L’usine intelligente de Zhongce Rubber : pionnière d’une nouvelle tendance dans la transformation intelligente de la fabrication traditionnelle

Dans le cadre de l’initiative « Usine d’excellence » du ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information, les pratiques du Zhejiang illustrent la trajectoire commune de l’industrie manufacturière chinoise vers un développement de pointe. L’usine intelligente de Zhongce Rubber Group Co., Ltd., cependant, apporte une contribution unique à cette trajectoire au sein de l’industrie du pneumatique. Comptant parmi les leaders mondiaux du secteur, Zhongce Rubber a pris la tête de la fabrication de pneumatiques en obtenant la certification « Usine d’excellence », témoignant d’un haut niveau de production intelligente en Chine. Il ne s’agit pas seulement de la modernisation d’une usine, mais aussi de la préfiguration d’un possible changement de paradigme dans la production de l’ensemble du secteur. La mise en place de la stratégie de transformation numérique et intelligente de Zhongce Rubber repose sur de multiples soutiens et jugements importants. Concernant les orientations stratégiques de haut niveau, le président Shen Jinrong, actuel dirigeant, a proposé les « Cinq meilleures stratégies » vers 2010. Depuis lors, l’entreprise n’a cessé d’explorer l’application des technologies de pointe tout au long de sa chaîne de valeur. En 2015, en partenariat avec Alibaba Cloud, nous avons lancé le premier projet de numérisation du secteur, le « Zhongce Industrial Brain Project – ET », accélérant ainsi notre transformation. Forts de bases solides, nous avons mis en œuvre depuis 2004 des systèmes ERP, MES, WMS et autres systèmes d’information, créant une plateforme d’internet industriel « 1+5+x », et accumulant une vaste expérience, un vivier de talents et une équipe hautement performante. Un contexte externe favorable, tel que la transition économique de notre pays vers un développement de haute qualité, la promotion nationale de l’économie numérique et la construction de nouvelles infrastructures, ainsi que les progrès des technologies numériques qui soutiennent techniquement notre transformation, conjugués à une vision claire de la transformation numérique au sein de notre équipe dirigeante, ont permis de définir une orientation de transformation globale. L’intérêt principal de la construction d’une « usine intelligente » réside dans l’utilisation conjointe des technologies numériques et de la fabrication collaborative comme moteurs de la digitalisation et de l’intelligence de la chaîne industrielle. Cette approche permet de résoudre les problèmes actuels d’efficacité et de coûts tout en se concentrant sur le développement d’une compétitivité future. Actuellement, grâce aux technologies numériques, l’application de la simulation et de la réalité augmentée (RA) à la recherche et au développement (R&D) a permis de réduire de moitié les cycles de développement des produits, d’améliorer l’efficacité de la production, de maîtriser les coûts et d’optimiser la qualité des produits. À long terme, cela offre aux entreprises une plateforme pour planifier leur production future, développer une productivité de qualité et bâtir des avantages concurrentiels essentiels. La réussite de cette transformation repose sur trois capacités de mise en œuvre essentielles : transformer une vision stratégique en consensus à l’échelle de l’entreprise ; intégrer les objectifs de l’ensemble de la chaîne pour définir des scénarios d’application numérique ; et résoudre rapidement les problèmes rencontrés. Malgré les nombreuses difficultés rencontrées lors de la transformation, notamment des problèmes de collaboration avec Alibaba Cloud dans les premières phases, l’équipe de direction a su les résoudre en optimisant l’affectation du personnel. Tout au long du processus de transformation, le développement des talents et les progrès des capacités de l’entreprise ont été des résultats probants. L’entreprise a développé sa propre équipe informatique, ses employés ont été reconnus comme des « artisans du numérique » et sont capables de générer de la valeur ajoutée en externe. La transformation intelligente axée sur les données a produit des résultats significatifs. Grâce à une construction intelligente, l’usine a réduit ses coûts et augmenté son efficacité à tous les niveaux, raccourci le cycle de développement des pneumatiques de 50 %, augmenté l’efficacité de la production de 50 %, réduit le taux de défauts des produits de 1,2 % à 0,5 %, diminué la consommation énergétique globale de 10 % et réduit ses effectifs de 50 %. La certification « Excellent » n’est qu’un début. Durant le 15e plan quinquennal, Zhongce construira une usine virtuelle à jumeau numérique pour la R&D et la conception ; établira un réseau mondial de chaîne d’approvisionnement collaborative dans le cadre de la mondialisation ; créera une usine zéro émission de carbone et lancera un modèle de pneumatique en tant que service pour un développement durable. Au cours des trois prochaines années, l’entreprise approfondira la construction d’usines intelligentes, explorera la valeur de ses données et se concentrera sur l’application de l’intelligence artificielle. En matière de développement innovant, Zhongce Rubber favorisera le renforcement de la cybersécurité et l’optimisation itérative des modèles numériques. Pour une amélioration de la qualité, l’entreprise optimisera sa structure organisationnelle et renforcera la gestion des données. La nécessité pour les entreprises manufacturières traditionnelles d’adopter une transformation intelligente découle d’une combinaison de facteurs internes et de directives politiques. L’expérience de Zhongce Rubber offre trois enseignements clés : identifier les causes internes et adopter une réflexion stratégique de haut niveau ; combiner efficacement les éléments et adapter les solutions ; et promouvoir une transformation scientifique et structurée. Zhongce Rubber souhaite, par son expérience, accompagner le secteur dans sa transition vers une industrie intelligente, impulser un progrès collectif sur l’ensemble de la chaîne de valeur, et contribuer à la mise en œuvre de la stratégie nationale de « puissance manufacturière ». L’« usine d’excellence » de Zhongce Rubber illustre parfaitement comment l’industrie manufacturière traditionnelle anticipe le changement et se réinvente, offrant ainsi des perspectives précieuses à l’industrie manufacturière chinoise pour atteindre le sommet de la chaîne de valeur dans cette nouvelle phase de transformation industrielle.