منافسة متجانسة أمراً بالغ الصعوبة. ويُعدّ تعميق الخبرة في الأسواق المتخصصة ذات القيمة العالية، وتحسين استراتيجيات سلسلة التوريد، وتحقيق خفض التكاليف وزيادة الكفاءة من خلال الإنتاج الأخضر، عوامل تنافسية رئيسية جديدة. ولا يزال التكيف العميق لصناعة الإطارات مستمراً. وتُظهر تجارب كومهو وبيريللي أن استراتيجية التميّز التي تركز على خلق قيمة عالية تُصبح مساراً هاماً للشركات لمواجهة التحديات والسعي نحو التنمية المستدامة، وذلك في ظل تحوّل الصناعة من “توسيع النطاق” إلى “خلق القيمة ودمج معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية”.