En 2026, la industria de maquinaria de construcción de China se encontrará en un nodo histórico lleno de oportunidades y desafíos.
Por un lado, el desempeño de las empresas líderes en el extranjero ha sido brillante el año pasado y la proporción de ingresos en el extranjero de las empresas líderes generalmente se acerca o incluso supera la mitad.
Por otro lado, la neblina de «involución» en el mercado interno no ha desaparecido y las barreras comerciales y de cumplimiento en el mercado internacional son altas. En 2026, ¿cómo debería la maquinaria de construcción aprovechar las oportunidades y avanzar?
1. Dirección de desarrollo de las empresas líderes en 2026
Las decisiones estratégicas de las empresas líderes son el punto de referencia para el desarrollo de la industria.
Un análisis exhaustivo de los discursos de Año Nuevo de 2026 de las principales empresas muestra que la profundización de la globalización, el empoderamiento de la inteligencia digital y el liderazgo ecológico se han convertido en las palabras clave centrales de la industria.
Las empresas líderes de la industria pesada propusieron en su discurso de Año Nuevo que en 2026 implementarán el «15º Plan Quinquenal» y acelerarán integralmente el proceso de globalización, incluida la construcción de una empresa global más abierta, la construcción de un ecosistema global de simbiosis y coprosperidad, la co-creación de un paradigma global de desarrollo sostenible, la construcción de un sistema operativo global eficiente y el logro del desarrollo y la mejora desde «salir» hasta «integrarse».
XCMG declaró que en 2026, XCMG acelerará la fabricación inteligente para sentar una base sólida para el desarrollo, se comprometerá con la innovación científica y tecnológica para servir al país a través de la industria, mejorará los equipos ecológicos para interpretar el desarrollo sostenible, construirá un sistema de talentos para apoyar el futuro de la organización y profundizará la reforma de las empresas estatales para liberar la vitalidad del desarrollo.
LiuGong Co., Ltd. mencionó en la dedicatoria que utilizará el «XV Plan Quinquenal» como guía para implementar la estrategia de «soluciones integrales, inteligencia digital integral y globalización».
LiuGong admitió en una encuesta institucional anterior que en 2026 continuará aumentando la inversión de recursos en los mercados extranjeros y profundizando toda la cadena de valor, incluida la investigación y el desarrollo de productos, la construcción de canales y los servicios posventa para lograr su objetivo de planificación de seguir superando la tasa de crecimiento promedio de la industria.
Sunward Intelligent declaró en su discurso de Año Nuevo que en 2026 promoverá aún más la inteligencia, no solo buscando productos más fuertes y estables, sino también esforzándose por hacerlos más inteligentes, más considerados y más ecológicos, en línea con el objetivo de «doble carbono» del país y en sintonía con el desarrollo sostenible global.
Ya sea la profundización de la globalización, el empoderamiento tecnológico de la inteligencia digital o la práctica de la transformación verde, las estrategias para 2026 de las empresas líderes están estrechamente alineadas con el contexto central del desarrollo de alta calidad de la industria. No sólo fortalecerán sus propias barreras competitivas, sino que también impulsarán a toda la industria de maquinaria de construcción a avanzar en una dirección más inteligente, más ecológica y más competitiva a nivel mundial.
2.
Tres grandes polos de crecimiento de la industria en 2026
En el patrón de desarrollo de oportunidades y desafíos entrelazados en la industria, el apoyo político, la mejora de la demanda interna y la expansión de la demanda externa han formado los tres polos de crecimiento centrales de la industria de maquinaria de construcción, proporcionando un apoyo clave para que la industria supere los cuellos de botella del crecimiento y logre un desarrollo de alta calidad en 2026.
Potente motor de políticas: la construcción «doble» y la actualización de equipos liberan una demanda determinista
El «Plan de trabajo para el crecimiento estable de la industria de maquinaria (2025-2026)» emitido conjuntamente por seis departamentos establece claramente que los ingresos operativos de la industria de maquinaria superarán los 10 billones de yuanes para 2026. El plan hace hincapié en acelerar la promoción de importantes proyectos de ingeniería durante el «14.º Plan Quinquenal», planificar el inicio de grandes proyectos durante el «15.º Plan Quinquenal» y promover la reconstrucción de aldeas urbanas, la renovación urbana y la construcción de nuevas infraestructuras.
etc., impulsando directamente la demanda de productos principales como excavadoras, grúas y maquinaria para hormigón.
Además, los subsidios a los equipos ecológicos y las políticas de eliminación y reemplazo de equipos viejos introducidas por varias localidades han acelerado aún más la iteración de la demanda del mercado.
Nuevo impulso para la demanda interna: la renovación de existencias y el desarrollo regional coordinado crean oportunidades estructurales
Con el avance de las estrategias de «Desarrollar Occidente» y «Acelerar el ascenso de China central», la tasa de crecimiento de la inversión en activos fijos en las regiones central y occidental ha sido superior al promedio nacional.
Se han implementado intensamente proyectos de infraestructura como transporte, energía y conservación de agua, proporcionando un amplio espacio de mercado para maquinaria de construcción.
Al mismo tiempo, el mercado nacional de maquinaria de construcción ha entrado en una etapa dominada por la renovación de inventarios, y los equipos lanzados anticipadamente han entrado gradualmente en un ciclo de eliminación gradual.
Existe una fuerte demanda de productos alternativos eficientes, inteligentes y que ahorren energía. Además, la mejora de la infraestructura rural en el marco de la estrategia de revitalización rural también se ha convertido en un punto culminante complementario para el crecimiento de la demanda interna.
Fuerte demanda externa: «florecimiento multipunto» bajo la remodelación de la globalización
En el proceso de globalización, las empresas chinas de maquinaria de construcción han explorado caminos diversificados en el extranjero basándose en sus propias dotaciones de recursos y características del mercado objetivo, mostrando una situación de «florecimiento multipunto».
En «One Belt and One Road» y los mercados emergentes, los puntos críticos de infraestructura en el Sudeste Asiático, los proyectos mineros y de carreteras en África, y la energía y la construcción urbana en el Medio Oriente continúan avanzando, convirtiéndose en las áreas centrales para el crecimiento de las ventas de maquinaria de construcción de China. Las ventajas rentables y las capacidades de servicio localizado ayudan a las empresas a capturar rápidamente cuota de mercado.
En el mercado de alta gama, marcado por la entrada de grúas torre inteligentes de gran tamaño en Europa y los grandes pedidos de equipos de perforación rotativos en Europa, las empresas chinas están confiando en la innovación tecnológica para romper el monopolio de las empresas europeas, estadounidenses y japonesas en el mercado de alta gama, y gradualmente realizar la transformación de «globalizarse con rentabilidad» a «ir al extranjero con tecnología».
3. Tres caminos principales para la disrupción de la industria en 2026
Ante tanto las oportunidades como los desafíos en 2026, si la industria quiere lograr un desarrollo de alta calidad, debe lograr avances clave en las siguientes tres dimensiones.
1. Romper el dilema de la «involución» y recurrir a la competencia de valor
Hoy en día, la industria se está dando cuenta gradualmente de las consecuencias adversas de la «involución» y muchas empresas han comenzado a abandonar la estrategia original de «guerra de precios».
Anteriormente, las empresas líderes anunciaron aumentos de precios para productos de maquinaria de hormigón, como camiones bomba, camiones mezcladores y estaciones de mezclado a partir del 1 de enero de 2026. Esto refleja que, además de la transmisión de precios, las empresas están prestando más atención a mantener las relaciones con los clientes a través de una competencia de valor integral.
En el futuro, la competencia en la industria de maquinaria de construcción pasará de la competencia de precios a la competencia ecológica y de valor, centrándose en proporcionar productos y soluciones con mayor confiabilidad, menores costos de ciclo de vida y mejores servicios posventa. Por ejemplo, algunas empresas han lanzado una política de «intercambio» en América Latina para satisfacer con precisión las necesidades de actualización de los clientes y obtener elogios unánimes del mercado.
2. Cumplir estrictamente con el objetivo de cumplimiento y profundizar las operaciones localizadas
Casos anteriores de empresas nacionales castigadas por violar las regulaciones locales de competencia en mercados extranjeros son como una llamada de atención, recordando a la industria china de maquinaria de construcción que la globalización no es sólo la expansión del mercado, sino también el cambio de las reglas comerciales y el entorno legal.
Por lo tanto, elevar la gestión y el control de riesgos globales a capacidades estratégicas centrales es un curso obligatorio para las empresas que viajan al extranjero en 2026. Esto requiere que las empresas construyan un sistema de cumplimiento integral, sistemático y anticipado.
La estrategia más profunda radica en la «integración local», mediante la inversión y la construcción de fábricas locales y el establecimiento de empresas conjuntas o alianzas estratégicas con distribuidores locales para lograr operaciones verdaderamente sostenibles y arraigadas.
3. Fortalecer la innovación tecnológica y crear un «tablero largo» de competitividad central
La competitividad de la maquinaria de construcción de China en el mercado global proviene en última instancia del «tablero largo» moldeado por la innovación tecnológica.
El primero es la capacidad de afrontar condiciones de trabajo extremas y grandes desafíos de ingeniería. Por ejemplo, la máquina perforadora de roca dura desarrollada para el proyecto del laboratorio subterráneo ha superado con éxito problemas de ingeniería de clase mundial como «duro, curvo, empinado y profundo».
El segundo es la capacidad de liderar tendencias tecnológicas integradas, como la profunda integración de la electrificación y la inteligencia. Estos productos ya no sustituyen a los equipos tradicionales, sino que crean un nuevo paradigma de construcción.
El último paso es exportar estándares chinos, participar activamente o incluso liderar la formulación de estándares internacionales, promover la integración de soluciones técnicas chinas e incluso convertirse en estándares globales, pasar de «productos en el extranjero» a «estándares en el extranjero» y ganar el derecho a hablar en la industria.
2026 no solo es un año crítico para que la industria supere la presión, sino también un año crítico para dar un salto hacia un desarrollo de alta calidad.
El continuo empoderamiento de los tres principales polos de crecimiento de la política, la demanda interna y la demanda externa, así como los cambios proactivos de la industria en la competencia de valor, las operaciones de cumplimiento y la innovación tecnológica, delinean en conjunto un camino claro para que la industria de maquinaria de construcción avance.
