Em 2025, quando a tecnologia de IA for profundamente penetrada, as casas inteligentes entraram no estágio crítico de “implementação do sistema” a partir do “hype conceitual”.
A concorrência industrial já não se limita ao desempenho ou ao preço de um único produto, mas sim a uma competição abrangente de integração de sistemas, sinergia ecológica e capacidades de serviço a longo prazo.
Atualmente, a indústria está formando três caminhos típicos: A.O. Smith, que se concentra na “integração profunda” de eletrodomésticos com IA e cria uma experiência inteligente de ar e água doméstica de alta qualidade em toda a cadeia; Xiaomi, que depende de cadeias ecológicas e estratégias rentáveis para construir um ecossistema inteligente e inclusivo;
e a Huawei, que utiliza o sistema operacional como base para promover uma colaboração perfeita em todos os cenários.
Estes diferentes paradigmas delineiam em conjunto a imagem futura da casa inteligente da China.
Mudanças industriais: embora existam muitos dispositivos de IA, a maioria ainda está girando na “camada de conexão”. Atualmente, a indústria de eletrodomésticos do meu país enfrenta vários desafios, como concorrência de estoques, grande homogeneidade e necessidades estratificadas dos usuários.
Ao mesmo tempo, o país promove políticas como a “renovação de equipamentos em grande escala”, a “transformação adequada à idade” e a “construção de comunidades inteligentes” para abrir novos espaços de triliões para a indústria.
A IA se tornou a chave para resolver o problema. No entanto, a maioria das empresas ainda está presa ao nível de “interconexão de dispositivos” ou “controle de voz”, sem colaboração profunda do sistema e circuito fechado de dados.
Os dispositivos estão “conectados, mas não conectados” e “conectados, mas não se movem”, dificultando a obtenção de uma verdadeira inteligência baseada em cenários.
A indústria necessita urgentemente de passar da “sobreposição de funções” para a “integração de sistemas” e da “resposta passiva” para o “serviço activo”.
Os verdadeiros avanços virão de empresas que consigam integrar profundamente tecnologia, experiência, ecologia e serviços.
Disrupção tecnológica: três caminhos, um futuro. Na evolução tecnológica das casas inteligentes, diferentes empresas têm apresentado escolhas estratégicas completamente diferentes. Como gigante tradicional de eletrodomésticos, A.O. Smith concentra-se no “estilo profundo” dos móveis domésticos de qualidade.
Com o controle total AI-LiNK como núcleo, ele integra profundamente purificação de água, HVAC, purificação de ar, cozinha e outros subsistemas para obter colaboração independente de equipamentos e tomada de decisão inteligente. O “Sistema Integrado Digital True Wuheng” lançado fornece um serviço completo desde o equipamento principal até a entrega da construção, estabelecendo um sistema de gerenciamento e controle padronizado e refinado; o sistema é altamente integrado e o terminal é customizado sob demanda.
Os dados Wuheng são exibidos em tempo real e com precisão, integrando regulação total da temperatura do ar e controle da temperatura de radiação para alcançar conforto total de temperatura constante, umidade constante, oxigênio constante, limpeza constante e silêncio constante;
baseado no modelo de linguagem grande Life-GPT, suporta interação de linguagem natural e pode compreender instruções complexas. A.O. O caminho de Smith tem um forte circuito fechado de sistema, alta consistência de experiência e serviços controláveis. É adequado para cenários personalizados de alto padrão, especialmente na área de habitações saudáveis e amigas do envelhecimento.
Como fabricante de telefones celulares, a Xiaomi é uma “escola ampla” que promove a inclusão ecológica e está comprometida em levar a IA a milhares de lares.
Contando com uma enorme cadeia ecológica, a Xiaomi construiu a maior plataforma AIoT de consumo do mundo com MIUI e Mijia App, conectando mais de 1 bilhão de dispositivos, cobrindo toda a faixa de preço, desde lâmpadas no valor de 100 yuans até eletrodomésticos no valor de 10.000 yuans. Através do hub doméstico inteligente Pro, o agendamento de tarefas entre dispositivos e a otimização do consumo de energia podem ser alcançados. Resumindo, a Xiaomi possui uma rica matriz de produtos, preços acessíveis e rápidas velocidades de iteração. Através do Xiaomi Home, forma-se um ciclo fechado de “experiência + serviço” para realmente realizar “inteligência inclusiva”.
Como fornecedora de ecossistema que integra software e hardware, a Huawei é uma “conexionista” com inteligência de cenário completo, contando com HarmonyOS e a estratégia “1 + 8 + N” construiu o ecossistema inteligente baseado em cenários mais sistemático.
Seu conceito central é “o equipamento não tem sentido de colaboração e o serviço se move com as pessoas”.
Por exemplo, assistir a filmes em um telefone celular pode ser transmitido para a tela inteligente com um clique e as chamadas podem ser automaticamente transferidas para o alto-falante;
o “Super Terminal” pode ser puxado e fechado sem emparelhamento complicado.
Esta solução possui fortes capacidades de colaboração em nível de sistema e altas garantias de segurança e privacidade, e é especialmente adequada para escritórios domésticos, escritórios móveis e outros cenários. Embora esses três caminhos tenham ênfases diferentes, todos eles promovem a transição da indústria da “era da conexão” para a “era inteligente”.
Orientado para o usuário: da “satisfação funcional” à “remodelação da vida”. Qualquer que seja o caminho técnico, este deverá, em última análise, regressar às reais necessidades dos consumidores. As três empresas alcançaram o mesmo objetivo por caminhos diferentes e todas têm um profundo entendimento de que as “necessidades reais dos usuários” são o ponto de partida para a inovação. Como empresa estrangeira, A.O. Smith está enraizado na China há quase 30 anos.
Sempre foi conhecida pela sua visão aprofundada dos consumidores chineses. O laboratório fica na China e a equipe de P&D é toda chinesa.
A sua inovação tecnológica vem da compreensão das necessidades das famílias chinesas. Ela se esforça para praticar “na China, para a China” e lança produtos com base nas expectativas dos consumidores em relação à água quente instantânea. Lançou um aquecedor de água a gás com “água fria zero”, lançou um “pequeno aquecedor de água de aço inoxidável” para resolver o problema de alto teor de água e álcalis no norte e lançou um purificador de água de alta eficiência em tempo integral para resolver o problema de “o primeiro copo de água não está limpo”, todos os quais se tornaram referências da indústria.
Através da academia industrial, melhorou sistematicamente suas capacidades de construção e serviço pós-venda, cultivou uma equipe de serviço profissional e garantiu “bons produtos” = boa experiência”.
A Xiaomi se concentra em “acessibilidade” e “facilidade de uso” para famílias comuns. Da linha de produtos, a Xiaomi tem telefones celulares, roteadores, alto-falantes inteligentes, TVs e se estende ainda a condicionadores de ar, geladeiras, máquinas de lavar, panelas elétricas de arroz, varredoras, purificadores de ar, lâmpadas, tomadas e motores de cortina. Possui aparelhos elétricos correspondentes que os consumidores podem pensar em sua vida doméstica. Com base nisso, a Xiaomi lançou um modo minimalista e uma versão de cuidados de voz para que os idosos também possam desfrutar de conveniência inteligente e realizar “pedidos on-line e serviços off-line” por meio da nova rede de varejo. resposta” à “compreensão espacial”.
Por exemplo, quem está em casa, em que cômodo, o que estão fazendo e quais são suas preferências em relação ao ambiente. Essas informações são entregues ao sistema para percepção, raciocínio e execução, tanto quanto possível. O que a Huawei quer fazer é um “sistema operacional para a casa”.
Ele ignora a ecologia de produtos individuais e toca diretamente a inteligência de toda a casa, não apenas “mais alguns pequenos aparelhos que podem ser interconectados”.
Potencial futuro: colaboração aberta e construir em conjunto uma “comunidade de destino” de casa inteligente.
Embora as empresas líderes tenham alcançado conquistas notáveis, o objetivo final das casas inteligentes – vida inteligente “sem sentido, ativa e personalizada”, ainda requer um avanço colaborativo em toda a indústria, e os mecanismos de segurança e proteção de privacidade dos dados do usuário também precisam ser melhorados.
avançando para a abertura do ecossistema e a integração do sistema, por exemplo, A.O. Smith uniu forças com Panasonic, Samsung, EZVIZ e outros para explorar alianças da indústria, e Xiaomi e Huawei apoiam o Acordo de Matéria, que são passos importantes para a abertura. No futuro, mais empresas precisarão derrubar suas “paredes ecológicas” e formar uma superecologia de “alianças poderosas”. possibilidades para casas inteligentes: A.O.
Smith nos diz: a inteligência pode ser muito “profunda”, tão profunda que pode ser integrada em cada detalhe de vento, água, temperatura e umidade;
profundidade, amplitude e conectividade convergem, a casa inteligente da China poderá inaugurar uma verdadeira “era de ouro”.
