Negli ultimi anni, mentre la catena di fornitura globale continua ad approfondirsi e integrarsi, il settore della logistica transfrontaliera del mio Paese ha detto addio alla fase di crescita barbara dell'”espansione di scala” ed è entrato in un periodo di sviluppo di alta qualità con “competizione di qualità e competizione di valore” al centro.
Il modello competitivo che un tempo si basava sull’attrazione di clienti a prezzi bassi e su operazioni estensive è stato gradualmente eliminato dal mercato e sostituito da una concorrenza di forza globale.
I dati mostrano che il volume delle importazioni ed esportazioni di e-commerce transfrontaliero del mio Paese supererà i 2,5 trilioni di yuan nel 2025, mantenendo una crescita a due cifre per molti anni consecutivi, e la portata del mercato logistico transfrontaliero di supporto salirà contemporaneamente a 1,8 trilioni di yuan.
Dietro lo sviluppo del settore, l’incertezza del contesto commerciale globale, le normative internazionali sempre più rigorose e l’intensificarsi della concorrenza omogenea tra le imprese nazionali hanno costretto le società di logistica transfrontaliere ad accelerare la loro trasformazione.
Dire addio alla crescita barbarica e alla concorrenza di alta qualità è inevitabile
L’evoluzione del panorama competitivo della logistica transfrontaliera è sempre stata in sintonia con l’ambiente commerciale globale e lo sviluppo del commercio elettronico transfrontaliero. Negli ultimi dieci anni, il commercio elettronico transfrontaliero del mio paese ha registrato una crescita esplosiva e la logistica transfrontaliera è entrata in un periodo d’oro di “espansione su scala”. La logica competitiva in quel momento era quella di vincere a prezzi bassi, il che alla fine portò il settore a cadere in un’involuzione viziosa, con una qualità del servizio disomogenea e notevoli rischi di conformità.
“Negli ultimi anni, quando ci occupavamo di logistica transfrontaliera, finché potevamo ottenere risorse di trasporto e proporre prezzi bassi, potevamo ricevere ordini.” Un professionista impegnato da molti anni nel settore della logistica transfrontaliera ha affermato francamente che a quel tempo la competitività principale del settore era il “prezzo”.
Molte aziende hanno ignorato le operazioni di conformità e persino i metodi di sdoganamento grigio come valori dichiarati troppo bassi e codici HS falsi vengono utilizzati per ridurre i costi. “Tutti competono per il prezzo più basso e nessuno presta attenzione alla qualità del servizio e ai rischi di conformità. Questo modello di sviluppo estensivo potrebbe sopravvivere durante il periodo di rapida espansione del settore, ma dopo tutto non durerà a lungo.”
Negli ultimi anni, la ripresa economica globale è stata lenta, i conflitti geopolitici si sono intensificati e il protezionismo commerciale è aumentato. I paesi hanno continuato ad aumentare la supervisione della logistica transfrontaliera. Gli Stati Uniti hanno ufficialmente cancellato la politica di esenzione fiscale T86, determinando un aumento significativo dei costi logistici per i venditori transfrontalieri di piccole e medie dimensioni;
l’Unione Europea ha introdotto una nuova politica fiscale sul commercio elettronico transfrontaliero, che aumenterà le tasse sui pacchetti di commercio elettronico di basso valore a partire da luglio 2026, incidendo direttamente sul tradizionale modello di linea dedicata ai piccoli pacchetti; La stazione europea di Amazon ha rafforzato il controllo di conformità e la stazione francese ha chiaramente rifiutato di accettare merci con informazioni di spedizione incoerenti. Molte società logistiche e magazzini esteri non conformi sono stati liquidati e i relativi venditori hanno subito pesanti perdite.
Allo stesso tempo, anche le esigenze delle società di commercio elettronico transfrontaliere nazionali hanno subito cambiamenti fondamentali.
Mentre l’e-commerce transfrontaliero del mio Paese si trasforma da “modello di distribuzione” a “marchio all’estero”, la domanda di logistica transfrontaliera da parte dei venditori non si limita più alla “consegna di merci”, ma presta maggiore attenzione alla stabilità della tempestività e al servizio professionale.
Soprattutto i venditori di piccole e medie dimensioni, dopo aver sperimentato lezioni dolorose come esplosioni nei magazzini esteri, detenzione di merci e multe, hanno avanzato requisiti più elevati per la conformità, la sicurezza e la qualità del servizio dei magazzini esteri e sono disposti a pagare un premio per servizi di magazzino esteri di alta qualità e una guida professionale alla conformità.
Il responsabile della China Cross-Border E-Commerce Association ha affermato che l’attuale competizione di alta qualità nel settore della logistica transfrontaliera è essenzialmente una competizione globale di “capacità di infrastrutture + servizi”.
“I magazzini all’estero, in quanto infrastruttura centrale della logistica transfrontaliera, determinano l’ampiezza del servizio e il livello di tempestività dell’azienda; i servizi di conformità determinano la resistenza al rischio dell’azienda e il potenziale di sviluppo a lungo termine. Entrambi sono indispensabili. Solo padroneggiando queste due capacità principali contemporaneamente possiamo ottenere una solida posizione nel rimpasto del settore e raggiungere uno sviluppo sostenibile.”
Allestire magazzini all’estero e costruire un nuovo modello di sviluppo
In quanto hub che collega la produzione nazionale e il consumo estero, i magazzini esteri sono diventati il “punto di partenza fondamentale” per le aziende per conquistare il mercato globale.
Nell’era della concorrenza di alta qualità nella logistica transfrontaliera, i magazzini esteri hanno da tempo superato le funzioni di base di “magazzinaggio + spedizione” e sono diventati un hub di servizi completo che integra magazzinaggio, smistamento, distribuzione, resi e scambi, operazioni localizzate e consulenza sulla conformità, diventando la chiave per le imprese per costruire la propria competitività di base.
L’era del “puoi fare soldi semplicemente avendo un magazzino” è finita per sempre. L’odierna competizione dei magazzini esteri si concentra su dimensioni quali layout razionale, operazioni intelligenti, servizi diversificati e standardizzazione della conformità.
Con l’accelerazione del rimpasto del settore, le aziende leader hanno intensificato i propri sforzi per promuovere ulteriormente la trasformazione della concorrenza verso l’alta qualità.
I dati mostrano che alla fine del 2025, il numero di magazzini esteri nel mio paese ha superato i 2.500, coprendo più di 100 paesi e regioni in tutto il mondo.
Tuttavia, il settore ha mostrato uno schema “piramidale”, con un gran numero di piccole, medie e microimprese che costituiscono il corpo principale del settore, e le aziende leader integrano le risorse attraverso l’autocostruzione, fusioni e acquisizioni, ecc., e l’effetto testa è prominente.
Aziende come SF Express, Cainiao e Kaiqi Cloud Warehouse hanno ampliato la disposizione dei loro magazzini all’estero e rafforzato le capacità dei servizi di conformità per creare vantaggi competitivi differenziati e promuovere la trasformazione del settore verso “l’efficienza della catena di fornitura e il valore della conformità”.
“La disposizione del magazzino all’estero non può essere ampliata alla cieca. Deve essere strutturata con precisione in base alla domanda del mercato, ai canali logistici e ai requisiti di conformità.” Liu Tao, direttore generale di Kaiqi Cloud Warehouse, ha affermato: “I mercati tradizionali come il Nord America e l’Europa si concentrano sulla conformità e sulla tempestività, mentre i mercati emergenti si concentrano sui costi e sui servizi localizzati. Le aziende devono creare sistemi differenziati di servizi di magazzino all’estero in base alle caratteristiche dei diversi mercati.”
Attualmente, sempre più società di magazzini estere stanno superando i limiti dei servizi di base, estendendo i servizi a monte e a valle della catena di fornitura e fornendo servizi completi “one-stop”, che coprono magazzinaggio, smistamento, spedizione, resi e scambi, riparazioni, marketing localizzato, consulenza sulla conformità e altri campi per soddisfare le diverse esigenze dei venditori esteri.
Per i venditori transfrontalieri, servizi completi di magazzino all’estero di alta qualità possono non solo ridurre i costi operativi, ma anche migliorare l’esperienza del consumatore e aumentare la competitività del marchio.
Con la diffusa applicazione dell’intelligenza artificiale, dell’Internet delle cose, dei big data e di altre tecnologie, i magazzini all’estero si stanno trasformando da “operazioni manuali” a “operazioni intelligenti”. Attraverso lo smistamento intelligente, la gestione dell’inventario, il tracciamento degli ordini e altri sistemi, si ottiene una collaborazione efficiente nell’immagazzinamento, nello smistamento, nella consegna e in altri collegamenti, migliorando notevolmente l’efficienza operativa e riducendo i costi operativi.
I dati mostrano che l’efficienza di elaborazione degli ordini dei magazzini esteri intelligenti è superiore di oltre il 50% rispetto a quella dei magazzini esteri tradizionali e il ciclo di rotazione delle scorte è ridotto del 30%, risolvendo efficacemente i punti critici di “bassa efficienza, errori elevati e costi elevati” dei tradizionali magazzini esteri.
I servizi di conformità si integrano nello sviluppo “localizzato”
Se i magazzini all’estero rappresentano la “base hardware” per una concorrenza di alta qualità nella logistica transfrontaliera, i servizi di conformità rappresentano il “nucleo del software”.
Oggi, mentre le normative di conformità globali diventano sempre più rigide, le capacità di conformità non sono più un “punto in più” per le imprese, ma un “elemento di sopravvivenza”.
Liu Tao ha affermato che attualmente i magazzini esteri del mio Paese si trovano ad affrontare sei problemi principali: layout sbilanciato, funzione unica, operazioni estese, elevati rischi di conformità, difficoltà di finanziamento e mancanza di standard, che stanno limitando lo sviluppo di alta qualità del settore.
L’industria dei magazzini d’oltremare si trova in un periodo di transizione critico dall'”espansione della scala” al “miglioramento della qualità”.
Il percorso principale per il miglioramento risiede nell’ottimizzazione del layout globale per colmare le lacune nei mercati emergenti, nell’aggiornamento delle funzioni di servizio per aumentare il valore aggiunto, nell’accelerazione della trasformazione digitale per ridurre i costi operativi, nella costruzione di un sistema di conformità per prevenire rischi sistemici, nell’ampliamento dei canali di finanziamento per allentare la pressione finanziaria e nel miglioramento degli standard di settore per porre fine alla concorrenza feroce.
Nel contesto del rafforzamento della supervisione internazionale, le operazioni di conformità dei magazzini esteri sono direttamente correlate alla sopravvivenza delle imprese.
I magazzini esteri di alta qualità devono disporre di risorse quali sedi principali, qualifiche di conformità e reti di distribuzione locali stabili. Allo stesso tempo, devono rispettare rigorosamente le specifiche di stoccaggio del paese di destinazione, le dichiarazioni fiscali, la sicurezza dei dati e altri requisiti, come la conformità all’IVA dell’UE, gli standard di stoccaggio della FDA statunitense, ecc.
L’acquisizione di queste risorse di conformità richiede un accumulo a lungo termine e grandi investimenti, che è diventato un vincolo per i nuovi entranti da copiare a breve termine.
In questo contesto, sempre più aziende logistiche transfrontaliere hanno iniziato a prestare attenzione ai servizi di conformità, a incorporare le capacità di conformità nella costruzione della competitività di base e a soddisfare le esigenze di conformità dei venditori formando team di conformità professionali, costruendo piattaforme di servizi di conformità e fornendo soluzioni di conformità uniche.
Anche il contenuto dei servizi di conformità è stato continuamente arricchito, estendendosi dalla dichiarazione doganale iniziale e dalla consulenza fiscale alla protezione della proprietà intellettuale, al supporto legale all’estero, all’avvertimento dei rischi e ad altri campi, formando un sistema di servizi di conformità completo e multilivello.
Nell’aprile 2026, il Ministero del Commercio, insieme a sei dipartimenti tra cui l’Amministrazione cinese del Cyberspazio, ha pubblicato congiuntamente i “Pareri guida su come servire meglio l’economia reale e promuovere lo sviluppo di alta qualità del commercio elettronico”, che proponevano chiaramente misure come “orientare la conformità quando si recano all’estero e formulare linee guida per le società di commercio elettronico per andare all’estero” e “sostenere località qualificate per costruire piattaforme di servizi di conformità transfrontaliera del commercio elettronico basate su sistemi di servizi completi all’estero”, fornendo indicazioni chiare per aziende per migliorare le proprie capacità di conformità.
Gli esperti del settore hanno sottolineato che il valore fondamentale dei servizi di conformità è aiutare le aziende a evitare rischi, ridurre i costi e migliorare la competitività.
“Nell’era della concorrenza di alta qualità, le aziende con forti capacità di conformità possono efficacemente evitare i rischi normativi internazionali, ridurre le perdite come multe e detrazioni sulle merci, migliorando al contempo la fiducia dei clienti e ottenendo maggiori opportunità di mercato; mentre le aziende con deboli capacità di conformità finiranno per essere eliminate dal mercato.” Il responsabile della China Cross-border E-commerce Association ha affermato che in futuro i servizi di conformità diventeranno il fulcro della concorrenza differenziata tra le società di logistica transfrontaliera e che le aziende dovranno migliorare continuamente la professionalità dei servizi di conformità e creare un sistema di servizi di conformità unico.
