En 2025, le PIB de Quanzhou atteindra 1 380 milliards de yuans, juste derrière Suzhou et Wuxi parmi les villes ordinaires de niveau préfecture.
Ce volume est soutenu par le châssis solide construit par neuf grands clusters manufacturiers de niveau 100 milliards.
Mais derrière cette fortune familiale se cachent aussi des soucis : l’industrie manufacturière est « dominée par une seule entreprise », la chaîne industrielle est relativement traditionnelle et la plupart d’entre elles se situent au milieu et au bas de la chaîne de valeur. « Il y a beaucoup d’étoiles mais peu de lunes » – les petites et moyennes entreprises sont comme des étoiles, mais elles n’ont pas de leadership suffisamment fort.
Il ne s’agit pas d’un dilemme propre à Quanzhou, mais la solution proposée par Quanzhou est assez typique : « marcher sur deux jambes », tout en cultivant les dirigeants locaux comme « pierre de ballast » tout en introduisant des géants étrangers comme « moteurs de mise à niveau ».
« Pierre de ballast » locale : de la fabrication à la fabrication intelligente, les dirigeants continuent d’intensifier leurs efforts. « Les dirigeants locaux sont les « racines » de l’industrie et déterminent la résilience et les fondements de l’économie. » Cela révèle la logique stratégique de Quanzhou consistant à développer les entreprises locales. Prenons Anta comme exemple. Cette marque de sport a vu le jour à Jinjiang.
Sa part du marché chinois des chaussures et des vêtements de sport est passée à 23 % en 2025. Elle ne s’arrête pas aux OEM ou à la fabrication traditionnelle, mais investit 2 milliards de yuans pour accélérer la construction d’un parc industriel intelligent mondial, qui construira un laboratoire mondial des sciences du sport et une usine numérique intelligente.
Depuis le lancement du premier modèle de vêtements à grande échelle de l’industrie, « Lingxi », jusqu’au lancement du Centre international d’opérations intégrées de Suzhou, Anta s’efforce d’ouvrir l’ensemble du lien intelligent allant de la recherche et du développement à la logistique.
Toujours en 2025, Hengan International, dans l’industrie du papier ménager, a présenté un rapport sur les revenus de l’activité papier ménager de 14,17 milliards de yuans, soit une augmentation de 5,6 % sur un an.
Elle a choisi d’investir 1,3 milliard de yuans pour construire un atelier numérique pour la production intelligente de produits sanitaires. On s’attend à ce que la nouvelle valeur annuelle de la production soit d’environ 3 milliards de yuans après sa mise en production.
Le lancement du projet de fibres chimiques différenciées de Baihong Poly Fiber, avec une production annuelle de 330 000 tonnes, soutient la chaîne industrielle de la chaussure et de l’habillement de Jinjiang, depuis l’extrémité des matériaux en amont jusqu’à l’extrémité supérieure de la chaîne de valeur.
Ces dirigeants locaux sont devenus la « pierre de lest » de Quanzhou pour résister au risque d’effondrement industriel, et sont également la clé du contrôle du droit de parole dans la chaîne industrielle.
Introduction externe du « nouveau moteur » : top 500 des investissements, intégré avec précision dans la carte de l’industrie. Les « racines » endogènes ne suffisent pas à elles seules, il faut aussi des « ailes » pour augmenter la hauteur du saut. Le plan externe présenté par Quanzhou est d’organiser des conférences spéciales sur l’investissement pour les 500 plus grandes entreprises mondiales et les 500 plus grandes entreprises chinoises pendant quatre années consécutives.
L’objectif est si clair qu’il en est presque exigeant : le répertoire d’investissement doit être parfaitement connecté au plan industriel moderne « 955 ».
Du 15 au 16 juin 2026, la quatrième conférence Fortune 500 sur la promotion des investissements a signé 100 projets, avec un investissement total dépassant 80 milliards de yuans.
En observant les coordonnées d’atterrissage de ces projets, on voit clairement une logique d’investissement qui « prend la carte de la chaîne industrielle comme maillon clé ».
Skechers a établi son siège social de vente au Fujian, son siège social de marque et son parc industriel sportif respectivement à Licheng et Luojiang.
Il ne s’agit pas d’un simple transfert de capacité de production, mais d’un objectif de promotion de l’industrie traditionnelle de la chaussure et de l’habillement de Quanzhou dans la chaîne de valeur « conception + siège social + marque ».
JD.com s’enracine dans un style de « seau familial » : le premier magasin phare de Jingdong Electric Appliances City à Jinjiang, la base d’annotations numériques intelligentes de Fortress et le secteur des services moderne (investissement de 600 millions de yuans), et des projets logistiques à Licheng et Shishi – plusieurs secteurs ont été lancés simultanément, visant le pouvoir rayonnant de Quanzhou en tant que plaque tournante régionale.
Ce modèle « une entreprise, une chaîne » est particulièrement évident dans le domaine des équipements mécaniques.
Le projet de machine à bouclier CCCC Tianhe, lancé l’année dernière, a signé cette année un accord de coopération avec cinq entreprises de soutien en amont et en aval pour s’attaquer conjointement aux composants de base haut de gamme.
Les projets ne sont plus des points isolés, mais des « engrenages » intégrés dans des grappes industrielles.
En regardant les résultats du point de vue de « la lune et les étoiles brillent ensemble » : les changements qualitatifs dans l’industrie révélés par les données.
Après quatre années de planification, les résultats ont commencé à apparaître sous forme de données.
Depuis la quatrième session, Quanzhou a attiré près de 200 entreprises Fortune 500. 153 des 224 projets signés lors des trois premières sessions ont été mis en œuvre, avec un taux de conversion pouvant atteindre 68%. Parmi elles, 13 entreprises auront des impôts à payer dépassant les 10 millions de yuans en 2025. L’injection de ces géants étrangers catalyse de profonds changements dans la structure industrielle de Quanzhou.
En 2025, la valeur de la production des industries émergentes stratégiques de Quanzhou représentera plus de 16 % des industries désignées.
Le modèle « Conception IA + fabrication flexible » a raccourci de 40 % le cycle de livraison des commandes dans l’industrie du textile, de la chaussure et de l’habillement, et la plate-forme « 5G + Internet industriel » dans le domaine des matériaux de construction et de l’ameublement a réduit la consommation d’énergie unitaire de 28 %.
Reflet microscopique de la modernisation industrielle, l’intensité des investissements en R&D de Quanzhou dépasse 2,3 % et le nombre d’entreprises de haute technologie dépasse 3 000. « Les dirigeants locaux sont la « racine » de l’industrie, qui détermine la résilience et les fondements de l’économie ;
les 500 plus grandes entreprises sont les « ailes » de l’industrie, qui déterminent la hauteur et la vitesse du saut. L’essence du modèle de Quanzhou est soulignée.
Alors que de nombreuses villes sont impatientes de « changer de voie et dépasser », Quanzhou a choisi de procéder à des « mises à niveau de puissance » sur la piste d’origine, et son efficacité doit encore être testée dans le temps.
