En 2025, el PIB de Quanzhou alcanzará los 1,38 billones de yuanes, sólo superado por Suzhou y Wuxi entre las ciudades ordinarias a nivel de prefectura.
El respaldo de este volumen es el sólido chasis construido por nueve grandes grupos de fabricación de 100 mil millones de niveles.
Sin embargo, detrás de esta fortuna familiar también se esconden preocupaciones: la industria manufacturera está «dominada por una sola empresa», la cadena industrial es relativamente tradicional y la mayoría de ellas se encuentran en los tramos medio e inferior de la cadena de valor.
«Hay muchas estrellas pero pocas lunas»: las pequeñas y medianas empresas son como las estrellas, pero carecen de un liderazgo suficientemente fuerte.
Este no es un dilema exclusivo de Quanzhou, pero la solución dada por Quanzhou es bastante típica: «caminar sobre dos piernas», mientras se cultiva a los líderes locales como «piedra de lastre» y se introducen gigantes extranjeros como «motores de mejora».
«Piedra de lastre» local: desde la fabricación hasta la fabricación inteligente, los líderes continúan aumentando sus esfuerzos. «Los líderes locales son las ‘raíces’ de la industria y determinan la resiliencia y la base de la economía».
Esto revela la lógica estratégica de Quanzhou de cultivar empresas locales. Tomemos a Anta como ejemplo. Esta marca deportiva comenzó en Jinjiang.
Su participación en el mercado de ropa y calzado deportivo de China ha aumentado al 23% en 2025. No se limita a los OEM o la fabricación tradicional, sino que invierte 2 mil millones de yuanes para acelerar la construcción de un parque industrial inteligente global, que construirá un laboratorio global de ciencias del deporte y una fábrica digital inteligente.
Desde el lanzamiento del primer modelo de ropa a gran escala de la industria, «Lingxi», hasta el lanzamiento del Centro Internacional de Operaciones Integradas de Suzhou, Anta está tratando de abrir todo el vínculo inteligente desde la investigación y el desarrollo hasta la logística.
También en 2025, Hengan International en la industria del papel para el hogar entregó una boleta de calificaciones de ingresos del negocio del papel para el hogar de 14,17 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 5,6%.
Decidió invertir 1.300 millones de yuanes para construir un taller digital para la producción inteligente de productos sanitarios. Se espera que el nuevo valor de producción anual sea de aproximadamente 3 mil millones de yuanes una vez que entre en producción.
El lanzamiento del proyecto de fibras químicas diferenciadas de Baihong Poly Fiber, con una producción anual de 330.000 toneladas, respalda la cadena industrial del calzado y la confección de Jinjiang desde el extremo inicial del material hasta el extremo superior de la cadena de valor.
Estos líderes locales se han convertido en la «piedra de lastre» de Quanzhou para resistir el riesgo de un vaciamiento industrial, y también son la clave para controlar el derecho a hablar en la cadena industrial.
Presentación externa del «nuevo motor»: 500 inversiones principales, integradas con precisión en el mapa de la industria.
Las «raíces» endógenas por sí solas no son suficientes, también se necesitan «alas» para aumentar la altura del salto.
El plan externo presentado por Quanzhou es celebrar conferencias especiales de inversión para las 500 principales empresas del mundo y las 500 principales de China durante cuatro años consecutivos. El objetivo es tan claro que casi resulta exigente: el directorio de inversiones debe estar perfectamente conectado con el modelo industrial moderno «955».
Del 15 al 16 de junio de 2026, la cuarta Conferencia de Promoción de Inversiones de Fortune 500 firmó 100 proyectos, con una inversión total superior a 80 mil millones de yuanes.
Observando las coordenadas de aterrizaje de estos proyectos se ve claramente una lógica inversora que «toma el mapa de la cadena industrial como eslabón clave».
Skechers ha establecido su sede de ventas en Fujian, su sede de marca y su parque industrial deportivo en Licheng y Luojiang, respectivamente. No se trata de una simple transferencia de capacidad de producción, sino que tiene como objetivo promover la industria tradicional del calzado y la confección de Quanzhou para ascender en la cadena de valor «diseño + sede + marca».
JD.com está echando raíces en un estilo de «cubo familiar»: la primera tienda insignia de Jingdong Electric Appliances City en Jinjiang, la base de anotación digital inteligente y el moderno sector de servicios de Fortress (inversión de 600 millones de yuanes), y proyectos de logística en Licheng y Shishi; se lanzaron múltiples sectores simultáneamente, con el objetivo de aprovechar la potencia radiante de Quanzhou como centro regional.
Este modelo de «una empresa, una cadena» es particularmente evidente en el campo de los equipos mecánicos.
El proyecto de máquina de escudo CCCC Tianhe que se lanzó el año pasado ha firmado un acuerdo de cooperación con cinco empresas de apoyo upstream y downstream este año para abordar conjuntamente componentes centrales de alta gama.
Los proyectos ya no son puntos aislados, sino «engranajes» integrados en clusters industriales.
Mirando los resultados desde la perspectiva de «la luna y las estrellas brillan juntas»: los cambios cualitativos en la industria revelados por los datos.
Después de cuatro años de planificación, los resultados empezaron a aparecer en forma de datos.
Hasta la cuarta sesión, Quanzhou ha atraído a casi 200 empresas de Fortune 500. Se han ejecutado 153 de los 224 proyectos firmados en las tres primeras sesiones, con una tasa de conversión que llega al 68%. Entre ellas, 13 empresas tendrán pagos de impuestos superiores a los 10 millones de yuanes en 2025. La inyección de estos gigantes extranjeros está catalizando cambios profundos en la estructura industrial de Quanzhou.
En 2025, el valor de producción de las industrias emergentes estratégicas de Quanzhou representará más del 16% de las industrias designadas.
El modelo «Diseño de IA + fabricación flexible» ha acortado el ciclo de entrega de pedidos de la industria textil, del calzado y de la confección en un 40%, y la plataforma «5G + Internet industrial» en el campo de los materiales de construcción y muebles para el hogar ha reducido el consumo de energía unitario en un 28%.
Como reflejo microscópico de la modernización industrial, la intensidad de inversión en I+D de Quanzhou supera el 2,3% y el número de empresas de alta tecnología supera las 3.000.
«Los líderes locales son la ‘raíz’ de la industria, lo que determina la resiliencia y la base de la economía; las 500 principales empresas son las ‘alas’ de la industria, que determinan la altura y la velocidad del salto». Se señala la esencia del modelo de Quanzhou.
Si bien muchas ciudades están ansiosas por «cambiar de carril y adelantar», Quanzhou opta por llevar a cabo «mejoras de energía» en la pista original, y su eficacia aún debe ser probada con el tiempo.
