De um lado está o senhor dos eletrodomésticos e, do outro lado, estão os inovadores tecnológicos.
Midea e Xiaomi, essas duas empresas estão caminhando para dois caminhos completamente diferentes no caminho da IA para casas inteligentes: uma está tentando desesperadamente fazer amizade com todos, e a outra está trabalhando duro para prender os usuários em suas próprias suítes de luxo.
A razão pela qual comparamos esses dois é porque ambos estão fazendo a mesma coisa: colocar IA em todos os eletrodomésticos da sua casa, para que a casa possa aprender a “servir” você.
Mas escolheram caminhos completamente opostos, e esta diferença revela o ponto de bifurcação mais crítico no futuro das casas inteligentes.
O ábaco da Midea é muito simples: eu não faço sistemas, eu atuo como um “super soquete”. Você tem mais de 500 milhões de eletrodomésticos? Em seguida, faça com que eles se conectem a qualquer plataforma. No primeiro trimestre de 2026, mais de 500 milhões de eletrodomésticos Midea em todas as categorias tinham capacidade de Internet, e 140 milhões de eletrodomésticos inteligentes estavam conectados à Internet em todo o mundo, com mais de 150 milhões de usuários conectados.
Esta escala dá-lhe a confiança necessária para não construir um ecossistema fechado, mas para aceder simultaneamente aos sistemas nos veículos da Huawei Hongmeng, Alibaba Qianwen, WeChat AI e de várias empresas automóveis.
Você pode ligar e desligar o ar condicionado com apenas uma frase no WeChat, ligar remotamente o aquecedor de água no carro Wenjie e configurar a rede com um “toque” no celular Hongmeng – todas as operações não exigem acesso ao aplicativo Midea.
Seu posicionamento estratégico é permitir que todas as casas inteligentes “cresçam” com os eletrodomésticos Midea e se tornem um centro de expedição unificado entre ecossistemas.
A ideia da Xiaomi também é simples: quero que você more na minha suíte “Renchejia”.
O número de dispositivos conectados à plataforma AIoT da Xiaomi atingiu 1,119 bilhão (excluindo celulares e tablets), e o número de usuários altamente persistentes com mais de 5 dispositivos atingiu 23,6 milhões. Seu caminho é a unificação vertical – contando com o ThePaper OS HyperConnect para permitir que telefones celulares, carros, TVs, alto-falantes, fechaduras de portas, aparelhos de ar condicionado… tudo flua perfeitamente dentro de seu próprio sistema.
Xiaomi Band 10 Pro pode controlar remotamente modelos de marcas de terceiros, como Tesla, BMW e Xpeng, mas a lógica de agendamento da família principal é completamente controlada pelo sistema Mijia em um circuito fechado.
O que ele busca é que, depois de entrar na ecologia, você nunca mais possa sair – porque quando você sai, você usa a pulseira para abrir a porta, quando chega em casa, usa o XiaoAi para ligar o ar condicionado, e ao dirigir, você retransmite a navegação do celular na máquina do carro, tudo perfeitamente conectado, e a aderência do usuário é extremamente alta.
A principal diferença não é a qualidade da tecnologia, mas os diferentes nichos ecológicos. A trajetória da Midea está enraizada em seu status de gigante de eletrodomésticos: possui um grande número de dispositivos existentes, mas carece de sistemas operacionais, modelos grandes e portais interativos de alta frequência.
Estes só podem ser complementados por ecossistemas externos, pelo que a cooperação aberta e a transformação “exógena” da IA são a solução ideal.
O caminho da Xiaomi está enraizado nos seus genes de produtos eletrónicos de consumo: começou com os telemóveis e acumulou as suas próprias capacidades de circuito fechado de cenário completo para pessoas, carros e casas.
O Paper OS e 1,1 bilhão de dispositivos formaram um forte efeito de rede. Seguir uma rota fechada e altamente pegajosa é a solução ideal.
Mas uma coisa deve ficar clara: estes dois modelos não podem ser incondicionalmente mutuamente exclusivos.
A estratégia aberta da Midea pode não ser totalmente aplicável ao enfrentar players de ponta como a Huawei.
A Huawei segue o caminho de “infraestrutura subjacente em primeiro lugar”, concentrando-se em conexões estáveis de portadoras de linha de energia PLC, que são adequadas para usuários com altos requisitos, como grandes vilas de piso plano.
Se a Midea depender inteiramente do ecossistema externo, suas deficiências nas categorias inteligentes de eletrodomésticos não domésticos (iluminação, segurança, áudio e vídeo) continuarão a existir. No entanto, a Huawei e a Haier estabeleceram ciclos fechados bastante completos nestes campos.
Por outro lado, quando a estratégia fechada da Xiaomi enfrenta gigantes tradicionais de eletrodomésticos como a Midea, as suas vantagens residem principalmente nos jovens geeks e nas pessoas sensíveis ao orçamento.
Ainda há uma lacuna no mercado de ponta e na profundidade tecnológica.
O resultado da casa inteligente não será aquele que levará tudo.
O modelo da Midea é essencialmente sobre a construção de “infraestrutura” – permitindo que todos os ecossistemas utilizem perfeitamente as suas capacidades de eletrodomésticos; O modelo da Xiaomi é essencialmente construir um “hotel de alto padrão” – tudo é organizado para você quando você se muda, mas não pense em trocar de quarto à vontade.
Não há vantagens ou desvantagens absolutas entre os dois caminhos. Eles são orientados para as necessidades hierárquicas de diferentes grupos de usuários: se você é um geek de tecnologia ou um jovem que gosta da diversão de configurar cenas inteligentes sozinho, a estrutura de automação gráfica “se…então…” da Xiaomi o impedirá de parar; se você é uma família multigeracional e quer apenas ir para casa e desfrutar de serviços inteligentes maduros e ativos, o MevoX inteligente e autoevolutivo da Midea – a experiência sem sentido de “a água quente chega quando você abre a porta, a purificação começa quando você fecha a janela” é mais adequado para você.
O julgamento do analista do setor Major General Ding é muito claro: a Midea reduziu bastante o limite para interação doméstica inteligente com a ajuda de portais de alta frequência como o WeChat, empurrando a indústria de “fabricantes empurram inteligência” para “usuários usando ativamente inteligência”; e o ecossistema econômico da Xiaomi reduziu muito o limite para a popularização de casas inteligentes e é a primeira escolha para usuários domésticos em massa acessarem casas inteligentes.
As duas rotas coexistem no mesmo mercado e se estimulam. Esta é a força motriz mais saudável para que as casas inteligentes passem do “conceito” para a “vida cotidiana”.
