El 16 de junio, se celebró grandiosamente en Langfang, Hebei, la Conferencia de Desarrollo del Comercio Electrónico Transfronterizo de 2026, copatrocinada por la Asociación China para el Comercio de Servicios y la Alianza de la Red de Comercio Mundial.
Esta conferencia se centró en temas centrales como el empoderamiento de la inteligencia digital de la IA, la mejora ecológica de la industria, la cooperación económica y comercial global y la llegada de industrias al extranjero. Atrajo a representantes de círculos políticos, empresariales, académicos y de investigación nacionales y extranjeros para estudiar y juzgar conjuntamente las tendencias de vanguardia de la industria, implementar proyectos de cooperación práctica y resolver los puntos débiles de las empresas que van al extranjero, ampliar el espacio de crecimiento y reunir los esfuerzos conjuntos de múltiples partes para potenciar el desarrollo del comercio electrónico transfronterizo global.
Bruno Massier, presidente de la World Trade Network Alliance, expresó importantes puntos de vista en la reunión. Señaló que la confianza es la «moneda» fundamental para el desarrollo de alta calidad del comercio digital. Para construir un ecosistema de comercio digital global seguro, confiable, abierto e inclusivo, es necesario construir cuatro pilares básicos. Estos cuatro pilares tienen como objetivo consolidar el resultado final de la seguridad de la red, adherirse al principio de transparencia y rendición de cuentas, profundizar la coordinación y cooperación internacionales y mejorar el sistema de reglas de apoyo.
Enfatizó que la construcción de un sistema de confianza digital es un proyecto de largo plazo que no puede separarse de los esfuerzos coordinados de gobiernos, organizaciones internacionales, instituciones industriales y académicas.
Jiang Xiaojuan, profesor universitario de la Academia China de Ciencias Sociales y director del Comité Asesor de Expertos en Política Económica y Comercial del Ministerio de Comercio, realizó un análisis en profundidad de la actual situación económica y comercial mundial.
Dijo que la división económica y comercial global del trabajo, la tecnología digital y las normas regulatorias internacionales están experimentando cambios sistémicos, y que la industria del comercio electrónico transfronterizo debe adaptarse activamente a la tendencia de desarrollo de la globalización nativa.
Las empresas deben adaptarse proactivamente a la división horizontal del trabajo y la competencia, hacer un buen uso de la tecnología inteligente de IA y forjar cadenas de suministro distribuidas flexibles para inyectar un impulso duradero al desarrollo de alta calidad del comercio exterior de China.
Jiang Xiaojuan cree que la línea principal del desarrollo del comercio electrónico transfronterizo de China ha cambiado de la «exportación nacional» a la «globalización nativa». Las empresas deben centrarse en cinco «enfoques»: primero, centrarse en la cooperación abierta y el beneficio mutuo y en resultados beneficiosos para todos; en segundo lugar, centrarse en las importaciones transfronterizas para promover el desarrollo equilibrado de flujos bidireccionales de bienes y recursos;
tercero, centrarse en hacer un buen uso de la tecnología de inteligencia digital para mejorar la comprensión y la acción del mercado global; cuarto, centrarse en la capacidad de reorganizar la cadena industrial para satisfacer rápidamente las necesidades de iteración del mercado global; quinto, centrarse en seguir la globalización de los servicios y formar una cadena industrial distribuida.
Zhang Hupo, director de tecnología de China Holdings Kejie, señaló que la actual industria del comercio electrónico transfronterizo generalmente enfrenta el dilema de la tecnología de inteligencia artificial «colgada en el puerta», y la IA todavía no se ha integrado realmente en el proceso de toma de decisiones empresariales.
En respuesta a estos problemas, China Holdings lanzó la «Torre de control de IA de la cadena de suministro» para integrar datos, procesos y nodos de toma de decisiones para integrar verdaderamente la IA en las operaciones corporativas y brindar soporte inteligente para que las marcas chinas se globalicen.
El vicepresidente de Dunhuang.com, Zhang Fangfang, mencionó que el comercio transfronterizo tradicional está encadenado por la mentalidad de transacción de juego de suma cero, y problemas como la fragmentación de la oferta y la demanda, la exportación cultural unidireccional y la dificultad para implementar la creatividad obstaculizan la modernización industrial.
La estrategia de «contenedores comerciales» de Dunhuang.com crea el primer transportista comercial transfronterizo del mundo impulsado por la cocreación comunitaria, promoviendo un ciclo positivo de valor comercial, comunicación cultural y valor social.
El vicepresidente de la Asociación China para el Comercio de Servicios, cofundador y director ejecutivo de Mengkai Technology Group, cree tranquilamente que los costos del tráfico del comercio electrónico de dominio público tradicional son altos y que el modelo de «invertir primero y luego convertir» intensifica la presión operativa de los comerciantes y la involución de los precios de la industria. El cinturón industrial enfrenta problemas como productos sin marcas, escasas ganancias de los OEM y una desconexión entre producción y ventas.
El modelo de distribución de comercio electrónico privado B2R con la confianza de los propietarios de tiendas como núcleo abre el circuito cerrado de valor del extremo de fabricación, el extremo de distribución y el extremo del consumidor, y remodela la lógica de crecimiento del cinturón industrial.
Esta Conferencia de Desarrollo del Comercio Electrónico Transfronterizo de 2026 proporciona una amplia plataforma de comunicación para el desarrollo de la industria del comercio electrónico transfronterizo. Las opiniones y sugerencias de los representantes de todas las partes señalarán la dirección para el desarrollo futuro de la industria y promoverán el comercio electrónico transfronterizo de China para lograr mayores avances en el mercado global.
