উদ্যোগ আৰু তথ্য প্ৰযুক্তি মন্ত্ৰালয়ৰ “উৎকৃষ্টতাৰ কাৰখানা” পদক্ষেপৰ গ্ৰেণ্ড নেৰেটিভত ঝেজিয়াঙৰ প্ৰথাই চীনৰ উৎপাদন উদ্যোগৰ অত্যাধুনিক উন্নয়নৰ দিশত সাধাৰণ ট্ৰেজেক্টৰীৰ ৰূপৰেখা দাঙি ধৰে। ঝংচে ৰবৰ গ্ৰুপ কোম্পানী লিমিটেডৰ স্মাৰ্ট ফেক্টৰীয়ে অৱশ্যে টায়াৰ উদ্যোগৰ ভিতৰত এই ট্ৰেজেক্টৰীত এক অনন্য ফুটনোট সন্নিৱিষ্ট কৰে। বিশ্বৰ অন্যতম আগশাৰীৰ টায়াৰ কোম্পানী হিচাপে ঝংচে ৰবাৰে চীনত উচ্চ পৰ্যায়ৰ বুদ্ধিমান উৎপাদনক প্ৰতিনিধিত্ব কৰা “স্মাৰ্ট ফেক্টৰী অৱ এক্সেলেন্স” প্ৰমাণপত্ৰ লাভ কৰি টায়াৰ নিৰ্মাণ খণ্ডত আগভাগ লৈছে। এইটো কেৱল এটা কাৰখানাৰ আধুনিকীকৰণ নহয়, সমগ্ৰ উদ্যোগটোৰ উৎপাদনত সম্ভাৱ্য আৰ্হি পৰিৱৰ্তনৰ পূৰ্বাভাসো।
ঝংচে ৰবৰৰ ডিজিটেল আৰু বুদ্ধিমান ৰূপান্তৰ দিশ একাধিক গুৰুত্বপূৰ্ণ সমৰ্থন আৰু বিচাৰৰ পৰা উদ্ভৱ হৈছে। উচ্চ পৰ্যায়ৰ কৌশলগত নিৰ্দেশনাৰ সন্দৰ্ভত বৰ্তমানৰ কেন্দ্ৰীয় নেতা সভাপতি শ্বেন জিনৰঙে ২০১০ চনৰ আশে-পাশে “পাঁচটা শ্ৰেষ্ঠ কৌশল” প্ৰস্তাৱ কৰিছিল।তেতিয়াৰ পৰা কোম্পানীটোৱে সমগ্ৰ শৃংখলটোত উন্নত প্ৰযুক্তিৰ প্ৰয়োগৰ বিষয়ে অহৰহ অন্বেষণ কৰি আহিছে। ২০১৫ চনত আলিবাবা ক্লাউডৰ সৈতে অংশীদাৰিত্বৰে আমি উদ্যোগটোৰ প্ৰথম ডিজিটাইজেচন প্ৰকল্প “ঝংচে ঔদ্যোগিক মগজু প্ৰকল্প – ইটি” আৰম্ভ কৰিলোঁ, যাৰ ফলত আমাৰ ৰূপান্তৰ গভীৰ হ’ল। আমাৰ কঠিন ভেটিৰ ভিত্তিত, ২০০৪ চনৰ পৰা আমি ই আৰ পি, এম ই এছ, ডব্লিউ এম এছ, আৰু অন্যান্য তথ্য ব্যৱস্থাসমূহ পদ্ধতিগতভাৱে ৰূপায়ণ কৰিছো, এটা “১+৫+x” ঔদ্যোগিক ইণ্টাৰনেট মঞ্চ সৃষ্টি কৰিছো, বিশাল অভিজ্ঞতা, প্ৰতিভাৰ পুল, আৰু এটা অতি দক্ষ দল সংগ্ৰহ কৰিছো। অনুকূল বাহ্যিক পৰিস্থিতি, যেনে মোৰ দেশৰ উচ্চমানৰ উন্নয়নৰ দিশত অৰ্থনৈতিক পৰিৱৰ্তন, ডিজিটেল অৰ্থনীতিৰ ৰাষ্ট্ৰীয় প্ৰসাৰ আৰু “নতুন আন্তঃগাঁথনি” নিৰ্মাণ, আৰু ৰূপান্তৰৰ বাবে কাৰিকৰী সহায় প্ৰদান কৰা ডিজিটেল প্ৰযুক্তিৰ উন্নতিৰ লগতে কোম্পানীটোৰ পৰিচালনা দলৰ ভিতৰত ডিজিটেল ৰূপান্তৰৰ বিষয়ে স্পষ্ট বুজাবুজিয়ে সামূহিকভাৱে এক ব্যাপক পৰিৱৰ্তনৰ দিশ প্ৰতিষ্ঠা কৰিছে। “স্মাৰ্ট কাৰখানা” নিৰ্মাণৰ মূল মূল্য ডিজিটেল প্ৰযুক্তি আৰু সহযোগিতামূলক উৎপাদনক দ্বৈত ইঞ্জিন হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰি ঔদ্যোগিক শৃংখলটোক ডিজিটেলাইজেচন আৰু বুদ্ধিমত্তাৰ দিশত আগুৱাই নিয়াৰ ক্ষেত্ৰত নিহিত হৈ আছে, বৰ্তমানৰ দক্ষতা আৰু খৰচৰ সমস্যাসমূহ সমাধান কৰাৰ লগতে ভৱিষ্যতৰ মূল প্ৰতিযোগিতামূলক ক্ষমতা গঢ়ি তোলাত মনোনিৱেশ কৰা। বৰ্তমান ডিজিটেল প্ৰযুক্তিৰ জৰিয়তে গৱেষণা আৰু উন্নয়ন (আৰ এণ্ড ডি)ত চিমুলেচন আৰু অগমেণ্টেড ৰিয়েলিটি (এ আৰ) প্ৰযুক্তিৰ প্ৰয়োগে পণ্য বিকাশৰ চক্ৰ ৫০% হ্ৰাস কৰিছে, যাৰ ফলত উৎপাদনৰ কাৰ্যক্ষমতা উন্নত হৈছে, খৰচ নিয়ন্ত্ৰণ হৈছে, আৰু পণ্যৰ মান উন্নত হৈছে। দীৰ্ঘম্যাদীভাৱে ই কোম্পানীসমূহক ভৱিষ্যতৰ উৎপাদনৰ পৰিকল্পনা কৰিবলৈ, নতুন মানৰ উৎপাদনশীলতা খেতি কৰিবলৈ, আৰু অত্যাৱশ্যকীয় প্ৰতিযোগিতামূলক সুবিধা গঢ়ি তুলিবলৈ এক মঞ্চ প্ৰদান কৰে। এই ৰূপান্তৰৰ সফলতাক আগুৱাই নিয়াৰ চাবিকাঠি তিনিটা অপৰিহাৰ্য ৰূপায়ণ ক্ষমতাত নিহিত হৈ আছে: উচ্চ পৰ্যায়ৰ বুজাবুজিক কোম্পানীব্যাপী একমতলৈ ৰূপান্তৰ কৰা; ডিজিটেল এপ্লিকেচন পৰিস্থিতি গঠন কৰিবলৈ সমগ্ৰ শৃংখলত লক্ষ্যসমূহ একত্ৰিত কৰা; আৰু বিপৰ্যয়ৰ সন্মুখীন হ’লে সমস্যাসমূহ দ্ৰুতভাৱে সমাধান কৰা। যদিও ৰূপান্তৰৰ সময়ত বহু অসুবিধাৰ সন্মুখীন হৈছিল, যেনে প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ত আলিবাবা ক্লাউডৰ সৈতে সহযোগিতা কৰাৰ সময়ত সহযোগিতাৰ সমস্যা, পৰিচালনা দলে কৰ্মী আবণ্টনক অনুকূল কৰি এই সমস্যাসমূহ সমাধান কৰিছিল। সমগ্ৰ ৰূপান্তৰ প্ৰক্ৰিয়াটোত প্ৰতিভাৰ বৃদ্ধি আৰু কৰ্পৰেট সামৰ্থ্যৰ উন্নতি পুৰস্কাৰজনক হৈ আহিছে। কোম্পানীটোৱে নিজাকৈ আই টি দলৰ খেতি কৰিছিল, কৰ্মচাৰীসকলক “ডিজিটেল শিল্পী” হিচাপে স্বীকৃতি দিয়া হৈছিল, আৰু তেওঁলোকে বাহ্যিকভাৱেও মূল্য সৃষ্টি কৰিব পাৰে। তথ্য-চালিত বুদ্ধিমত্তাসম্পন্ন ৰূপান্তৰে উল্লেখযোগ্য ফলাফল দিছিল। বুদ্ধিমান নিৰ্মাণৰ জৰিয়তে কাৰখানাটোৱে খৰচ হ্ৰাস কৰি সকলো দিশতে কাৰ্যক্ষমতা বৃদ্ধি কৰিলে, টায়াৰৰ বিকাশৰ চক্ৰ ৫০% চুটি কৰিলে, উৎপাদনৰ কাৰ্যক্ষমতা ৫০% বৃদ্ধি কৰিলে, সামগ্ৰীৰ দোষৰ হাৰ ১.২%ৰ পৰা ০.৫%লৈ হ্ৰাস কৰিলে, সামগ্ৰিক শক্তিৰ ব্যৱহাৰ ১০% হ্ৰাস কৰিলে, আৰু কৰ্মচাৰীৰ সংখ্যা ৫০% হ্ৰাস কৰিলে। “উৎকৃষ্ট” প্ৰমাণপত্ৰ শেষ নহয়। ১৫ বছৰীয়া পঞ্চবাৰ্ষিক পৰিকল্পনাৰ সময়ছোৱাত ঝংচে আৰ এণ্ড ডি আৰু ডিজাইনৰ ডিজিটেল টুইন ভাৰ্চুৱেল কাৰখানা নিৰ্মাণ কৰিব; যোগান শৃংখল আৰু বিশ্বায়নৰ কাঠামোৰ ভিতৰত এক বিশ্বব্যাপী সহযোগিতামূলক যোগান শৃংখল নেটৱৰ্ক স্থাপন কৰা; শূন্য কাৰ্বন নিৰ্গমন কাৰখানা সৃষ্টি কৰা আৰু বহনক্ষম উন্নয়নত টায়াৰ-এজ-এ-চাৰ্ভিচ মডেল মুকলি কৰা। অহা তিনি বছৰত ই স্মাৰ্ট কাৰখানা নিৰ্মাণৰ কাম গভীৰ কৰিব, ডাটা সম্পত্তিৰ মূল্য অন্বেষণ কৰিব, আৰু এআই প্ৰযুক্তিৰ প্ৰয়োগত গুৰুত্ব দিব। উদ্ভাৱনীমূলক বিকাশৰ ক্ষেত্ৰত ই চাইবাৰ সুৰক্ষা নিৰ্মাণক প্ৰসাৰিত কৰিব আৰু পুনৰাবৃত্তিমূলকভাৱে ডিজিটেল মডেলসমূহক অনুকূল কৰি তুলিব; উচ্চমানৰ উন্নয়নৰ ক্ষেত্ৰত ই সাংগঠনিক গঠনক অনুকূল কৰি তুলিব আৰু তথ্য ব্যৱস্থাপনা বৃদ্ধি কৰিব। পৰম্পৰাগত উৎপাদন কোম্পানীসমূহে বুদ্ধিমান ৰূপান্তৰ গ্ৰহণ কৰাৰ জৰুৰী প্ৰেৰণা অন্তৰ্জাতীয় কাৰক আৰু নীতিগত নিৰ্দেশনাৰ সংমিশ্ৰণৰ পৰাই উদ্ভৱ হৈছে। ঝংচেৰ অনুশীলনে তিনিটা মূল পাঠ আগবঢ়ায়: আভ্যন্তৰীণ কাৰণসমূহ স্পষ্ট কৰা আৰু উচ্চ পৰ্যায়ৰ কৌশলগত চিন্তাধাৰা; ফলপ্ৰসূভাৱে উপাদানসমূহৰ সংমিশ্ৰণ আৰু সমাধানসমূহ খাপ খুৱাই লোৱা; আৰু বৈজ্ঞানিক আৰু শৃংখলাবদ্ধভাৱে পৰিৱৰ্তনক প্ৰসাৰ কৰা। ঝংচে নিজৰ পদ্ধতিৰ জৰিয়তে এই খণ্ডটোক সমৰ্থন কৰাৰ আশা কৰিছে, অধিক কোম্পানীক স্মাৰ্ট উন্নীতকৰণ লাভ কৰাত সহায় কৰিব, “উৎপাদন”ৰ পৰা “স্মাৰ্ট উৎপাদন”লৈকে সমগ্ৰ ঔদ্যোগিক শৃংখলটোত সামূহিক অগ্ৰগতি লাভ কৰিব, আৰু ৰাষ্ট্ৰীয় “উৎপাদন শক্তিশালী” কৌশল ৰূপায়ণত অৰিহণা যোগাব। ঝংচে ৰবৰৰ “উৎকৃষ্টতাৰ কাৰখানা” পৰম্পৰাগত উৎপাদনে কেনেকৈ সক্ৰিয়ভাৱে পৰিৱৰ্তন বিচাৰে আৰু ইয়াৰ সাৰমৰ্মক পুনৰ গঢ় দিয়ে তাৰ এক জীয়া উদাহৰণ হিচাপে কাম কৰে, চীনৰ উৎপাদন উদ্যোগক ঔদ্যোগিক পৰিৱৰ্তনৰ নতুন ৰাউণ্ডত মূল্য শৃংখলৰ শীৰ্ষত উপনীত হ’বলৈ অন্তৰ্দৃষ্টি প্ৰদান কৰে।
