শেহতীয়াকৈ ক্ৰমাৎ বৃদ্ধি পোৱা সংখ্যক বেংকে কেন্দ্ৰীয় বেংকৰ বহুপক্ষীয় ডিজিটেল মুদ্ৰা দলং (mBridges) (ইয়াৰ পিছত “মুদ্ৰা দলং” বুলি কোৱা হ’ব)ৰ জৰিয়তে প্ৰথম সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট লেনদেন সফলতাৰে সম্পূৰ্ণ কৰিছে, যাৰ ফলত সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট খণ্ডত ডিজিটেল ইউয়ানৰ নিয়োগ ত্বৰান্বিত হৈছে। সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ খৰচ ৬০%ৰ পৰা ৮০%লৈ হ্ৰাস কৰা হৈছে। শেহতীয়াকৈ গুৱাংফা বেংকে শাখাৰ আৰ্হি ব্যৱহাৰ কৰি মুদ্ৰা দলঙৰ জৰিয়তে প্ৰথমটো সীমা অতিক্ৰম কৰি ধন স্থানান্তৰ লেনদেন সফলতাৰে সম্পূৰ্ণ কৰাৰ কথা ঘোষণা কৰিছে। ৰাষ্ট্ৰীয় বিত্তীয় মুকলি নীতিৰ সৈতে সংগতি ৰাখি ডিজিটেল ইউয়ানৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি প্ৰয়োগ বিকশিত কৰা গুৱাংফা বেংকৰ বাবে এইটো এটা উল্লেখযোগ্য মাইলৰ খুঁটি, যাৰ ফলত সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট খণ্ডক উন্নীত কৰা হৈছে। চীনৰ কৃষি বেংকৰ শ্বানৱেই শাখাইও “বিনিময় দলং”ৰ জৰিয়তে আমদানি-ৰপ্তানি কোম্পানী এটাৰ বাবে ২.২ কোটি ইউয়ানৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ লেনদেন প্ৰক্ৰিয়াকৰণ কৰাৰ বাতৰি দিছে। ফেংহুয়া গ্ৰাম্য বাণিজ্যিক বেংকে নিজৰ অফিচিয়েল ৱেইচাট একাউণ্টত ঘোষণা কৰে যে তেওঁলোকে নিজৰ অধীনস্থ এটা বাণিজ্যিক কোম্পানীত প্ৰথমটো সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট লেনদেন সফলতাৰে প্ৰক্ৰিয়াকৰণ কৰিছে, “কেন্দ্ৰীয় বেংক বহুপক্ষীয় ডিজিটেল বিনিময় দলং” ব্যৱস্থা ব্যৱহাৰ কৰি। হংকঙৰ এটা নিৰ্দিষ্ট একাউণ্টলৈ বাস্তৱ সময়ত এই ধন স্থানান্তৰ কৰা হৈছিল। ইয়াৰ দ্বাৰা সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল বিত্তীয় সেৱাৰ ক্ষেত্ৰত ফেংহুয়া গ্ৰাম্য বাণিজ্যিক বেংকৰ বাবে এক ডাঙৰ মাইলৰ খুঁটি চিহ্নিত কৰা হৈছে, স্থানীয় বৈদেশিক বাণিজ্য উদ্যোগৰ বাবে এটা নতুন, দক্ষ, সুৰক্ষিত, আৰু খৰচ-বহনক্ষম সীমা অতিক্ৰম কৰি নিষ্পত্তি চেনেল মুকলি কৰা হৈছে। ২০২৬ চনৰ ভিতৰত অধিক সংখ্যক বাণিজ্যিক বেংকে নিজৰ কৌশল ত্বৰান্বিত কৰিছে আৰু ডিজিটেল মুদ্ৰা দলঙৰ জৰিয়তে সীমা অতিক্ৰম কৰি নিজৰ কাৰ্য্যকলাপ সম্প্ৰসাৰণ কৰিছে। কেন্দ্ৰীয় বেংকৰ ডিজিটেল মুদ্ৰা বহুপক্ষীয় দলং প্ৰকল্পটো হৈছে বেংক ফৰ ইণ্টাৰনেশ্যনেল ছেটেলমেণ্টছ ইনোভেচন চেণ্টাৰ (হংকং), পিপলছ বেংক অৱ চাইনা ডিজিটেল কাৰেন্সী ৰিচাৰ্চ ইনষ্টিটিউট, হংকং মুদ্ৰা কৰ্তৃপক্ষ, বেংক অৱ থাইলেণ্ড, আৰু ইউ এ ই চেণ্ট্ৰেল বেংকে যৌথভাৱে পাইলট কৰা এটা সীমা অতিক্ৰম কৰি নিষ্পত্তি মঞ্চ। ইয়াৰ উদ্দেশ্য হৈছে কেন্দ্ৰীয় বেংকৰ ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি এক অতি কাৰ্যক্ষম, খৰচ-বহনক্ষম, স্কেলেবল, আৰু অনুসৰণযোগ্য সীমা অতিক্ৰম কৰা পেমেণ্ট সমাধান সৃষ্টি কৰা। পৰম্পৰাগত ছুইফ্ট সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট পদ্ধতিৰ তুলনাত এই মুদ্ৰা দলঙে তৎক্ষণাত আগমনৰ সৈতে একেলগে পেমেণ্ট আৰু নিষ্পত্তি সক্ষম কৰে আৰু ইয়াৰ সমনীয়াৰ পৰা সমনীয়ালৈ স্থাপত্যৰ জৰিয়তে উল্লেখযোগ্য দালালি মাচুল ৰাহি কৰে, যাৰ ফলত ব্যৱসায়ীসকলক অধিক অৰ্থনৈতিক আৰু স্বচ্ছ নিষ্পত্তিৰ অভিজ্ঞতা প্ৰদান কৰা হয়।
বিত্তীয় বিশেষজ্ঞ কু ফাঙে লক্ষ্য কৰিছে যে মুদ্ৰা দলং প্ৰকল্পৰ ভিতৰত চীনৰ বাণিজ্যিক বেংকসমূহে মূলতঃ প্ৰত্যক্ষ প্ৰৱেশৰ জৰিয়তে অংশগ্ৰহণ কৰিছে (বৃহৎ ৰাজ্যৰ মালিকানাধীন বেংক) বা এজেণ্ট ভিত্তিক বেংকিং মডেল (সৰু আৰু মজলীয়া আকাৰৰ বেংক), আৰু যে কাৰ্যকলাপৰ পৰিসৰ বাণিজ্যিক নিষ্পত্তিৰ পৰা সীমা অতিক্ৰম কৰি দৰমহা হস্তান্তৰ, বণ্ড বিনিয়োগ আদিলৈকে সম্প্ৰসাৰিত হৈছে।
নীতি নিৰ্দেশনাৰ উপৰিও এই কাৰ্য্যকলাপৰ মূল চালকসমূহ মূলতঃ চাৰিটা দিশত প্ৰতিফলিত হয়: প্ৰথম, খৰচ হ্ৰাস আৰু উন্নত দক্ষতা। ধনৰ দলঙে সমনীয়াৰ পৰা সমনীয়ালৈ নিষ্পত্তিৰ সুবিধাৰ বাবে ব্লকচেইনৰ সহায় লয়, বেংকিং মধ্যস্থতাকাৰীক নিৰ্মূল কৰে, সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ খৰচ ৬০%ৰ পৰা ৮০% হ্ৰাস কৰে, আৰু নিষ্পত্তিৰ সময় ৩ৰ পৰা ৫ দিনৰ পৰা ৬ৰ পৰা ৯ ছেকেণ্ডলৈ হ্ৰাস কৰে, যাৰ ফলত মূলধনৰ প্ৰবাহৰ কাৰ্যক্ষমতা যথেষ্ট উন্নত হয়। দ্বিতীয়তে, তেওঁলোকৰ লক্ষ্য হৈছে পৃথক প্ৰতিযোগিতাক লালন-পালন কৰা। ৰাজহুৱা আৰু ৰাজহুৱাভাৱে ব্যৱসায় কৰা বেংকসমূহে ধনৰ দলঙৰ জৰিয়তে সীমা অতিক্ৰম কৰি তেওঁলোকৰ বিত্তীয় সুবিধা বৃদ্ধি কৰে, আনহাতে ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া আকাৰৰ বেংকসমূহে সীমা অতিক্ৰম কৰা সেৱাসমূহৰ অভাৱসমূহ দ্ৰুতভাৱে সমাধান কৰে আৰু এজেন্সী মডেলৰ জৰিয়তে নিজৰ আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় গ্ৰাহকৰ ভিত্তি সম্প্ৰসাৰণ কৰে। তৃতীয়তে, তেওঁলোকৰ লক্ষ্য হৈছে গ্ৰাহকৰ আনুগত্য গঢ়ি তোলা। বৈদেশিক বাণিজ্য ব্যৱসায়ীসকলক “দুটা স্তৰৰ, সম্পূৰ্ণৰূপে অনুসৰণযোগ্য” পেমেণ্ট অভিজ্ঞতা প্ৰদান কৰিলে আগশাৰীৰ কৰ্পৰেট ক্লায়েণ্টসকলক আকৰ্ষণ কৰা হয়। চতুৰ্থতে, তেওঁলোকৰ লক্ষ্য হৈছে পৰিৱেশ তন্ত্ৰক স্থান নিৰ্ধাৰণ কৰা। কেন্দ্ৰীয় বেংকৰ ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ দ্ৰুত ৰূপায়ণে বাণিজ্যিক বেংকসমূহক ডিজিটেল আৰএমবিৰ বিশ্বায়নৰ মূলধন হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰিবলৈ অনুমতি দিয়ে, বাণিজ্য বিত্ত আৰু যোগান শৃংখল বিত্তৰ দৰে মূল্য সংযোজিত কাৰ্য্যকলাপৰ পথ প্ৰশস্ত কৰে, আৰু “পূৰ্ণ সেৱা বিত্তীয় প্ৰদানকাৰী”লৈ ৰূপান্তৰৰ সৈতে একাকাৰ কৰে। কু ফাঙে লগতে কয় যে বহুপক্ষীয় কেন্দ্ৰীয় বেংকৰ ডিজিটেল মুদ্ৰা দলঙত বাণিজ্যিক বেংকৰ অংশগ্ৰহণে ক্লিয়াৰিং চক্ৰ আৰু সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ খৰচ ফলপ্ৰসূভাৱে হ্ৰাস কৰে। একে সময়তে ই গ্ৰাহক সেৱা উন্নত কৰে, কাউণ্টাৰপাৰ্টি আৰু বিনিময় হাৰৰ উঠা-নমাৰ বিপদ হ্ৰাস কৰে, আৰু গ্ৰাহকৰ আনুগত্যক লাভান্বিত কৰে। তদুপৰি জিয়াংছু কমাৰ্চিয়েল বেংকৰ বিশেষজ্ঞ গৱেষক ৱু জেৱেইয়ে এই কথাত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে যে ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ আন্তঃগাঁথনি দ্ৰুতগতিত নিয়োজিত কৰি বেংকসমূহে কাৰিকৰী বিশেষজ্ঞতা আহৰণ কৰিব পাৰে, তেওঁলোকৰ ভৱিষ্যতৰ প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা নিৰ্ধাৰণ কৰিব পাৰে আৰু উদ্ভাৱনৰ সুযোগসমূহৰ মূলধন হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰে। স্বাভাৱিক কাৰ্য্যকলাপৰ নতুন পৰ্যায়ত প্ৰৱেশ কৰিছে মুদ্ৰা দলংখনে। ব্যৱসায়টোৰ বৰ্তমানৰ বিকাশৰ সন্দৰ্ভত জেং গেঙে কয় যে ২০২৪ চনৰ জুন মাহত মানি ব্ৰীজখনে নূন্যতম কাৰ্য্যক্ষম সামগ্ৰী (এমভিপি) পৰ্যায়ত উপনীত হয় আৰু ২০২৫ চনত ইয়াৰ লেনদেনৰ পৰিমাণ দ্ৰুতগতিত বৃদ্ধি পায়, যিয়ে বাণিজ্যিক নিষ্পত্তি আৰু সীমা অতিক্ৰম কৰা পুলৰ দৰে পৰিস্থিতি সামৰি লৈছিল, য’ত ৩৮০ বিলিয়ন ইউয়ানতকৈ অধিক সঞ্চিত লেনদেনৰ পৰিমাণ আছিল, ইয়াৰে ৯৫%তকৈ অধিক আছিল। বৰ্তমান মানি ব্ৰীজৰ জৰিয়তে বাণিজ্যিক বেংকৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল আৰ এম বি ব্যৱসায় ক্ৰমান্বয়ে পাইলট পৰ্যায়ৰ পৰা স্বাভাৱিক কাৰ্য্যকলাপলৈ গতি কৰিছে। ৰাজহুৱা মালিকানাধীন বেংক আৰু কিছুমান ব্যক্তিগত মালিকানাধীন বেংকে একাধিক লেনদেন ৰূপায়ণৰ ক্ষেত্ৰত আগভাগ লৈছে আৰু শেহতীয়াকৈ চহৰ আৰু গ্ৰাম্য বাণিজ্যিক বেংকসমূহে এই সেৱাসমূহৰ সুবিধা ত্বৰান্বিত কৰিছে বুলি ৱু জেৱেইয়ে কয়। অংশগ্ৰহণ কৌশলৰ সন্দৰ্ভত জেং গেঙে বিশ্বাস কৰে যে ৰাজহুৱা মালিকানাধীন বেংকসমূহে কেন্দ্ৰীয় কেন্দ্ৰ হিচাপে প্ৰযুক্তিগত গৱেষণা আৰু উন্নয়নৰ লগতে পৰিস্থিতি উদ্ভাৱনত বিনিয়োগ কৰে, আৰু বহুতো বৃহৎ পৰিসৰৰ মূলধনী একাউণ্ট লেনদেন সফলতাৰে সম্পূৰ্ণ কৰিছে। ব্যক্তিগত বেংকসমূহে গ্ৰাহকৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে, তেওঁলোকৰ এজেন্সীৰ মডেল বিকশিত কৰে, আৰু বিশেষ সেৱা আগবঢ়ায়; আনহাতে, ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া আকাৰৰ বেংকসমূহে (এছএমই) বিশ্বায়ন আৰু সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট বজাৰত দ্ৰুতভাৱে প্ৰৱেশ কৰিবলৈ এজেণ্ট বেংকৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰে। ৱু জেৱেইয়ে এইটোও জোৰ দি কয় যে ৰাজহুৱা বেংকসমূহ, তেওঁলোকৰ বিশ্বব্যাপী নেটৱৰ্ক আৰু সম্পদৰ বাবে, ব্যৱস্থা সংহতি আৰু প্ৰামাণিককৰণৰ ক্ষেত্ৰত আগৰণুৱা; ব্যক্তিগত বেংকসমূহে নিৰ্দিষ্ট বজাৰ আৰু পণ্য উদ্ভাৱনক অগ্ৰাধিকাৰ দিয়ে; আৰু নগৰীয়া আৰু গ্ৰাম্য বাণিজ্যিক বেংকসমূহে মূলতঃ এজেণ্ট বেংকিং মডেলৰ জৰিয়তে বিশ্বায়ন কৰি আছে, বৃহৎ বেংকৰ সৈতে সহযোগিতাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি। বিনিয়োগৰ ক্ষেত্ৰত বৃহৎ বেংকসমূহে প্ৰযুক্তিগত গৱেষণা আৰু উন্নয়ন আৰু অনুসৰণ দলত যথেষ্ট বিনিয়োগ কৰে, আনহাতে ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া উদ্যোগসমূহে অনানুষ্ঠানিক সহযোগিতাৰ পক্ষপাতী। জেং গেঙৰ মতে, এজেন্সীৰ মডেলে সীমা অতিক্ৰম কৰি বিত্তীয় সাহায্যৰ পৰম্পৰাগত “মেথিউ ইফেক্ট”ৰ সৈতে বিচ্ছেদ ঘটাইছে, যাৰ ফলত ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া বেংকসমূহে নিজৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি নেটৱৰ্ক নিৰ্মাণ নকৰাকৈয়ে সেৱা আগবঢ়াব পাৰে। এই আৰ্হিটোৱে বৃহৎ বেংকসমূহক তেওঁলোকৰ সেৱাৰ কাৰ্যক্ষমতা আৰু মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ ক্ষমতা উন্নত কৰিবলৈ বাধ্য কৰে, যাৰ ফলত সীমা অতিক্ৰম কৰি বিত্তীয় সেৱাসমূহৰ ৰূপান্তৰক অধিক অন্তৰ্ভুক্তি আৰু দক্ষতাৰ দিশত লাভান্বিত কৰে, আৰু বহুস্তৰীয় প্ৰতিযোগিতামূলক পৰিৱেশৰ সৃষ্টি কৰে। তদুপৰি, জেং গেঙে জোৰ দি কয় যে, বৰ্তমানৰ প্ৰেক্ষাপটত, বেংকসমূহক সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ পেমেণ্টক বাণিজ্যিক বিত্ত, সম্পত্তি ডিজিটেলাইজেচন আৰু অন্যান্য পৰিস্থিতিৰ সৈতে সংযোগ কৰিবলৈ চাৰিটা মূল ক্ষেত্ৰত সহায়ৰ প্ৰয়োজন। প্ৰথমতে, নীতিৰ ক্ষেত্ৰত সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ বাবে নিয়ন্ত্ৰণ কাঠামো উন্নত কৰা, বৈদেশিক মুদ্ৰা আৰু ধন সৰবৰাহৰ বিৰোধী নিয়মসমূহ স্পষ্ট কৰা, কৰ প্ৰৰোচনা আৰু ৰাজসাহায্য প্ৰৱৰ্তন কৰা, ব্যৱসায়ৰ বাবে অনুসৰণৰ খৰচ হ্ৰাস কৰাটো প্ৰয়োজনীয়। দ্বিতীয়তে, প্ৰযুক্তিগত দিশত ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ বাবে কাৰিকৰী মানদণ্ডসমূহ একত্ৰিত কৰিব লাগিব, ডিজিটেল আৰএমবি আৰু একাউণ্টিং ব্যৱস্থাৰ মাজৰ ৰূপান্তৰ চেনেল মুকলি কৰিব লাগিব, আৰু প্ৰতিষ্ঠান আৰু মুদ্ৰাৰ মাজত আন্তঃকাৰ্য্যক্ষমতাৰ ব্যৱস্থা স্থাপন কৰিব লাগিব। তৃতীয়তে, পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ সন্দৰ্ভত, মুদ্ৰাৰ লিকুইডিটি নিশ্চিত কৰিবলৈ মুদ্ৰা দলং, চিআইপিএছ ব্যৱস্থা, আৰু বিনিময় কেন্দ্ৰৰ মাজৰ সংযোগ শক্তিশালী কৰাটো অতি প্ৰয়োজনীয়। বেংক আৰু ব্যৱসায়ীসকলক ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ ব্যৱহাৰৰ কম্পাঙ্ক বৃদ্ধিৰ বাবে বাণিজ্য বিত্ত, সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ, আৰু অন্যান্য সমাধানসমূহ যৌথভাৱে বিকশিত কৰিবলৈ উৎসাহিত কৰিব লাগে। চতুৰ্থতে, সহযোগিতাৰ ক্ষেত্ৰত কেন্দ্ৰীয় বেংকসমূহৰ মাজত বহুপক্ষীয় সহযোগিতা গভীৰ কৰিব লাগিব, মুদ্ৰা দলঙত অংশগ্ৰহণৰ পৰিসৰ বহল কৰিব লাগিব, সীমা অতিক্ৰম কৰি ডিজিটেল মুদ্ৰাৰ পৰিৱেশ তন্ত্ৰ স্থাপন কৰিব লাগিব, আৰু ডিজিটেল আৰএমবিৰ আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় গ্ৰহণযোগ্যতা শক্তিশালী কৰিব লাগিব। ডিজিটেল আৰএমবিত সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্ট পাইলট প্ৰগ্ৰেমৰ পৰা স্বাভাৱিককৰণলৈ যোৱাৰ লগে লগে মুদ্ৰা দলংখন বাণিজ্যিক বেংকৰ বাবে প্ৰতিযোগিতামূলকতাৰ এক নতুন লিভাৰত পৰিণত হয়, যিয়ে কেৱল সীমা অতিক্ৰম কৰি পেমেণ্টৰ অভিজ্ঞতাকে ৰূপান্তৰিত কৰাই নহয়, আৰএমবিৰ আন্তৰ্জাতিককৰণৰ বাবে অধিক নমনীয় আৰু বৈচিত্ৰ্যপূৰ্ণ আন্তঃগাঁথনিৰ পথো মুকলি কৰে।
