Recentemente, l’attuale CEO di Intel Lip-Bu Tan ha accettato un’intervista esclusiva con il podcast tecnologico No Priors, rivelando molte direzioni di investimento e dimostrando le ambizioni di Intel per lo sviluppo futuro.
Chen Liwu si è posta l’obiettivo di creare un rendimento 10 volte superiore per gli azionisti entro 5-10 anni. Prevede che il potenziale commerciale di Intel sarà pienamente sfruttato tra il 2030 e il 2032, quando il mercato realizzerà veramente il suo valore. Alla chiusura delle contrattazioni del 18 giugno, Intel è cresciuta del 10,64% raggiungendo un nuovo massimo storico, con un valore di mercato totale di 673,434 miliardi di dollari.
Dall’inizio dell’anno, il prezzo delle azioni Intel è aumentato di oltre il 263%.
Il 66enne Chen Liwu ha rilevato Intel in un momento di crisi.
Inizialmente aveva programmato di andare in pensione e trascorrere del tempo con la sua famiglia, ma quando Intel gli ha offerto il suo primo invito nel 2021, ha rifiutato a causa del suo impegno nei confronti del successore di Cadence.
Quando fu nuovamente invitato nel 2025, l’80% dei suoi vecchi amici del settore gli consigliò di non accettare, ritenendo che il fallimento avrebbe rovinato la sua reputazione di vita e sarebbe stato estremamente rischioso.
Ma le parole di un vecchio amico cliente lo hanno commosso, dicendo che Intel è la pietra angolare dell’industria dei semiconduttori e un’impresa centrale della strategia americana.
Ha la capacità di salvarlo e dovrebbe completare questo compito importante prima di andare in pensione.
Dopo aver rilevato Intel, la prima cosa che ha fatto Chen Liwu è stata riparare completamente il cattivo bilancio.
Senza un flusso di cassa sano, tutti gli investimenti tecnologici e l’espansione della produzione sono chiacchiere vuote.
Il governo degli Stati Uniti è diventato un importante azionista di maggioranza di Intel.
La produzione di semiconduttori è un’infrastruttura strategica nazionale e il sostegno nazionale è essenziale.
Huang Renxun ha investito 5 miliardi di dollari in denaro reale in Intel, promuovendo fondi di sostegno a monte e a valle e sfruttando complessivamente più di 25 miliardi di risorse.
In quanto vecchio alleato, anche Masayoshi Son di SoftBank ha fornito un sostegno finanziario fondamentale.
Dopo aver stabilizzato le finanze, Chen Liwu ha immediatamente apportato drastici cambiamenti agli interni. Ha eliminato molteplici strati di burocrazia e ha istituito un meccanismo di responsabilità diretta. Tutti i principali team di ingegneri facevano capo direttamente a lui; richiedeva a tutti i dipendenti di sincronizzare i feedback negativi dei clienti 24 ore al giorno.
Se il cliente gli comunicasse per primo il problema, la persona responsabile ne sarebbe ritenuta responsabile; implementate rigide regole di tape-out e il primo e il secondo tape-out del chip devono raggiungere Per la produzione di massa standard, la persona responsabile sarà sostituita direttamente se il tape-out fallisce tre o più volte; lo status di ingegnere verrà elevato al livello più alto e attraverserà l’ottavo e il nono piano per indagare sulla situazione attuale della tecnologia; l’intera azienda subirà una trasformazione completa dell’intelligenza artificiale, eliminerà il vecchio modello di gestione basato su fogli di calcolo e incorporerà strumenti di intelligenza artificiale in tutto, dalla ricerca e sviluppo, alla produzione e alla finanza.
Negli ultimi 14 mesi, gli azionisti di Intel hanno ricevuto un rendimento di circa 6 volte il valore di mercato, ma Chen Liwu ha chiarito che si tratta solo di un riscaldamento.
Chen Liwu ha proposto nell’intervista che le CPU verranno rinnovate e non verranno sostituite dalle GPU.
Con l’aumento dell’intelligenza artificiale e dei carichi di lavoro di inferenza, la struttura delle esigenze informatiche sta cambiando.
Nella fase di training il rapporto CPU:GPU evolve da 1:8 a 1:4; nella fase di inferenza il rapporto si avvicina ulteriormente a 1:1; nell’apprendimento per rinforzo e nell’orchestrazione degli agenti, la CPU è effettivamente migliore della GPU.
Ciò significa che il valore della CPU è stato notevolmente sottostimato nell’intero processo di intelligenza artificiale. Intel, in qualità di leader dell’architettura x86, sta riposizionando il proprio ruolo nell’infrastruttura AI.
Inoltre, l’ambizione di Intel non è solo vendere chip, ma anche fornire soluzioni full-stack, inclusi software e persino interi sistemi rack.
Chen Liwu ha anche rivelato che Intel sta portando avanti il progetto Terafab con Musk, che deriva dal giudizio congiunto di entrambe le parti secondo cui lo sviluppo dell’infrastruttura dei semiconduttori è in ritardo rispetto alla crescita della domanda di intelligenza artificiale in termini di capacità produttiva, efficienza produttiva ed efficienza del consumo energetico.
Nell’ambito della cooperazione, Musk ha deciso di costruire la propria fabbrica di wafer e Intel fornirà supporto tecnico e di processo per aiutare ad accelerare la produzione e la cooperazione sta procedendo senza intoppi.
In termini di layout tecnologico, Intel ha definito completamente i percorsi di produzione di massa di 18A e 14A e il team sta persino pianificando i percorsi successivi per 1 nanometro e 0,7 nanometri.
Tuttavia, più si va avanti nel nodo del processo, più alti saranno i costi di ricerca e sviluppo e maggiore sarà la difficoltà tecnica. Prima o poi, la riduzione dimensionale tradizionale raggiungerà dei colli di bottiglia fisici.
Pertanto, mentre Intel sta portando avanti il processo, considera il packaging avanzato come la prossima svolta. La resa della produzione di massa della soluzione EMIB è un osso duro che deve essere superato al momento.
Chen Liwu si sta concentrando sulla tecnologia di imballaggio avanzata EMIB, sui substrati di vetro e su nuovi materiali come il nitruro di gallio (GaN), il carburo di silicio (SiC), il fosfuro di indio (InP) e il diamante sintetico per far fronte alle sfide del ritiro dei nodi del processo tradizionale che si avvicina ai limiti fisici.
Per quanto riguarda la catena di fornitura, Chen Liwu ha sottolineato il valore strategico della produzione avanzata negli Stati Uniti e ritiene che nessuna grande azienda di semiconduttori possa concentrare la propria catena di fornitura in una o due aree geografiche.
Tuttavia, è ancora incerto se l’aumento dei costi di produzione e il prolungamento del ciclo di collaborazione causato dal layout decentralizzato finiranno per essere trasferiti alle aziende a valle e ai consumatori ordinari.
Per la fonderia, Chen Liwu ha fissato i suoi indicatori prioritari nella resa, nella densità dei difetti e nel tempo di ciclo. Si prevede che entro il 2030-2032 il vero potenziale del business della fonderia di Intel si rifletterà nel mercato e non sarà limitato al tradizionale mercato di base dei client PC, ma si estenderà anche ai mercati emergenti come l’edge computing, l’intelligenza artificiale fisica e l’intelligenza artificiale intelligente.
