A indústria do comércio eletrónico transfronteiriço em 2026 está a passar por uma profunda “mudança” e remodelação.
A Amazon abriu o primeiro armazém central inteligente do mundo em Shenzhen, o AliExpress anunciou que ajudaria 2.000 marcas a duplicar a sua expansão no exterior e o mercado europeu inaugurou o fim da política de isenção de impostos para pequenas encomendas. Estes grandes eventos foram realizados de forma intensa, delineando uma trajetória clara para a indústria passar do “crescimento bárbaro” para o “desenvolvimento de alta qualidade”.
Este artigo irá apresentar para você alguns dos desenvolvimentos mais notáveis no recente comércio eletrônico transfronteiriço e na logística transfronteiriça em armazéns no exterior.
1. Implementação intensiva de políticas: o comércio eletrônico transfronteiriço acolhe com satisfação a dupla atualização de “padrões + dividendos”
Ao entrar no segundo trimestre de 2026, a indústria do comércio eletrónico transfronteiriço dará início a um período de políticas intensivas. Em 6 de Abril, seis departamentos, incluindo o Ministério do Comércio, emitiram conjuntamente as “Opiniões Orientadoras sobre Melhor Servir a Economia Real e Promover o Desenvolvimento de Alta Qualidade do Comércio Electrónico”, propondo 16 medidas de cinco aspectos para construir um quadro de desenvolvimento de alta qualidade para o comércio electrónico.
No domínio do comércio eletrónico transfronteiriço, as “Opiniões” propõem claramente o desenvolvimento dos modelos “compras de mercado + comércio eletrónico transfronteiriço” e “comboios de carga China-Europa + comércio eletrónico transfronteiriço”, apoiar vigorosamente armazéns estrangeiros de comércio eletrónico transfronteiriço, melhorar as plataformas de logística inteligente no estrangeiro e incentivar as empresas de comércio eletrónico a construir bases de compras diretas no estrangeiro e a expandir a importação de produtos especializados de alta qualidade.
Vale a pena notar que as “Opiniões” também apoiam claramente as empresas de comércio eletrónico elegíveis na cotação e financiamento no país e no estrangeiro, incentivam as instituições financeiras a inovar produtos e serviços de crédito com base nas necessidades de financiamento das empresas de comércio eletrónico e fornecem serviços financeiros diversificados do tipo retransmissão, de cadeia completa e de ciclo de vida completo, para a inovação do modelo de negócio do comércio eletrónico.
Ao mesmo tempo, a Administração Geral das Alfândegas, juntamente com 24 departamentos, implementou em conjunto ações especiais para facilitar o comércio transfronteiriço em 45 cidades em 2026 e propôs 29 medidas.
Entre eles, para o comércio electrónico transfronteiriço, serão optimizados serviços de supervisão abrangentes para armazéns no estrangeiro, apoiando as empresas a aplicar medidas convenientes, tais como transferência alfandegária e devolução, e orientando as empresas a fazerem bom uso das políticas relevantes de “reembolso de impostos na partida” para mercadorias de armazém no estrangeiro exportadas pelo comércio electrónico transfronteiriço;
ao mesmo tempo, o âmbito piloto de “primeiro a inspecção, depois o envio” para exportação LCL será alargado para facilitar às empresas a consolidação das exportações de forma mais flexível e eficiente.
Desde o relatório de trabalho do governo que dá o tom de “promover a expansão e modernização do comércio eletrônico transfronteiriço + modelo de armazém no exterior e desenvolvimento padronizado e ordenado” até a implementação de políticas de desembaraço aduaneiro e apoio fiscal, a indústria entrou oficialmente em um novo estágio de desenvolvimento de alta qualidade a partir do “crescimento bárbaro”.
2.
O primeiro armazém da GWD em Shenzhen: o modelo logístico de comércio eletrônico transfronteiriço está inaugurando mudanças revolucionárias
Em 15 de abril, o primeiro armazém central inteligente da Amazon (Global Warehousing and Distribution, conhecido como “GWD”) foi oficialmente aberto aos vendedores em Shenzhen.
Como transportadora principal da estratégia “Cadeia Transfronteiriça de Próxima Geração” da Amazon, o GWD é um local único de armazenamento em massa e serviços de distribuição estabelecido pela Amazon na origem de mercadorias, abrangendo armazenamento, desembaraço aduaneiro, transporte transfronteiriço e serviços de alocação de estoque, conectando-se perfeitamente à rede global Amazon Logistics (FBA).
A principal inovação deste modelo é que a Amazon transferiu os serviços de armazenamento e distribuição originalmente fornecidos em armazéns estrangeiros da FBA para Shenzhen, a fonte das mercadorias.
Com suas três vantagens principais de baixo custo, alta pontualidade e operações flexíveis, ela fornece aos vendedores serviços de atendimento global eficientes e convenientes.
Através do modelo “armazenamento na fonte”, o GWD está equipado com a capacidade logística oficial da Amazon e serviços de hospedagem full-link, e o prazo de entrega transfronteiriça pode ser reduzido em até 7 dias.
Para os vendedores internacionais, isso significa mudanças disruptivas.
No modelo tradicional, se os vendedores desejam entrar em novos mercados e testar novos produtos, geralmente precisam enviar antecipadamente uma grande quantidade de estoque para armazéns estrangeiros no país de destino.
Isto não só consome muito capital de giro, mas também cria um alto risco de não vendas se o feedback do mercado não for o esperado. O modelo GWD suporta “reposição em pequenas quantidades e multifrequência”, que pode alocar o estoque de forma inteligente de acordo com o volume real de vendas, resolver efetivamente o problema de acúmulo de estoque e falta de estoque e reduzir o custo de ocupação do capital empresarial.
Os dados da Amazon mostram que, em comparação com o armazenamento local nos Estados Unidos, com a ajuda do GWD, os custos de armazenamento dos vendedores podem ser reduzidos em até 45%.
É claro que nem todos os vendedores atendem aos requisitos de armazém do GWD. Encontre um despachante para recomendar a Warehouse Review Network, que será lançada em breve, que usa avaliações reais dos vendedores como base de confiança.
A IA conecta com precisão armazéns logísticos no exterior para ajudar os vendedores a reduzir custos e aumentar a eficiência.
Escolher Shenzhen como primeira parada não é por acaso. A escala de importação e exportação do comércio eletrônico transfronteiriço de Shenzhen ficou em primeiro lugar entre as grandes e médias cidades do país por quatro anos consecutivos.
16 das 20 principais plataformas de comércio eletrônico do mundo se estabeleceram aqui, e as empresas listadas no comércio eletrônico transfronteiriço representam um terço do total do país. Shenzhen tem mais da metade dos vendedores de comércio eletrônico transfronteiriços do país. O armazém da GWD fica a apenas 5 quilômetros do Porto de Yantian, o que lhe confere uma vantagem significativa de localização.
No futuro, a GWD também se expandirá para a região do Delta do Rio Yangtze e apoiará remessas para os centros de operações da Amazon na Europa e no Japão, ajudando ainda mais os vendedores a alcançarem sua visão de “armazenar no mercado interno e vender no mundo”.
3.
Acelerando a marca: AliExpress lança o “segundo campo de batalha” da competição de plataformas
Em 15 de abril, o AliExpress, plataforma de comércio eletrônico internacional do Alibaba, realizou uma reunião a portas fechadas para marcas que vão para o exterior em Shenzhen e anunciou que ajudaria 2.000 marcas chinesas a dobrar sua expansão no exterior em 2026.
No AliExpress, 2026 é definido como “o ano intermediário para o comércio eletrônico transfronteiriço da China dos últimos dez anos para os próximos dez anos”.
AliExpress President Jing Shi pointed out that the next three trends in the transformation of cross-border e-commerce are localization of operations, branding on the supply side, and opportunities in long-tail countries brought about by AI development. Ele acredita: “Gastámos enormes custos na construção da conformidade e enormes custos para lidar com tarifas. Precisamos de ter mais capacidades premium e fornecer aos utilizadores uma melhor experiência de produto, por isso a marca de todo o lado da oferta é uma mudança muito importante a seguir.”
É importante notar que as principais plataformas tomaram direções diferentes em seus caminhos de branding.
A Temu, uma subsidiária da Pinduoduo, está a seguir o caminho da incubação de marcas a montante da cadeia de abastecimento, investindo centenas de milhares de milhões para cultivar as suas próprias marcas; Joybuy da JD.com adota um modelo totalmente autônomo no mercado europeu e coopera com seu sistema logístico autoconstruído para conseguir entrega no mesmo dia ou no dia seguinte.
O AliExpress está em algum lugar no meio, tentando transplantar a metodologia de operação da marca doméstica da Tmall para o exterior e, por meio do plano de supermarca “Brand +” no exterior, pode alcançar novos incrementos por cerca de metade do custo da Amazon.
Ao mesmo tempo, o AliExpress está acelerando a construção de armazéns de distribuição globais. Espera-se que atinja a cobertura de distribuição de armazéns de plataforma em 27 principais países ao redor do mundo até maio deste ano e alcance cobertura total de entrega no dia seguinte nas principais cidades dos mercados mais importantes, como Espanha, França e Alemanha.
4. Mercado Europeu: “O Melhor dos Tempos” e Mudanças Tarifárias
O mercado europeu está a tornar-se o foco da atenção colectiva dos vendedores chineses de comércio electrónico transfronteiriço.
De acordo com dados da Cross-Border Commerce Europe, o GMV do comércio eletrónico transfronteiriço europeu atingirá 358,7 mil milhões de euros em 2025 e deverá manter um crescimento anual de 12% – 15% em 2026. O mercado europeu de retalho online tem uma taxa de crescimento anual de 8,5%, excedendo significativamente os 4,2% da América do Norte e os 3,8% da América do Sul.
Os benefícios a nível político também estão a ser divulgados.
A Amazon Europa lançou a maior redução de taxas da história, com comissões de vendas para algumas categorias reduzidas em até 67%, e novos vendedores podem receber pacotes de presentes introdutórios de mais de US$ 150.000.
No entanto, os desafios não podem ser ignorados.
A partir de 1 de julho de 2026, a UE abolirá oficialmente a política de isenção tarifária para pequenas embalagens inferiores a 150 euros.
Durante o período de transição (até 1 de julho de 2028), a cada tipo de artigo em pequenas encomendas que entre na UE será cobrada uma tarifa unificada temporária de 3 euros – mercadorias com números fiscais HS diferentes na mesma encomenda serão cobradas separadamente.
A direção desta política é muito óbvia.
Os dados mostram que, em 2024, a UE importará 4,6 mil milhões de embalagens de comércio eletrónico com valor inferior a 150 euros, 91% das quais provenientes da China, com um volume médio diário de importação de até 12 milhões de peças.
O fim da política de isenção de impostos significa que a vantagem marginal do modelo de publicidade directa transfronteiriça está a diminuir rapidamente.
A análise da indústria aponta que os armazéns no exterior estão se transformando de uma “função suplementar” em uma “infraestrutura central” – através de declarações alfandegárias centralizadas em armazéns no exterior, os vendedores podem reduzir o risco de dupla tributação sobre um único item e alterar a estrutura da carga tributária de “múltiplos pagamentos dispersos” para “processamento único em lote”.
Nos próximos três anos, um dos principais requisitos para entrar no mercado europeu é saber se ele possui capacidades maduras de armazenamento no exterior.
As capacidades de atendimento local, a eficiência do giro de estoque e as capacidades de operação sistemática substituirão as puras vantagens de preço e se tornarão o novo núcleo de competitividade.
5. Escreva no final
Olhando para trás, para a dinâmica do setor desde o início de 2026, várias tendências já são claramente visíveis:
Primeiro, a política mudou de “incentivo” para “normativa + apoio” com tração dupla.
Políticas como a facilitação do desalfandegamento, a avaliação e cobrança de impostos e o apoio financeiro foram implementadas de forma intensiva, criando um melhor ambiente de desenvolvimento para as empresas que operam em conformidade com os regulamentos, e também aumentando o limiar de entrada na indústria.
A segunda é acelerar a modernização da infra-estrutura logística.
A implementação do armazém GWD da Amazon marca a entrada na fase prática do modelo de “armazém de origem de mercadorias + distribuição global”, e a logística transfronteiriça passou de “operações fragmentadas” para “gestão completa de link único”.
À medida que mais plataformas acompanham a construção da distribuição de armazéns, a eficiência do cumprimento dos contratos tornar-se-á uma variável central na competição de plataformas.
Terceiro, a marca tornou-se uma pergunta obrigatória.
Quando os custos de conformidade e os custos tarifários são sobrepostos, o modelo de distribuição que se baseia exclusivamente em vantagens de preços é insustentável.
O layout da marca das principais plataformas foi acelerado em todas as áreas, e as empresas estrangeiras precisam concluir a transformação de “venda de produtos” para “branding” o mais rápido possível.
Quarto, a diferenciação do mercado regional intensificou-se.
O mercado europeu está a acelerar a sua maturidade sob a pressão da nova política tarifária, e os armazéns no exterior tornaram-se a “configuração padrão” para entrar neste mercado; as flutuações políticas no mercado norte-americano aumentaram e o layout multi-site tornou-se uma escolha inevitável para os vendedores distribuirem os riscos;
e o desenvolvimento da tecnologia de IA está a proporcionar novas possibilidades para o desenvolvimento de mercados de países de cauda longa.
Para os vendedores internacionais chineses, 2026 é um ano de desafios e oportunidades.
Quem puder assumir a liderança na conclusão do layout de conformidade, marca e localização poderá aproveitar a oportunidade nesta rodada de remodelação do setor.
