En 2025, la tasa de penetración de la IA en el comercio electrónico transfronterizo será sorprendentemente alta.
El informe oficial de Amazon muestra que el 98% de los vendedores chinos encuestados han utilizado herramientas de inteligencia artificial, y los vendedores externos crearon más de 12 millones de listados con la ayuda de la inteligencia artificial a lo largo del año.
La IA actual ha traído una verdadera revolución de eficiencia a la industria.
Puede generar listados en varios idiomas en unos pocos minutos, producir materiales de marketing con enlaces completos en lotes, responder a consultas multilingües las 24 horas del día, los 7 días de la semana y completar de manera eficiente análisis masivos de datos de mercado y optimización de la entrega.
Reduce en gran medida el costo de las operaciones estandarizadas, amplía en gran medida el conjunto factible de la industria y permite que equipos pequeños lo implementen fácilmente. Sin embargo, las mejoras en la eficiencia no se tradujeron inmediatamente en un auge de las ganancias. En el primer trimestre de 2026, las exportaciones de comercio electrónico transfronterizo de China alcanzaron los 473.550 millones de yuanes, un aumento interanual del 5%.
Los datos macro progresan constantemente, pero los más vendidos a nivel micro muestran desviaciones evidentes.
Al observar los informes de batalla del primer trimestre de 15 empresas de comercio electrónico transfronterizo que salieron a bolsa, alrededor del 60% de ellas experimentaron una disminución interanual en las ganancias netas.
Ha surgido un fenómeno anormal.
Los ingresos siguen estables o incluso en expansión, pero el flujo de caja es colectivamente escaso.
¿Adónde se fue el dinero?
Por un lado, están aumentando los umbrales y costos transfronterizos, como la involución de la publicidad, el aumento de los almacenes en el extranjero, las comisiones de logística y plataformas, e incluso los retrasos en el inventario, etc. Estos problemas consumirán significativamente el flujo de caja.
Por otro lado, las empresas están invirtiendo activamente su flujo de caja en la carrera armamentista de la IA. Las empresas líderes se están centrando en el ajuste de modelos a gran escala, la automatización de agentes y la infraestructura informática en el extranjero. Las industrias transfronterizas siguen aumentando la inversión en IA.
Sin embargo, esta reconstrucción de la productividad aún se encuentra en la etapa de inversión y la rentabilidad de la IA aún no se ha disparado por completo.
Por eso en estos momentos existe una situación aparentemente contradictoria: por un lado, hay un carnaval de eficiencia en todo el sector y, por otro, hay pérdidas de beneficios en los informes financieros.
Las empresas están apostando y esperando colectivamente que la IA evolucione de una herramienta de reducción de costos a un motor de crecimiento, iniciando así un nuevo ciclo de crecimiento para el comercio electrónico transfronterizo.
Cuando la IA lleva la eficiencia operativa al extremo, el límite superior del crecimiento reside en quién puede integrar profundamente la cadena de suministro, el cumplimiento, el rendimiento y las capacidades del producto. La verdadera transacción siempre recae en esos enlaces físicos.
En la era de la IA, estos cuatro puntos débiles siguen siendo obstáculos que restringen el crecimiento transfronterizo.
En términos de límites de cumplimiento, con la ayuda de la IA, los vendedores pueden expandirse simultáneamente a múltiples mercados en Europa, América, América Latina y el Sudeste Asiático, reduciendo significativamente el umbral de expansión.
Sin embargo, a medida que el mercado se expande, las normas de cumplimiento en varios países también se endurecen simultáneamente.
La política arancelaria de Estados Unidos sigue cambiando, la EPR de la UE es obligatoria y normas de seguridad de productos como la Ley STURDY están surgiendo una tras otra. La complejidad del cumplimiento de las operaciones transfronterizas no hace más que aumentar.
La IA puede completar tareas como la alerta temprana de riesgos de infracción y puede manejar procesos tediosos como la certificación fuera de línea, el envío de documentos y el seguimiento de calificaciones, que no pueden separarse del personal dedicado.
Las herramientas sólo pueden compartir la carga de trabajo, y el principal grupo de toma de riesgos son siempre las personas.
En términos de capacidades de cumplimiento, la IA puede ejecutar eficientemente estos enlaces estandarizados, como pronósticos de ventas, cálculos del ciclo de reabastecimiento, rutas de última milla y optimización de costos logísticos.
Pero todos los modelos de datos se basan en una premisa: los productos se pueden enviar y entregar de manera estable.
Sin reservas puntuales, distribución de almacenes en el extranjero y canales logísticos terminales estables, no importa cuán hermoso sea el plan de eficiencia, son solo números en el papel.
En particular, los puntos débiles de los artículos medianos y grandes son más destacados. Los problemas reales como el almacenamiento, la entrega de artículos grandes y las devoluciones e intercambios inversos sólo pueden ser manejados por entidades de almacenamiento maduras en el extranjero. Los algoritmos no pueden reemplazar los recursos reales de almacenamiento y logística.
En términos de capacidades de selección de productos, la IA puede integrar y analizar rápidamente información masiva como tendencias del mercado, dinámicas competitivas de productos y tendencias de los consumidores, y ahora es una herramienta esencial para que los vendedores seleccionen. productos. Los productos opcionales nunca son simplemente una cuestión de cálculo de datos. Mucha información clave, como las preferencias de consumo de los usuarios locales, las diferencias culturales regionales y las tendencias fugaces de la moda, están fuera de los datos.
Los algoritmos son buenos para revisar los patrones de productos populares, pero es difícil predecir con precisión la demanda. Incluso si se obtiene una conclusión clara sobre la tendencia, en última instancia será necesario realizar pruebas reales del producto para completar la verificación.
Para juzgar los productos populares, en última instancia, es necesario que las personas sopesen en función de la experiencia.
En términos de capacidades del producto, la IA puede producir detalles gráficos y de texto, materiales de marketing y discursos multilingües en lotes en poco tiempo.
Pero atraer usuarios para que realicen pedidos es sólo el primer paso.
El núcleo de la retención de clientes es siempre el producto en sí. Lo que los consumidores consideran en última instancia es la calidad, la puntualidad y la experiencia posventa.
La recompra a largo plazo y la confianza del usuario solo provendrán de productos y servicios de soporte estables y excelentes.
La IA es buena para mejorar datos, procesos y eficiencia, mientras que los humanos son responsables de la toma de decisiones de la cadena de suministro, el control de riesgos y la implementación real del proyecto.
La IA no reemplazará a la cadena de suministro, y ésta no puede mejorar la eficiencia sin la IA. La integración de ambos es la competitividad central del actual comercio electrónico transfronterizo.
La IA es un amplificador. Amplificará el valor de las cadenas de suministro de alta calidad y permitirá que los buenos productos lleguen al mundo más rápido;
también amplificará las deficiencias de los eslabones débiles y expondrá los problemas existentes a un ritmo acelerado.
Los jugadores con habilidades sólidas serán aún más poderosos con el apoyo de la IA. Los jugadores que solo tienen herramientas y ninguna base eventualmente serán contraatacados por la eficiencia.
En el futuro, la tracción en dos ruedas de la «cadena de suministro AI +» será la respuesta para la supervivencia a largo plazo.
Algunas plataformas siempre se han adherido a esta ruta: por un lado, construyen una plataforma digital e integran herramientas de inteligencia artificial como el cubo de Yizhi Rubik para brindar a los vendedores un empoderamiento de la eficiencia operativa de enlace completo y capturar los dividendos tecnológicos de la era de la inteligencia artificial.
Por un lado, continuaremos profundizando el sistema de almacenamiento en el extranjero, puliendo las capacidades de los palés y los servicios de control de calidad y brindando apoyo a la cadena de suministro para las empresas transfronterizas que viajan al extranjero.
En base a esto, la plataforma continúa aumentando sus medidas de empoderamiento y lanza actividades de derechos e intereses por tiempo limitado para la industria: cuando te unas, recibirás una experiencia de generación de herramientas de inteligencia artificial del cubo de Yizhi Rubik por valor de 1.000 yuanes. Depende de millones de paletas de SKU para ayudar a los vendedores a operar activos livianos y retroalimentar las capacidades de la cadena de suministro.
La plataforma está dedicada a vincular la oferta y la demanda, ayudando a los vendedores y a las fábricas a viajar al extranjero con mayor facilidad.
¡Bienvenido a registrarse, experimentar y construir juntos una nueva ecología transfronteriza!
