En 2025, alors que la technologie de l’IA est profondément pénétrée, les maisons intelligentes sont entrées dans l’étape critique de la « mise en œuvre du système » à partir du « battage médiatique conceptuel ».
La concurrence industrielle ne se limite plus aux performances ou au prix d’un seul produit, mais à une concurrence globale en matière d’intégration de systèmes, de synergie écologique et de capacités de service à long terme.
Actuellement, l’industrie forme trois voies typiques : A.O. Smith, qui se concentre sur « l’intégration profonde » des appareils électroménagers IA et crée une expérience intelligente haut de gamme en matière d’air et d’eau domestique tout au long de la chaîne ; Xiaomi, qui s’appuie sur des chaînes écologiques et des stratégies rentables pour construire un écosystème intelligent inclusif ;
et Huawei, qui utilise le système d’exploitation comme base pour promouvoir une collaboration transparente dans tous les scénarios.
Ces différents paradigmes dessinent ensemble l’image future de la maison intelligente en Chine.
Changements industriels : bien qu’il existe de nombreux appareils d’IA, la plupart tournent encore dans la « couche de connexion ». Actuellement, l’industrie de l’électroménager de mon pays est confrontée à de multiples défis tels que la concurrence des stocks, une grande homogénéité et des besoins des utilisateurs stratifiés.
Dans le même temps, le pays promeut des politiques telles que le « renouvellement des équipements à grande échelle », la « transformation adaptée à l’âge » et la « construction de communautés intelligentes » afin d’ouvrir un nouvel espace de plusieurs milliards de dollars pour l’industrie.
L’IA est devenue la clé pour résoudre le problème. Cependant, la plupart des entreprises sont encore bloquées au niveau de « l’interconnexion des appareils » ou du « contrôle vocal », faute d’une collaboration système approfondie et d’une boucle fermée de données.
Les appareils sont « connectés mais non connectés » et « connectés mais ne bougent pas », ce qui rend difficile l’obtention d’une véritable intelligence basée sur des scénarios.
L’industrie doit de toute urgence passer de la « superposition de fonctions » à l’« intégration de systèmes » et de la « réponse passive » au « service actif ».
Les véritables avancées viendront des entreprises capables d’intégrer profondément la technologie, l’expérience, l’écologie et les services.
Perturbation technologique : trois voies, un avenir. Dans l’évolution technologique des maisons intelligentes, différentes entreprises ont fait preuve de choix stratégiques complètement différents. En tant que géant de l’électroménager traditionnel, A.O. Smith se concentre sur le « style profond » des meubles de qualité.
Avec le contrôle total AI-LiNK comme noyau, il intègre profondément la purification de l’eau, le CVC, la purification de l’air, la cuisine et d’autres sous-systèmes pour parvenir à une collaboration indépendante en matière d’équipement et à une prise de décision intelligente. Le « système intégré Digital True Wuheng » qu’il a lancé fournit un service à guichet unique depuis l’équipement de base jusqu’à la livraison de la construction, établissant un système de gestion et de contrôle standardisé et raffiné ; le système est hautement intégré et le terminal est personnalisé à la demande.
Les données Wuheng sont affichées en temps réel et avec précision, intégrant une régulation complète de la température de l’air et un contrôle de la température de rayonnement pour obtenir un confort dimensionnel de température constante, d’humidité constante, d’oxygène constant, de propreté constante et de silence constant ;
basé sur le grand modèle de langage Life-GPT, il prend en charge l’interaction en langage naturel et peut comprendre des instructions complexes. A.O. Le parcours de Smith repose sur un système solide en boucle fermée, une grande cohérence de l’expérience et des services contrôlables. Il convient aux scénarios personnalisés haut de gamme, notamment dans le domaine de l’habitat sain et adapté aux personnes âgées.
En tant que fabricant de téléphones mobiles, Xiaomi est une « école de la largeur » qui promeut l’inclusion écologique et s’engage à apporter l’IA à des milliers de foyers.
S’appuyant sur une immense chaîne écologique, Xiaomi a construit la plus grande plate-forme AIoT grand public au monde avec MIUI et l’application Mijia, connectant plus d’un milliard d’appareils, couvrant toute la gamme de prix, depuis les ampoules d’une valeur de 100 yuans jusqu’aux appareils électroménagers d’une valeur de 10 000 yuans. Grâce au Smart Home Hub Pro, la planification des tâches sur plusieurs appareils et l’optimisation de la consommation d’énergie peuvent être réalisées. En bref, Xiaomi propose une matrice de produits riche, des prix abordables et des vitesses d’itération rapides. Grâce à Xiaomi Home, il forme une boucle fermée « expérience + service » pour véritablement réaliser une « intelligence inclusive ».
En tant que fournisseur d’écosystème intégrant des logiciels et du matériel, Huawei est un « connexionniste » doté d’une intelligence de scénario complet, s’appuyant sur HarmonyOS et la stratégie « 1 + 8 + N » a construit l’écosystème intelligent basé sur des scénarios le plus systématique.
Son concept de base est « l’équipement n’a aucun sens de collaboration et le service évolue avec les gens ».
Par exemple, regarder des films sur un téléphone mobile peut être diffusé sur l’écran intelligent en un seul clic, et les appels peuvent être automatiquement basculés vers le haut-parleur ;
le « Super Terminal » peut être tiré et fermé sans appairage compliqué.
Cette solution dispose de solides capacités de collaboration au niveau du système et de garanties élevées de sécurité et de confidentialité, et est particulièrement adaptée au bureau à domicile, au bureau mobile et à d’autres scénarios.
Bien que ces trois voies aient des accents différents, elles encouragent toutes l’industrie à passer de « l’ère de la connexion » à l’« ère de l’intelligence ».
Orienté utilisateur : de la « satisfaction fonctionnelle » au « remodelage de la vie ». Quelle que soit la voie technique, elle doit finalement revenir aux besoins réels des consommateurs. Les trois sociétés ont atteint le même objectif par des chemins différents, et toutes comprennent profondément que les « besoins réels des utilisateurs » sont le point de départ de l’innovation. En tant que société étrangère, A.O. Smith est implanté en Chine depuis près de 30 ans. Elle a toujours été connue pour sa connaissance approfondie des consommateurs chinois. Le laboratoire est en Chine et l’équipe R&D est entièrement chinoise. Son innovation technologique vient de la compréhension des besoins des familles chinoises.
Elle s’efforce de pratiquer « en Chine, pour la Chine » et lance des produits basés sur les attentes des consommateurs en matière d’eau chaude instantanée.
Elle a lancé un chauffe-eau à gaz « sans eau froide », un « petit chauffe-eau en acier inoxydable » pour résoudre le problème de forte teneur en eau alcaline dans le nord, et a lancé un purificateur d’eau à haute efficacité à plein temps pour résoudre le problème de « la première tasse d’eau n’est pas propre », qui sont tous devenus des références dans l’industrie. Grâce à l’académie industrielle, elle a systématiquement amélioré ses capacités de construction et de service après-vente, formé une équipe de service professionnelle et assuré « bons produits » = bonne expérience ».
Xiaomi se concentre sur « l’abordabilité » et la « facilité d’utilisation » pour les familles ordinaires.
Dans sa gamme de produits, Xiaomi propose des téléphones mobiles, des routeurs, des haut-parleurs intelligents, des téléviseurs et s’étend également aux climatiseurs, aux réfrigérateurs, aux machines à laver, aux cuiseurs à riz, aux balayeuses, aux purificateurs d’air, aux lampes, Sur cette base, Xiaomi a lancé un mode minimaliste et une version de soins vocaux afin que les personnes âgées puissent également profiter d’une commodité intelligente et réaliser des « commandes en ligne et des services hors ligne » via le nouveau réseau de vente au détail.
Huawei se concentre sur « l’expérience transparente » des utilisateurs et transforme directement la maison en un énorme « téléphone mobile Hongmeng ». « Réponse de l’appareil » à la « compréhension spatiale ».
Par exemple, qui est à la maison, dans quelle pièce, ce qu’ils font et quelles sont leurs préférences en matière d’environnement.
Ces informations sont transmises au système pour la perception, le raisonnement et l’exécution autant que possible. Ce que Huawei veut faire, c’est un « système d’exploitation pour la maison ».
Il ignore l’écologie des produits individuels et touche directement l’intelligence de toute la maison, pas seulement « quelques petits appareils supplémentaires qui peuvent être interconnectés ». Potentiel : collaboration ouverte et construction conjointe d’une « communauté de destin » pour la maison intelligente.
Bien que les grandes entreprises aient réalisé des réalisations remarquables, l’objectif ultime des maisons intelligentes – une vie intelligente « insensée, active et personnalisée », nécessite encore une avancée collaborative dans l’ensemble de l’industrie.
Par exemple, A.O. Smith a uni ses forces avec Panasonic, Samsung, EZVIZ et d’autres pour explorer des alliances industrielles, et Xiaomi et Huawei soutiennent l’accord Matter, qui sont autant d’étapes importantes vers l’ouverture.
À l’avenir, davantage d’entreprises devront abattre leurs « murs écologiques » et former une super écologie d’« alliances puissantes ». possibilités pour les maisons intelligentes : A.O. Smith nous dit : l’intelligence peut être très « profonde », si profonde qu’elle peut être intégrée dans chaque détail du vent, de l’eau, de la température et de l’humidité ; Xiaomi nous dit : l’intelligence peut être très « large », si large qu’elle couvre chaque famille et chaque type de vie ;
Huawei nous dit : l’intelligence peut être très « douce », si fluide qu’aucune perception n’est nécessaire, et le service est déjà là.
la profondeur, l’étendue et la connectivité convergent, la maison intelligente chinoise pourrait inaugurer un véritable « âge d’or ».
