শেহতীয়াকৈ বিত্ত মন্ত্ৰালয়, শুল্ক সাধাৰণ প্ৰশাসন, আৰু ৰাজ্যিক কৰ প্ৰশাসনে যৌথভাৱে এটা ঘোষণা জাৰি কৰি স্পষ্ট কৰি দিছে যে সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ দ্বাৰা ৰপ্তানি কৰা ঘূৰাই দিয়া সামগ্ৰীৰ বাবে অগ্ৰাধিকাৰ কৰ নীতি ২০২৭ চনৰ শেষলৈকে বৃদ্ধি কৰা হ’ব সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ: ৰিটাৰ্ণ ব্যয়বহুল, ৰিটাৰ্ণ কঠিন, আৰু… পৰিত্যক্ত সামগ্ৰী অসংখ্য।
যি সময়ত ই বৈদেশিক বাণিজ্যৰ বৃদ্ধি সুস্থিৰ কৰাত সহায় কৰিছে আৰু উদ্যোগসমূহৰ বাবে খৰচ হ্ৰাস কৰিছে, সেই সময়ত ই “প্ৰত্যাশা সুস্থিৰ কৰাৰ” স্পষ্ট সংকেত প্ৰকাশ কৰিছে।
“এটা বিনামূলীয়া, এটা ৰিফাণ্ড” সঠিকভাৱে বোজা হ্ৰাস কৰে, আৰু ৰিটাৰ্ণ শিপিং খৰচ যথেষ্ট হ্ৰাস পায়।
এই ঘোষণা কোনো নতুন নীতি নহয়, বৰঞ্চ বৰ্তমানৰ ৰেহাইৰ ধাৰাবাহিকতা আৰু স্পষ্টীকৰণহে।
ইয়াৰ মূল বিষয়বস্তু অতি প্ৰাগমেটিক: যোগ্য ঘূৰাই দিয়া সামগ্ৰীসমূহক আমদানি শুল্ক আৰু আমদানি-লিংক মূল্য সংযোজিত কৰ আৰু উপভোগ কৰৰ পৰা ৰেহাই দিয়া হ’ব; ৰপ্তানিৰ সময়ত সংগ্ৰহ কৰা শুল্ক ঘূৰাই দিয়া হ’ব।
এই নীতিয়ে সকলো মূলসুঁতিৰ সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ ৰপ্তানি মডেল যেনে ১২১০, ৯৬১০, ৯৭১০, আৰু ৯৮১০ সামৰি লয়, আৰু ৬ মাহৰ ৰিটাৰ্ণ উইণ্ড’ৰ সময়সীমা আৰু স্পষ্ট মূল অৱস্থাৰ মানদণ্ড নিৰ্ধাৰণ কৰে, নিৰ্দিষ্টকৰণসমূহত এক নিৰ্দিষ্ট মাত্ৰাৰ নমনীয়তা বজাই ৰাখে।
পূৰ্বতে সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ ৰিটাৰ্ণত প্ৰায়ে আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় মালবাহী আৰু আমদানি কৰ দ্বৈত চাপৰ সন্মুখীন হৈছিল।
সামগ্ৰিক খৰচ প্ৰায়ে সামগ্ৰীবোৰৰ মূল্যতকৈ বেছি আছিল, যাৰ বাবে বহু ব্যৱসায়ীয়ে বহিঃৰাজ্যত সেইবোৰ ধ্বংস কৰিবলৈ বাছি লৈছিল।
এতিয়া যেতিয়া কৰ গেট মুকলি কৰা হৈছে, তেতিয়া বহিঃৰাজ্যৰ গুদামত বিক্ৰী কৰিব নোৱাৰা বা গ্ৰাহকে ঘূৰাই দিয়া সামগ্ৰী নিয়ম মানি ঘূৰাই ঘূৰাই দিব পৰা যাব, যাৰ ফলত কোম্পানীসমূহে তথ্য-পাতি পুনৰুজ্জীৱিত কৰাত আৰু মূলধনৰ লেনদেন দ্ৰুত কৰাত সহায় কৰে।
বিশ্বব্যাপী ই-কমাৰ্চৰ ৰিটাৰ্ণৰ হাৰ বৃদ্ধি পোৱাৰ লগে লগে এই নীতিয়ে “পেলি পেলোৱাতকৈ ঘূৰি অহাটো অধিক খৰচী” বাস্তৱত পৰিণত কৰে, যিয়ে কেৱল সৰু আৰু মজলীয়া আকাৰৰ বিক্ৰেতাসকলক সুৰক্ষা প্ৰদান কৰাই নহয়, সীমা অতিক্ৰম কৰি নতুন ই-কমাৰ্চ ফৰ্মেটৰ দীৰ্ঘম্যাদী বিকাশত আত্মবিশ্বাসৰ সৃষ্টি কৰে।
শুল্ক তথ্যই দেখুৱাইছে যে মোৰ দেশৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ আমদানি আৰু ৰপ্তানিৰ পৰিসৰ ২০২৫ চনত ২.৭৫ ট্ৰিলিয়ন ইউয়ান হ’ব, যিটো পাঁচ বছৰৰ ভিতৰত প্ৰায় ৭০% বৃদ্ধি।
বজাৰৰ পৰিসৰ দ্ৰুতগতিত সম্প্ৰসাৰিত হোৱাৰ বিপৰীতে ৰিটাৰ্ণৰ সমস্যাও ক্ৰমান্বয়ে প্ৰধান হৈ পৰিছে।
চেলছফৰ্চৰ পৰিসংখ্যা অনুসৰি ২০২৬ চনৰ জানুৱাৰী মাহৰ আৰম্ভণিতে বিশ্বব্যাপী অনলাইন অৰ্ডাৰৰ গড় ৰিটাৰ্ণৰ হাৰ আছিল ১২.২%, আৰু হেল’ৱিন পেৰিফেৰেলছৰ দৰে কিছুমান ঋতুভিত্তিক সামগ্ৰীৰ ৰিটাৰ্ণৰ হাৰ আনকি ৩০%ৰ ওচৰতও আছিল। এই পটভূমিত এই নীতি অব্যাহত ৰখাটো বিশেষভাৱে সময়োপযোগী যেন লাগে।
ফোছান উদ্যোগসমূহৰ নীতিগত লভ্যাংশৰ বিষয়ে মিশ্ৰিত অনুভৱ আছে।
যদিও উষ্ণ নীতি আহি পৰিছে, তথাপিও বিভিন্ন ব্যৱসায়িক মডেলৰ সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ কোম্পানীসমূহৰ অনুভৱ বেলেগ বেলেগ।
বিভিন্ন নিয়ন্ত্ৰণ সংহিতাসমূহ বিভিন্ন ব্যৱসায়িক যুক্তিৰ সৈতে মিল খায়: ৯৮১০ (সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ ৰপ্তানি বহিঃৰাজ্যৰ গুদাম) মডেলৰ আটাইতকৈ স্পষ্ট সুবিধা আছে কাৰণ ৰিটাৰ্ণৰ তুলনামূলকভাৱে কেন্দ্ৰীভূত চাহিদা; ৯৭১০ (সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ বি টু বি প্ৰত্যক্ষ ৰপ্তানি)ৰ অভিজ্ঞতা তুলনামূলকভাৱে সীমিত কাৰণ আন্তঃউদ্যোগ লেনদেনত কম ৰিটাৰ্ণ; ১২১০ (বণ্ডেড ই-কমাৰ্চ) আৰু ৯৬১০ (ডাইৰেক্ট মেইল এক্সপ’ৰ্ট) বিভিন্ন পৰিস্থিতিত প্ৰযোজ্য।
“ইয়াৰ আমাৰ ওপৰত ডাঙৰ প্ৰভাৱ পৰিব নালাগে।” নানহাই জিলা ই-কমাৰ্চ এছ’চিয়েশ্যনৰ সভাপতি তথা গুৱাংডং জিনহুয়াই টেকন’লজি ডেভেলপমেণ্ট কোম্পানী লিমিটেডৰ অধ্যক্ষ লিয়াং জিজুনে কয় যে তেওঁৰ কোম্পানীটোৱে মূলতঃ ৯৭১০ মডেল ব্যৱসায়ত জড়িত, আৰু এই ধৰণৰ বি টু বি লেনদেনৰ ৰিটাৰ্ণৰ হাৰ তুলনামূলকভাৱে কম।
তেওঁৰ অনুভৱে “লঘুভাৱে ভ্ৰমণ কৰা” কিছুমান বিক্ৰেতাৰ প্ৰকৃত পৰিস্থিতি প্ৰতিফলিত কৰে।
সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চৰ ঘৰুৱা সাজ-সজ্জাৰ বিশেষজ্ঞ ফ’ছান জিউউকি টেকন’লজি কোম্পানী লিমিটেডৰ জেনেৰেল মেনেজাৰ ইউ ৱেইয়ে কয় যে কোম্পানীটোৱে মূলতঃ বিচনা, পোহনীয়া জন্তুৰ সঁজুলি আৰু অন্যান্য সামগ্ৰী বিক্ৰী কৰে। ই দীৰ্ঘদিন ধৰি আনুষ্ঠানিক ৰপ্তানি কৰ ৰেহাই প্ৰক্ৰিয়া অনুসৰণ কৰি আহিছে আৰু এতিয়াও ৰিটাৰ্ণ টেক্স পলিচিয়ে কঢ়িয়াই অনা লভ্যাংশ প্ৰত্যক্ষভাৱে উপভোগ কৰা নাই।
লেকঙৰ এটা 3C সীমা অতিক্ৰম কৰা ই-কমাৰ্চ কোম্পানী এটাৰ দায়িত্বত থকা ব্যক্তিজনে উদ্যোগটোৰ ওপৰত বৰ্তমানৰ হেঁচা অকপটে স্বীকাৰ কৰিছিল: লাভৰ হাৰ সীমিত হ’লেও কোম্পানীটোৱে এতিয়াও কৰ অন্তৰ্ভুক্ত ক্ৰয়ৰ ওপৰত জোৰ দিয়ে আৰু ৰিটাৰ্ণ আৰু কৰ ৰেহাই কাৰখানাটোলৈ এৰি দিয়ে।
তেওঁ আঙুলিয়াই দিয়ে যে বজাৰৰ পৰিৱেশত য’ত বহুমূলীয়া ধাতুৰ মূল্য আৰু বিনিময় হাৰৰ উঠা-নমা হয়, কৰ্পৰেট মূলধনী শৃংখল সাধাৰণতে হেঁচাত পৰে। গতিকে ব্যক্তিগত ৰেহাইতকৈ দীৰ্ঘম্যাদী সুস্থিৰ নীতিগত আশা আৰু মসৃণ প্ৰক্ৰিয়া অধিক গুৰুত্বপূৰ্ণ।
এই নীতিৰ দুবছৰীয়া বৃদ্ধিৰ সময়ছোৱাই উদ্যোগসমূহৰ বাবে খাপ খুৱাবলৈ আৰু সামঞ্জস্য স্থাপন কৰিবলৈ ঠাই এৰি দিয়ে, আৰু ইয়াৰ উপৰিও উদ্যোগটোক অনুসৰণৰ ভিত্তিত যোগান শৃংখলৰ বিন্যাসক অধিক অনুকূল কৰি তুলিবলৈ প্ৰসাৰিত কৰিব।
“মেড ইন ফ’শ্বান”ৰ বাবে সীমা অতিক্ৰম কৰি ই-কমাৰ্চ কেৱল পণ্য ৰপ্তানিৰ বাবে এটা চেনেল নহয়, ই বহিঃৰাজ্যত ব্ৰেণ্ডসমূহক প্ৰচাৰ আৰু স্থিতিস্থাপক বৃদ্ধি লাভৰ এক গুৰুত্বপূৰ্ণ পথ।
