১৮ জুনত মাজনিশাৰ কিছু সময়ৰ পাছতে পিঝৌৰ এটা সৰু ৰেঞ্চ কাৰখানাৰ মালিকে উত্তেজিত হৈ তেওঁৰ অৰ্ডাৰৰ স্ক্ৰীণশ্বট ৱেইচাট মমেণ্টছত পোষ্ট কৰিলে: একেলগে ২০,০০০ চেট ঘৰুৱা সঁজুলি বিক্ৰী কৰা হ’ল, যিটো যোৱা বছৰৰ জুন মাহৰ সমগ্ৰ বিক্ৰীৰ পৰিমাণতকৈ অধিক। মন্তব্যত কোনেও সত্যতাক লৈ প্ৰশ্ন উত্থাপন কৰা নাছিল; সকলোৱে জানিছিল যে ই-কমাৰ্চে হাৰ্ডৱেৰ খণ্ডটোক ত্বৰান্বিত কৰি তুলিছে, ইয়াক দ্ৰুত বিকাশৰ দিশত আগুৱাই লৈ গৈছে। পূৰ্বতে স্ক্ৰু ড্ৰাইভাৰ কিনিবলৈ হাৰ্ডৱেৰ ষ্ট’ৰলৈ যোৱাৰ প্ৰয়োজন হৈছিল, চিগাৰেট আৰু নিৰ্দিষ্ট, অনমনীয় দাম লৈ বিক্ৰেতাৰ সন্মুখীন হ’বলগীয়া হৈছিল। এতিয়া মোবাইল ফোন এটাৰ পৰ্দাত এটা সাধাৰণ টেপৰ সহায়ত ইয়ংকাঙৰ উৎপত্তি, ঝংছানত ইলেক্ট্ৰ’প্লেটিং, পিঝৌৰ এছেম্বলি আদি সকলোবোৰ একেটা প্ৰডাক্টৰ বিৱৰণ পৃষ্ঠাত সংগ্ৰহ কৰা হৈছে। জে ডি হাৰ্ডৱেৰ চিটিয়ে ৩০টা ঔদ্যোগিক হাব একত্ৰিত কৰিছে, গুণগত মান কঠোৰভাৱে নিয়ন্ত্ৰণ কৰিছে আৰু ৰিটাৰ্ণৰ হাৰ ১.২% লৈ হ্ৰাস কৰিছে। যিকোনো কাৰখানা যাৰ সামগ্ৰীয়ে গুণগত মান পূৰণ নকৰে, সেই কাৰখানা তৎক্ষণাত গোটৰ পৰা আঁতৰাই দিয়া হ’ব। ইয়াৰ ফলত কাৰখানাৰ মালিকসকলে তেওঁলোকৰ সামগ্ৰীৰ পৰা বাৰ্ আঁতৰাবলৈ বাধ্য হয়, যদিও ইয়াৰ ফলত খৰচত প্ৰভাৱ পৰে, কাৰণ গ্ৰাহকে দ্বিতীয়বাৰৰ বাবে সুযোগ নিদিয়ে। তাতোকৈ আচৰিত হৈছে অৰ্ডাৰ দিয়া মানুহবোৰ। বিশ বছৰীয়া যুৱতীসকলে ভাড়াতীয়া এপাৰ্টমেণ্টৰ বাবে গোলাপী ৰঙৰ ইলেক্ট্ৰিক স্ক্ৰু ড্ৰাইভাৰ কিনিছে, মন্তব্যত ফটো পোষ্ট কৰি কয় যে সেইবোৰ “লিপষ্টিকতকৈ অধিক শিথিল”; নতুন অভিভাৱকসকলে তেওঁলোকৰ প্ৰসূতিৰ বেগত বিস্ফোৰণ-প্ৰুফ টৰ্চ আৰু পলায়নৰ ৰছী যোগ কৰি কয়, “আমি প্ৰয়োজনৰ সময়ত অন্ধ হোৱাতকৈ তেওঁলোকে ধূলি গোটাই লোৱাটোৱেই ভাল পাম।” পৰিয়ালৰ পৰা অহা অৰ্ডাৰ তিনি বছৰৰ আগতে ১৫%ৰ পৰা ৩০%তকৈও অধিকলৈ বৃদ্ধি পাইছে, যাৰ ফলত ফলপ্ৰসূভাৱে ঔদ্যোগিক যোগানক অত্যাৱশ্যকীয় সামগ্ৰীলৈ ৰূপান্তৰিত হৈছে। হাৰ্ডৱেৰ ষ্ট’ৰেৰে ভৰি থকা এসময়ৰ ধূলিময় চহৰখনত এতিয়া গ্ৰাহক সেৱাৰ প্ৰতিনিধিসকলে লাইভ ষ্ট্ৰিমত টৰ্কৰ বিষয়ে বুজাইছে, “তাইৰ কণ্ঠ ইমান মিঠা!”
মূল্যৰ ক্ষেত্ৰত ই-কমাৰ্চেও মূল্য যথেষ্ট হ্ৰাস কৰিছে। নীতিৰ দ্বাৰা পৰিচালিত প্লেটফৰ্মত কেন্দ্ৰীভূত ক্ৰয়ৰ ফলত এংগল গ্ৰাইণ্ডাৰ অফলাইন পাইকাৰী মূল্যতকৈ অনলাইনত এক তৃতীয়াংশ সস্তা হৈছে; কাৰখানাৰ পৰা লাইভ ষ্ট্ৰীম কৰা মূল্য হ্ৰাসৰ অনুষ্ঠানসমূহে এক বৃহৎ দৰ্শকক আকৰ্ষণ কৰিছিল, ৫ লাখ দৰ্শকে চাইছিল, যাৰ ফলত খুচুৰা বিক্ৰেতাসকলে ঠাইতে “মূল্য আৰু দু ইউয়ান হ্ৰাস কৰিবলৈ” বাধ্য হৈছিল। এইদৰে দৰ্শকে এই দৃশ্য উপভোগ কৰে আৰু ব্ৰেণ্ডসমূহে দৃশ্যমানতা লাভ কৰে, যাৰ ফলত ই বিজ্ঞাপনতকৈ বহুত বেছি অৰ্থনৈতিক। একে সময়তে ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া উদ্যোগসমূহক জুৰুলা কৰা যোগান আৰু ক্ৰয়ৰ সমস্যা বিগ ডাটাৰ দ্বাৰা ৭২ ঘণ্টালৈ হ্ৰাস কৰা হৈছে, যাৰ ফলত মানুহে উপযুক্ত যোগানকাৰীৰ পিছত খেদি যোৱাৰ প্ৰয়োজনীয়তা নাইকিয়া হৈছে। ইয়াৰ ভিতৰত ঘৰুৱা অগ্নিনিৰ্বাপক কিটৰ বিক্ৰীৰ প্ৰদৰ্শন আটাইতকৈ উল্লেখযোগ্য আছিল, চাৰিগুণ বৃদ্ধি পাইছিল, ৮০% ক্ৰেতা আছিল ২৫ৰ পৰা ৩৫ বছৰ বয়সৰ যুৱক। তেওঁলোকে স্বাভাৱিকতে তেওঁলোকৰ শ্বপিং কাৰ্টত জৰুৰীকালীন কিট যোগ কৰিছিল, স্নেক আৰু ফেচ মাস্কৰ সৈতে ক্ৰয় সম্পূৰ্ণ কৰিছিল। এই প্লেটফৰ্মে সুৰক্ষামূলক আনুষংগিক সামগ্ৰীৰ বাবে “১ ইউয়ানৰ বাবে কিনিব” প্ৰচাৰ আৰম্ভ কৰে, য’ত ২০ লাখ অংশগ্ৰহণকাৰীয়ে অংশগ্ৰহণ কৰে। “ভাল চুক্তি পোৱা”ৰ উপৰিও গ্ৰাহকে ব্ৰেণ্ডটোও মনত পেলাইছিল। উদ্যোগ বিশেষজ্ঞসকলে বুজি পায় যে হাৰ্ডৱেৰ সঁজুলিসমূহৰ পৰিৱৰ্তন হৈছে: পেছাদাৰী গ্ৰেডৰ প্ৰযুক্তিৰ ঠাইত বেষ্ট-চেলিং গ্ৰাহক সামগ্ৰী, কষ্টকৰ অফলাইন ক্ৰয়ৰ ঠাইত তৎক্ষণাত অনলাইন অৰ্ডাৰ দিয়া হৈছে, আৰু বিক্ৰীৰ পিছৰ সেৱা, মূল্যৰ আলোচনা, আৰু লাইভ ষ্ট্ৰীমিং একেটা পেকেজতে আগবঢ়োৱা হৈছে। ২০২৫ চনৰ ভিতৰত ঔদ্যোগিক ই-কমাৰ্চত ২ ট্ৰিলিয়ন ইউয়ান পোৱাৰ লক্ষ্য, যাৰ মূল্যৰ এক চতুৰ্থাংশ হাৰ্ডৱেৰ খণ্ডই লাভ কৰিব, সেয়া যেন অপ্ৰাপ্য। কিন্তু এইবাৰৰ ৬১৮টা বজাৰ উৎসৱৰ ব্যস্ত দৃশ্যটো পৰ্যবেক্ষণ কৰি কাৰখানাৰ মালিকসকলে অভিযোগ কৰাৰ সময়তে যে তেওঁলোকে “কেতিয়াই ৰাখিব নোৱাৰিলে”, একেসময়তে নিজৰ তথ্য-পাতি জেডি ডট কমৰ গুদামলৈ ৰাতিটোৰ ভিতৰতে প্ৰেৰণ কৰিছিল। উন্নয়নৰ এই ঢৌটো কোনেও বাদ দিব নিবিচাৰে। এইদৰে “মেড ইন চাইনা” লেবেলটোক অগণন ৰেঞ্চ আৰু ইলেক্ট্ৰিক ড্ৰিলেৰে আগুৱাই নিছে, “চাইনাত স্মাৰ্ট মেনুফেকচাৰিং”ৰ দিশে আগবাঢ়িছে, সজীৱতা আৰু আশাৰে ভৰা।
