২৫ জুনত গুইঝৌ টায়াৰৰ ডিজিটেল ৰূপান্তৰ নিয়োগ সভা আনুষ্ঠানিকভাৱে অনুষ্ঠিত হয়। বৈঠকত ঘোষণা কৰা হয় যে কোম্পানীটোৰ ডিজিটেল ৰূপান্তৰ সমিতি আৰু ডিজিটেল ৰূপান্তৰ উন্নয়ন কাৰ্যালয় স্থাপন কৰা হ’ব, আৰু আনুষংগিক কামৰ সমন্বয় আৰু ডিজিটেল কৌশল ৰূপায়ণৰ ব্যাপক প্ৰচাৰৰ বাবে এজন মুখ্য ডিজিটেল বিষয়া (চিডিঅ’) নিযুক্তি দিয়া হ’ব।
এই ডিজিটেল ৰূপান্তৰ কোম্পানীটোৰ ৬৮ বছৰীয়া অস্তিত্বৰ আটাইতকৈ ডাঙৰ পৰিচালনা পৰিৱৰ্তন হিচাপে স্থান দিয়া হৈছে। মূল লক্ষ্য হৈছে সম্পূৰ্ণ লিংক ব্যৱসায়িক প্ৰক্ৰিয়াৰ বুদ্ধিমান পুনৰ্গঠন সম্পূৰ্ণ কৰা আৰু বিশ্বব্যাপী টায়াৰ উদ্যোগৰ বুদ্ধিমত্তাসম্পন্ন ট্ৰেকত অগ্ৰণী স্থান দখল কৰা।
এই বৈঠকে ডিজিটেল ৰূপান্তৰৰ শীৰ্ষ পৰ্যায়ৰ সাংগঠনিক গাঁথনি স্পষ্ট কৰি দিলে: পৰ্যালোচনাৰ পিছত স্থাপিত ডিজিটেল ৰূপান্তৰ সমিতিখনেই হৈছে ৰূপান্তৰৰ কামৰ বাবে সৰ্বোচ্চ সিদ্ধান্ত গ্ৰহণকাৰী সংস্থা। কোম্পানীটোৰ অধ্যক্ষই সমিতিৰ পৰিচালক হিচাপে কাম কৰে, সাধাৰণ পৰিচালকে উপ-সঞ্চালক হিচাপে কাম কৰে আৰু মুখ্য ডিজিটেল বিষয়াই ৰূপান্তৰৰ সমগ্ৰ প্ৰক্ৰিয়াটোৰ ব্যাপক সমন্বয় সাধন কৰে। সমিতিৰ সদস্যসকলে বিত্ত, উদ্যোগ ব্যৱস্থাপনা, প্ৰক্ৰিয়া আৰু ডিজিটেল কেন্দ্ৰ আৰু প্ৰতিটো ব্যৱসায়িক খণ্ডৰ মুৰব্বীসকলক সামৰি লয়; কাৰ্যবাহী সংস্থা হিচাপে স্থাপিত ডিজিটেল চোৰাংচোৱা ৰূপান্তৰ আৰু উন্নয়ন কাৰ্যালয়ে কৌশলগত পৰিকল্পনা ৰূপায়ণ, ব্যৱসায়িক প্ৰক্ৰিয়াৰ পুনৰ অভিযান্ত্ৰিকীকৰণ, আৰু পৰিচালনা ব্যৱস্থা উন্নীতকৰণৰ দৰে মূল কামসমূহ গ্ৰহণ কৰে। প্ৰতিটো ব্যৱসায়িক খণ্ডৰ দায়িত্বত থকা ব্যক্তিজনেই নিজ নিজ খণ্ডৰ ৰূপান্তৰৰ বাবে দায়বদ্ধ প্ৰথম ব্যক্তি। তেওঁ ব্যৱসায়িক যন্ত্ৰণা বিন্দু আৰু বুদ্ধিমত্তাসম্পন্ন প্ৰয়োজনীয়তাসমূহ ব্যাপকভাৱে চিনাক্ত কৰিব, ছেগমেণ্টৰ বাবে একচেটিয়া নিৰ্মাণ পৰিকল্পনা প্ৰস্তুত কৰিব, আৰু বিভাগটোৰ ভিতৰত ডিজিটেল যোগাযোগ নিৰ্ধাৰণ কৰিব যাতে মসৃণ বিভাগৰ মাজত সহযোগিতা নিশ্চিত কৰিব পৰা যায়।
সভাত মুখ্য ডিজিটেল বিষয়াই পদ্ধতিগতভাৱে পাঁচ বছৰীয়া ৰূপায়ণ পথ আৰু ডিজিটেল ৰূপান্তৰৰ পাঁচটা মূল কাম প্ৰকাশ কৰে: প্ৰথমতে, ২ বছৰৰ ভিতৰত এটা প্ৰক্ৰিয়াভিত্তিক সংস্থা গঢ়ি তোলা আৰু ব্যৱসায়িক প্ৰক্ৰিয়াৰ পৰিপক্কতাৰ স্তৰ পাঁচ লাভ কৰা; দ্বিতীয়তে, “১৫ সংখ্যক পঞ্চ বছৰীয়া পৰিকল্পনা”ৰ বাবে প্ৰয়োজনীয় নতুন ব্যৱসায়িক সামৰ্থ্য গঢ়ি তোলা আৰু ৩ৰ পৰা ৫ বছৰৰ ভিতৰত ডিজিটেলাইজেচন লাভ কৰা সামৰ্থ্যৰ পৰিপক্কতাৰ পাঁচটা স্তৰ আছে; তৃতীয়টো হ’ল স্মাৰ্ট ফেক্টৰীৰ মেচিউৰিটি লেভেল ২ বছৰৰ ভিতৰত ৪.০ ত উপনীত হোৱা আৰু আগশাৰীৰ স্মাৰ্ট ফেক্টৰীৰ দিশে আগবাঢ়ি যোৱা; চতুৰ্থটো হ’ল গ্ৰাহককেন্দ্ৰিক আৰু প্ৰক্ৰিয়া, তথ্য আৰু এআই কাৰ্য্যকলাপৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল এক নতুন কৰ্পৰেট সংস্কৃতি সৃষ্টি কৰা;
পঞ্চমটো হ’ল ডিজিটেল চিন্তাধাৰাৰে নতুন যুগৰ প্ৰতিভাৰ স্তৰ গঢ়ি তোলা। দায়িত্বত থকা সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিজনে জোৰ দি কয় যে ডিজিটেল বুদ্ধিমত্তা ৰূপান্তৰ কোনো কাৰণতে এটা চফ্টৱেৰ প্ৰকল্প নহয়, বৰঞ্চ মানদণ্ড, মূল্যায়ন, পৰিচালনা আৰু অবিৰত পুনৰাবৃত্তিৰ সৈতে এক পদ্ধতিগত পৰিচালনা প্ৰকল্প নহয়।
সকলো প্ৰয়োজনীয়তা কাৰ্যকৰী হোৱাটো নিশ্চিত কৰিবলৈ সকলো কাৰ্যকৰীকৰণৰ কাম বাৰ্ষিক মূল্যায়নত অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হ’ব।
কোম্পানীটোৰ দায়িত্বত থকা সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিজনে বৈঠকত আঙুলিয়াই দিয়ে যে বিশ্বব্যাপী টায়াৰ উদ্যোগত বৰ্তমানৰ প্ৰতিযোগিতা “স্কেল-চালিত”ৰ পৰা “চোৰাংচোৱা-চালিত”লৈ স্থানান্তৰিত হৈছে। আগশাৰীৰ কোম্পানীসমূহৰ ডিজিটেল বিন্যাস ত্বৰান্বিত হৈ আহিছে, বহিঃৰাজ্যৰ সেউজ বাণিজ্যৰ বাধা বৃদ্ধি পাইছে, আৰু ঘৰুৱা যোগানৰ ফালৰ সংস্কাৰ গভীৰ পানীত প্ৰৱেশ কৰিছে। ডিজিটেল আৰু বুদ্ধিমত্তাসম্পন্ন ৰূপান্তৰ উদ্যোগসমূহৰ অস্তিত্বৰ সৈতে জড়িত এটা উত্তৰ আৱশ্যকীয় প্ৰশ্ন, বহু পছন্দৰ প্ৰশ্ন নহয়। যদিও কোম্পানীটোৱে ইয়াৰ পূৰ্বেও বিশ্বব্যাপী “লাইটহাউচ ফেক্টৰী” উপাধি লাভ কৰিছে, তথাপিও তথ্যকৰণ কভাৰেজৰ ব্যৱধান, তথ্যৰ মানদণ্ড কম, আৰু কিছুমান ব্যৱসায়িক ন’ডত ব্ৰেকপইণ্টৰ দৰে সমস্যা আছে।
কৃত্ৰিম বুদ্ধিমত্তা আৰু তথ্য উপাদানসমূহৰ উন্নয়নৰ সুযোগসমূহ আকৰ্ষণ কৰি, আৰু দক্ষতা উন্নতি, খৰচ হ্ৰাস, অনুসৰণ নিয়ন্ত্ৰণ আৰু শক্তি দক্ষতা অনুকূলনৰ জৰিয়তেহে আমি ঘৰুৱা আৰু বিদেশী বজাৰৰ অংশীদাৰিত্ব সুস্থিৰ কৰি তুলিব পাৰিম আৰু উদ্যোগৰ প্ৰতিযোগিতাৰ নতুন ৰাউণ্ডত সুবিধা লাভ কৰিব পাৰিম।
এই বৈঠকত ৰূপান্তৰৰ ফলপ্ৰসূতা পৰীক্ষাৰ বাবে তিনিটা কঠিন মাপকাঠী স্পষ্ট কৰা হৈছিল: ব্যৱসায়িক প্ৰবাহৰ কাৰ্যক্ষমতা যথেষ্ট উন্নত হৈছে নেকি, খৰচ যথেষ্ট হ্ৰাস পাইছে নেকি, আৰু সমগ্ৰ মূল্য শৃংখলত এআই প্ৰযুক্তি ব্যাপক আৰু গভীৰভাৱে প্ৰয়োগ কৰা হৈছে নেকি।
প্ৰতিবেদন অনুসৰি এই ৰূপান্তৰে অনুসন্ধান আৰু বিকাশৰ পৰা আৰম্ভ কৰি ক্ৰয়, উৎপাদন, বিক্ৰীৰ পৰা সেৱালৈকে সমগ্ৰ শৃংখলটো সামৰি ল’ব, আৰু সকলো লিংকতে প্ৰক্ৰিয়া পুনৰ অভিযান্ত্ৰিকীকৰণ কৰা হ’ব। কোম্পানীটোৱে পৰম্পৰাগত বিভাগীয় বাধাসমূহ ভাঙি সংস্থাটোক বজাৰ আৰু গ্ৰাহকৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ ওচৰ চাপিবলৈ সমতল, মৌচাক শৈলীৰ চঞ্চল সাংগঠনিক গাঁথনি ৰূপায়ণ কৰিব।
এই বৈঠকত সকলো পৰিচালকৰ বাবে তিনিটা কঠিন প্ৰয়োজনীয়তাও উত্থাপন কৰা হৈছে: প্ৰথমতে, তেওঁলোকে নিজৰ চিন্তাধাৰাক একত্ৰিত কৰিব লাগিব, নিজৰ স্থিতি উন্নত কৰিব লাগিব, আৰু ব্যক্তিগতভাৱে ডিজিটেল চোৰাংচোৱাৰ ৰূপান্তৰক “শীৰ্ষ নেতা” প্ৰকল্প হিচাপে ধৰিব লাগিব আৰু প্ৰসাৰিত কৰিব লাগিব;
দ্বিতীয়তে, সকলো কৰ্মচাৰীয়ে অংশগ্ৰহণ কৰিব লাগিব আৰু ইয়াক সক্ৰিয়ভাৱে আকোৱালি ল’ব লাগিব, আৰু ব্যৱসায়িক বিভাগসমূহে ৰূপান্তৰৰ নিৰপেক্ষ নায়ক হ’ব লাগিব আৰু এআই প্ৰয়োগৰ পৰিস্থিতিসমূহ সক্ৰিয়ভাৱে অন্বেষণ কৰিব লাগিব; তৃতীয়তে, তেওঁলোকে দায়িত্ব লোৱাৰ সাহস থাকিব লাগিব, অসুবিধাসমূহ অতিক্ৰম কৰিব লাগিব, ব্যৱহাৰিক কাৰ্য্যৰ দ্বাৰা ৰূপান্তৰৰ “মধ্যৱৰ্তী বাধা”সমূহ আঁতৰাই পেলাব লাগিব, সংশ্লিষ্ট দলসমূহৰ কামত সম্পূৰ্ণৰূপে সমৰ্থন কৰিব লাগিব, আৰু আপোচ নোহোৱাকৈ নিৰ্ধাৰিত লক্ষ্যসমূহ লাভ কৰিব লাগিব।
গোলকীয় “লাইটহাউচ কাৰখানা”ৰ পৰা আৰম্ভ কৰি, গুইজৌ টায়াৰে এই ডিজিটেল ৰূপান্তৰ আৰু নিয়োগ সন্মিলনক আৰম্ভণিৰ বিন্দু হিচাপে লৈছে, ভিতৰলৈ গভীৰ পৰিৱৰ্তন আৰম্ভ কৰিবলৈ “ডিজিটেল চোৰাংচোৱা আৰু বহুমূলীয়া চকা”ৰ কৌশলগত লক্ষ্যক লংঘন কৰিছে, আৰু বিশ্বব্যাপী টায়াৰ উদ্যোগত চোৰাংচোৱাৰ বাবে এক নতুন মাপকাঠী নিৰ্ধাৰণ কৰাৰ লক্ষ্যৰ দিশত ক্ৰমাগতভাৱে আগবাঢ়িছে।
