« 2026 sera certainement la première année de l’explosion de l’intelligence à l’échelle de la maison. » Le marché actuel de la maison intelligente est comme un territoire inconnu plein de tentations mais de défis cachés.
En regardant cette série de données étonnantes, l’ampleur prévue de 833,5 milliards, 300 millions d’expéditions d’appareils et un taux de pénétration de 35 %, ces chiffres cumulés peuvent faire monter les investisseurs avec de l’adrénaline. Mais en enlevant cette couche de dragées de données, s’agit-il d’une véritable mise à niveau industrielle, ou d’un autre carnaval collectif « de style métaverse » ?
1. Contexte industriel : de la « guerre des télécommandes » à « l’écologie au niveau du système d’exploitation »
Vous souvenez-vous encore de la « télévision intelligente » il y a dix ans ? À cette époque, la maison intelligente consistait davantage à recouvrir les appareils électroménagers traditionnels d’une couche de peau Internet : la forme était plus grande que le contenu et les gadgets étaient plus pratiques que pratiques.
Ce sera complètement différent en 2026. L’intégration profonde de la technologie AIoT fait que les maisons intelligentes connaissent une transition profonde de « l’empilement de matériel » à « l’écologie au niveau du système d’exploitation ».
C’est comme passer du jour au lendemain de l’ère des téléphones multifonctions Nokia à l’écosystème iOS de l’iPhone. Il ne s’agit plus de superposition d’une seule fonction, mais de reconstruction de toute une scène de vie.
La stratégie des « Trois I » de Midea (un réseau domestique, un cerveau intelligent et une plate-forme ouverte) est une note de bas de page typique de cette transformation. Ils ne se contentent plus de vendre un seul climatiseur ou réfrigérateur intelligent, mais souhaitent créer un système d’exploitation pour maison intelligente capable de comprendre, de percevoir et de servir les utilisateurs de manière proactive.
Derrière cette transformation se cache un changement fondamental dans la demande des consommateurs : les utilisateurs ne se contentent plus de « convivialité », mais veulent « facile à utiliser, intelligent et sans souci ».
2. Taille du marché : 833,5 milliards de « jeux numériques » et croissance réelle
Le China Business Industry Research Institute prédit que le marché chinois des appareils électroménagers intelligents dépassera 833,5 milliards de yuans en 2026, soit environ 8 fois les recettes totales du box-office des films chinois.
Ce qui mérite plus d’attention, c’est la livraison d’appareils intelligents pour toute la maison, qui devrait atteindre 300 millions d’unités en 2026, avec un taux de pénétration supérieur à 35 %.
Cela signifie qu’une maison sur trois en cours de rénovation envisagera une solution intelligente dans toute la maison.
Mais il y a ici un paradoxe intéressant. Plus la taille du marché est grande, plus le problème de la fragmentation écologique est important.
Le marché actuel de la maison intelligente ressemble aux royaumes féodaux de la période des printemps et des automnes et de la période des Royaumes combattants. Xiaomi a l’écosystème Mijia, Huawei a Hongmeng Smart Home, Haier a Three-Winged Bird et Midea a Mercure APP.
Il est extrêmement difficile pour les utilisateurs d’établir des liens entre les marques.
3. Paysage compétitif : la « Romance des Trois Royaumes » entre les trois camps
1. Écologie technologique : Xiaomi, Huawei – « définisseurs du système d’exploitation ». La plate-forme AIoT de Xiaomi a connecté plus d’un milliard d’appareils, occupant le marché avec la rentabilité ultime et se développant rapidement en utilisant le modèle de chaîne écologique, mais la qualité des produits est inégale. Huawei a emprunté la voie des eaux profondes en matière de technologie.
L’architecture distribuée de la technologie de communication par ligne électrique Hongmeng OS et PLC a atteint un taux de stabilité de connexion allant jusqu’à 99,99 %.
Cependant, une technologie haut de gamme signifie des coûts élevés, et sa solution intelligente pour toute la maison est plus adaptée aux propriétaires de villas.
2. Écoles de fabrication traditionnelles : Haier, Midea – « la sagesse d’un éléphant qui se retourne ».
Le canal d’ingénierie de Haier Smart Home représente une proportion élevée des revenus, et la marque de scène « Three Wings Bird » fournit des services à guichet unique.
L’activité de maison intelligente de Midea affiche des marges bénéficiaires brutes élevées et sa stratégie consiste à intégrer verticalement son système de fabrication pour soutenir la concurrence à long terme.
3. Spécialistes verticaux : Oribo, Tuya Smart – « les champions cachés des pistes subdivisées ».
Le panneau super intelligent MixPad d’Oribo transforme les commutateurs traditionnels en hubs intelligents pour la maison. La plate-forme PaaS de Tuya Smart sert plus de 4 000 fabricants, mais il existe également des préoccupations quant à l’équité de ce modèle.
4. Normes techniques : OneConnect – l’ambition de la « version chinoise de Matter »
En mars 2026, la Global Intelligent Internet of Things Alliance (GIIC) a uni ses forces avec sept géants, dont Haier, Midea et Huawei, pour lancer la « Smart Home Unified Interconnect Series Standard » (OneConnect), abordant directement les problèmes de l’industrie liés à l’interconnexion entre marques. Mais établir des normes et les mettre en œuvre sont deux choses différentes.
Il a fallu 7 ans pour que la norme Matter devienne une norme industrielle depuis sa création. OneConnect est également confronté au problème du fossé écologique du géant et du bagage historique de compatibilité technique.
Bien qu’il comporte quatre innovations fondamentales telles que la priorité côté extrémité et la compatibilité multiprotocole, la transformation de ces avantages techniques en succès commercial dépend de la sincérité de la collaboration industrielle.
5. Points faibles des utilisateurs : de la « pseudo-intelligence » à « l’expérience réelle »
Les maisons intelligentes présentent actuellement de nombreux points faibles, tels que la redondance fonctionnelle, les opérations complexes, les délais de réponse, la fragmentation écologique, etc. Une véritable expérience intelligente doit être inerte.
Un problème plus caché est celui de la confidentialité des données. Les utilisateurs passent souvent par défaut à l’état de « séquence numérique » lorsqu’ils « acceptent l’accord ». Ce compromis entre commodité et confidentialité est une question éthique à long terme à laquelle l’industrie est confrontée.
6. Perspectives d’avenir : le « No Man’s Land » de l’intelligence active
L’orientation des maisons intelligentes du futur est d’être comme la conduite entièrement autonome L5. L’équipement exécutera non seulement les instructions, mais prévoira également les besoins et fournira des services de manière proactive.
Cela entraînera de profonds changements dans les méthodes d’interaction, les modèles économiques et l’impact social, mais cette voie n’est pas facile à suivre et nécessite des avancées technologiques, une éducation au marché et une unification des normes.
Conclusion : Pour les entreprises qui suivent aveuglément la tendance, le marché de la maison intelligente est un « débouché fou » ; mais pour les entreprises qui comprennent vraiment les utilisateurs, se concentrent sur la technologie et ont un esprit de long terme, il s’agit d’une « tendance » historique.
La maison intelligente est une révolution dans le style de vie. La véritable intelligence consiste à rendre la vie plus simple, plus confortable et meilleure. C’est la valeur fondamentale à laquelle il faut adhérer derrière un marché de 800 milliards de dollars.
