Amigos que estão envolvidos em comércio eletrônico transfronteiriço, comércio exterior e freelancer transfronteiriço, prestem atenção!
Recentemente, o círculo de pagamentos transfronteiriços passou por um grande evento que chocou toda a indústria. A antiga gigante de pagamentos transfronteiriços Payoneer foi oficialmente adquirida pela empresa de pagamentos canadense Nuvei, com um preço total de transação de US$ 2,75 bilhões.
Muitos vendedores estão cheios de perguntas: Por que Pai Anying decidiu ser adquirido?
A arrecadação diária e a gestão de fundos serão afetadas?
Após a fusão das duas principais plataformas, para onde irá a indústria de pagamentos transfronteiriços?
1. Visão geral do incidente
Em 15 de junho, a Payoneer enviou a Anying para emitir um anúncio oficial anunciando que havia chegado a um acordo final de aquisição com a Nuvei.
Valor da transação: Nuvei concluiu a aquisição da Payne por US$ 2,75 bilhões. Na verdade, já em 9 de junho, a Reuters expôs antecipadamente as notícias das negociações entre as duas partes.
Assim que a notícia foi divulgada, o preço das ações da Anying disparou 24% em um único dia. Agora que o acordo foi oficialmente finalizado, pode ser considerado como “a bota pousou”.
Progresso da transação: Atualmente, o acordo foi assinado, mas a transação ainda não foi concluída.
Espera-se que seja oficialmente concluído em meados de 2027 e precisa ser aprovado na votação dos acionistas e nas aprovações regulatórias em vários países (incluindo revisões regulatórias relevantes na China).
Garantia básica do usuário (pontos principais): Pianying promete oficialmente que todos os serviços originais, suporte ao cliente e funções da conta permanecerão inalterados.
A cobrança diária, pagamento, conta multimoeda, saque de dinheiro e outras funções que todos utilizam não serão interrompidas, a segurança dos fundos da conta não será afetada e os usuários existentes não precisam entrar em pânico.
2. Forte complementaridade
Esta fusão não é uma simples transação de capital, mas uma integração de negócios altamente complementar, preenchendo com precisão as deficiências de ambas as partes e visando criar uma plataforma de negócios transfronteiriça integrada com cobertura global.
Principais vantagens da Nuvei: Com foco em negócios de aquisição global, ela possui uma força excepcional nos campos de aquisição de comerciantes on-line e off-line e gateway de pagamento. Tem raízes profundas nos principais mercados da América do Norte e da Europa e possui fortes capacidades de processamento de transações offline.
Principais vantagens do Payoneer: ele tem três trunfos: cobrança B2B internacional, contas em várias moedas e rede bancária global.
Seus negócios abrangem mais de 190 países e regiões e acumulou um grande número de vendedores de comércio eletrônico transfronteiriços, pequenas e médias empresas de comércio exterior e freelancers estrangeiros.
Também possui poucas licenças relevantes e experiência operacional no mercado chinês, que também é um setor que falta à Nuvei.
Depois que a integração for concluída, a nova plataforma abrirá os seis principais recursos de cobrança, pagamento, emissão de cartão, gerenciamento de fundos, liquidação de câmbio e finanças incorporadas; com apenas uma conexão de sistema, pode cobrir todo o ciclo de vida da transação, desde a primeira cobrança transfronteiriça de um freelancer até uma empresa multinacional coordenando a coleta e pagamento de fundos em centenas de mercados, tudo pode ser concluído em uma única parada.
3. Revisão do caminho de fusões e aquisições da Nuvei
A Nuvei nunca seguiu o caminho da “pesquisa e desenvolvimento independentes”, mas confiou em fusões e aquisições para expandir rapidamente seu ecossistema de negócios maduro. Esta aquisição da Pian Ying é uma parte fundamental do seu layout global. Ao classificar as três aquisições principais, você pode ver sua estratégia completa:
2019: gastou US$ 889 milhões para adquirir a SafeCharge para fortalecer suas capacidades europeias de aquisição + gateway de pagamento e ganhar uma posição no mercado europeu.
2023: gastar US$ 1,3 bilhão para adquirir a Paya nos Estados Unidos para completar os pagamentos B2B dos EUA e os planos de pagamento para pequenas e médias empresas.
2026: Adquiriu a Payoneer por US$ 2,75 bilhões, obtendo acesso à rede de cobrança B2B transfronteiriça + recursos do mercado chinês.
O valor total das três aquisições é próximo de US$ 5 bilhões, construindo gradualmente uma plataforma completa de pagamentos transfronteiriços que abrange a América do Norte, Europa, América Latina e Ásia-Pacífico; e a adição de Payone complementa diretamente os setores mais fracos de cobrança transfronteiriça e de mercado da Ásia-Pacífico no território global da Nuvei.
4. Por que a Pioneer decidiu ser adquirida?
Muitas pessoas acreditam erroneamente que Pai Anying “só vende a vida depois de dificuldades nos negócios”. Esta visão está completamente errada.
Combinando dados de receita com o status atual da indústria, por trás disso está a escolha racional de empresas de pagamento de médio porte:
Forte força de receita: A receita anual da Pay Anying em 2025 excederá US$ 1 bilhão, e a receita no primeiro trimestre de 2026 será de US$ 262 milhões, o que ainda está crescendo ano a ano. A empresa apresenta lucro estável e não é forçada a vender devido a perdas.
O crescimento independente atinge o teto: a involução da indústria intensificou-se, as guerras de preços continuam a comprimir as margens de lucro e o crescimento da receita de Payne caiu para 6%.
Sendo uma plataforma de pagamento de dimensão média, está presa num dilema de “ataque em duas vertentes”: no topo, os gigantes da indústria confiam nas suas vantagens de escala para reduzir as taxas e, na base, as pequenas empresas de pagamento utilizam preços baixos para arrebatar clientes de pequena e média dimensão.
O espaço para o desenvolvimento independente está cada vez mais estreito.
Avaliação e tendências do setor: Esta avaliação de US$ 2,75 bilhões diminuiu cerca de 20% em comparação com quando seu SPAC foi listado. No entanto, sob a tendência geral de consolidação de oligopólios na indústria global de pagamentos, unir-se ativamente a gigantes e integrar-se em ecossistemas de grande escala é a melhor solução para ultrapassar os estrangulamentos de crescimento.
Resumo simples: Não é que não possamos continuar, mas que não podemos ir longe sozinhos. Somente trabalhando juntos e integrando poderemos desenvolver no longo prazo.
5.
Iluminismo da Indústria
A venda de US$ 2,75 bilhões da Paanying não é apenas a história de uma empresa, mas também um microcosmo de toda a indústria de pagamentos transfronteiriços. Com base neste incidente, resumimos três tendências principais, que são dignas de referência para todos os profissionais transfronteiriços:
1.
Capacidades verticais segmentadas são a competitividade central
Empresas segmentadas aparentemente imperceptíveis se tornarão o “quebra-cabeça central” pelo qual os gigantes competem;
Por exemplo, B Em áreas como cobrança transfronteiriça 2B, gestão cambial, emissão de cartões virtuais, aquisição local em países de nicho e conformidade de pagamentos transfronteiriços, leva muito tempo, custos elevados e riscos elevados para os gigantes construírem de forma independente. A aquisição direta de equipes maduras tornou-se a primeira escolha;
Quanto mais profissional o negócio, maiores as barreiras e mais difícil de copiar, maior será o valor da M&A, o que também é uma oportunidade de sobrevivência para prestadores de serviços segmentados.
2.
O fim da indústria, despediu-se do desabrochar de uma centena de flores
A via global de pagamentos transfronteiriços despediu-se da fase de “corpo a corpo”. No futuro, um grande número de novos gigantes independentes não surgirá, a indústria tornar-se-á oligárquica e o mercado final será dividido entre três ou cinco plataformas de pagamento globais full-stack;
Quase estas plataformas líderes melhorarão o seu território de negócios através de fusões e aquisições contínuas, e as fusões e aquisições tornar-se-ão a norma na indústria nos próximos anos.
3. Uma nova saída para as médias empresas
Para as médias empresas de pagamentos e serviços transfronteiriços, não há necessidade de insistir em “ser a primeira na indústria sozinha”;
Um caminho mais seguro é manter as próprias vantagens essenciais e tornar-se uma parte indispensável do ecossistema de pagamentos em grande escala;
Contar com os canais, custos e recursos dos clientes dos gigantes para amplificar as suas próprias capacidades, transformar-se de “concorrentes independentes” em “módulos centrais ecológicos”.
6. Impacto nos vendedores internacionais
Com base nesta aquisição, o impacto mais prático na maioria dos vendedores de comércio eletrônico internacional é classificado:
Curto prazo (1-2 anos): Não haverá alterações no uso diário. Contas, cobranças, saques em dinheiro e taxas permanecerão como estão por enquanto, e as operações normais serão suficientes.
Médio e longo prazo: As capacidades do serviço da plataforma continuarão a ser atualizadas, a eficiência da liquidação de fundos, a gestão de múltiplas moedas e o pagamento de link completo serão otimizadas e o serviço centralizado será mais completo.
Nível da indústria: A integração das plataformas de pagamento será intensificada, a conformidade e a estabilidade do mercado serão melhoradas ainda mais. Ao mesmo tempo, a concorrência nas ferramentas de pagamento de pequena e média dimensão tornar-se-á mais intensa e os vendedores terão produtos mais económicos para escolher.
