No contexto de condições económicas globais complexas e voláteis e da intensificação da volatilidade do mercado, a indústria do comércio eletrónico transfronteiriço demonstrou uma resiliência surpreendente.
Os dados alfandegários mostram que as importações e exportações de comércio eletrônico transfronteiriço do meu país em 2025 serão de 2,75 trilhões de yuans, um aumento de 69,7% em relação a 2020.
“Mesmo num mercado com maior volatilidade do que nos anos anteriores, vemos que a ‘demanda rígida’ dos clientes de comércio eletrônico transfronteiriço ainda é forte.”
Fontes relevantes disseram. Em Janeiro de 2026, o número total de empréstimos aprovados pelo prestador de serviços financeiros transfronteiriços Fengbo International ultrapassou os 7 mil milhões de dólares, e o montante do financiamento facilitado só em 2025 será próximo dos 4 mil milhões de dólares, duplicando.
Embora a incerteza no mercado global esteja a aumentar, as empresas que conseguem responder com flexibilidade às mudanças estão a tentar aproveitar novas oportunidades e utilizar fundos para construir competitividade a longo prazo.
Então, quando a indústria passar da distribuição extensiva para o cultivo intensivo, para onde irá o dinheiro das empresas estrangeiras?
Mudanças no fluxo de capital
Em primeiro lugar, o foco do investimento de capital empresarial mudou. Há alguns anos, os recursos eram utilizados principalmente para aquisição de bens ou custos operacionais, mas agora são mais investidos na construção da marca. Nos primórdios do comércio eletrónico transfronteiriço, o modelo de negócio era relativamente simples. Ela dependia da cadeia de suprimentos da China, colocava produtos econômicos na plataforma e ganhava tráfego por meio de publicidade para ganhar a diferença de preço.
O núcleo da circulação de capital eram os “bens”.
Mas agora que os custos de tráfego da plataforma estão a aumentar e a concorrência está a tornar-se cada vez mais homogénea, estabelecer o reconhecimento da marca, ganhar a confiança do consumidor e gerar capacidades premium tornou-se o único caminho a seguir pelas empresas.
Isto requer um ciclo de investimento de capital mais longo e uma natureza que seja mais “investimento” do que “faturamento”. Muitos comerciantes realizarão pesquisas aprofundadas sobre as preferências dos consumidores em mercados-alvo e projetarão produtos e conteúdo de marketing para cenários culturais específicos.
Estes exigem investimento contínuo e nenhum retorno de vendas diretas pode ser visto na fase inicial.
Paralelamente ao branding, há o “pré-posicionamento” da cadeia de suprimentos e a “localização” das operações.
Muitas empresas estão gradualmente mudando do modelo de “transporte direto” para o arrendamento ou construção de seus próprios armazéns em países de destino no exterior para preparar mercadorias no exterior com antecedência.
Isto encurta o tempo de colocação dos produtos no mercado e melhora a experiência do consumidor e as taxas de recompra, mas também altera a estrutura de procura de capital da empresa.
A gestão de fundos deixou de ser relativamente centralizada e passou a ser descentralizada em diferentes ambientes monetários e regulamentares, com necessidades mais avançadas e complexas.
As empresas não só precisam pagar antecipadamente os fundos para estoques no exterior, mas também lidar com despesas operacionais locais, como mão de obra, impostos e conformidade.
A terceira vertente é a tecnologia, especialmente o investimento em ferramentas de dados e aplicações de IA. Cada vez mais clientes estão começando a investir em ferramentas de seleção de produtos de IA, sistemas de publicidade inteligentes, algoritmos de previsão de estoque, etc. Os empreendedores acreditam mais nos insights fornecidos pelos dados, e o dinheiro é gasto para melhorar a “certeza” e a eficiência unitária do negócio.
Os principais pontos problemáticos do financiamento internacional
Marca, localização e tecnologia formam um sistema coerente no qual os fundos circulam, e os serviços financeiros devem compreender esse sistema.
Apesar das necessidades de financiamento fortes e cada vez mais complexas, ainda existem problemas profundos nos serviços financeiros transfronteiriços que podem satisfazer essas necessidades. As instituições financeiras tradicionais estão habituadas a olhar para o “passado” das empresas, enquanto as empresas estrangeiras necessitam de apoio financeiro baseado no “futuro”.
Esta “incompatibilidade” torna difícil para muitas empresas de alto crescimento obter apoio financeiro que corresponda à sua velocidade de desenvolvimento.
A Fengbo International usa modelos de IA para prever o futuro modelo de negócios da empresa, o fluxo de capital e a dinâmica de crescimento, e fornece serviços financeiros de acordo.
Mas o maior problema que as empresas estrangeiras enfrentam agora é a contradição entre a fragmentação dos serviços financeiros e a natureza sistémica das necessidades empresariais.
As empresas maduras analisarão a correspondência dos fundos com os objectivos empresariais e os retornos a longo prazo após o investimento.
A IA pode prever antecipadamente o ritmo de crescimento e as lacunas de financiamento, ajustar dinamicamente o montante e o ritmo do financiamento, evitar a expansão excessiva e apoiar a estabilidade do crescimento.
Em um mercado com volatilidade crescente, a maior ansiedade dos comerciantes estrangeiros pode não ser a falta de dinheiro, mas sim fazer julgamentos errados com base em informações complexas.
A Fengbo International está a passar de uma plataforma única de capital para um sistema de serviços abrangente, tentando reparar o mecanismo de informação do mercado, e o seu valor pode exceder o próprio financiamento.
A indústria do comércio electrónico transfronteiriço está a passar do “crescimento bárbaro” para o “cultivo intensivo”, e a certeza nesta era de mudanças rápidas pode ser mais preciosa do que o próprio capital.
