Impulsada por los objetivos de doble carbono y la estrategia de fortalecer el país en la agricultura, la industria de maquinaria agrícola está experimentando una profunda transformación desde la expansión de escala hasta el cultivo de valor.
Los ESG han ido penetrando paulatinamente en la gestión del consumo energético en los talleres de producción, el acceso verde a las cadenas de suministro, los servicios agrícolas en el ámbito rural y la agenda estratégica del consejo directivo.
Recientemente, resultados de calificación relevantes muestran que el desempeño ESG de las empresas del sector está significativamente diferenciado.
Las empresas representadas por YTO Group han formado un marco sistemático en términos de gobernanza ambiental, responsabilidad de la cadena industrial y mecanismos de gobernanza, y han tomado la iniciativa en el establecimiento de un sistema sistemático de gestión ESG, proporcionando un modelo para que la industria aprenda a explorar caminos de desarrollo sostenible.
Desde la perspectiva del desempeño de las calificaciones de la industria, el desempeño ESG de la industria de maquinaria agrícola presenta una estructura «piramidal» obvia. YTO Co., Ltd. ocupa el primer lugar en la industria con una calificación AAApi. Sus dimensiones social y de gobernanza están calificadas como AAApi, y su dimensión ambiental está calificada como AA+pi. Grebo ocupa el segundo lugar con una calificación A-pi. Más de la mitad de las empresas del sector tienen una calificación BB-pi o inferior, lo que deja una amplia brecha con las empresas líderes.
Este patrón estratificado de competitividad ESG refleja las diferencias dentro de la industria de maquinaria agrícola en términos de conceptos de desarrollo sostenible, construcción de sistemas de gestión y transparencia de la información.
La fabricación de maquinaria agrícola enfrenta algunas limitaciones ambientales comunes a la industria, como la rápida iteración de los estándares de emisiones y la alta densidad de consumo de energía del proceso de producción.
Las estrategias de respuesta de las empresas líderes muestran las características distintivas de la reconstrucción energética y la protección del sistema impulsadas por la tecnología.
En términos de optimización de la estructura energética, a finales de 2025, YTO ha construido un sistema de generación de energía fotovoltaica en tejado con una capacidad instalada total de 10.443MW a través del modelo de gestión de energía por contrato, convirtiendo la presión de la energía comprada en su propio suministro de energía limpia.
En términos de conservación de energía del proceso y reducción de carbono, YTO Co., Ltd. utilizó dinamómetros eléctricos para reemplazar los dinamómetros hidráulicos y de corrientes parásitas originales, y agregó un sistema de recuperación de energía para convertir el diesel consumido en la prueba en energía eléctrica para reciclaje, y la eficiencia de recuperación de energía eléctrica alcanzó más del 60%.
En términos de gestión de cumplimiento ambiental, YTO y sus tres subsidiarias han aprobado la certificación del sistema de gestión ambiental.
Sus filiales, la empresa de motores diésel y la empresa de fundición y forja, han sido calificadas como fábricas ecológicas nacionales, y la fábrica inteligente de motores diésel 5G ha sido seleccionada en el directorio nacional de fábricas 5G 2025. En respuesta al cambio climático, YTO ha establecido un ciclo cerrado de gestión completo de «identificación-evaluación-respuesta-monitoreo-revisión», desglosando los riesgos climáticos en cuatro categorías principales: riesgos físicos agudos, riesgos físicos crónicos, riesgos políticos y legales, y riesgos tecnológicos y de mercado, y marcó el período de tiempo y el departamento responsable de cada tipo de riesgo.
La responsabilidad social de la industria de maquinaria agrícola tiene distintos atributos industriales.
Los productos de maquinaria agrícola sirven directamente a la producción agrícola, y su calidad y seguridad están relacionadas con la estabilidad y el aumento de la producción de cereales; Las empresas de maquinaria a gran escala, como «maestros de la cadena» de la cadena industrial, asumen amplias responsabilidades sociales con los proveedores iniciales, los distribuidores finales y los agricultores finales.
En términos de responsabilidades de los empleados, YTO ha creado un sistema de reconocimiento del nivel de habilidades profesionales, desde los trabajadores junior hasta los técnicos jefes, proporcionando un camino claro para que los talentos calificados de primera línea aumenten.
En términos de salud ocupacional, YTO obtuvo la certificación ISO45001 y lanzó el «Programa de asistencia al empleado Dongfanghong EAP» para brindar asesoramiento psicológico a los empleados.
En términos de responsabilidad de la cadena de suministro, YTO ha integrado profundamente los requisitos ESG en la gestión del ciclo de vida completo de los proveedores y ha exigido a los proveedores en categorías clave como fundición, forja, soldadura y pintura obtener la certificación del sistema ambiental.
En términos de calidad y seguridad del producto, YTO ha creado un sistema de control de calidad de cadena completa que cubre I+D, adquisiciones, producción, marketing y exportación.
La tasa de aprobación del producto alcanza el 100% y no hay accidentes importantes de calidad. En la práctica de revitalización rural, YTO adopta el modelo operativo de «colectivo de aldea + centro de servicios + gerentes profesionales + teléfonos móviles + servicios socializados».
En 2025, completará 18.600 acres de operaciones de administración fiduciaria de producción agrícola, sirviendo a más de 1.600 agricultores, incluidos más de 410 hogares afectados por la pobreza y supervisando los hogares, reduciendo los costos de producción agrícola en un 20% y aumentando los ingresos económicos colectivos de las aldeas en 195.000 yuanes.
La competitividad central de YTO en la dimensión de gobernanza radica en el hecho de que los criterios ESG se han integrado en el ámbito funcional del máximo órgano de toma de decisiones.
Revisó e implementó el “Reglamento de Trabajo del Comité de Inversiones Estratégicas y Desarrollo Sostenible de la Junta Directiva”, aclarando que este comité es responsable de estudiar y hacer recomendaciones sobre decisiones importantes como las estrategias de desarrollo de mediano y largo plazo y el desarrollo sostenible.
En términos de gestión de la ética empresarial, YTO ha establecido un mecanismo de circuito cerrado de «compromiso-capacitación-supervisión-investigación», ha organizado personal administrativo y personal clave para firmar cartas de compromiso de integridad y ha organizado conferencias educativas de advertencia.
Actualmente, impulsado por el avance continuo del objetivo del “doble carbono”, la implementación acelerada de la modernización agrícola y la profundización del desarrollo del mercado internacional, ESG se ha convertido en un pilar fundamental que respalda el desarrollo de alta calidad de la industria de maquinaria agrícola.
Sin embargo, todavía hay mucho margen de mejora en el nivel general de ESG de la industria.
La mayoría de las empresas todavía se encuentran en la etapa inicial de divulgación de información ESG y todavía existen deficiencias obvias en las estadísticas de datos de carbono, la gestión ecológica de la cadena de suministro y la construcción de sistemas de protección de los derechos de los empleados.
Esto no es sólo una brecha, sino también un espacio potencial para mejorar y modernizar la calidad.
En el futuro, a medida que la política de subsidios para la compra de maquinaria agrícola continúe desarrollándose, el crecimiento de nuevas entidades comerciales agrícolas y la liberación de la demanda de maquinaria agrícola inteligente, la competencia en ESG en la industria continuará intensificándose.
Las empresas líderes deben ejercer aún más su efecto de evaluación comparativa e impulsar mejoras en las cadenas industriales ascendentes y descendentes a través de la innovación tecnológica y la producción de productos ecológicos; Las pequeñas y medianas empresas deberían mejorar activamente el marco de gestión ESG, centrarse en el cumplimiento medioambiental, la seguridad de los productos y la transparencia de la información, y acelerar la construcción de un sistema de desarrollo sostenible.
Con la amplia popularidad de los conceptos ESG en la industria de maquinaria agrícola, este sector manufacturero tradicional marcará el comienzo de una mejora integral de la fabricación verde, inteligente y responsable, aportando un impulso sostenible más poderoso para garantizar la seguridad alimentaria nacional y promover la construcción de una potencia agrícola.
