لقد أصبح هناك إجماع عام بين الممارسين على أن “الأعمال التجارية يصعب القيام بها” في صناعة مواد بناء المنازل الحالية: لقد تقلص حجم السوق الإجمالي بشكل كبير، وتواجه بعض الشركات المصنعة اختبارات البقاء القاسية.
ومع ذلك، من وجهة نظر موضوعية، يظل الطلب الإجمالي للصناعة بأكملها على نطاق كبير، وهناك مساحة كافية لتوسيع الأعمال التجارية في الخارج، والطلب على التجديد والتجديد الجزئي للمنازل القائمة على وشك الدخول في فترة متفجرة، وهناك مجال واسع للمنافسة على حصة السوق الحالية. لقد تركت هذه الفرص الثلاث الرئيسية مجالًا كافيًا للنمو للشركات عالية الجودة.
في مواجهة بيئة السوق الجديدة، هناك طريقتان رئيسيتان يمكن للمؤسسات اختراقهما: أولاً، اتخاذ طريق مختلف، وإنشاء منتجات ونماذج خدمات فريدة، وتجنب المنافسة السعرية المتجانسة؛ ثانيًا، تحسين قدرات التشغيل عبر السلسلة بأكملها، وقيادة أقرانهم في المعايير البيئية، وخدمات البرامج، وجودة التسليم، وكفاءة التسويق والأبعاد الأخرى، والاستيلاء على السوق من خلال الاعتماد على القوة الشاملة.
ولا يوجد أي ميزة أو عيب بين المسارين. يمكن للشركات اختيار مسار التنمية المناسب بناءً على إمكانياتها الخاصة.
منذ عام 2026، كشف رؤساء العديد من شركات مواد البناء المنزلية الرائدة عن أحدث الاستراتيجيات خطط عامة، تغطي اتجاهات متعددة مثل الابتكار التكنولوجي الراقي، والترقية الخضراء، وتقديم الجودة، والمسار الصحي، والتغيير التنظيمي وتوسيع التجارة الخارجية:
p>
Shuxiang Mendi: ترسيخ المسار الراقي وإنشاء نظام قيمة للعلامة التجارية قابل للقياس الكمي
في ندوة التطوير عالي الجودة لعام 2026 في صناعة مواد الأرضيات، اقترح الشخص المسؤول عن الشركة أن قوة العلامة التجارية الشاملة التي تدمج الثقافة والابتكار والجودة والخدمة هي الأساس الثقة الأساسية للتنافس في السوق الراقية. أطلقت الشركة نموذجًا ثنائي الأبعاد لتقييم قيمة العلامة التجارية استنادًا إلى المنطق المالي ومع وجود مؤشرات تصور المستهلك كجوهر، مما يحل مشكلة صعوبة تحديد قيمة العلامات التجارية لمواد البناء الراقية.
وفي الوقت نفسه، فإنها ترسيخ مكانة راقية للتعمق في التصميم الأصلي وجماليات التراث الثقافي غير المادي والجودة على مستوى الفضاء الجوي، وإنشاء تجربة استهلاكية غامرة راقية، وتعزيز العلامات التجارية للأرضيات الصينية في السوق العالمية الراقية.
Shangpin Home Delivery: وضع طباعة AI+3D لتعزيز ترقية صناعة التخصيص
اقترح الشخص المسؤول عن الشركة أن الطباعة AI+3D ستعزز القفزة الشاملة لصناعة التخصيص من التخصيص الأساسي إلى التخصيص المتقدم.
في الوقت الحاضر، أنشأت العلامة التجارية سيناريوهين رئيسيين: مساحة إبداع الطباعة ثلاثية الأبعاد ومتجر الطباعة ثلاثية الأبعاد. الأول يخلق تجربة إبداعية غامرة لجميع الأعمار، والأخير يربط التكنولوجيا بالميل الأخير من السوق.
تم دمج تقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد في ثلاثة سيناريوهات عالية التردد لتزيين المنزل، وإنشاء الوالدين والطفل، وتعليم STEAM، لتصبح أداة أساسية لاكتساب العملاء النهائيين وزيادة سعر وحدة العميل.
Mag Home: تنمية تقنية الطلاء المائي بعمق لإنشاء حواجز للمنتجات الخضراء
منذ ومع إطلاق استراتيجية “من الزيت إلى الماء” في عام 2016، انخرطت الشركة بعمق في مجال تكنولوجيا الطلاء المائي منذ ما يقرب من عشر سنوات. لقد قدمت الآن أفضل خط إنتاج Sefulai الإيطالي لتحقيق إنتاج ذكي للعملية بأكملها بدءًا من الطبقة التمهيدية وحتى الطبقة النهائية. وفي المستقبل، ستواصل “تحسين ودقة” تكنولوجيا الطلاء المائي لتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات الخضراء.
Ouke Home تأثيث: اعتبار الجودة والتسليم جوهرًا، واتخاذ المسار طويل المدى
اقترح الشخص المسؤول عن الشركة أن العلامات التجارية تحتاج أيضًا إلى التصنيف في وقت واحد على خلفية تصنيف الاستهلاك. حركة المرور هي المدخل فقط. ما يمكن أن يعزز التحويل حقًا ويحافظ على العملاء هو دائمًا الجودة والتسليم.
تتبع العلامة التجارية طريق تطوير “ضيق وعميق” لمجموعات العملاء المتميزين. فهو لا يطارد حركة المرور العامة، أو يشارك في حروب الأسعار، أو يوسع المتاجر بشكل أعمى. وهي تواصل صقل قدرات منتجاتها وخدماتها، وفي الوقت نفسه تعزز التعاون المتعمق مع المصممين لضمان تنفيذ أعمال المصممين.
Baide Sheng: وضع مسارات صحية نشطة ورفع مستوى معايير حماية البيئة
كانت الشركة أول من أدخل مفهوم “عدم إضافة الفورمالديهايد” إلى الصناعة. في السنوات العشر الماضية، استثمرت أكثر من 200 مليون يوان في البحث الفني حول “النفط إلى الماء”، وقد وصلت تكنولوجيا الطلاء المائي الأساسية إلى المستوى الرائد الدولي.
في عام 2026، أصدرت العلامة التجارية “Forest Oxygen Bar Space” ونظام AIPO System 1.0، الذي قام بدمج تقنية أيونات الأكسجين السالبة على مستوى النانو بشكل عميق مع طلاء مائي عالي الأداء لتحقيق تغيير نوعي في حماية البيئة المنزلية من “مكافحة الفيروسات السلبية” إلى “الإطلاق النشط للعوامل الصحية”، مما يضع معيارًا تقنيًا جديدًا لهذه الصناعة.
Oppein تأثيث المنزل: إصلاح النظام الأساسي التنظيمي، وترقية التجارة الخارجية إلى جوهر استراتيجي
كشف الشخص المسؤول عن الشركة أن Oppein تعمل على الترويج للتغيير التنظيمي من “مبنى” واحد إلى “منصة” مفتوحة، وتفعيل حيوية كل وحدة عمل وشركاء، وإنشاء مجتمع وثيق من المصالح.
بالنسبة لأعمال التجارة الخارجية، تمت ترقيته من “البند التكميلي التجاري” الأصلي إلى “البند الهجومي الاستراتيجي”. سوف تجد توازنًا بين الربح وحصة السوق وتستولي على السوق العالمية بإستراتيجية سعر معقول.
وفي الوقت نفسه، تنفذ الشركة استراتيجية منافسة متعددة الطبقات، وتطابق العلامات التجارية المختلفة مع أنظمة تسعير متباينة، وتعتمد على مزايا الإنتاج على نطاق واسع للاستيلاء على الأسواق على مستويات مختلفة.
وقد ظهرت نتائج الإصلاح تدريجيا.
