নিৰ্মাণ আৰু সজ্জা উদ্যোগত লাভৰ ওপৰত হেঁচা থকাৰ মাজতে ধাৰাটোৰ বিপৰীতে বৃদ্ধিৰ ৰহস্য: পৰিশোধিত ডিজিটেল ব্যৱস্থাপনা পৰিস্থিতি ভংগ কৰাৰ মূল হৈ পৰিছে

বৰ্তমান, বিল্ডিং সজ্জা উদ্যোগে জীয়াই থকাৰ এক অভূতপূৰ্ব পৰীক্ষাৰ সন্মুখীন হৈছে, আৰু উদ্যোগৰ যুক্তি অতীতৰ “স্কেল প্ৰতিযোগিতা”ৰ পৰা “জীৱন থকাৰ প্ৰতিযোগিতা”লৈ স্থানান্তৰিত হৈছে। ৰাজহুৱা তথ্য অনুসৰি ২০২৪ চনত নিৰ্মাণ আৰু সজ্জা খণ্ডত তালিকাভুক্ত কোম্পানীসমূহৰ গড় নিকা লাভৰ হাৰ মাত্ৰ ২.১%।
গোটেই বছৰটোত ১০০টাতকৈও অধিক সজ্জা আৰু সজ্জা কোম্পানীক দেউলীয়া হোৱাৰ নথি-পত্ৰ প্ৰদান কৰা হৈছিল, যিটো ২০২২ চনত ৪৮টা আৰু ২০২৩ চনত ৭৫টা কোম্পানীক বহু বেছি।কিন্তু সামগ্ৰিক উদ্যোগৰ মন্দাৱস্থাৰ পটভূমিত ২০২৫ চনৰ মধ্যকালীন বিত্তীয় প্ৰতিবেদনত এতিয়াও দেখা গৈছে যে গোল্ডেন মান্টিছ, জাংহো গ্ৰুপ, আৰু এছিয়া জিয়া গ্ৰুপৰ দৰে আগশাৰীৰ কোম্পানীসমূহৰ ৰাজহৰ পৰিসৰ হৈছে… “ক্লিফ-লিডিং”, ক্ৰমে ৯.৫২৮ বিলিয়ন ইউয়ান, ৯.৩৩৯ বিলিয়ন ইউয়ান, আৰু ৪.৮৮৬ বিলিয়ন ইউয়ানত উপনীত হৈছে।
আমি দুয়োজনেই ডেকোৰেচন ট্ৰেকৰ অনুশীলনকাৰী, ইমান বৃহৎ ব্যৱধান কিয়?
বৃহৎ সংখ্যক সমীক্ষাত দেখা গৈছে যে ধাৰাটোৰ বিপৰীতে বৃদ্ধি পোৱা কোম্পানীসমূহেও একে কামেই কৰিছে: পৰিচালনাৰ দানাদাৰতা সৰ্বাধিক কৰা।

১. “টকা ক’লৈ গ’ল” গণনা কৰক আৰু শেষলৈকে লোকচান হ্ৰাস কৰক

যোৱা বছৰ ঝেজিয়াঙৰ এটা মজলীয়া আকাৰৰ সজ্জা কোম্পানীয়ে কেৱল একক খৰচত এক কোটি ইউয়ানতকৈ অধিক ৰাহি কৰিবলৈ সামগ্ৰীৰ ক্ষতি নিয়ন্ত্ৰণৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰিছিল। ইয়াৰ মূল কাৰ্য্য আছিল উদ্যোগৰ গড় ৮%ৰ পৰা ৩.৫%লৈ সামগ্ৰীৰ ক্ষতিৰ হাৰ হ্ৰাস কৰা।
এই কৃতিত্ব শ্ৰমিকসকলৰ বিষয়ভিত্তিক সামগ্ৰী সঞ্চয়ৰ দ্বাৰা নহয়, বৰঞ্চ সম্পূৰ্ণ-লিংক সামগ্ৰী অনুসৰণ ব্যৱস্থা নিৰ্মাণৰ দ্বাৰাহে লাভ কৰা হয়: ক্ৰয় পৰিকল্পনা, গুদাম আৰু গ্ৰহণযোগ্যতা, গ্ৰহণ আৰু ডেলিভাৰী, আৰু লোকচান বিশ্লেষণৰ প্ৰতিটো লিংক পৰিচালনা ব্যৱস্থাৰ সৈতে সংযুক্ত। যিকোনো লিংকত অতিৰিক্ত ব্যৱহাৰে তৎক্ষণাত আগতীয়া সতৰ্কবাণীৰ সূচনা কৰিব, আৰু লোকচান আৱিষ্কাৰ কৰিবলৈ লেজাৰ পৰীক্ষা কৰিবলৈ প্ৰকল্পৰ শেষলৈকে অপেক্ষা কৰাৰ প্ৰয়োজন নাই।

উদ্যোগৰ জৰীপৰ তথ্যই দেখুৱাইছে যে সৰু আৰু মজলীয়া আকাৰৰ সজ্জা কোম্পানীসমূহৰ গড় প্ৰকল্প সামগ্ৰীৰ ক্ষতিৰ হাৰ ৮%, আনহাতে আগশাৰীৰ কোম্পানীসমূহৰ গড় হাৰ মাত্ৰ ৩%। এই ৫ শতাংশ পইণ্টৰ ব্যৱধান হৈছে উদ্যোগটোৰ গড় নিকা লাভৰ হাৰ ২.১%ৰ সন্মুখত জীৱন আৰু মৃত্যুৰ মাজৰ পাৰ্থক্য। প্ৰাসংগিক ব্যৱহাৰিক পৰামৰ্শসমূহে আঙুলিয়াই দিয়ে যে সজ্জা কোম্পানীসমূহে পৰিচালনা আৰু নিয়ন্ত্ৰণৰ যুক্তি “একাউণ্টৰ পিছৰ নিষ্পত্তি”ৰ পৰা “প্ৰক্ৰিয়া নিয়ন্ত্ৰণ”লৈ সলনি কৰিব লাগে।
নিৰ্মাণ স্থানত সামগ্ৰী প্ৰৱেশ কৰাৰ মুহূৰ্তৰ পৰাই প্ৰতিটো আউটবাউণ্ড লেনদেনৰ এটা ৰেকৰ্ড, এটা গন্তব্যস্থান আৰু এজন দায়িত্বশীল ব্যক্তি থাকিব লাগিব যাতে প্ৰকল্পটো নিষ্পত্তি হ’লেহে খৰচৰ অতিৰিক্ততা আৱিষ্কাৰ নহয়।

2.
“ৰেংলিং টাইম” সংকোচন কৰক আৰু প্ৰক্ৰিয়াৰ কাৰ্যক্ষমতা

উন্নত কৰক

শ্ৰমিক নিষ্পত্তিৰ ক্ষেত্ৰত কাজিয়া কৰাটো সজ্জা উদ্যোগৰ এটা সাধাৰণ বিষৰ বিন্দু। পৰম্পৰাগত আৰ্হিৰ অধীনত কাম সম্পূৰ্ণ হয় আৰু তাৰ পিছত মিলন ঘটে। শ্ৰমিকসকলে ৰিপৰ্ট কৰা কামৰ সময় আৰু প্ৰকল্প বিভাগে স্বীকৃতি দিয়া কৰ্ম সময়ৰ মাজত প্ৰায়ে অমিল দেখা যায়। আনকি এসপ্তাহ আগলৈ পিছলৈ যোৱাটোও এক কাৰ্যক্ষম পৰিস্থিতি বুলি ধৰিব পাৰি।
ডিজিটেল ব্যৱস্থাপনালৈ ৰূপান্তৰিত হোৱা বহু কোম্পানীয়ে প্ৰকল্প নিষ্পত্তিৰ সময় এসপ্তাহৰ পৰা ৪৮ ঘণ্টালৈ সংকোচিত কৰিছে: শ্ৰম চুক্তি, উপস্থিতিৰ ৰেকৰ্ড, আউটপুট মূল্য নিশ্চিতকৰণ, আৰু পেমেণ্ট অনুমোদনৰ সমগ্ৰ প্ৰক্ৰিয়াটো অনলাইনত এৰি দিয়া হয়, আৰু শ্ৰমিকসকলে সম্পূৰ্ণ কৰা কামৰ বোজা ব্যৱস্থাটোৱে বাস্তৱ সময়ত সংগ্ৰহ কৰে। এই নিষ্পত্তি পোনপটীয়াকৈ তথ্যৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি কৰা হয়, দুয়োপক্ষৰ বাৰে বাৰে প্ৰচেষ্টাৰ প্ৰয়োজন নোহোৱাকৈ।
ব্যৱহাৰিক পৰ্যায়ত, উদ্যোগসমূহে মূল প্ৰক্ৰিয়া গ্ৰহণযোগ্যতাৰ লেখ-জোখ এৰি যোৱা, ছীল কৰাৰ আগতে ফটো তুলি আপলোড কৰাটো বাঞ্ছনীয়, অন-ছাইট প্ৰক্ৰিয়া হেণ্ডঅভাৰ অৰ্ডাৰত স্বাক্ষৰ কৰা আৰু দুয়োপক্ষই স্বাক্ষৰ কৰা, আৰু নিষ্পত্তিৰ সময়ত প্ৰমাণ প্ৰদান কৰিবলৈ সিঁচৰতি হৈ থকা ৱেচাট চেট ৰেকৰ্ডসমূহৰ মাজেৰে চাবলগীয়া হোৱাৰ পৰা হাত সাৰিবলৈ সকলো ৰেকৰ্ড অনলাইনত ৰখাটো বাঞ্ছনীয়।

৩. “পৰিৱৰ্তনৰ সুৰুঙা” নিয়ন্ত্ৰণ কৰক আৰু অকাৰ্যকৰী খৰচ

কমাওক

সজ্জা উদ্যোগত লোকচানৰ বাবেও এটা সাধাৰণ প্ৰৰোচনা আছে: পাৰ্টি এয়ে মৌখিকভাৱে পৰিৱৰ্তনৰ প্ৰয়োজনীয়তাসমূহ আগবঢ়ায়, আৰু নিৰ্মাণটো প্ৰথমে ঠাইতে কৰা হয়। যেতিয়া নিষ্পত্তিৰ সময়ত অডিটে ইয়াক স্বীকৃতি নিদিয়ে, তেতিয়া লাখ লাখ অতিৰিক্ত বস্তুটো পোনপটীয়াকৈ হ্ৰাস পায়, আৰু চূড়ান্ত খৰচ কেৱল সজ্জা কোম্পানীয়েহে বহন কৰিব পাৰে।
এই বিষৰ বিন্দুৰ প্ৰতি সঁহাৰি জনাই বহুতো আগশাৰীৰ কোম্পানীয়ে তিনিটা নিয়ম স্থাপন কৰিছে: একেদিনাই নিশ্চিতকৰণ, তিনিজন পক্ষৰ স্বাক্ষৰ, আৰু ছবিৰ ট্ৰেচ।
পৰিৱৰ্তনৰ দিনটোত এখন যোগাযোগ টোকা প্ৰেৰণ কৰা হ’ব, আৰু ইয়াক ২৪ ঘণ্টাৰ ভিতৰত তত্বাৱধায়ক আৰু পাৰ্টি ক দ্বাৰা নিশ্চিত কৰা হ’ব আৰু স্থানীয় ফটোৰ সৈতে সংলগ্ন কৰা হ’ব।
এই নিয়ম কাৰ্যকৰী কৰাৰ পিছত কোম্পানীটোৰ প্ৰকল্প নিষ্পত্তি চক্ৰ ৩ মাহৰ পৰা ২০ দিনলৈ হ্ৰাস কৰা হৈছে, আৰু পুনৰ কাম আৰু কৰ্তনৰ পৰিমাণ বেছিভাগেই হ্ৰাস কৰা হৈছে।

মূলতঃ, অতীতত যেতিয়া উদ্যোগটোৱে উত্থান ঘটাইছিল, প্ৰকল্পৰ লাভৰ হাৰ বেছি আছিল, আৰু বিস্তৃত ব্যৱস্থাপনাই লাভজনকতাক একেবাৰেই প্ৰভাৱিত কৰা নাছিল। কিন্তু এতিয়া যেতিয়া উদ্যোগৰ প্ৰতিযোগিতা তীব্ৰতৰ হৈছে আৰু লাভ পাতল হৈছে, তেতিয়া “অনুভৱ”ৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি প্ৰকল্প পৰিচালনাৰ অতীতৰ পদ্ধতিটো সম্পূৰ্ণ অকাৰ্যকৰী।
ক্ৰয় বাজেটৰ ওপৰত গৈছিল নে নাই, প্ৰগ্ৰেছ পেমেণ্ট সময়মতে সংগ্ৰহ কৰা হৈছিল নে নাই, আৰু প্ৰতিটো পজিচন কিমান কাৰ্যক্ষম আছিল—অতীতত অস্পষ্ট হ’ব পৰা এই তথ্যসমূহ এতিয়া ১০০% সঠিক হ’ব লাগিব।
নিখুঁত ব্যৱস্থাপনা আৰু নিয়ন্ত্ৰণৰ মূল কথাটো হ’ল অধিক মানুহ যোগ কৰা আৰু ফৰ্মসমূহ গোট খোৱা নহয়, বৰঞ্চ পৰিচালনাৰ মানদণ্ড কঠিন কৰিবলৈ আৰু প্ৰকল্প ব্যৱস্থাপনাৰ প্ৰতিটো মূল ন’ডক পৰিমাণীকৰণযোগ্য, অনুসৰণযোগ্য আৰু আগতীয়া সতৰ্কবাণী দিয়া ডিজিটেল প্ৰক্ৰিয়াত বিভাজন কৰা, যাতে কোম্পানীয়ে “বছে চাই আৰু পৰিচালনা কৰে”ৰ পৰা “চিস্টেমে আপোনাক পৰিচালনা কৰাত সহায় কৰে”লৈ সলনি কৰিব পাৰে।
বৰ্তমানৰ উদ্যোগৰ পৰিৱৰ্তনৰ সময়ছোৱাত পৰিশোধিত ব্যৱস্থাপনা গ্ৰহণ কৰা কোম্পানীসমূহে ক্ৰমান্বয়ে বিস্তৃত অপাৰেটৰৰ বজাৰ অংশীদাৰিত্ব খাই পেলাইছে।