Il est devenu un consensus général parmi les praticiens que « les affaires sont difficiles à faire » dans l’industrie actuelle des matériaux de construction résidentielle : le volume global du marché a considérablement diminué et certains fabricants sont confrontés à de sévères tests de survie.
Cependant, d’un point de vue objectif, la demande totale de l’ensemble du secteur reste considérable, il existe une marge suffisante pour l’expansion des activités commerciales à l’étranger, la demande de rénovation et de renouvellement partiel des maisons existantes est sur le point d’inaugurer une période explosive et il existe une large marge de concurrence pour les parts de marché existantes. Ces trois opportunités majeures laissent une marge de croissance suffisante aux entreprises de qualité.
Face au nouvel environnement de marché, les entreprises disposent de deux manières principales de percer : premièrement, emprunter une voie différenciée, créer des produits et des modèles de services uniques et éviter une concurrence homogène sur les prix ; Deuxièmement, améliorer les capacités opérationnelles tout au long de la chaîne, devenir leader en matière de normes environnementales, de services de programme, de qualité de livraison, d’efficacité du marketing et d’autres dimensions, et conquérir le marché en s’appuyant sur une force globale.
Il n’y a aucun avantage ni inconvénient entre les deux voies.
Les entreprises peuvent choisir une voie de développement appropriée en fonction de leurs propres dotations.
Depuis 2026, les dirigeants de nombreuses grandes entreprises de matériaux de construction résidentielle ont dévoilé les derniers plans stratégiques en public, couvrant de multiples directions telles que le haut de gamme, l’innovation technologique, la mise à niveau écologique, la livraison de qualité, la voie saine, le changement organisationnel et l’expansion du commerce extérieur :
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Shuxiang Mendi : ancrer la route haut de gamme et créer un système de valeur de marque quantifiable
Lors du séminaire de développement de haute qualité 2026 dans l’industrie des matériaux de sol, le responsable de l’entreprise a proposé que le pouvoir de marque global qui intègre la culture, l’innovation, la qualité et le service est la confiance fondamentale pour rivaliser dans le marché haut de gamme. La société a lancé un modèle bidimensionnel d’évaluation de la valeur de la marque basé sur une logique financière et centré sur des indicateurs de perception des consommateurs, qui résout le problème de la difficulté de quantifier la valeur des marques de matériaux de construction haut de gamme.
Dans le même temps, il ancre un positionnement haut de gamme pour s’intéresser au design original, à l’esthétique du patrimoine culturel immatériel et à la qualité aérospatiale, créer une expérience consommateur immersive haut de gamme et promouvoir les marques chinoises de revêtements de sol sur le marché mondial haut de gamme.
Shangpin Home Delivery : Présentation de l’impression IA+3D pour promouvoir la mise à niveau de l’industrie de la personnalisation
Le responsable de l’entreprise a proposé que l’impression IA+3D favorise le saut complet de l’industrie de la personnalisation, de la personnalisation primaire à la personnalisation avancée.
À l’heure actuelle, la marque a créé deux scénarios majeurs : un espace de créativité d’impression 3D et un magasin d’impression 3D. Le premier crée une expérience créative immersive pour tous les âges, et le second connecte la technologie au dernier kilomètre du marché. La technologie d’impression 3D a été intégrée dans trois scénarios à haute fréquence de décoration intérieure, de création parent-enfant et d’éducation STEAM, devenant ainsi un outil essentiel pour l’acquisition de clients terminaux et l’augmentation du prix unitaire des clients.
Mag Home : cultiver en profondeur la technologie de la peinture à l’eau pour créer des barrières de produits écologiques
Depuis le lancement Avec la stratégie « huile-eau » en 2016, l’entreprise est profondément impliquée dans le domaine de la technologie de la peinture à l’eau depuis près de dix ans. Elle a désormais introduit la meilleure ligne de production italienne Sefulai pour réaliser une production intelligente de l’ensemble du processus, de l’apprêt à la couche de finition. À l’avenir, elle continuera à « raffiner et approfondir » la technologie de la peinture à l’eau pour consolider la compétitivité des produits verts.
Ouke Home Furnishing : prendre la qualité et la livraison au cœur, emprunter la voie du long terme
Le responsable de l’entreprise a proposé que les marques soient également notées simultanément dans le cadre du classement de la consommation.
La circulation n’est que l’entrée. Ce qui peut véritablement favoriser la conversion et fidéliser les clients, c’est toujours la qualité et la livraison. La marque suit une voie de développement « étroite et profonde » pour les groupes de clients haut de gamme. Il ne chasse pas le trafic général, ne s’engage pas dans une guerre des prix ou n’agrandit pas aveuglément les magasins.
Elle continue de perfectionner ses capacités de produits et de services, et renforce en même temps une coopération approfondie avec les designers pour assurer la mise en œuvre des travaux des designers.
Baide Sheng : Mise en place de parcours de santé actifs et amélioration des normes de protection de l’environnement
L’entreprise a été la première à introduire le concept de « sans ajout de formaldéhyde » dans l’industrie. Au cours des dix dernières années, elle a investi plus de 200 millions de yuans dans la recherche technique sur « l’huile dans l’eau », et la technologie de base de la peinture à l’eau a atteint le premier niveau international.
En 2026, la marque a lancé le « Forest Oxygen Bar Space » et le système AIPO 1.0, qui intègrent profondément la technologie des ions oxygène négatifs de niveau nanométrique avec une peinture à l’eau haute performance pour réaliser un changement qualitatif dans la protection de l’environnement domestique, passant d’un « antivirus passif » à une « libération active de facteurs de santé », établissant une nouvelle référence technique pour l’industrie.
Oppein Home Furnishing : Réforme de la plate-forme organisationnelle, le commerce extérieur élevé au rang de noyau stratégique
Le responsable de l’entreprise a révélé qu’Oppein promeut le changement organisationnel d’un « bâtiment » unique à une « plate-forme ouverte », activant la vitalité de chaque unité commerciale et des partenaires et créant une étroite communauté d’intérêts.
Pour les affaires de commerce extérieur, il est passé d’un « élément commercial supplémentaire » à un « élément stratégique offensif ». Elle trouvera un équilibre entre profit et part de marché et s’emparera du marché mondial avec une stratégie de prix raisonnable.
Dans le même temps, l’entreprise met en œuvre une stratégie de concurrence à plusieurs niveaux, associe différentes marques avec des systèmes de prix différenciés et s’appuie sur les avantages d’une production à grande échelle pour conquérir des marchés à différents niveaux.
Les résultats de la réforme sont progressivement apparus.
