El 25 de junio, se celebró oficialmente la reunión de implementación de la transformación digital de Guizhou Tire. En la reunión, se anunció que se establecería el comité de transformación digital de la empresa y la oficina de desarrollo de la transformación digital, y que se contrataría un director digital (CDO) para coordinar el trabajo relacionado y promover integralmente la implementación de la estrategia digital.
Esta transformación digital se posiciona como el mayor cambio de gestión en los 68 años de existencia de la compañía.
El objetivo principal es completar la reconstrucción inteligente del proceso comercial de enlace completo y tomar la posición de liderazgo en la pista inteligente de la industria mundial de neumáticos.
Esta reunión aclaró la estructura organizativa de alto nivel de la transformación digital: el Comité de Transformación Digital establecido después de la revisión es el máximo órgano de toma de decisiones para el trabajo de transformación. El presidente de la empresa actúa como director del comité, el director general actúa como subdirector y el director digital coordina de manera integral todo el proceso de transformación. Los miembros del comité cubren finanzas, gestión empresarial, centros de procesos y digitales y jefes de cada sector empresarial; sincronización La Oficina de Desarrollo y Transformación de la Inteligencia Digital establecida como agencia ejecutiva lleva a cabo tareas centrales como la implementación de la planificación estratégica, la reingeniería de procesos comerciales y las actualizaciones del sistema de gestión. El responsable de cada segmento de negocio es el primer responsable de la transformación del respectivo segmento. Identificará de manera integral los puntos débiles del negocio y las necesidades inteligentes, preparará un plan de construcción exclusivo para el segmento y designará contactos digitales dentro del segmento para garantizar una colaboración fluida entre departamentos.
En la reunión, el director digital reveló sistemáticamente el camino de implementación de cinco años y cinco tareas centrales de la transformación digital: primero, construir una organización basada en procesos en dos años y alcanzar el nivel cinco de madurez de los procesos de negocio; en segundo lugar, construir nuevas capacidades comerciales requeridas por el «15º Plan Quinquenal» y lograr la digitalización en un plazo de 3 a 5 años. Hay cinco niveles de madurez de capacidad; el tercero es promover el nivel de madurez de la fábrica inteligente para alcanzar 4.0 en 2 años y avanzar hacia la fábrica inteligente líder; el cuarto es crear una nueva cultura corporativa centrada en el cliente y basada en procesos, datos y operaciones de IA; el quinto es construir un escalón de talentos de la nueva era con pensamiento digital.
El responsable relevante enfatizó que la transformación de la inteligencia digital no es de ninguna manera un proyecto de software único, sino un proyecto de operación sistemática con estándares, evaluación, gestión e iteración continua. Todas las tareas de implementación se incluirán en la evaluación anual para garantizar que se implementen todos los requisitos.
La persona relevante a cargo de la compañía señaló en la reunión que la competencia actual en la industria global de neumáticos ha pasado de «impulsada por la escala» a «impulsada por la inteligencia». El diseño digital de las empresas líderes continúa acelerándose, las barreras comerciales verdes en el extranjero continúan aumentando y las reformas internas por el lado de la oferta han entrado en aguas profundas. La transformación digital e inteligente es una pregunta que debe responderse relacionada con la supervivencia de las empresas, no una pregunta de opción múltiple. Aunque la empresa ya ha recibido anteriormente el título de «Fábrica Lighthouse» global, todavía existen problemas como lagunas en la cobertura de informatización, baja calidad de los datos y puntos de interrupción en algunos nodos comerciales.
Sólo aprovechando las oportunidades de desarrollo de la inteligencia artificial y los elementos de datos, y mediante la mejora de la eficiencia, la reducción de costos, el control del cumplimiento y la optimización de la eficiencia energética, podremos estabilizar las cuotas de mercado nacionales y extranjeras y obtener una ventaja en la nueva ronda de competencia industrial.
Esta reunión aclaró tres criterios rígidos para probar la efectividad de la transformación: si la eficiencia del flujo de negocios se ha mejorado significativamente, si los costos se han reducido significativamente y si la tecnología de inteligencia artificial se ha aplicado amplia y profundamente en toda la cadena de valor.
Según trascendió, esta transformación abarcará toda la cadena desde I+D, compras, producción, ventas hasta servicio, y se realizará reingeniería de procesos en todos los eslabones. La empresa romperá las barreras departamentales tradicionales e implementará una estructura organizativa ágil, plana y estilo colmena para acercar la organización al mercado y a las necesidades de los clientes.
La reunión también propuso tres requisitos rígidos para todos los gerentes: primero, deben unificar su pensamiento, mejorar su posición y comprender y promover personalmente la transformación de la inteligencia digital como el proyecto del «máximo líder»; en segundo lugar, todos los empleados deben participar y adoptarla activamente, y los departamentos comerciales deben convertirse en protagonistas absolutos de la transformación y explorar de forma proactiva escenarios de aplicación de la IA; En tercer lugar, deben tener el coraje de asumir responsabilidades, superar dificultades, eliminar «obstáculos intermedios» en la transformación con acciones prácticas, apoyar plenamente el trabajo de los equipos pertinentes y alcanzar los objetivos fijados sin concesiones.
A partir de la «fábrica faro» global, Guizhou Tire está tomando esta conferencia de implementación y transformación digital como punto de partida, anclando el objetivo estratégico de «inteligencia digital y ruedas preciosas» para iniciar cambios profundos hacia adentro y avanzando constantemente hacia el objetivo de establecer un nuevo punto de referencia para la inteligencia en la industria global de neumáticos.
