في 21 يناير 2026، تم عقد مؤتمر Hugo لعام 2026، تحت عنوان IP الفريد “التجمع السنوي للأصدقاء الرؤساء عبر الحدود”، بشكل رائع في شنتشن. اجتمع ممارسون التجارة الإلكترونية عبر الحدود من جميع أنحاء البلاد في Pengcheng لمناقشة “تجربة الأعمال الرئيسية” عبر الدورات.
ويركز المؤتمر على مسارات رئيسية مثل “تشغيل المنصة”، و”تطبيق الذكاء الاصطناعي”، و”بناء العلامة التجارية”، و”التوسع في السوق الجديدة”، و”إدارة المؤسسات”.
إن مشاركة العديد من الشركات الرائدة ومنصات التجارة الإلكترونية المشهورة عالميًا تجعل منه نافذة مهمة لرؤية اتجاهات التطور في صناعة التجارة الإلكترونية عبر الحدود.
أشار Weng Yaoxiong، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Hugo Cross-border، في كلمته الرئيسية إلى أن التطوير الشامل لصناعة التجارة الإلكترونية عبر الحدود سيتعرض لضغوط في 2025، وأصبحت “التعريفات الجمركية” و”الامتثال” التحديين الأساسيين اللذين يواجهان الصناعة.
تظهر بيانات الاستطلاع أن 34% فقط من البائعين حققوا نموًا إيجابيًا في الإيرادات العام الماضي، وشهد 50% من البائعين انخفاضًا في الإيرادات، منهم 33% شهدوا انخفاضًا كبيرًا.
يعتقد Weng Yaoxiong أن “عائدات عصر التجارة الإلكترونية عبر الحدود قد انتهت رسميًا في عام 2025.” واقترح أن يركز المشغلون على بعدين أساسيين: أولاً، النظر داخليًا، وبناء منظمة جديدة للذكاء الاصطناعي، واستخدام الذكاء الاصطناعي “لتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة”؛ ثانيًا، انظر عالميًا. وفي سياق بيئة التنمية الدولية المعقدة، يجب على الشركات عبر الحدود القيام “بثلاث حيل” لتحقيق تنويع السوق وتنويع القنوات للتعامل مع عدم استقرار السوق.
أقام المؤتمر في ذلك اليوم عددًا من منتديات المائدة المستديرة “اقتصاديات الأعمال” بمواضيع مختلفة.
وفي جلسة “تجربة منصة الأعمال”، ناقش ممثلو منصات التجارة الإلكترونية مثل أمازون وتيك توك، بالإضافة إلى ممثلين عن العلامات التجارية المستقلة لمواقع الويب، اتجاهات التطوير في مختلف القطاعات.
ركزت جلسة المائدة المستديرة “Amazon Business” على موضوعين رئيسيين: ابتكار قيمة المنتج وترقية إدارة سلسلة التوريد.
وكشف بان تشي، مدير التوسع الإقليمي لمتاجر أمازون العالمية في جنوب الصين، أنه في عام 2026، ستعمل منطقة جنوب الصين التابعة لأمازون مع شركة هوغو عبر الحدود لإطلاق مشاريع منتجات مبتكرة عالية التقنية، وتعزيز أربع خطط تعاون رئيسية: الامتثال الضريبي، وتطوير الحزام الصناعي، والإعلان عن مجلس الإدارة الخاص؛ أكد مؤسس Rock Brothers، Zhang Xingang، على أن احتياجات المستخدم هي Pursuit هي جوهر الأمر، ويتم استكشاف نقاط الابتكار من خلال الربط عبر الإنترنت وغير متصل والتعاون في سلسلة التوريد؛ اقترح وانغ فانغ، الرئيس التنفيذي لشركة Xinmai Technology، أن يعتمد ابتكار المنتجات على تكامل الصناعة والتجارة، وترسيخ المزايا المادية لتحقيق تخطيط عبر الفئات؛
دعا قونغ يوان، مؤسس شركة Xiaoyi Intelligence، إلى الزراعة العميقة للفئات الرأسية وبناء القدرة التنافسية من خلال الابتكار المتنوع.
وفيما يتعلق بإدارة سلسلة التوريد، يعتقد رواد الأعمال المشاركون أنه ينبغي ربطها بشكل وثيق بسلسلة التوريد وبناء محرك للنمو من خلال التصنيع المرن وتقسيم العمل والتعاون.
جلسة مائدة مستديرة “TikTok Business”، TikTok لـ Wu Jialin، مدير حسابات التجارة الإلكترونية الخارجية للأعمال، تواصل مع ضيوف الشركات حول فرص المنصة، وبناء العلامة التجارية، والمحلية العمليات وتمكين الذكاء الاصطناعي. يعتقد الرئيس التنفيذي لشركة Newme Gu Jun أن الفرص المستقبلية للتجارة الإلكترونية عبر الحدود تكمن في الفئات ذات طلبات العملاء المرتفعة وهوامش الربح الإجمالية العالية؛
أكد الرئيس التنفيذي لشركة Jingqi Yuedong، Peng Huilin، على أنه من الضروري تحقيق “اختيار دقيق للمنتجات ذات طلبات العملاء العالية + يتطلب “التعبير الدقيق للمحتوى” تكرارًا سريعًا للمحتوى عن طريق تفكيك مقاطع الفيديو الشائعة للخبراء، بدلاً من الاعتماد على الإبداع الذاتي للفريق؛ قال Dongdong Jack، مؤسس Jingzhuan Chuhai، بصراحة، إن التوطين ليس فقط التكيف مع مشاهد اللغة، ولكن المعنى الأعمق هو جعل العلامة التجارية تصبح أسلوب حياة السكان المحليين. ومن الضروري تحقيق توطين ثالوث المحتوى والتنظيم والتشغيل.
في جلسة المائدة المستديرة “التجربة التجارية للمواقع الإلكترونية المستقلة للعلامة التجارية”، أكد لو مينغبو، المدير العام لشركة Leifen International، وXu Guoqing، مؤسس KingCamp، وZhang Ning، مدير التسويق في SmallRig Innovation، على خبرتهم العملية في تعميم العلامة التجارية، بدءًا من اختيار السوق، والتوطين، ومصفوفة المنتجات إلى بناء الثقة ولتحليل السوق الأوسع والمشهد التنافسي لتجنب التوسع الأعمى؛ أشار Xu Guoqing إلى أن التوطين يتطلب تخطيطًا متعمقًا، مثل الدخول إلى الأسواق الأجنبية غير المتصلة بالإنترنت من خلال الاستحواذ على علامات تجارية محلية؛
ودعا Zhang Ning إلى استخدام الإبداع المشترك من قبل المستخدم لدفع ابتكار المنتجات، وبناء الثقة العميقة، واستبدال المنافسة في الأسعار بـ “الرضا القائم على السيناريو”.
ويشكل البناء التنظيمي معًا “المثلث الحديدي” للشركات للتنقل عبر الدورة في عام 2026. وقد قدم قسم “إدارة الأعمال” الذي انعقد في ذلك اليوم النصائح والاقتراحات للمؤسسات الموجودة في الموقع من منظور تمكين الأدوات والممارسة في الخطوط الأمامية والبناء الأساسي.
ويعتقد ليو تشيانغ، الرئيس التنفيذي لشركة Juzhi Technology، وليو تشيهاي، الرئيس التنفيذي لشركة Zixun، وليو شيكي، مؤسس Tivantans، الذين شاركوا في المائدة المستديرة “تمكين الذكاء الاصطناعي”، أن الذكاء الاصطناعي قد تحول. من “ما إذا كان سيتم استخدامه” إلى “كيفية استخدامه بشكل جيد”. لم يعد الجوهر يقتصر على خفض التكاليف وتحسين الكفاءة، بل يكمن أيضًا في تحقيق المساواة في اتخاذ القرار، وإعادة هيكلة حدود الوظائف وإنشاء احتياجات جديدة؛ من حيث سيناريوهات التنفيذ، تعد الذكاء الاصطناعي + الأجهزة الميزة الفريدة للبائعين الصينيين، ورابط التسويق هو الاتجاه المفضل مع أعلى عائد على الاستثمار من حيث الفريق والاستراتيجية، تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى تحسين العمليات الموحدة أولاً، والسماح للذكاء الاصطناعي بتولي العمل المتكرر، وتنمية الموظفين.
قدرات صنع القرار، وفي الوقت نفسه، يمكنهم الاستفادة من تكنولوجيا الشركات المصنعة الكبيرة لتقليل تكاليف المواهب.
تحتاج تطبيقات الذكاء الاصطناعي إلى التركيز على نمو الأعمال وبناء نظام بيئي للذكاء الاصطناعي مناسب للمؤسسات.
شارك خمسة شركاء من الطلاب عائشة، ومدير التسويق في Deppson، ومدير ALLDOCUBE GTM، Mo Shulin، وShenzhen Shilin Trading Terry، تجربتهم في استكشاف الأسواق الخارجية المختلفة حول اختيار منصة جديدة، والممارسة التشغيلية، وتجنب المخاطر. الخبرة وإدارة المخزون وبناء الفريق.
وقال تشو هونغ، الرئيس التنفيذي لشركة Intercontinental Technology، الذي شارك في المائدة المستديرة “تجربة الأعمال التجارية”، إنه يجب تنفيذ حوافز الأسهم الافتراضية لمواءمة أهداف الفريق مع استراتيجية الشركة طويلة المدى؛ وشدد لين يانغ، نائب المدير العام لشركة Weifa Co., Ltd.، على أن العلامات التجارية تحتاج إلى الاستثمار في جميع القنوات عندما تصبح عالمية، وأن التخطيط العالمي يحتاج إلى مطابقة مراحل التطوير المختلفة، وقد تولى Zhang Xingang استثمار الشركة في قوالب عالية الدقة ذاتية الصنع المصانع كمثال للتغلب على مشاكل مراقبة جودة المنتج، واقترح أن تلتزم الشركات بفلسفة التطوير طويلة المدى.
عقد مؤتمر Hugo أيضًا سلسلة من 8 أحداث في وقت واحد، بما في ذلك منتدى تسريع المديرين التنفيذيين لاستراتيجية التجارة الإلكترونية العالمية، وجلسة عمل خاصة للمديرات عبر الحدود، واجتماع TikTok Shop الرسمي، وحذافة نمو الأعمال في Amazon Boss، وسيستمر المؤتمر حتى 23 يناير.
وتم إطلاق “مركز حضانة Meta Overseas” رسميًا في يعد هذا المشروع أول شركة نقل إستراتيجية غير متصلة بالإنترنت لشركة Meta في البر الرئيسي للصين.
كما أطلق المؤتمر أكثر من 20 خطة تعاون ودعم مستهدفة، بما في ذلك خطة Hugo للتعاون التدريبي عبر الحدود، وخطة مرافقة وحضانة الأعمال الجديدة عبر الحدود × TikTok، وخطة تسريع التجارة الإلكترونية عبر الحدود من Google × Hugo، وخطة تحقيق الربح من Amazon Advertising في الخارج، والتي تغطي التدريب عبر الحدود، واحتضان المنصة، توسيع السوق، والامتثال الضريبي، وتمكين الذكاء الاصطناعي وأبعاد أخرى لمساعدة البائعين عبر الحدود على اغتنام فرص السوق العالمية بطريقة شاملة.
تم الإعلان في الموقع عن نتائج “جوائز هوغو” للعلامات التجارية الخارجية الأكثر تأثيرًا في الصين، والعلامات التجارية الخارجية التي تتمتع بأكبر إمكانات النمو، والعلامات التجارية الخارجية ذات المنتجات المتطورة، حيث فازت العديد من العلامات التجارية الخارجية البارزة مثل Leifen وWeifa وDailer Technology بالجوائز، وفي الوقت نفسه، فازت العلامات التجارية المبتكرة ذات الأداء المتميز في الأسواق الخارجية مثل “Japanese Market Star” و”Latin”.
تم اختيار “American Market Star”.
