Nell’ambito dell’ambizioso programma “Fabbrica di Eccellenza” del Ministero dell’Industria e dell’Informazione Tecnologica, le pratiche della provincia di Zhejiang definiscono la traiettoria complessiva dello sviluppo dell’industria manifatturiera cinese verso tecnologie avanzate. Tuttavia, la “fabbrica intelligente” di Zhongce Rubber Group Co., Ltd. apporta un contributo unico a questa traiettoria nel settore degli pneumatici. In qualità di azienda leader a livello mondiale nel settore degli pneumatici, Zhongce Rubber ha assunto una posizione di leadership nel settore della produzione di pneumatici, ottenendo la certificazione “Fabbrica di Eccellenza”, a dimostrazione dell’elevato livello di produzione intelligente della Cina. Non si tratta semplicemente del potenziamento di un singolo stabilimento, ma del presagio di un potenziale cambiamento radicale nel paradigma produttivo per l’intero settore.
La direzione di trasformazione digitale e intelligente di Zhongce Rubber è il risultato di molti fattori e decisioni importanti. Per quanto riguarda la leadership strategica di alto livello, il presidente Shen Jinrong, attuale responsabile della sede centrale, ha proposto le “Cinque Migliori Strategie” intorno al 2010. Da allora, l’azienda ha costantemente esplorato l’applicazione di tecnologie avanzate lungo l’intera catena del valore. Nel 2015, in collaborazione con Alibaba Cloud, abbiamo lanciato il primo progetto di digitalizzazione del settore, lo “Zhongce Industrial Brain Project – ET”, approfondendo la nostra trasformazione. Partendo da solide fondamenta, dal 2004 implementiamo sistematicamente ERP, MES, WMS e altri sistemi informativi, creando la piattaforma internet industriale “1+5+x”, accumulando una vasta esperienza, un pool di talenti e un team altamente efficiente. Condizioni esterne favorevoli, come la transizione economica del Paese verso uno sviluppo di alta qualità, la promozione nazionale dell’economia digitale e la costruzione di “nuove infrastrutture”, nonché i progressi della tecnologia digitale che forniscono supporto tecnico alla trasformazione, insieme a una chiara comprensione della trasformazione digitale all’interno del team dirigenziale dell’azienda, hanno definito collettivamente una direzione di trasformazione completa. Il valore fondamentale della costruzione di una “fabbrica intelligente” risiede nello sfruttamento della tecnologia digitale e della produzione collaborativa come doppi motori per guidare la filiera industriale verso la digitalizzazione e l’intellettualizzazione, affrontando le attuali sfide di efficienza e costi e concentrandosi sulla costruzione della futura competitività di base. Attualmente, grazie alla tecnologia digitale, l’applicazione di tecnologie di simulazione e realtà aumentata (AR) nella ricerca e sviluppo (R&S) ha ridotto i cicli di sviluppo prodotto del 50%, aumentando l’efficienza produttiva, controllando i costi e ottimizzando la qualità del prodotto. A lungo termine, questo fornisce alle aziende una piattaforma per pianificare la produzione futura, migliorare la qualità e la produttività e creare significativi vantaggi competitivi. La chiave del successo di questa trasformazione risiede in tre fattori abilitanti critici: trasformare una comprensione condivisa in un consenso aziendale; integrare gli obiettivi lungo l’intera catena del valore per creare scenari di applicazioni digitali; e risolvere rapidamente i problemi quando sorgono ostacoli. Sebbene durante la trasformazione siano emerse numerose sfide, come i problemi di collaborazione con Alibaba Cloud nelle fasi iniziali, il team di gestione ha risolto questi problemi ottimizzando l’impiego del personale. Durante tutto il processo di trasformazione, lo sviluppo dei talenti e il potenziamento delle competenze aziendali hanno prodotto risultati tangibili. L’azienda ha istituito un team IT interno, con dipendenti riconosciuti come “maestri digitali” in grado di creare valore anche per i clienti esterni. La trasformazione intelligente basata sui dati ha prodotto risultati significativi. Grazie alla progettazione intelligente, l’impianto ha ridotto i costi e migliorato l’efficienza a 360 gradi, accorciando il ciclo di sviluppo degli pneumatici del 50%, aumentando l’efficienza produttiva del 50%, riducendo il tasso di difettosità del prodotto dall’1,2% allo 0,5%, riducendo il consumo energetico complessivo del 10% e riducendo il personale del 50%. La certificazione “eccellente” non è l’obiettivo finale. Durante il 15° Piano Quinquennale, Zhongce costruirà una fabbrica gemella virtuale per la ricerca e sviluppo e la progettazione; istituirà una rete globale di filiera collaborativa a supporto della globalizzazione; istituirà una fabbrica a zero emissioni di carbonio e lancerà un modello “tire-as-a-service” per supportare lo sviluppo sostenibile. Nei prossimi tre anni, l’azienda approfondirà la costruzione di fabbriche intelligenti, esplorerà il valore delle risorse informative e si concentrerà sull’applicazione di tecnologie di intelligenza artificiale. Nell’ambito dello sviluppo innovativo, promuoverà la creazione di sistemi di sicurezza informatica e ottimizzerà iterativamente i modelli digitali; nell’ambito dello sviluppo di alta qualità, ottimizzerà la struttura organizzativa e migliorerà la gestione dei dati. L’urgente necessità di implementare una trasformazione intelligente nelle aziende manifatturiere tradizionali è guidata da una combinazione di fattori interni e direttive politiche. La pratica di Zhongce offre tre insegnamenti chiave: chiarire le cause interne e il pensiero strategico di alto livello; combinare efficacemente gli elementi e adattare le soluzioni; e promuovere la trasformazione in modo scientifico e ordinato. Zhongce spera di supportare il settore attraverso la propria pratica, aiutando più aziende a realizzare un ammodernamento intelligente, promuovendo il progresso collettivo lungo l’intera filiera industriale, dalla produzione alla produzione intelligente, e contribuendo all’attuazione della strategia nazionale di “spina dorsale manifatturiera”. La “Fabbrica di Eccellenza” di Zhongce Rubber è un brillante esempio di come la produzione tradizionale accolga attivamente il cambiamento e rimodelli la propria essenza, offrendo spunti preziosi all’industria manifatturiera cinese per assumere una posizione di leadership nella catena del valore nella nuova fase di trasformazione industriale.
