Nel 2025, quando la tecnologia dell’intelligenza artificiale è ormai profondamente penetrata, le case intelligenti sono entrate nella fase critica dell'”implementazione del sistema” a causa dell'”hype concettuale”.
La competizione industriale non si limita più alle prestazioni o al prezzo del singolo prodotto, ma è una competizione globale basata sull’integrazione dei sistemi, sulla sinergia ecologica e sulle capacità di servizio a lungo termine.
Attualmente, l’industria sta formando tre percorsi tipici: A.O. Smith, che si concentra sulla “profonda integrazione” degli elettrodomestici dotati di intelligenza artificiale e crea un’esperienza intelligente di aria e acqua domestica di fascia alta lungo l’intera catena; Xiaomi, che si affida a catene ecologiche e strategie economicamente vantaggiose per costruire un ecosistema intelligente inclusivo;
e Huawei, che utilizza il sistema operativo come base per promuovere una collaborazione perfetta in tutti gli scenari.
Questi diversi paradigmi delineano congiuntamente il quadro futuro della casa intelligente in Cina.
Cambiamenti industriali: sebbene ci siano molti dispositivi AI, la maggior parte gira ancora nel “livello di connessione”. Attualmente, l’industria degli elettrodomestici del mio Paese si trova ad affrontare molteplici sfide come la concorrenza nelle scorte, una notevole omogeneità e le esigenze stratificate degli utenti.
Allo stesso tempo, il Paese promuove politiche come il “rinnovamento delle attrezzature su larga scala”, la “trasformazione adeguata all’età” e la “costruzione di comunità intelligenti” per aprire nuovi spazi a livello di trilioni per l’industria.
L’intelligenza artificiale è diventata la chiave per risolvere il problema. Tuttavia, la maggior parte delle aziende è ancora bloccata al livello di “interconnessione dei dispositivi” o di “controllo vocale”, priva di una collaborazione di sistema approfondita e di un circuito chiuso di dati.
I dispositivi sono “connessi ma non connessi” e “connessi ma non in movimento”, rendendo difficile ottenere una vera intelligenza basata su scenari.
L’industria deve urgentemente passare dalla “sovrapposizione di funzioni” all’”integrazione di sistema” e dalla “risposta passiva” al “servizio attivo”.
Le vere scoperte arriveranno da aziende in grado di integrare profondamente tecnologia, esperienza, ecologia e servizi.
Disruption tecnologica: tre percorsi, un futuro.
Nell’evoluzione tecnologica delle case intelligenti, diverse aziende hanno mostrato scelte strategiche completamente diverse.
In qualità di gigante degli elettrodomestici tradizionali, A.O. Smith punta sullo “stile profondo” dell’arredo domestico di qualità. Con il controllo completo AI-LiNK come nucleo, integra profondamente la purificazione dell’acqua, l’HVAC, la purificazione dell’aria, la cucina e altri sottosistemi per ottenere una collaborazione indipendente sulle apparecchiature e un processo decisionale intelligente.
Il “Digital True Wuheng Integrated System” lanciato fornisce un servizio unico dalle apparecchiature principali alla consegna della costruzione, stabilendo un sistema di gestione e controllo standardizzato e raffinato; il sistema è altamente integrato e il terminale è personalizzato su richiesta. I dati Wuheng vengono visualizzati in tempo reale e con precisione, integrando la regolazione completa della temperatura dell’aria e il controllo della temperatura delle radiazioni per ottenere un comfort completo di temperatura costante, umidità costante, ossigeno costante, pulizia costante e silenziosità costante;
basato sul modello di linguaggio ampio Life-GPT, supporta l’interazione del linguaggio naturale ed è in grado di comprendere istruzioni complesse. A.O. Il percorso di Smith prevede un forte sistema a circuito chiuso, un’elevata coerenza dell’esperienza e servizi controllabili.
È adatto a scenari personalizzati di fascia alta, in particolare nel campo delle abitazioni sane e adatte all’invecchiamento.
In qualità di produttore di telefoni cellulari, Xiaomi è una “scuola di ampiezza” che promuove l’inclusività ecologica e si impegna a portare l’intelligenza artificiale a migliaia di famiglie. Basandosi su un’enorme catena ecologica, Xiaomi ha costruito la più grande piattaforma AIoT di livello consumer al mondo con MIUI e l’app Mijia, collegando più di 1 miliardo di dispositivi, coprendo l’intera fascia di prezzo, dalle lampadine del valore di 100 yuan agli elettrodomestici del valore di 10.000 yuan.
Attraverso lo Smart Home Hub Pro, è possibile ottenere la pianificazione delle attività su più dispositivi e l’ottimizzazione del consumo energetico. In breve, Xiaomi ha una ricca matrice di prodotti, prezzi accessibili e velocità di iterazione elevate.
Attraverso Xiaomi Home, si forma un circuito chiuso di “esperienza + servizio” per realizzare veramente “un’intelligenza inclusiva”.
In qualità di fornitore di ecosistemi che integra software e hardware, Huawei è un “connessionista” con intelligenza a scenario completo, basandosi su HarmonyOS e la strategia “1 + 8 + N” ha costruito l’ecosistema intelligente basato su scenari più sistematico. Il suo concetto centrale è “le attrezzature non hanno alcun senso di collaborazione e il servizio si muove con le persone”. Ad esempio, la visione di film su un telefono cellulare può essere trasmessa allo schermo intelligente con un clic e le chiamate possono essere trasferite automaticamente all’altoparlante;
il “Super Terminal” può essere tirato e chiuso senza complicati accoppiamenti.
Questa soluzione ha forti capacità di collaborazione a livello di sistema ed elevate garanzie di sicurezza e privacy ed è particolarmente adatta per l’ufficio domestico, l’ufficio mobile e altri scenari.
Sebbene questi tre percorsi abbiano accenti diversi, tutti promuovono il passaggio del settore dall'”era della connessione” all'”era intelligente”.
Orientato all’utente: dalla “soddisfazione funzionale” al “rimodellamento della vita”.
Qualunque sia il percorso tecnico, alla fine deve tornare ai bisogni reali dei consumatori.
Le tre aziende hanno raggiunto lo stesso obiettivo attraverso percorsi diversi, e tutte hanno una profonda consapevolezza che i “bisogni reali degli utenti” sono il punto di partenza per l’innovazione.
Essendo una società straniera, A.O. Smith è radicato in Cina da quasi 30 anni. È sempre stato noto per la sua conoscenza approfondita dei consumatori cinesi. Il laboratorio è in Cina e il team di ricerca e sviluppo è tutto cinese. La sua innovazione tecnologica nasce dall’intuizione dei bisogni delle famiglie cinesi. Si sforza di praticare “in Cina, per la Cina” e lancia prodotti basati sulle aspettative dei consumatori per l’acqua calda istantanea. Ha lanciato uno scaldabagno a gas “zero acqua fredda”, ha lanciato un “piccolo scaldabagno in acciaio inossidabile” per affrontare il problema dell’elevato contenuto di alcali nell’acqua nel nord e ha lanciato un depuratore d’acqua a tempo pieno ad alta efficienza per affrontare il punto dolente di “la prima tazza d’acqua non è pulita”, tutti questi elementi sono diventati punti di riferimento del settore.
Attraverso l’accademia industriale, ha sistematicamente migliorato le proprie capacità di costruzione e di servizio post-vendita, creato un team di assistenza professionale e assicurato “buoni prodotti” = buona esperienza”.
Xiaomi si concentra su “accessibilità economica” e “facilità d’uso” per le famiglie comuni. Dalla linea di prodotti, Xiaomi offre telefoni cellulari, router, altoparlanti intelligenti, TV e si estende ulteriormente a condizionatori d’aria, frigoriferi, lavatrici, cuociriso, spazzatrici, purificatori d’aria, lampade, prese, e motori per tende. Ha corrispondenti apparecchi elettrici a cui i consumatori possono pensare nella loro vita domestica. Su questa base, Xiaomi ha lanciato una modalità minimalista e una versione per la cura della voce in modo che anche gli anziani possano godere di una comodità intelligente e realizzare “ordinazioni online e servizi offline” attraverso la nuova rete di vendita al dettaglio.
Huawei si concentra sull'”esperienza senza soluzione di continuità” degli utenti e trasforma direttamente la casa in un enorme “telefono cellulare di Hongmeng”.
alla “comprensione spaziale”. Ad esempio, chi è a casa, in quale stanza, cosa sta facendo e quali sono le sue preferenze per l’ambiente.
Queste informazioni vengono trasmesse il più possibile al sistema per la percezione, il ragionamento e l’esecuzione.
Ciò che Huawei vuole fare è un “sistema operativo per la casa”. Tralascia l’ecologia dei singoli prodotti e tocca direttamente l’intelligenza di tutta la casa, non solo “alcuni piccoli elettrodomestici che possono essere interconnessi”.
costruire una “comunità del destino” per la casa intelligente Anche se le aziende leader hanno ottenuto risultati notevoli, l’obiettivo finale delle case intelligenti – una vita intelligente “insensata, attiva, personalizzata”, richiede ancora una svolta collaborativa in tutto il settore.
Al momento, esistono ancora barriere di marca, i protocolli non sono unificati, la compatibilità delle apparecchiature è scarsa, i servizi “ultimo miglio” come installazione, costruzione e post-vendita non sono ancora stati standardizzati e anche i meccanismi di sicurezza dei dati degli utenti e di protezione della privacy devono essere migliorati apertura dell’ecosistema e integrazione del sistema.
Ad esempio, A.O.
Smith ha unito le forze con Panasonic, Samsung, EZVIZ e altri per esplorare alleanze industriali, mentre Xiaomi e Huawei sostengono l’accordo Matter, che sono tutti passi importanti verso l’apertura. In futuro, sempre più aziende dovranno abbattere i loro “muri ecologici” e formare una super ecologia di “potenti alleanze”. case: A.O. Smith ci dice: l’intelligenza può essere molto “profonda”, così profonda da poter essere integrata in ogni dettaglio di vento, acqua, temperatura e umidità;
Xiaomi ci dice: l’intelligenza può essere molto “ampia”, così ampia da coprire ogni famiglia e ogni tipo di vita;
ampiezza e connettività convergono, la casa intelligente in Cina potrebbe inaugurare una vera “età dell’oro”.
